中国企业印尼本地化生产风险管理

随着近年来我国外向型经济不断增长以及外汇储备的不断增加,企业的金融机构不断拓展海外市场得到了国家政策的支持,不断拓展的海外市场拉动了国内的劳动力和国内商品的海外出口。本文通过对海外项目管理的研究,掌握风险管理规划和风险管理分析最终得出来有效的风险管理控制。合理的规避中国企业印尼本地化的生产风险,使得效益最大化。     

海外工程项目风险管理阶段分解

国家一带一路战略的实施,为更多工程公司进入海外市场发展,提高国际竞争力和知名度,带来前所未有的机遇。海外工程项目有其自身的特殊性和不确定性,由于海外地域、文化、经济、政治、法律等各种因素影响,项目施工过程中的风险管理,也相对国内有很大不同,笔者对海外工程项目实施过程中风险管理进行初探,总结了一些管理措施,为海外工程项目风险管理提供参考。     

海外工程项目资金管理探析

项目资金的有效控制,是海外承接工程履约的重中之重,资金管理的好坏,直接影响工程的进度和项目的效益。海外项目的资金管理非常复杂,具有涉及范围广、影响因素多、管理难度大和潜在风险高等特点。从海外工程项目资金管理应坚持的原则入手,分析了海外项目资金管理的重点和存在的问题,结合海外项目经验,提出了若干完善资金管理的建议。     

西部钻探工程有限公司海外经营的汇率风险管理对策浅议

近些年来,我国石油市场发展循序,尤其是海外市场不断拓展,中国石油天然气集团公司在海外的合作国家已经有40余个,而经营的石油项目更多。随着集团公司在国际市场的参与度不断提高,在结算方式也越来越多的使用外币结算,而海外国家的汇率变动就对集团公司公司的经营效益产生了严重的影响,甚至造成外汇风险。对此,集团公司必须要加强海外经营的汇率风险管理,增强我国企业的竞争力,从而更好的参与到国际市场竞争中。本文就主要针对集团公司所属的西部钻探工程有限公司海外经营的汇率风险管理进行简单的探讨。     

试分析工程项目风险管理方法和应用

如今建设市场的竞争愈发激烈,而工程项目的风险程度也逐渐提高,工程项目的风险管理能够对工程项目建设产生积极作用。本文简述了如何对项目进行风险管理,从施工环境、企业资金等三方面分析风险管理在工程项目中的应用,以便将工程项目风险降至最低。     

浅谈企业海外项目的资金管理

近年来,随着经济全球化的深入,国内企业"走出去"的例子越来越多,导致海外工程承包领域市场竞争日益加剧。与此同时,因治理结构不完善、内部监督缺失导致海外项目重大资金损失的案件也在不断增多,严重威胁着企业的资金安全。海外项目资金管理已成为项目实施的核心要素,有效管理项目资金和保障资金的使用安全对降低海外工程项目财务风险、实现项目预期收益目标具有重要意义。     

项目风险管理在海外电力通信项目中的应用

本文从项目风险和风险管理概念出发,探讨海外电力通信项目中的风险管理,分析此类项目的主要风险识别、评估以及处置方法。     

市政工程施工的风险管理及研究分析

随着城市化进程的不断发展,市场工程项目的规模、复杂性、资金投入等方面的发展也越来越快,市政工程项目也面临的越来越大的风险,因此风险管理成为整个工程项目的关键环节之一.在工程施工中.对潜在风险正确识别.及时采取避险对策,是风险管理的关键内容.本文从市政工程风险管理存在的各种问题入手,分析探究解决措施,相应的给出了具体的控制建议,给行业相关人员提供借鉴.     

金融危机下我国建筑业如何开拓海外市场

金融危机下我国建筑业的海外市场面临严峻形势.金融危机下我国建筑业开拓海外市场的策略有:把目光瞄准受金融危机影响较小的国家;研究各国的经济刺激计划,把目光瞄准刺激建筑业的国家;加强项目的汇率、利率风险管理;实行企业联合,携手合作、互利共赢;增加周期短、趋势性和战略性投资.     

“一带一路”倡议下海外工程的财务风险管控

通过"一带一路"倡议下海外工程面临的财务风险分析中得知,海外工程在发展中由于诸多因素影响而面临着重大财务风险,主要表现为政治风险、应收账款风险、资金风险等,阻碍海外工程健康发展。对此,在"一带一路"倡议下海外工程只有做好政治风险防范工作、加强应收账款风险管理、增强应对资金风险措施,才能稳健发展。     

我国企业项目融资风险管理存在的问题及对策探析

项目融资作为一种新型的融资方式,近年来在我国基础设施项目的资金筹集方面发挥了重要作用。但项目融资在改善项目吸收资金水平的同时,也因涉及的项目规模大、工程时间长、参与方多、有限追索等特点,面临着巨大的风险。做好风险管理,是项目融资成功的基础,也是推进项目融资发展的有利保障。本文从实际出发,对我国企业项目融资风险管理存在的主要问题进行深入地分析,并提出解决对策,为加强项目融资风险管理提供一些参考意见。     

