地勘单位转企过程中的财务难点及对策

目前,很多地勘单位根据国务院的政策已经逐步开展转企改革。地勘单位转企中财务环境的变化也会对其财务管理产生重要的影响。本文以地勘单位转企中的财务难点为探讨的对象,希望能对相关领域有所帮助。     

关于地勘单位转企改制的财务问题探讨

本文基于事业单位转企改制的大环境下,对地勘单位转企改制后的财务管理工作进行探讨,分析地勘单位财务管理改制中存在的问题,并提出几点参考性解决措施,希望可以促进地勘单位经济高质量发展。     

地勘单位内部会计控制模式构建思考

随着社会主义市场经济愈演愈烈,事业单位改革时间表也日趋明朗,地勘单位也面临着转企的危险。市场经济化只是时间问题。而财务是单位的重要部门。本文主要分析了地勘单位内部会计控制模式的现状和存在问题,提出了地勘单位构建内部会计控制模式的措施。     

加快人才队伍建设是地勘经济发展的基石

当前,地勘单位正面临着“事转企、企改制”的经济转型期,要实现地勘经济健康快速发展,就必须提高自主创新能力,加快科技创新步伐,建设一支高层次的人才队伍,并通过对科技创新活动和创新成果的转化,极大地提高生产力水平。只有加快人才队伍建设,依靠科技进步和高素质的科技人才,才能形成“群贤毕至”的新局面,全面提高地勘单位的行业竞争力,实现地勘经济又好又快发展。     

事转企形势下地勘单位财务管理工作讨论

近几年,随着中国科技水平和信息技术的日渐提升,市场经济有了大幅度的发展与进步。在经济水平高速发展的状态下,整个社会迎来了“事转企”的浪潮。市场整体体制的转变,让地勘单位面临了极为严峻的挑战。为适应“事转企”的新形势,地勘单位的管理工作需要作出重大改变和优化,积极落实相关的财政政策,构建和完善财务管理体系。因此,本文从地勘单位的财务管理工作展开研究,系统分析财务管理工作面临的机遇与挑战,探寻促进地勘单位在“事转企”形势下长期发展的有效策略。     

加强新时代地勘单位内部控制建设的思考

新时代地勘单位必须以《单位内控规范》为抓手,完善内部控制建设,提升内部管理水平,提高风险防范能力。一是提升领导重视程度;二是理顺事企产权关系;三是持续完善内部控制方法;四是加强人员控制和培训;五是强化评价、考核、监督、制约机制。     

国有地勘单位经营矿业权与完成企业化的因果决定论——以黑龙江省第六地质勘察院为例

国有地勘单位肩负改革发展的重任,在服务于国民经济建设,大力发展地勘经济的同时,积极为自身转企创造条件,加快改革步伐,最终实现企业化经营。马克思主义的劳动价值论是地勘单位矿业权市场主体资格成立的理论根据。建立和完善矿业权市场化机制是国有地勘单位实现企业化定位的客观先决条件。国有地勘单位应该切实落实探矿权收益政策,以知识、技术、管理等要素参与地质找矿风险投资,分享找矿收益。同时,还应该积极的争取政府财政项目,并以地质找矿为核心向着服务于资源、服务于环境不断转变。最为重要的还是要获得探矿权,形成自己的优质产品,从而实现国有地勘单位经济的良性循环发展。     

浅议加强地勘单位财务管理之我见

地勘单位是我国地质部门的重要组成部分,地勘单位的财务支出受到很多因素的影响,因此很容易出现一些不必要的支出,要加强地勘单位的财务管理工作就必须要加强财务管理的相关制度的建设,科学合理的控制财务支出和预算,加强财务工作人员的工作素质。本文从地勘单位财务管理现有的问题进行分析,探讨相应的解决办法。     

浅析如何加强地勘单位内控建设

内部控制是为了达到良好的控制目标,利用加强制度建设,实施措施与执行程序,来有效控制和降低经济活动中存在的各种风险,提高单位管理水平,促进单位的持续健康发展的重要手段。当前地勘单位改制大背景下,必须要充分重视内部控制工作,加强相应制度建设,充分发挥内部控制的长效作用,提高会计信息质量,确保有关法律法规的贯彻落实及国有财产的安全性,进而推动地勘单位的持续发展。下文结合实践,对地勘单位内部控制存在的问题展开具体分析,并提出有效的对策,以供参考。     

关于地勘单位事转企中存在的问题及对策的探讨

企事业单位在体制改革方面的问题逐渐暴露在世人的面前,以地勘单位事转企体制变革为例,如何实现国家提出的地勘单位企业化、地质成果商品化、,地质队伍社会化的目标还需要研究和认真探讨,现笔者结合工作经验以及实际情况进行深入分析研究,并提出相关对策,希望抛砖引玉。     

