企业实施精益化管理研究

精益化管理源于精益生产,它是现代企业新的组织管理方式。企业实施精益化管理能有效配置和合理使用企业资源,扬利抑弊,最大限度地谋求经济效益。通过分析精益化管理的内涵和特征,阐述企业实施精益化管理的必要性,并且从注重人才培养、以顾客为着力点、打造精益文化、实现网络化建设等方面探讨了企业实施精益化管理的措施。     

浅论供电企业精益化管理之路

精益化管理是一种先进的管理制度,本文就论文精益化管理在供电企业的运用。并且从要构建精益化管理架构、要坚定以企业市场战略为导向、要实施生产流程优化、建设完善信息化平台、要以文化建设为引领导这几个方面来论述供电企业如何实现管理的精益化。     

精益化管理理念在企业财务管理中的有效运用

精益化管理理念应用到财务管理工作中不但可以完善财务管理工作的制度,还能保证财务管理工作的质量和效率,保证企业良好的经济效益。本文分别阐述了精益化管理的概念、精益化管理在企业财务管理中的重要性和现阶段企业财务管理中存在的问题以及解决策略,旨在更好地指导精益化管理理念在企业财务管理中的应用。     

浅析企业改革中的精益化管理

新时期下,随着我国企业改革的不断深化,精益化管理逐渐应用于企业管理中,作为一种现代化的管理组织方式,实行精益化管理可以合理配置企业资源,实现企业社会效益和经济效益的最大化。本文主要针对企业改革中的精益化管理进行分析和阐述,希望能给我国企业以参考和借鉴。     

企业供应链管理的精益化提升——基于浪费行为分析

随着我国越来越多地参与国际竞争,商业供应链的规模和复杂性都显著地增加,供应链越来越难以管理,因此我国企业急需供应链管理的精益化,使供应链管理流程能发挥最优功能。而在实施精益化管理过程中,企业面临多种问题,其中浪费行为严重影响着精益化过程的成功与否。本文通过对供应链管理精益化过程中浪费行为的分析,提出相关解决浪费行为的建议。     

石化产品销售中的精益化管理模式探究

对于石化产品的需求变化间接来自于商品市场的需求状况,而由这一需求状况来影响石化企业下游厂商的需求偏好.正因如此,建立起精益化的销售管理模式对于石化企业而言是至关重要的.通过对精益化销售管理的认识,并从销售管理目的、手段、评价等三个环节所做的现状反思,实现石化产品销售中精益化管理模式的路径可从：增强精益化销售管理的意识、完善精益化销售管理的评价、完善精益化销售管理的评价、建立多部门之间的联动机制等四个方面来展开.     

精益化思想在企业成本管理中的应用——以电网企业为例

精益化管理是现代企业加强成本管理,寻求利润最大化的有效途径。本文通过对精益化思想发展过程与核心理念的研究,结合实际状况,对电网企业成本体系的特征进行详细分析,以综合成本最小化为目标,提出了电网企业成本实施精益化管理的具体措施。     

精益化管理对采购模式的影响

随着我国市场间竞争日益激烈,越来越多的企业意识到内部控制管理工作的重要性,采取一系列措施优化和完善自身的管理。现阶段,一部分企业经过自身的努力逐渐实现了精益化管理,精益化管理的实现不仅可以有效降低运营成本,而且还可以有效控制和防范浪费及一些不法行为的发生,对实现企业利益最大化有着重要的促进作用。本文以采购环节为切入点,着重讨论了精益化管理对采购模式的影响。首先,文章阐述了精益化管理大环境下采购模式选择;其次讨论了精益化管理对采购模式的影响;最后提出了现阶段精益化管理大环境下企业采购模式上存在的一些问题并提出了几点有针对性的建议。     

基层企业如何提升财务精益化管理水平

财务是一个企业发展的关键,管理的重点。如何进行财务管理,才能对企业带来最大的经济效益和有效的提高企业的竞争力,成为了基层企业关注的重点。精益化财务管理是一种通过将管理工作细分执行的方式进行财务管理的方法,这种方法得到了国际国内多数企业的认可。本文简要的介绍了财务精益化管理的基本概念,同时举例介绍了从预算管理、成本管理和成本核算三个方面提高财务精益化管理水平的具体方式,希望对进一步研究财务精益化管理形式有一定的帮助。     

国有企业精益化供应链管理要点分析

现代企业运行管理中供应链管理是重要组成部分,对企业的生产运营有着深刻影响。因此本文以国有企业精益化供应链管理要点为研究对象,分析了精益化供应链的原则,指出国有企业供应链管理在采购环节与仓储、流通环节存在问题,发现不少企业因为缺乏信息化建设以及企业管理不够规范,导致供应链管理效果不够理想。这就要求国有企业能结合自身情况,针对问题提出精益化供应链管理要点,以此促进自身发展。     

