医院人力资源管理中新员工岗前培训的实践与创新

在医院的人力资源管理工作中,新员工岗前培训是极为重要的环节。医院人力资源管理者在对新员工实施岗前培训时,应当坚持从实际出发、实事求是的观点,让新员工能够迅速明确岗位的技能需要,从而更好地适应岗位。同时,对新员工实施岗前培训,还能够提升员工的素质,保证医院的医疗水平。     

某大型综合医院新职工岗前培训效果分析

了解医院新职工岗前培训效果,探索岗前培训新形式。方法回顾分析2014—2018年某大型综合医院新职工岗前培训情况。结果新进职工924人,主要是刚毕业的新职工。培训分为三个阶段:准备、培训、考核及反馈阶段。培训内容分为医院级岗前培训与部门级岗前培训。岗前培训的总体评价满意度高达85.86%,单项指标评价满意度最低的两项是师资配置(74.30%)和教学方式(77.99%)。结论岗前培训模式趋于成熟,建立培训师库,活跃教学方式,进一步提升岗前培训质量。     

浅析护理新职工岗前规范性培训的需求及对策分析

岗前培训是医院培养人才的一项重要措施，具有很高的重要性，不仅能够提高新职工的归属感，而且促使新职工明确职业规划，提高医院的护理服务质量。笔者先是对岗前教育的实施进行概述，又详细阐述了护理新职工岗前培训的成效。     

独立学院中医学专业学生毕业实习岗前培训实践与研究

毕业实习是医学生接触临床工作的第一步,也是从一名学生转向医生的重要阶段。毕业实习前的岗前培训是进入医院实习的重要环节,对检验四年理论知识、培养学生的动手实践能力和适应医院实习有不可替代的作用,也是医学院校培养应用型人才的重要教学环节,本文结合广西中医药大学赛恩斯新医药学院多年来开展毕业实习岗前培训的实践,对我院岗前培训进行初步探索,为相关的教学实践研究提供参考。     

培训行业岗前培训中存在的问题及对策研究

岗前培训无论是对公司还是对员工来说都是非常重要的,很多公司都会对新招聘的员工进行必要的岗位培训,但是由于受一些主客观条件的限制,这些岗前培训都难以取得理想的效果。本文以X公司为例进行了实证研究,分析了该公司岗位培训中存在的问题,并提出了相应的对策,以求对企业的岗前培训提供可借鉴的经验。     

县级公立医院新进医务人员岗前培训的实践与思考探究

县级公立医院是我国基层维度重要的医疗服务机构,医务人员的综合素养不仅关系到人民群众生命健康,也深刻影响着医疗效率、医患矛盾、医学创新等方面。针对新进医务人员展开岗前培训,有助于新招人力资源快速融入医院环境、熟悉工作流程、实现团队协同。文章通过对县级公立医院展开新进医务人员岗前培训的现状、意义研究,归纳出医院机构常见的岗前培训问题,在此基础上提出新进医务人员岗前培训的实践模式,并对其创新性、实用性等展开思考探究,以期促进我国县级公立医院医疗服务水平的提升。     

饭店新员工入职培训的有效实施

入职培训作为饭店最重要的岗前培训,旨在帮助新员工有效了解饭店、认同饭店,缩短融入新环境的时间。新入职员工对即将从事的新工作需要一个逐步适应和自我定位的过程,每位新员工都希望饭店能根据自己的兴趣、特长及能力安排工作职位,促进其职业发展。因此,入职培训对于员工个人和饭店而言都非常重要,它是饭店人力资源管理的重要一环。但笔者     

现代人力资源发展与培训的需求分析

在现代科学快速发展的过程中,人力资源发展与培训在其中的作用越来越突出。在各项工作开展的过程中,对人力资源进行培训与训练可以有效提高员工工作效率。在此过程中,培训需求逐渐引起人们的关注。再认真分析培训需求的基础上,开展人力资源培训活动,可以有效促进人力资源的发展。本文就现代人力资源发展与培训需求进行分析。     

医疗机构在人力资源管理中要高度重视岗前培训

<正>医疗机构岗前培训具有关键性作用，能够让新入职的职工尽快熟悉单位的工作流程，做好对自身工作内容的把握，在相对较短的时间内参与到正式工作中。有效的岗前培训对提升医疗机构的医疗卫生服务水平、职工能力素养都有着至关重要的价值，因此医疗机构需要在人力资源管理中高度重视对岗前培训工作，进一步提升岗前培训的实际效果。     

员工笨吗？——关于培养员工服务意识的思考

目前，国内酒店业的员工岗前或岗中培训，过于强调或偏重服务程序和服务技能的训练，而对员工服务意识的培养则显得相对薄弱，有的在培训计划的制定中轻描淡写、一笔带过：有的则根本就没有涉及这方面的内容。笔认为，这是员工培训工作的一大误区。     

