新医院实施HRP对财务工作影响探析

HRP是医院引入ERP的成功管理思想和技术，融合现代管理理念和流程，整合医院已有信息资源，创建的一套支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台，本文重点讨论了医院在实施HRP过程中对财务管理工作造成的影响。     

基于HRP下的公立医院合同管理的内部控制建设的思考

公立医院内部控制建设中,业务流程层面中的合同管理一直是目前医院内部控制的薄弱环节,大部分医院的合同管理基本没有和运营业务流程嵌套,游离于医院综合运营管理流程之外,合同管理基本流于表面。本文重点阐述如何充分利用医院综合医院管理系统(HRP),把医院经济合同通过信息化技术科学合理地实现流程化管理,从而实现严密控制合同管理的重点风险环节、实现控制目标、提高合同管理效率,使经济合同管理的内部控制更加科学化、合理化。     

项目经费管理在医院HRP系统设计与实践探索

为解决项目经费管理难及经费使用进度不理想的现象,运用会计信息化在医院HRP系统中增加项目经费管理系统,破除手工管理,达到项目经费管理系统与资产管理系统、存货管理系统、应付模块及总账系统高效集成。借助医院HRP系统设计与实践,通过项目经费管理流程优化,建立与医院HRP系统互联互通的项目经费管理平台,实现项目经费管理系统的价值,一是消除无效时间;二是降低手工统计数据的错误率;三是项目经费支出较往年明显上升。     

医院成本核算存在的问题及对策研究

随着我国经济的发展,医疗卫生体制改革不断深入,国家全面取消以药养医,健全药品共赢保障制度,切实解决民生问题。医院在提供高质量医疗服务和专业技术的同时,也面临着收入降低、生存和发展面临挑战等困难,成本管理发挥着越来越重要的作用。文章通过对医院成本核算中存在的问题进行分析,提出引入HRP的现代化管理理念和流程,创建统一高效、信息共享的系统化医院资源管理平台,使预算管理、成本管理、绩效管理科学化等对策建议,以期帮助医院加强内部管理、提高效益,促进医院健康长远发展。     

关于运用HRP系统进行公立医院全面预算管理相关思考

近年来,随着医疗卫生事业单位改革进程的持续深化,医疗行业发展变革速度不断加快。公立医院在日益发展壮大的同时,也面临着日益严峻的挑战。为了更好地适应时代发展潮流,实现可持续发展目标,公立医院需要积极引进先进的管理模式和手段,不断提高自身综合管理水平。那么HRP系统的重要性就越发凸显。HRP系统的有效应用有利于公立医院进一步优化和调整财务管理、物资管理与人力管理体系,有利于企业提升整体管理质量,以便于在激烈的市场竞争中占据一席之地。但在实际工作中,公立医院运营HRP系统开展全面预算管理工作中仍旧存在一定问题,制约着医院提升预算管理实施质量。基于此,文章从HRP与全面预算管理的应用着手,分析公立医院运用HRP系统实施全面预算管理的必要性,然后研究公立医院在运用HRP系统落实全面预算管理相关工作的有效措施,仅供参考。     

医院采购合同管理的内部控制探讨

在医疗改革深入推进背景下，医院正确认识到加强内部控制在采购行为全过程中起到的作用，深入分析以加强采购合同管理为抓手，采取有效手段完善内部控制，保证采购合同形式的合法合规，内容的真实有效，执行的有理有据，从而实现医院的各项采购、经济业务合法、有序开展。基于此，本文将以医院为背景，围绕采购合同管理与内部控制展开研究，重点阐述了内部控制与采购合同管理的相关概述，深入分析医院采购合同管理中的现存问题，最后从内部控制的视角提出几点完善采购合同管理的建议，供医疗行业的财务同行参考。     

内部审计监督在医院经济合同管理中的实践探究

随着社会的飞速发展,人们法制意识日益提升与医院经济活动的不断增加,医院经济合作审计也成为了合同管理中的重要内容之一,其在合同管理过程中起着非常重要的作用。基于此,简要分析了内部审计监督在合同管理中的作用,并探讨了如何在合同管理中利用内部审计监督来保障经济活动顺利、正常运行,以降低财务风险,维护医院合法权益。     

基于业财融合“一体化”的HRP项目建设与实施

应用信息化手段建设医院资源规划系统HRP(Hospiatal Resource Planning),构建业财融合一体化的闭环财务管理模式,对医院现有"人财物"资源管理具有重要意义,有利于实现"人财物"业务的深度融合和精细化管理,同时将为医院可持续良性发展提供有力的支撑。     

企业合同管理风险辨识及评价探析

合同管理是企业管理工作中的重要组成部分,是保障企业合法权益不受侵害,促进合同签订目标顺利达成的重要手段。基于此,本文以企业合同管理为研究对象,依托工作经验从企业合同管理风险辨别、合同风险评价等方面入手,就企业合同管理风险问题进行了简要分析,以改进合同管理制度,促进合同管理体系的有效构建,为企业进行科学的管理和良好发展奠定坚实的基础。     

