财务预算管理对企业内部控制建设的作用研究

在竞争激烈的市场环境下,企业亟须通过内部控制建设实现对各经营流程的有效把控,进而占据有利的市场地位。并且企业应健全财务预算管理体系,增强资源配置及使用效率,从而在激烈的价格竞争下获得成本优势,不断挖掘利润增长点,实现经营效益的不断提升。 同时,财务预算管理对企业在新形势下提升内部控制水平具有重要意义。 因此,企业有必要在新的市场环境下结合自身发展状况完善财务预算管理体系,进而加强内部控制建设,为企业实现长期战略目标提供有利条件。     

浅谈如何加强财务预算管理

强化财务管理工作是企业发展过程中非常重要的一个内容,在企业建设和发展的过程中,强化财务预算管理有着十分关键的作用,其对企业内部控制管理系统的建设和完善有巨大的推动作用,提高企业投资决策的科学性,本文主要分析了如何加强财务预算管理,以供参考和借鉴。     

浅析建筑施工企业的财务预算管理

随着我国经济的增长,建筑业不断发展,建筑施工企业间的竞争愈加激烈,为提高企业的市场竞争力,提升对企业的管理越加重要。财务管理主要是为了促进企业的预期利润得以实现,社会效益得以扩大,其中财务预算管理是其中的重点,因此必须加强对于财务预算的管理。本文主要描述了我国建筑施工企业的财务预算管理现状,阐述了在建筑施工企业中财务预算管理的重要性,并且针对其现状提出了建筑施工企业加强财务预算管理的有效策略。     

企业财务预算与内部绩效管理研究

企业的财务预算与绩效管理工作,在企业的管理中都占据重要的地位。但是,财务预算和绩效管理之间是否存在这一些联系或者相互作用呢?探讨企业的财务预算和内部的绩效管理之间的关联性,对于综合各项因素分析企业的财务预算具有重要的意义,对于研究绩效管理的财务性指标,更好地提高企业的绩效管理的水平意义重大。影响企业生存和发展的因素有很多,企业的财务问题以及绩效问题是影响和制约企业获得更大发展的因素,绩效管理以及财务预算工作,在企业得到了广泛的重视,企业财务预算的好坏直接影响到企业的可持续发展。因此,很有必要采取措施强化企业财务预算管理工作,加强对企业绩效管理的认识,重视发挥企业绩效管理的作用。     

林业财务预算管理分析

随着我国林业改革的深入,作为林业财务管理人员就要认清当前的形势。同时随着我国企业的飞速发展,财务的预算管理工作已成为一个企业在内部控制的重要的工具,也是一个企业加强内部控制的一个重要方法。针对林业财务预算管理存在问题相应的对策:加强专项资金的管理,加强财务人员队伍建设,完善财务预算管理制度,加强财务预算过程调控等。帮助我国的林业得以更好的发展。     

在企业内控建设中财务预算管理的作用探析

作为企业经营生产机制中的两大核心内容,内部控制和财务预算管理彼此之间有着密不可分的关系,内部控制约束和调节着企业生产经营节奏,影响着企业内部稳定。 财务预算管理可以有效规避各种潜在的财务风险,有利于提高企业内部控制建设水平。 文章围绕财务预算管理和企业内部控制建设的关系分析财务预算管理在企业内部控制建设过程中发挥的重要作用,探讨如何加强财务预算以提高企业内部控制建设水平的有效途径,以供参考。     

建筑企业财务预算管理研究

经济的快速发展和市场竞争愈来愈激烈,国内许多建筑企业开始重视财务预算管理.财务预算管理作为整合企业内部资源和加强内部控制的重要工具之一,正逐渐成为提高建筑企业核心竞争力的主要途径之一.本文通过对建筑企业财务预算管理现状进行剖析和探讨,进而提出加强企业财务预算管理的建议.     

关于建立和完善企业财务预算管理制度思考

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理的内部控制制度又是财务管理的制度保障和依据,加强企业的财务管理工作,首先要建立和完善企业财务内部控制制度。内部控制是财务管理的基础,影响着企业的生存与发展,目前很多企业财务内部控制制度还存在不完善现象,本文首先总结了财务内部控制制度应该遵循的原则,又分析了财务预算的管理方法,最后提出了建立完善财务预算管理制度的建议。     

财务预算管理在房地产开发经营中的应用探讨

近年来,房地产已成为推动我国经济快速发展的重要产业。房地产企业由于投入资金多,建设周期长,也面临越来越大的政策风险和市场风险,因此加强财务预算管理,是房地产企业资本经营、投资决策的必然需要。本文阐述了财务预算管理在房地产开发经营中的必要性、相关的问题以及加强财务预算管理的措施,从而提高财务预算管理在房地产开发经营中的作用。     

财务预算管理在房地产开发经营中的应用探讨

近年来,房地产已成为推动我国经济快速发展的重要产业。房地产企业由于投入资金多,建设周期长,也面临越来越大的政策风险和市场风险,因此加强财务预算管理,是房地产企业资本经营、投资决策的必然需要。本文阐述了财务预算管理在房地产开发经营中的必要性、相关的问题以及加强财务预算管理的措施,从而提高财务预算管理在房地产开发经营中的作用。     

