医院医疗耗材成本控制与财务管理研究

医疗耗材成本控制是医院财务管理的重要环节,也是提高医院经济效益的关键内容.本文从成本控制与财务管理两方面进行分析:第一,通过库存管理控制、采购环节控制、使用环节控制等方法实现采购使用的合理化,有效缩减耗材成本;第二,通过完善成本控制和财务管理相关机制,加强医疗耗材管控力度,强化财务管理人员的责任意识、专业能力,以此有效...     

加强医院医用耗材的消耗管理，提升医院经营效益

医疗技术的不断创新以及材料科学、临床医学、工程学的不断发展使得现代科学技术越来越多的应用于医疗领域中,医用耗材的规格与品种也越来越多,应用范围越来越广,使用量越来越大。文章将分析医院医用耗材的消耗管理所面临的困境,并提出相应的对策。     

加强医院医用耗材的消耗管理,提升医院经营效益

医疗技术的不断创新以及材料科学、临床医学、工程学的不断发展使得现代科学技术越来越多的应用于医疗领域中,医用耗材的规格与品种也越来越多,应用范围越来越广,使用量越来越大。文章将分析医院医用耗材的消耗管理所面临的困境,并提出相应的对策。     

浅谈医院耗材成本管控

医院要在激烈的竞争中稳步发展,必须要在质量水平与经营管理两方面同步提升。成本控制是经营管理的最重要内容之一,耗材成本控制又是医院成本管理的中心工作。本文对医院耗材成本管理目前存在的问题进行分析,对落实耗材成本管理从提高全员成本意识,加强预算管理,采购与领用环节管理,建立监管机制等方面进行论述。认为加强耗材成本管控能降低病人负担,提升医院综合竞争实力。     

医院医用耗材的消耗管理研究

加强医院的医用耗材管理,不仅可以提升医疗改革的成效,最大限度地维护病患者的权益,还可以降低医院的整体运营成本,有效提升医院的经营效益。为有效管控医院医用耗材的消耗管理,文章首先对当前医院医用耗材消耗管理的现状进行了系统总结,最后有针对性地提出了加强医院医用耗材的消耗管理,提升医院经营效益的针对性举措。     

浅谈医院医疗耗材控制及其管理

医疗耗材是任何一家医院开展医疗活动、从事医疗事业的物质基础。所以医院的医疗耗材控制及其管理工作,直接关系着医院的成本控制和经济效益。做好医疗耗材控制及其管理工作,是任何一家医院控制成本、节省支出、提高医院经济效益的重要举措。本文主要是从当今医院耗材控制及其管理工作中普遍存在的一些问题以及如何做好医院医疗耗材控制及其管理工作这两个方面来进行探讨,为医院改善耗材情况、节省开支、提高经济效益提供一些参考和建议。     

浅谈医院医疗耗材控制及其管理

医疗耗材是任何一家医院开展医疗活动、从事医疗事业的物质基础。所以医院的医疗耗材控制及其管理工作,直接关系着医院的成本控制和经济效益。做好医疗耗材控制及其管理工作,是任何一家医院控制成本、节省支出、提高医院经济效益的重要举措。本文主要是从当今医院耗材控制及其管理工作中普遍存在的一些问题以及如何做好医院医疗耗材控制及其管理工作这两个方面来进行探讨,为医院改善耗材情况、节省开支、提高经济效益提供一些参考和建议。     

医院医用耗材管理探讨

医用耗材费用是影响患者医疗费用的主要因素。加强医用耗材的管理,能够控制医疗费用过快增长,保障患者和医院的经济利益。     

医院耗材建立二级库管理的重要性

医院卫生材料在病人医疗费用结构中所占比重越来越大,现有的卫生材料一级库的管理已不能满足现代医院管理的需要,建立二级库管理已势在必行。文章从实现材料二级库管理的重要性出发,讲述了卫生材料二级库管理的方法:二级库管理员申请材料的管理;二级库材料入库管理;二级库材料出库管理;高值耗材的特殊管理;加强材料的监督审查制度;加强材料内部审计的监督检查。同时,说明了在信息流、物资流、资金流的支持下,卫生材料实行零库存的目标将会实现。     