PDCA循环管理法在公立医院经济合同审计中的应用

经济合同审计是加强医院管理、规范医院经济行为的有效途径之一。本文以我院为例,介绍PDCA管理循环法在经济合同审计中的应用,以达到合同管理内部控制持续改进的效果。     

SAP ERP系统在企业财务管理上的应用

SAP ERP是基于ERP信息系统建立的应用平台,基于ERP信息平台能实现企业资源的计划管理,实现资源优化配置。SAP ERP系统是以财务管理为核心,进行准确的市场预测的软件系统,SAP ERP能有效控制投资成本,应用广泛,但在我国企业财务管理应用中仍存在诸多问题,需要进一步完善和解决。鉴于此,本文针对相关问题提出了一些建议,对SAP ERP系统在企业财务管理上的应用问题进行了进一步的探析。     

信息化在医院精细化管理中的效能探究

本文围绕医院精细化管理平台的信息化建设、基于信息化平台的医院精细化管理效能两大方面展开讨论,对信息化在医院精细化管理中的效能进行了初步探究,并对其提出了一些理论性建议。     

应用型工程管理专业《工程招投标与合同管理》课程教学改革探讨

对基于应用型工程管理专业的《工程招投标与合同管理》课程教学目标和当前教学方法中存在的问题进行分析,提出加大案例教学权重、采用智慧教学工具、建立基于BIM技术信息化教学平台与学生实习基地、考证与参赛双驱动等几点课程教学改革方法,以期为应用型工程管理专业的《工程招投标与合同管理》课程教学提供指导借鉴。     

内部控制视角下的合同全生命周期管理研究

企业的经营活动实际是一种合同履行过程,合同的执行是业务核心表达通道。合同从拟制开始到其履行及持续分析,整个合同管理过程涵盖了企业管理的各个主要部分。本文基于内部控制视角分析了合同全生命周期的基本概念及面临的风险,提出了合同全生命周期管理体系建设及平台的搭建框架。     

谈公立医院全面预算管理体系的建立与完善

随着新医院会计制度和医院财务制度的实行,全面预算管理正在越来越多的公立医院实施。本文结合HRP系统在医院的运用,主要讨论了构建医院全面预算管理体系的方法和技巧。     

谈公立医院全面预算管理体系的建立与完善

随着新医院会计制度和医院财务制度的实行,全面预算管理正在越来越多的公立医院实施。本文结合HRP系统在医院的运用,主要讨论了构建医院全面预算管理体系的方法和技巧。     

基于电子签名的合同平台研究与设想

基于当前以电子签名技术为基础的合同平台的研究,文章分析了其发展现状,概括平台模式特点,并进行分析,提出优化模式以及未来平台发展方向。引入保险模式的闭合合同平台,将在大数据的驱动下,实现供需双方精准配对,形成互联互动的开放式生态系统。     

新医院财务制度下开展成本管理的探讨

2012年颁布实施的新医院财务制度,要求各公立医院要加强成本管理,通过成本核算全面、真实、准确反映医院成本信息,通过成本控制降低服务成本,提高医院工作绩效,以增强医院在医疗市场中的核心竞争力。我们要想在新的形势下做大做强,除依靠不断提高医疗和服务质量外,只有引进现代管理理念,实行精细化管理,降低运营成本,采用更为有效的激励机制,挖掘内部潜能,向管理要效益,我们要用先进的HRP系统提升管理水平,利用管理的深化和创新为医院谋取更大的发展空间。     

业财融合背景下的医院全面预算管理改进研究

现阶段医院管理出现了业财融合的趋势,即将业务和财务数据整合在一起,以更好地支持医疗机构的决策制定和资源分配。而在业财融合背景下,如何根据业务和财务的综合情况来进行医院全面预算管理变得至关重要。目前,许多医院的预算管理仍然存在一些问题,可能导致资源浪费、效益降低,甚至可能影响医院的可持续发展。基于此,本文旨在探讨业财融合背景下医院全面预算管理的改进方法,以提高医院管理水平和服务效益,希望研究的结果能为医院管理者和学术界提供有益参考,促进医疗服务质量的提升和医疗体系优化。     

新医院财务制度下开展成本管理的探讨

2012年颁布实施的新医院财务制度,要求各公立医院要加强成本管理,通过成本核算全面、真实、准确反映医院成本信息,通过成本控制降低服务成本,提高医院工作绩效,以增强医院在医疗市场中的核心竞争力.我们要想在新的形势下做大做强,除依靠不断提高医疗和服务质量外,只有引进现代管理理念,实行精细化管理,降低运营成本,采用更为有效的激励机制,挖掘内部潜能,向管理要效益,我们要用先进的HRP系统提升管理水平,利用管理的深化和创新为医院谋取更大的发展空间.