浅议加强地勘单位财务管理之我见

地勘单位是我国地质部门的重要组成部分，地勘单位的财务支出受到很多因素的影响，因此很容易出现一些不必要的支出，要加强地勘单位的财务管理工作就必须要加强财务管理的相关制度的建设，科学合理的控制财务支出和预算，加强财务工作人员的工作素质。本文从地勘单位财务管理现有的问题进行分析，探讨相应的解决办法。     

地勘行业成本控制实践中的问题及对策

地勘行业是一个特殊的行业,随着国家对地勘行业分类改革进程的推进,很多单位已经不再是财政全额拨款,成本控制对该行业来说就显得越来越重要。地勘项目的市场化竞争,使得地勘行业对项目的利润要求越来越高,这就要求其加强成本控制机制建设,建立与市场接轨的全成本核算,加强会计队伍建设,树立成本控制意识。     

政府会计视角下地勘单位内部控制探讨

2019年是地勘单位开始全面执行《政府会计制度》的开端年。新制度规范统一了各类行政事业单位的会计核算,确立了“双功能、双基础、双报告”的新型会计核算处理模式。这是一次颠覆性的改革,对地勘单位的内部管理水平提出了更高的要求。2014年《行政事业单位内部控制规范（试行）》推行以来,对地勘单位加强内部控制建设起到了重要的指导作用,但目前来看,很多单位内控建设还或多或少存在问题。在政府会计改革新形势下,内控建设对地勘单位的重要性也日益凸显。文章从政府会计改革这一视角,概述了政府会计改革与地勘单位内控建设的关联性,着重阐述了地勘单位内控存在的问题,进而提出科学有效的解决对策。     

浅谈地勘单位内部控制

随着地勘单位体制的改革,地勘单位的内部控制已不能适应市场经济的需要.本文结合目前地勘单位内部控制存在的主要问题,对加强地勘单位内部控制措施进行了探讨.     

对完善地勘单位内部控制的思考

本文从疏理地勘单位内部控制的现状出发,分析了内部控制存在的问题,并提出了完善与加强地勘单位内部控制的对策。     

浅议地勘单位的预算管理与成本控制问题

随着社会经济的快速发展,地勘单位要深刻地意识到自己在发展成长的过程中会受到各种各样的、不确定的影响因素,尤其是在经济危机的背景下。学会灵活地制定预算管理与成本控制管理制度,发挥其在降低财务风险的作用,完善地勘单位财务预算管理制度,对于地勘单位的发展是非常重要的,同时也是地勘单位财务管理的重要管理模式。文章从地勘单位的预算管理与成本控制背景、地勘单位的预算管理与成本控制问题、加强地勘单位预算管理与成本控制管理的措施方面进行阐述。     

如何建立地勘单位内部会计控制模式

加强内部会计控制模式管理是地勘单位内部管理的重要手段和方法.近几年,受到社会的广泛关注和高度重视.从地勘单位内部会计控制的重要性出发,本文就完善地勘单位内部会计控制的具体内容,从会计组织机构控制、会计核算控制、财务收支控制、资产保护控制等方面分别进行了探讨.     

建立健全地勘单位内控制度强化内部审计监督

加强内部管理,建立健全有效的内部控制制度,强化内部审计监督机制是地勘单位持续稳定发展的基础。 在市场经济环境下,地勘单位要生存、要发展,必须要加强内部管理、建立健全内部控制制度,强化内部审计监督。     

地勘单位现金流的分析及管理措施

地勘单位现金流来源变的丰富多彩。目前对于大多数地勘单位来说,财政拨款仍是取得现金流的主要来源。股票、债券融资将成为未来地勘单位获得现金流的主流。重视内控建设,加强资产管理、投资论证,重视现金流量分析,是地勘单位现金流的管理措施。     

浅谈加强地勘单位企事改革过程中的财务管理工作

地勘单位在企事业改革过程中既保持了事业单位的性质,又参照着企业的管理模式,地勘单位一边完成着国家的指令性项目,又在社会市场上承担着各类商业性地质项目。随着地勘单位经济性质的复杂化,用地勘单位会计制度核算所有经济业务已经不适合发展需要,新的经济模式、新的体制都对地勘单位的财务管理工作提出了新的要求。本文从转变财务管理观念、加强会计核算、全面预算管理、强化财务风险控制几方面探讨了地勘单位如何加强改制过程中的财务管理工作。