战略导向下的企业预算管理研究

在企业发展进程中,战略导向是至关重要的指导方针,是一种可以提供发展目标、行为指导的重要机制。在企业的全面预算管理建设进程中,接受战略导向指引,能够保证企业的各项工作都可以获得优良的预算效果,提高企业预算管理的规范性。在战略导向下进行企业全面预算管理,可以为企业获得显著的管理优势。因此,企业在开展预算管理工作期间,务必要将战略导向作为主要目标,逐渐处理预算管理中存在的问题,将全面预算管理的作用完全发挥出来。在开展相关工作期间,企业也需要完善内部管理,增强全面预算管理与企业内部管理之间的协调性,提高企业预算管理策略的科学性。文章主要基于战略导向理念,探究了如何在企业内高效进行预算管理,以供参考。     

论战略导向下商业银行的费用预算管理

随着我国各行业间竞争日益激烈,我国商业银行的经营环境较前几年相比更为复杂,要想在这个竞争激烈的市场中赢得一席之地加强商业银行的内部管理非常重要。虽然我国大部分商业银行已经开始了全面预算管理,但是在费用预算管理方面还需进一步加强。本文不仅对我国商业银行费用预算管理所存在的不足之处进行了讨论,而且还对战略导向下商业银行的费用预算管理提出了一些建议,以促进商业银行完善自身费用预算管理。     

论战略导向下商业银行的费用预算管理

随着我国各行业间竞争日益激烈，我国商业银行的经营环境较前几年相比更为复杂，要想在这个竞争激烈的市场中赢得一席之地加强商业银行的内部管理非常重要。虽然我国大部分商业银行已经开始了全面预算管理，但是在费用预算管理方面还需进一步加强。本文不仅对我国商业银行费用预算管理所存在的不足之处进行了讨论，而且还对战略导向下商业银行的费用预算管理提出了一些建议，以促进商业银行完善自身费用预算管理。     

战略导向下的全面预算控制探析

现行全面预算控制存在范畴过窄、层级过低、控制缺失与战略脱节等问题,只有基于战略导向下的全面预算控制才能着眼于企业未来发展,充分进行资源的优化与整合,确保企业战略目标的顺利实现.本文在分析现行全面预算控制存在问题的基础上,对战略导向下的全面预算控制的内涵、实施等问题作探讨.     

基于战略导向的商业银行预算管理探究

本文在构建基于战略导向的商业银行预算管理体系基础上,重点对预算管理思路、体系构建和配套措施等进行了探讨,以期使预算管理工作能够为商业银行在复杂的经营环境下实现其战略目标发挥出重要作用。     

论基于战略导向下企业全面预算管理体系的构建

面对机遇与挑战的经济环境,企业要想长久的发展就必须实施精益化及个性化管理。而战略导向下的全面预算管理可以对企业全方位进行预算监控,合理的配置经济资源,从而实现企业的战略目标。基于战略导向下的全面预算管理体系需要根据企业总体战略目标制定预算目标,编制预算规划,执行并监控预算规划,最后进行预算评估。在该体系的运行的过程中,领导层应高度重视,积极带动员工参与;企业应重视企业文化的发展,细化部门并建立完善的制度体系。     

关于战略导向下企业预算管理体系的建设及实践探析

在现代企业的发展过程中,企业在管理方面逐渐兴起了全面预算管理模式,这一模式的出现对于重新整个企业组织部门,达到资源合理高效配置起到了良好的推进作用。 但是在现阶段的企业预算管理运行过程中,仍受到了传统管理模式及管理理念的制约,降低了管理效率和管理质量,所以在战略导向下的企业预算管理体系更加适合于企业的发展,实现高效的内部管理。 基于此,文章将基于战略导向下,对怎样构建企业预算体系建设及实践进行深入探究。     

全面预算管理在电力企业财务管理中的运用

基于全面预算管理,采取针对性措施优化电力企业财务管理,目的是对企业财务及非财务指标进行科学预算,对企业各项资金进行有效配置,实现电力企业资金费用的综合评估,把控企业资金收支状况,进而对各项资金合理管控,促进电力企业财务管理标准化及规范化发展。文章对全面预算管理体系下电力企业财务管理问题进行探讨,指出全面预算管理在电力企业财务管理中的具体应用,立足于企业战略发展、明确管理目标,为电力企业良性发展提供有力支撑。     

论战略导向下企业全面预算管理的完善

近年来,全球一体化进程加快,贸易摩擦层出不穷,企业的市场竞争环境日益严峻。政府加大供给侧改革,加快经济转型,促使企业自我改革以面对纷繁变化的环境。内部不定因素对于企业发展产生阻力,也为其决策带来难度。此时,企业需要全面审视自我,以制定适合自身发展的方法,总结实践经验,促使战略目标的完成。全面预算管理是现代化企业的重要管理方式,其将有限资源整合实现合理配置,进而实现最优状态。战略目标是全面预算管理的指引,以战略为导向企业全面预算管理在许多企业内受到了认可,指引企业科学开展经营,促进战略落地。供给侧改革背景下,市场竞争环境加剧,更多的企业参与竞争中,想要稳步发展,企业要运用好全面预算管理,对全面预算管理各阶段加以探讨。本文对战略导向下企业全面预算管理优化研究,了解战略导向下全面预算管理体系设计原则与目标及实施意义,总结全面预算管理与战略间的关联,提出战略导向下全面预算管理存在的问题,针对性的提出完善建议,以对企业全面预算管理优化设计,使其可以良好运转,进而提升战略的可执行性。     