校企合作培训探索研究

企业帮助员工成长,为员工提供培训,就是给员工最好的福利。目前,许多企业都非常重视企业的人才发展,加大对员工培训的重视。企业培训有入职前的培训和在职的培训,入职的岗前培训大多由企业内部组织,针对岗位的技能实战培训;在职的培训由企业内部或企业外聘的培训专家进行,有选择性的针对优秀员工或高层员工。这类培训普遍都是短期并注重实效性,而针对所有员工长期、系统的培训比较缺乏。作者所在的学校已成功组织过大型企业的合作培训,本文从实际出发,作一些高校与企业合作培训方面的探索研究。     

企业员工培训效果评估及影响因素分析

对企业员工进行培训可以让员工充分的认识到自己与企业之间的关系,同时可以通过培训的形式将企业的企业文化和经营理念传递给员工,从而达到提高员工工作积极性和工作效率,增加企业经济效益的目的。对企业员工进行培训实际上也是企业的一种投资手段,企业从中收到的回报是可以通过一定的评估来计量的,对培训效果的评估就是对培训价值提供有力依据,从而为企业进行员工培训的意义进行科学论断。本文对企业员工的培训意义及作用进行了阐述,分析了企业员工培训效果的评估和相关影响因素,从而为企业更好的开展员工培训工作奠定基础。     

三鑫家电有限责任公司 服务做到家 顾客怎能不感动

<正> 一、严管理员工素质高公司高薪聘请知识化和年轻化的工作人员,并严格企业管理,不折不扣地做到"三前",即营业素质培训在岗前,各项规章制度在营业之前,产品质量检查在销售之前。要求员工统一作息时间,不准随便外出,工作期间严禁闲谈打闹,对屡教不改者坚决予以辞退。为了提高员工的思想素质,聘请专业技术人员培训员工。目前,每位营业员都能熟练掌握各种品牌家电的性能和使用方法,在销售中能耐心细致准确地向顾客介绍产品。为了丰富员工的精神生活,公司经常开展丰富多彩的文体活动,结合重大节日,举行文艺联欢会。公司还不定期地开展一些专题讨论,如开展"人人为我,我为人人"和"上帝与奴仆的关系"     

中小企业新员工培训问题研究

新员工培训可以使新员工尽快实现由局外人向企业人的转变,迅速地适应和融入到新的工作环境中。本文对企业新员工培训的现状及存在的问题进行详细的分析,并提出建议和对策。     

企业新员工培训中存在的问题及其对策研究

新员工培训可以使新员工尽快实现由局外人向企业人的转变,使他们迅速地适应和融入到新的工作环境中.本文在分析员工入职初期心理特点的基础上,对新员工培训中存在的问题和时策进行了分析.     

民营企业新员工入职培训中的问题及对策

民营企业新员工入职培训不仅有利于民营企业形成比较稳定的人力资本,更有利于形成企业的团队精神,提高劳动生产率。民营企业可以通过建立以战略为导向的培训理念,加强新员工入职培训力度,确定有针对性地选择培训内容和培训方法,建立科学的培训效果评估反馈体系,以切实提高新员工入职培训的效果。     

从管理中提高员工素质

提高员工素质是酒店在市场激烈竞争中取胜的法宝之一。素质的含义相当宽深，在服务行业，员工素质则较多的泛指员工在完成某项工作或接待客人过程中所必须具备的服务意识、反应能力以及相关的化素养等。如何提高员工的素质，现在通行的办法是各种岗前培训、在岗培训、轮岗培训甚至停岗培训等，这些办法对提高员工的素质都是行之有效的好办法。     

“回巢”的诱惑

现在人力成本这么高，岗前培训和试用成本都这么高，谁都喜欢学习曲线短、一过来就能适应的员工。谁能比原来的老员工学习曲线还短，对其能力和人品误判的风险更低呢？     

企业培训效果提升的途径解析

当今社会正是知识与经济共同高速发展的时代,高质量的人力资源管理是企业占据竞争领先地位的重要因素之一,培训员工是保证企业快速发展的重要方法,企业通过对员工技能、知识等能力的培训,能调整员工的工作状态。因此,当下对企业员工的培训越来越受到高层管理者的重视。本文分析了当下企业培训的现状,以及制约企业培训效益的因素,剖析提升企业培训效果的主要环节和方法,并对具体如何开展培训工作提出建议,最后针对企业提升员工培训效果的方式进行了探讨。     

企业新员工培训中存在的问题及其对策研究

新员工培训可以使新员工尽快实现由局外人向企业人的转变，使他们迅速地适应和融入到新的工作环境中。本文在分析员工入职初期心理特点的基础上，对新员工培训中存在的问题和对策进行了分析。