基于全面预算管理的企业内部控制探析

目前我国的经济制度正在快速地发展,企业之间的竞争力逐渐增强,要想在激烈的市场竞争中保持优势地位,就必须进行全面预算管理和加强企业的内部控制。通过全面预算管理,可以提升企业的内部控制质量,促进企业战略目标的实现。本文主要阐述了全面预算管理与企业内部控制之间相辅相成的联系,分析了在全面预算管理下的企业内部控制存在内控意识薄弱、内部控制体系不完善、缺乏绩效考评三个问题,并针对这几个问题给出了对应的优化路径。     

企业财务内部控制方法研究

企业财务内部控制可以保护企业的资金安全,确保会计信息的真实性,提高企业的资金利用率,是现代企业财务管理的重要手段。在激烈的市场竞争中,企业需要通过加强财务的内部控制,做好财务的管理工作,才能在市场竞争中发挥优势。本文就对现阶段企业财务内部控制存在的问题进行总结分析,并在此基础上提出解决问题的具体措施,通过意识的提高,管理机制的完善,做好企业财务内部控制工作,促进企业经济的快速发展。     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

企业要想在激烈的市场竞争中求生存发展,就必须提高自身的综合竞争力和管理水平。资金就是企业的"血液":"血液"畅,则企业发展顺;当前很多企业经营发展出现问题究其根本就是企业的资金链出了问题,从而影响到企业相关战略和目标的实施。要确保企业资金顺畅,就需要做好全面预算管理工作,做好企业内部控制工作。当前企业发展面临着诸多的风险和威胁,单一的内控管理已经不能帮助企业有效应对相关挑战,越来越多的企业都把内部控制和全面预算管理结合起来,进而降低企业的经营风险,提高企业的盈利能力。文章主要阐述了企业内控和全面预算管理之间的融合对于企业提高管理能力的必要性,以及如何构建以全面预算管理为基础的内控体系,进而提高企业的管理水平。     

基于全面预算管理的财务资金内部控制

财务管理是企业管理的核心之一,财务资金的内部控制得到保证,企业才具备发展的动力。文章在分析企业财务资金内部控制实现全面预算管理的重要性基础之上,研究了当下企业财务资金内部控制现状,并针对性地提出了内部控制措施,为企业的财务管理提供理论支撑,促进企业在未来获得良好发展。     

浅谈企业集团如何加强资金集中管理

针对目前我国企业集团财务资金管理中存在的诸多问题,本文从实践角度出发。阐述了全面预算管理、资金集中管理以及内部控制机制三个方面对于加强企业集团资金管理的不同作用。文章认为,母子公司应分别以资本经营预算和生产经营预算为侧重点,在建立健全企业内部控制机制的基础上,根据企业的不同情况采用财务结算中心或财务公司模式加强企业的资金管理,促进企业资金运动的效益、效率,进而提升企业的整体竞争力。     

试析建筑企业内部控制建设中全面预算管理的重要作用

随着国内外经济的快速发展,以及国内建筑相关政策的不断出台,建筑行业开启了发展新阶段。但同时,该行业也将面临更加激烈的市场竞争。而建筑企业要想积极应对这些挑战,在竞争激烈的市场中站稳脚跟,就必须加强自身的内部控制建设。因此,文章主要对建筑企业内部控制建设中全面预算管理的重要作用进行了分析,并从重视程度、体系建设、内部资金配置、风险防范机制与信息化建设这五个方面,提出具体的优化策略,希望能为相关建筑企业提供一些借鉴,以期充分发挥全面预算管理对建筑企业内部控制建设的积极影响。     

提高企业会计内部控制途径措施探析--基于预算管理视角

随着我国市场经济的迅速发展,推动了现代企业管理制度的进步,要求企业能够在激烈的市场竞争中处于有利地位,因此企业内部控制管理得到了人们的普遍重视,本文首先分析了预算管理对企业会计内部控制的作用,同时指出了预算管理在企业会计内部控制应用中存在的一些问题,最后提出了基于预算管理进行企业内部控制的合理措施。     

论企业财务全面预算管理的应用

全面预算管理在企业内部控制管理中具有非常重要的作用,也是提高企业内部控制能力的重要手段。本文针对企业的全面预算管理,首先分析了全面预算管理的概念作用,进而分析了目前我国企业在应用财务全面预算管理中存在的问题,并就改进提高企业的财务全面预算管理,提出了几项建议措施措施。     

企业全面预算管理中的问题与对策

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,协助管理者的计划定制和业绩控制与评价.高水平的企业全面预算管理,不仅能促进企业内部工作顺利开展,还能增强企业的核心竞争力,让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟.因此,强化企业全面预算管理工作对企业发展具有重要的现实意义,本文就现存于企业全面管理中的问题进行分析,并提出几点优化企业全面管理的对策.     