医院成本控制及相关因素研究

为实现医院良好的成本控制,促进医院持续发展级,文章分析了医院成本控制的重要性和紧迫性,指出高昂的医疗成本对医疗服务提供者和患者都构成了巨大压力,并探讨了影响医院成本的关键因素,包括人力资源管理、设备采购与维护、药品和耗材管理等方面;最后依托于实际医院管理情况和关键因素,从合理的人力资源规划与配置、科学的设备采购与维护、优化药品和耗材管理等角度提出了降低医院成本的关键措施。通过上述措施的实施,不仅可以降低医院的运营成本,还能提高资源利用效率,优化患者就诊体验,以此为相关人员提供实践参考。     

浅谈医用耗材的风险管理与控制

本文基于多年实践研究,基于全生命周期视角分析医用耗材风险管控的具体对策.     

医院内部会计控制问题及改进方法探讨

医院内部会计控制制度是医院财务管理的重要组成部分,随着公立医院改革的不断深入和看病难、看病贵成为社会热点问题,要求医院借鉴企业的内部控制,降低成本,减少经营风险,满足人民健康需要。     

医院内部会计控制问题及改进方法探讨

医院内部会计控制制度是医院财务管理的重要组成部分,随着公立医院改革的不断深入和“看病难、看病贵”成为社会热点问题.要求医院借鉴企业的内部控制,降低成本,减少经营风险,满足人民健康需要.     

试论新形势下医院耗材的出入库管理

在新政策环境下,医院必须对耗材管理进行改革。在进行医疗领域改革时,国家已经明确了改革的具体适用对象:在耗材方面则更加细化了具体适用对象,如:医用的各种类型的注射器、输血用品、纱布等耗材。医院在应对这样的改革要求时,一定要从病患的利益和国家大政方针出发,选取最佳的方案和最适当的战略,才能保证医院的长久发展。     

耗材物流配送项目在医院中的运用

现如今,医院物资消耗的成本、种类等逐渐增多,使得耗材管理工作的难度也逐渐增大,为此医院可以应用耗材物流配送项目的优势,发挥信息技术优势,使医院耗材实现零库存管理、零成本管理,高值器械货品实现唯一码管理,出入库自动扫码,达到计费记账、耗材全链条追溯管理效果。文章简要分析耗材物流配送项目在医院中的运用情况。     

医院高值耗材科学管理模式探讨

随着现代医疗体制改革进程的不断深化,医院全面运营管理体系的建设就成为了医院管理者最需要关注和重视的问题.在这其中,高值耗材存在着型号复杂多样的显著特点,使得在对其进行储存与管理时面临着资金占用大和库房备货困难等一系列问题,在本文当中,主要是针对于高值耗材科学管理模式进行分析和探讨,希望能够在降低管理成本的同时尽可能提高管理效率.     

运用统计资料对医院耗材管理的探析

随着新医改政策的逐步落实和完善,医用耗材作为医院日常经营活动中的一项重要支出,相关管理人员应加强医用耗材的管理和控制,本文重点探析运用统计资料对医院耗材管理的措施。     

医院预算控制及成本控制研究

多样化及市场化是我国当前医疗机构体系的发展趋势,对于我国医疗机构体系来说,开源和节流是促进其健康稳定发展的两个重要环节。因而对医院运营来说,对运营成本的控制已然成为制约着医院发展的关键因素。一般来说,医院都会根据自身的发展,来计划制定在未来一个时期的预算。只有合理对医院预算进行编制、如实地去反映医院的财务状况,才能够更加合理地对医院的运行成本进行控制。基于此,主要就医院预算控制和成本控制策略进行了探究。     

基于医院信息系统的数字化医院耗材的出入库管理

在新政策环境下,医院必须对耗材管理进行改革。在进行医疗领域改革时,国家已经明确了改革的具体适用对象：在耗材方面则更加细化了具体适用对象,如：医用的各种类型的注射器、输血用品、纱布等耗材。医院在应对这样的改革要求时,一定要从病惠的利益和国家大政方针出发,选取最佳的方案和最适当的战略,才能保证医院的长久发展。     

基于成本效益分析为基础的医院预算管理研究

如今,随着医疗结构和体系的不断发展,如何控制成本,使成本效益得到最大提高成为医院急需解决的大问题。文章从目前我国医院成本控制方面存在的问题,控制成本、提高成本效益的预算管理方式等方面来探讨基于成本效益分析为基础的医院预算管理研究。