财务预算管理对企业内部控制建设的作用

对企业的经营发展来说,如何完善企业内部控制是极为关键的问题。而财务预算管理对企业内部控制的建设有着明显的促进作用,两者有效结合对实现企业经营效益最大化能够起到事半功倍的效果。本文从财务预算管理对内部控制建设有着重要作用的方面出发,分析了当前我国企业存在的普遍问题,并就这些问题提出了几点意见,以促进财务预算管理与企业内部控制建设相结合,促进企业稳定发展。     

试论企业财务预算目标与企业业绩评价

财务管理工作是企业发展过程中非常重要的工作内容,加强财务预算管,实现财务预算的预期目标,对企业业绩的提升具有十分重要的作用。但是在企业实际的发展过程中,对于财务预算管理工作存在一定的问题,因此必须加强对财务预算的管理,为企业业绩的提升带来实质性的帮助是非常有必要的。本文中,笔者阐述了企业财务预算和企业业绩评价,然后分析了强化预算管理及业绩评价的意义,紧接着又对企业财务预算管理与业绩评价的问题进行了分析,最后在前文的基础上详细探讨了企业强化预算管理与业绩评价的对策,希望能够为今后相关内容的研究提供一定的参考依据。     

企业运作过程中的财务预算管理环节的应用

财务预算管理工作一直都是企业对于经营过程的内部控制管理机制,该环节对于企业的资源优化工作来说,起到了极其重要的作用,尤其是在协调行动、规划发展、控制经营等方面。财务预算管理工作本身所具有的作用,是保证财务预算管理问题能够得到解决的一个关键所在。本文主要针对企业运作过程中的财务预算管理环节应用进行了全面详细的探讨,以期为我国企业财务管理工作的发展作出贡献。     

现代物流企业全面预算管理存在的问题及措施探讨

企业在实施预算管理的过程中务必贯彻落实国家的相关政策和方针,将我国国民经济的发展放在重要的位置。而在预算工作中,预算管理始终贯穿其中,但对于全面预算管理而言,它是为现代企业发展走向成熟道路上起到极大助推作用的管理系统,同时也是管理企业内部的一种强有力的方法和手段。全面预算管理已经成了我国现代企业不可或缺的重要管理模式,企业的每一位员工都应该懂得如何去控制,而就企业内部的管理者以及财务相关工作人员而言就必须对这一多功能管理控制工具有充分的掌握。进而更好地促进企业的发展。本文分别从战略预算管理矛盾、静态预算管理、企业动态管理环境的冲突等不同视角对现代物流企业进行全面预算管理分析,促进企业对现代物流企业的财务预算管理的内部制度进行完善,企业在制定企业发展战略目标时,需要先将符合当下物流企业的财务预算方案制定好,不断强化我国现阶段物流企业的财务预算管理水平,并提出对现代物流企业财务预算管理的有效措施。     

企业财务预算管理的创新探讨

掌握企业内部情况的主要方式就是财务预算,财务预算是企业顺应市场发展,逐步提升竞争力的根本。本文在阐述企业财务预算管理给公司运营带来深远影响的前提下,深入探析了企业财务管理的革新。     

浅析新发展视阈下财务预算的重要性

现代化发展中,企业为了适应市场形势的变化,应当重视财务预算工作。由于以往发展中缺乏对财务预算的重视,企业经常会出现资金规划不合理以及资源配置科学性差的问题,进而导致资金使用效益不断降低,给企业的资金安全带来不利影响,容易导致企业资金链断裂风险。而通过科学的财务预算工作准确开展预算分析,能够使企业在管理中实现内部资源的合理配置,提高财务管理质量,更好应对内外部管理风险,提高企业的发展稳定性。本文从企业财务预算角度出发,对企业财务预算的重要性进行了专门阐述,并结合企业实际需要就财务预算的优化策略进行了相应分析,希望能够给企业的持续发展提供参考。     

企业财务预算管理的创新探讨

掌握企业内部情况的主要方式就是财务预算,财务预算是企业顺应市场发展,逐步提升竞争力的根本.本文在阐述企业财务预算管理给公司运营带来深远影响的前提下,深入探析了企业财务管理的革新.     

关于企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨

从资金对企业发展的推动作用来看。加强企业内部财务管理工作十分必要。本文将以企业的财务工作为重点。简要分析财务预算管理中的常见问题，并对如何推进财务管理、确保企业的稳定发展提出改进措施。     

企业财务中的预算管理与风险管理的探讨

财务预算管理与风险管理对于财务工作具有重要的意义,能够加强企业的内部控制与管理,从而加强企业的管理,发挥资本的最大效益。本文对于企业财务中的预算管理与风险管理进行分析,对当前的预算管理与风险管理进行认识,期望为相关研究提供参考。     

财务预算管理存在的问题及解决策略

财务预算管理是指企业开展的财务预算编制、报告、执行、调整与控制等一系列管理活动,以确保实现年度经营目标。企业预算管理是我国加强企业管理、建立现代企业制度进程中的一项重要内容。财务预算管理作为预算管理的核心,其重要性不言而喻。本文就当前我国企业在财务预算管理中存在的问题进行了分析,同时提出了具体的管理建议,从而达到进企业建立、健全内部约束机制,进一步规范企业财务管理行为的目的。