企业实施全面预算管理的对策研究

愈发激烈的经济竞争环境要求企业更加注重自身管理水平的提升,如何在复杂的市场竞争中提高管理水平成为各个企业密切关注的问题。在此大背景下,全面预算管理的概念被提出,通过全面预算管理机制来加强企业的内部控制、降低企业的风险,日益受到各界的关注。本文即针对企业的全面预算管理问题,对全面预算管理的重要性、目前发展现状中存在的问题进行了分析,然后针对发现的问题提出了一些改善措施,希望能为企业管理水平的提高做出一些贡献。     

企业全面预算管理存在的问题及应对措施

面对日益激烈的市场竞争,企业发展的压力越来越大,加强企业自身的管理水平也变得越来越重要,全面预算是企业经营管理控制关键有效的管理技术。本文在分析企业全面预算管理重要性的基础上,深入探讨了当前企业全面预算管理存在的问题,并针对性地提出了加强企业全面预算管理的对策措施。     

企业预算管理的困境及对策

企业的预算管理工作涉及的环节较为复杂,处于激烈市场竞争环境下,企业更需要加大预算管理的投入力度,真正解决预算管理困境问题,切实提升综合预算管控水平,制定与落实精细化的财务管控方案。本文首先阐述了企业预算管理的重要价值,然后分析了企业预算管理的困境。提出了开展合理预算编制工作、建立完善的预算管理体系、做好全面预算资金管理工作、加强监督关键力度、搭建信息化平台等方面的对策,具体内容如下。     

企业全面预算管理与财务风险控制

随着市场经济的快速发展,企业面临着越来越大的经济压力。为了能在激烈的市场竞争中有一席之地,大部分企业纷纷实行预算管理,加强财务风险控制,以此能够减少经济风险,提高企业竞争力。本文主要分析了企业在预算管理和财务风险控制中出现的一些问题,并且提出了解决措施,旨在提高企业竞争力,促进经济发展。     

基于全面预算管理的行政事业单位内部控制研究

行政事业单位运用全面预算管理方式,可以有效提高资金使用的合理性,减少不必要的财政预算支出。在全面预算管理过程中也容易出现各种问题,需要事业单位通过内部控制措施进行优化,使预算编制、预算执行等过程符合要求,减少财务资金使用风险,增强行政事业单位全面预算管理水平。行政事业单位应遵循全面预算管理理念,结合内部控制措施来强化对各环节的风险控制效果,有助于为组织发展提供坚实保障。基于此,本文将探究基于全面预算管理的行政事业单位内部控制,提出解决方法与建议,切实提高行政事业单位全面预算管理及内部控制水平,以保障行政事业单位高质量发展。     

中小企业资金管理存在的问题及对策

中小企业是我国经济发展的重要组成部分,企业数量众多,已成为国民经济发展的主力军,但同时,竞争也更加激烈,中小企业财务基础薄弱、融资渠道和额度有限、资金管理不健全,抗风险能力较弱,导致很多的企业因资金链断裂而倒闭,资金管理水平有待提高,本文从资金预算、资金周转、资金内部控制等方面全面剖析了中小企业资金管理方面存在的问题,...     

浅谈企业全面预算管理中存在的问题及对策

目前在市场经济快速发展的形式下,企业软实力也在不断增强。如何在激烈的市场竞争中拔得头筹,就需要对内部控制加以管理。全面预算管理是企业内部控制的一种手段和方法,也是提高企业管理水平的长效机制。预算管理水平的高低,直接决定了企业的发展潜力,是否拥有一套完整、先进的预算管理体系是衡量现代企业的一个重要标志。本文主要对企业全面预算管理的现状和困境进行分析,并提出改进对策。     

如何以全面预算管理加强现代物流企业的内部控制

企业的财务业务可以全面反映其运营各环节的状况,所以很多企业都重视搞好财务内部控制。其中,预算管理能够从源头上抓内控管理,也让企业一切运营行为更具预见性。文章从物流企业的立场上分析了全面预算管理对其内部控制力提升的作用,并指出了其预算管理中的问题,提出提升全面预算管理水平、组建全面预算管理机制、仔细核算物流单位成本、提高全面预算管理在内部控制中的重要程度几个策略意见,希望能够起到强物流企业内控力度的作用。     

基于全面预算管理为中心的供电局内部财务控制

伴随着我国经济水平的持续提升,对于能源的需求量不断增加,供电局作为电力管理机构得到了不断发展,其经营范围得到很大程度地扩展,资金使用率与流动率因此提高。在新时代的背景下如何探索各项资源潜在职能,使其能够维持最优配置状态已经逐渐成为我国供电企业目前迫切需要解决的问题。本文首先阐述全面预算管理概念,然后提出若干种基于全面预算管理理念的供电局内部财务控制措施,希望能够给予相关工作者一些借鉴,或者帮助提升全面预算管理理念在企业内部财务控制工作中的重要性。     

企业全面预算管理问题的思考

在市场竞争机制下,企业如何更好发挥自身优势,合理利用自身资源,提高市场竞争力,是当今企业生存和发展之根本。而企业全面预算管理则是针对企业内部的各种财务与非财务资源进行合理分配,根据执行效果与预算进行分析、调整,最终对执行效果进行考核的一个综合性工具。目前我国企业对全面预算管理在认识和执行上存在很多问题,本文就企业全面预算管理的重要性、存在的问题进行分析,并就这些问题提出建议。     

国有企业全面预算管理改进思考

全面预算管理是企业内部控制的重要方法,不仅具有计划和协调的作用,还具有控制和评价的功能。是否能够科学地应用全面预算管理,影响着企业能否实现战略目标及长远发展。但是我国国有企业的全面预算管理体系起步较晚,预算管理问题还较为明显,如预算目标存在短视效应、预算管理组织不完善、预算编制不合理、预算执行与调整不严肃、预算考评乏力等。各类问题阻碍了企业预算体系的优化,不利于适应新时期的管理要求。在新时期,我国经济由高速发展转向高质量发展,国有企业面临激烈的市场竞争,只有改善企业全面预算管理水平,转变自身经营管理模式,才能适应经济发展需求。因此新时期国有企业需要针对全面预算管理工作进行优化,健全预算管理体系。文章针对当前国有企业全面预算管理中普遍存在的问题进行分析,并提出了国有企业全面预算管理改进的几点建议,希望借此提高新时期国有企业预算管理的水平。