浅谈企业财务精益化管理——以烟草企业为例

随着经济全球化进程日益加快,全国经济下行压力不断加大,烟草行业"四大难题"日益凸显,所面临的卷烟销量下滑、生产成本上升、商业利润透支的严峻形势逐步显现。因此,在收入增长疲软的情况下,烟草企业要想在市场竞争中持续创造价值,提升内部管理的精益化水平、向管理要效益已成为其持续发展的重要途径。把财务管理工作作为企业经营管理的核心工作,财务管理升级作为精益管理的重要手段,加强企业财务精益化管理是摆在行业面前的一个迫切问题。本文基于烟草企业财务精益化管理的重要性,阐述了财务精益化管理的内涵及意义,重点提出了财务精益化管理的几点建议。     

中小型网络游戏企业实施精益化管理的探索

中小型网络游戏企业由于不具备大企业的资金实力、人才优势和品牌效应,在管理过程中存在各种浪费现象,在借鉴“精益管理”理论研究成果的基础上,提出了中小型网络游戏企业实施精益化管理的必要性,并尝试着构建适合中小型网络游戏企业发展的精益化管理模式,为中小型网络游戏企业在激烈的市场竞争中获得优势提出了建议。     

制造业供应链物流精益化管理理论探讨

制造业不仅仅是国民经济的主要的产业,还是社会的生产以及再生产的源头。物流市场的服务主体是制造业物流也是全社会的物流基础,作为物流体系的重要部分,它的精益化管理对全社会的物流发展有极大的意义。在制造业供应链物流精益化管理在企业的应用越来越全面,我国制造业在物流供应链精益化管理的方面正在不断的加强。研究物流精益化的对于企业的发展以及物质的快速配送具有非常重要的意义。在国际化水平的不断提升,对于物流供应链的研究,可以推动物流技术的发展,对促进我国的制造业物流现代化有很大的帮助。     

浅谈基层供电企业如何加强资金精益化管理

资金是企业的血液,对企业的生存发展至关重要。实施资金精益化管理不仅能够帮助企业整合资源,及时整理闲置闲散物资加以重新有效利用,而且能够有效防范风险,预防腐败滋生,提升企业形象。本文将结合基层供电企业资金管理特点和管理现状,探索适合基层供电企业的资金精益化管理模式。     

精益物流夯实精益化管理基石

精益化管理将目标定在追求零库存、无废品、低成本、高效率及良好的人际氛围。而实施这一目标的根本保障来源于企业内部物流的控制和生产计划的精确性。引入精益物流夯实精益化管理基石。     

企业财务的精益化管理及其管理体系构建

本文以企业财务管理的理论体系为基础,对企业财务管理理念的精益化发展进行了初步分析。同时,结合精益化管理的基本原则,和企业财务活动的特点和财务管理的要求,尝试构建企业财务的精益化管理体系。目的在于通过探寻企业财务管理的精益化方向,创新财务管理的发展模式。     

基于业财融合的企业精益化财务管理策略

在数字经济迅猛发展的背景下，使得企业精益化管理内在需要开始越来越强烈。跟随数字化经济的引领，企业落地发展战略、盘活资产、制定经营决策的重要支撑就是业财融合发展模式，跟随业财一体化模式的推动，现代企业在迎接、适应数字经济时代时面临的挑战和获取战略胜利的核心所在就是精益财务管理体系与内容。对此，文章从精益化财务管理角度出发，对基于业财融合模式的企业精益化财务管理策略进行了分析探讨，希望能为企业财务体系改革提供推动作用，确保精益化财务管理价值的创造目标有效实现。     

精益化生产管理在机械制造企业中的探讨

机械制造业是重工业产业的重要代表,也是国家实力的重要表现,随着经济的发展进步,社会机械化水平越来越高,对于机械质量的要求也是越来越高,为了能够有效的提高机械生产管理水平,我们把精益化管理理念引入到现代机械制造企业之中,以充分的发挥其精益管理方面的重要作用,为社会提供质量更高的机械产品。本文我们的研究重点就是关于机械制造企业中精益化生产管理的概念及意义,以及机械制造企业中实施精益化生产管理的方法。     

企业现金流预算精益化管理研究

现阶段随着我国改革开放进一步深入,各行各业经济飞速发展,社会经济总量不断扩大,对于企业的现金流管理要求也越来越高。如何更加高效、高质量地对企业的现金流进行精益化管理,保证企业正常的资金运作和生产是每个企业都十分重视和关注的内容。本文针对产业单位的现金流量预算实施精益化管理,通过现金预算规范编写、预算报表体系优化和前期优秀现金流预算管理成果融合等精细化现金流预算管理手段,实现对现金的流入、流出及现金结余投放的精益化管控,改善贷款、现金余额双高的现象,提高现金的使用效率,全面提升企业现金流量管理水平。     

浅论战略、预算、绩效考核三位一体

自改革开放以来，我国经济逐步与全球经济市场相接轨，国内企业渐渐进入国际市场中。要想实现长足久远的发展，必须要更新财务管理模式，引入精益化财务管理，这已经成为我国企业财务管理事业认可的发展模式。精益化财务管理是集战略、预算、绩效考核三位一体的财务管理理念，下面就针对这三个方面对企业财务精益化管理进行论述。