从长虹事件看出口企业的资金风险管理

长虹巨额应收账款引发了一个问题,那就是出口企业在扩张市场的同时,也要注重加强资金风险管理。本文着重介绍了三种加强资金风险管理的实现方式。     

海外企业税务筹划风险管理新工具——税务筹划净收益模型

企业在海外市场中会面临各种税务纠纷、处罚甚至诉讼等税务风险,作为企业风险管理的重要组成部分,海外企业有必要对税务筹划进行风险管理.但在评估税务筹划方案的风险时,管理者往往缺少量化分析指标来进行决策,为此,笔者建立了税务筹划净收益模型,用来评估税务筹划方案中的收益和损失,为税务筹划风险管理提供一个新的工具.     

建筑工程海外项目合同管理风险分析

随着我国企业"走出去"战略的持续发展,特别是我国建筑企业在海外有了很大建树,成功承包并完成了一大批海外工程,使中国建筑在海外成为一个品牌。笔者在海外工程项目工作数年,从事工程施工及合同管理工作,积累了一定的合同管理经验,文章就建筑工程海外项目的合同管理以及如何规避风险进行了分析。     

企业资金风险管理与控制

资金是企业生存与发展的必备因素,它就像人体的血液一样不可或缺。在当今瞬息万变的市场环境中,尤其是在全球经济形势依然严峻的情形下,企业的生存与发展也面临着严峻的考验,而资金决定了企业的成败。企业一旦成立,无论是生产经营的哪个环节,大到扩大生产经营规模,小到报销日常经营费用,都离不开企业资金的支持。资金管理作为企业管理中的重要组成部分,尤其是资金的风险管理与控制,越来越受到企业的重视,如果企业资金管理出现问题,一旦发生资金链断裂的情况,轻则影响企业的正常运营发展,重则导致企业的破产。本文阐述了资金风险管理与控制对企业的现实意义,在分析了当前企业在资金管理方面存在的问题及原因的基础上,进而提出了加强企业资金风险管理与控制的建议：如通过完善资金内部控制、加强人员队伍建设、建立健全风险管理体系、预算管理体系、统筹规划资金用途等措施来加强资金的风险管理与控制,保证企业在竞争激烈的市场环境下提高资金的安全性和效益性,达到防范资金风险的目的,为企业的战略发展保驾护航。     

PMBOK在海外技术服务项目管理中的应用

依据PMBOK项目管理知识体系,将PMBOK中的项目整体管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、成本管理5个知识领域应用到中石油L公司海外技术服务项目管理中,对管理模式进行优化创新,以探索提升海外项目管理水平的途径和方式。     

我国海外石油项目的人力资源管理探析

随着我国对外合作规模和领域不断扩大,海外石油项目日益增多,海外项目的成功运作,除了要有精湛、配套的技术和资金保证外,关键在于全面提升管理水平,而管理的关键在于人才的管理。本文结合海外石油项目的特点,分析了我国海外石油项目人力资源管理存在的问题;从我国海外石油项目组织规划、人员获取和项目团队开发三个方面,提出了切实可行的对策,旨在探索出一条海外石油项目人力资源管理与开发的新路子,为做强做大海外项目提供智力支持。     

铁路企业资金管理风险分析及对策

资金是企业生产经营管理活动的血液,资金风险管理也是企业财务管理的重点内容之一。尤其对于拥有众多站段的铁路企业而言,长期在原有管理模式、体制下,面临着不断变化的市场,潜在的资金风险不时威胁着企业的生产经营管理。本文分析了当前铁路企业资金管理存在的问题及产生资金风险的原因,并提出了加强资金风险管理的措施。     

海外石油工程项目应收款回收风险及处理探讨

加强应收款的管理有利于降低企业的经营风险和资金成本,增加企业资金的流动性,使企业在激烈的市场竞争中持续快速地发展。海外石油工程具有项目多、合同金额大和周期长的特点,不可避免地存在应收款回收风险。根据多年海外项目工作经验,分析了海外石油工程项目应收款回收风险产生的原因,探讨了应收款回收风险防范措施和纠纷处理策略,旨在说明加强海外石油工程项目应收款回收管理的重要性,提升应收款回收风险的预防与纠纷处理能力。     

燃气管道施工风险与管理对策探析

随着城市化建设进程的加深,燃气管道施工所面临的挑战也更为严峻。由于燃气管道施工项目涉及到多个部门、多项技术,并且其安全性要求也比较高,因此,在工程施工中所面临的风险也比较大,因此必须做好风险管理工作,才能保证燃气管道施工项目的正常进行。分析燃气管道工程项目中可能存在的风险,并提出可行的风险管理对策,为燃气管道施工项目的风险管理提供科学的理论依据,切实降低施工中的风险。