制造型企业实施全面预算管理的困境与对策分析简

当前,预算管理控制已经成为现代企业财务控制管理的主线,在其财务管理中发挥着不可替代的作用。鉴于制造业在我国国民经济中的重要作用,本文将深入剖析制造型企业在实施全面预算管理中的主要问题,并基于战略导向视角提出若干完善预算管理的对策建议：战略导向型全面预算管理的编制控制、战略导向型全面预算管理的执行控制、战略导向型全面预算管理的考评控制、不断增强企业预算环境变化的应变能力。     

战略导向下的企业预算管理分析

文章通过对传统战略管理体系的分析而指出明确建立战略导向下的企业全面预算管理的优势,通过目前战略管理体系的劣势而提出一系列针对战略导向下的企业预算管理的改革,以弥补目前的不足,而后提出一系列战略导向下的企业规划改革等,以使企业更平稳地发展。     

基于战略导向的全面预算管理在煤炭企业的应用

建立战略导向的全面预算管理体系是煤炭企业可持续发展的必由之路,本文首先分析传统预算管理的局限性,进而提出构建基于战略导向的全面预算管理体系的新思路。     

战略导向下的企业预算管理分析

预算管理是现代企业综合管理体系中的一种必要构成,伴随着预算管理理论的不断成熟与发展,一些新的预算管理理念及方式方法不断产生。在很多大型企业中,预算管理已经成为了内部控制的一个有效媒介与工具,借助预算管理的进行来促进企业发展战略更好达成也成为了一种不错的选择。本文将对现阶段企业预算管理中存在的问题进行分析,并就战略导向下如何更好地进行预算管理提出合理化建议。     

战略导向下的企业预算管理模式选择解析

预算管理是企业的一项重要工作,战略导向下的预算管理是一种真正意义上的管理,它是一种打破传统只注重短期计划局限的新的预算管理,使得财务和非财物信息能够共同融合,完善企业长期发展的系统,同时也贯穿企业管理的全过程。此文章就战略导向下企业预算管理模式进行分析,以便企业更好地选择预算管理模式。     

证券公司全面预算管理问题研究

证券公司是金融市场的主体之一,基于证券业务本身的多样性和复杂性,预算管理问题尤为重要,且管理模式与传统企业有所不同。本文从证券公司全面预算管理问题研究入手,发现证券公司全面预算的编制与战略结合不紧密、预算执行与监督未能严格落实以及考核评价体系不够科学等问题,建议通过培养以战略为导向的预算文化和加快业财融合步伐等方式,更好地实施全面预算管理。     

浅谈企业全面预算管理及其应用

企业预算管理是与企业发展战略相配合的战略体系，为充分发挥预算导向作用，提高货币资金使用效率，本文对企业预算管理的内涵，作用及其方法的实施进行了简单的分析，并对实施全面预算管理存在的问题进行了探讨，并对如何利用预算管理提高企业经济效益提出了相应的对策。     

浅谈企业预算管理的创新

企业预算管理是现代企业管理工作的重要组成部分,做好企业预算管理工作,可以有效地降低企业的生产成本费用。科学的预算管理是管理创新的动力,能有效整合资源协调职能管理,提高企业竞争力,是推动企业战略发展、建立目标导向管理模式的重要支撑。同时提升企业管理水平又要求预算管理的创新。     

运用HRP系统进行公立医院全面预算管理探讨

运用HRP系统进行全面预算管理是公立医院信息化的发展趋势,通过对目前公立医院全面预算现状进行梳理,发现战略导向不足、资金预算管理缺位、执行过程控制不足等成为影响公立医院全面预算管理效果的重要因素,在此基础上,对各个问题进行深入分析,为HRP系统进行预算管理模块设计提出建议,进行解决,达到公立医院全面预算管理的需求。     

浅议以企业战略为导向的全面预算管理

在现代化的企业运营发展阶段,全面预算管理是最关键的管理工具,关系到企业的实际运营与发展,并且对企业的实践发挥着较大的助益。做好全面预算管理工作,有助于开展业务流、信息流、资金流的管控工作,还可以实现资源合理化的配置目标,做好风险防控工作,进而创造较高的经济效益。本文从以企业战略为导向的全面预算管理面临的核心问题入手,分析了战略和全面预算管理的关系。并以此为基础,提出了立足于企业战略导向加强预算控制、做好战略导向全面预算管理规划执行工作、优化全面预算管理组织、加强预算考核力度等几个方面的策略,旨在为相关人士提供借鉴。     

基于战略导向下企业全面预算管理体系的构建探析

在市场经济大背景下,我国企业迎来许多发展良机与艰难挑战,怎样强化企业的核心竞争能力,实现企业经济效益最大化目标,是现阶段企业战略目标中的主要内容。全面预算管理作为一种整合性综合管理系统,能够基于战略导向,科学分配经济资源,制订预算目标,并展开预算规划和预算评估工作,可在一定程度上减少企业资源的浪费,强化企业管理效果。为此,企业应该基于战略导向下,加强全面预算管理体系的建立,运用行之有效的应对方法,激发职工的工作能动性,实现企业长足稳定发展的目标。