关于医院绩效管理现状和改进措施

国家的进步必然会推动医疗事业的迅速发展,而医院做为医疗事业发展过程的载体,其绩效管理与考核工作更加受到人们的重视。医院绩效管理水平直接决定着医院的整体发展,同时也决定了医院员工的工作态度。当前我国医院在绩效管理方面,还存在绩效考核标准不够合理、医院领导对绩效管理不够重视以及绩效管理目标不够明确等问题。本文就将针对这些现象提出切实可行的改进措施,以促进我国医院绩效考核工作开展更加顺利。     

分析医院绩效管理中激励机制的作用

时代在进步,社会在发展,如今随着社会的飞速发展,城市人口越发密集,而医院一直都是社会中极为重要的服务行业,医院的综合实力以及医疗人员的工作态度都直接关系到社会大众的健康问题,也直接影响到医院在社会上的口碑,从而影响到医院的经济效益。目前国内大部分的医院对医疗人员的管理方式都是采用绩效管理方式来进行的,而在绩效管理方式当中作用最大、影响力强大的便是激励机制。建立起合理的激励机制能够有效地提高医疗人员的工作积极性,摆正工作心态,加强医院医疗团队的团队意识,提升医院的整体综合素质。文章将针对医院绩效管理当中激励机制所带来的作用展开初步的分析,希望能够对我国的医疗行业有所帮助。     

新医改体制下医院绩效管理的探讨

人力资源工作是企业工作的重点,而绩效管理工作又是人力资源管理工作的重点,近几年来,随着国家政策的不断推进,我国的医疗改革的步伐也在不断加快,人民公共卫生环境及医疗水平也在不断提高。随着我国市场经济体制的不断推进,医院的绩效管理工作也正被管理人员所重视,如何在管理中做好绩效管理工作并推进医疗的改革成为一项共同的课题。文章首先对医院绩效管理的现状进行了探讨,并针对具体问题提出解决问题的几点建议,为企业发展提供强大动力。     

基于绩效管理的医院成本核算探微

随着我国医疗水平的不断提高,传统、单一的医院成本核算方法已经远远不能满足新时代对医院成本核算的要求。而运用绩效管理开展医院成本核算工作,不仅能够有效规范医院工作人员的行为,提高其工作效率和质量,还能优化医院医疗服务水平,为医院带来更多的经济效益和社会效益。文章首先从医院成本核算和绩效管理的具体内容进行分析,并基于绩效管理视角下,结合医院发展实际,在探究医院成本核算工作意义的基础上,提出一些优化医院成本核算工作的路径。     

医改背景下的医院绩效分配制度研究

新医改环境是我国医疗事业的新发展阶段,在改革的进行中医院面临着经营和管理上的各种阻碍与缺陷问题,如何正确处理医疗环境的绩效分配是医院现阶段面临着的重大课题,本文首先对新医改环境下我国医院绩效管理的发展现状简要概述;其次,对医院绩效管理存在的问题进行综合分析;最后,本文针对新医改环境下如何优化医院绩效分配制度的措施提出三点合理性建议。     

医疗大数据在医院绩效管理中的应用研究

医疗方面包含多种技术运用,也制定出多种信息平台,伴随计算机技术的全面使用,一个既涉及海量患者医疗就诊资料,又可以体现医院运营信息的电子病历平台,变成医院管理平台的重点,而其所涉及的海量医疗信息被用于医院管理领域,而且借助医疗大数据技术来促进医院绩效控制又有诸多实践。基于此,文章针对医疗机构绩效管理方面医疗大数据的具体运用进行详细探究。     

医院绩效管理中的人文要素探讨

医院在进行绩效管理的同时,不能只重视经济利益,还要注重人文关怀。医院是救死扶伤的地方,医疗质量才是医院管理工作的核心,要使绩效管理充分的发挥作用,就必须建立合理的激励机制,调动医务人员的工作积极性,提高医院的服务质量和医疗水平。     

医院全面预算绩效管理在成本控制中的应用研究

医院作为人们生活中的重要机构,能够提供全面的医疗服务。由于现代医疗水平的进一步发展,医疗成本也在相应上升。在此背景下,全面预算绩效管理逐渐得到应用与推广,作为实现成本控制的关键工具,可以优化资源配置、提高工作质量与效率。对此,本文针对医院全面预算绩效管理在成本控制中的应用展开分析,不断优化预算管理流程,结合实际需求健全预算管理机制,提升信息化水平,通过为预算管理提供技术指导有效促进我国医疗事业的健康发展。     

浅谈新医改背景下公立医院绩效精细化管理

为适应新医改的需求,在医疗市场竞争激烈的情况下,公立医院要实现长足稳定的发展,就必须立足实际,强化医院内部管理,才能因势利导,激发医务人员的工作积极性,助推自身医疗水平和医疗服务质量的提高。文章以山东省某B公立医院绩效改革为契机,以绩效管理为抓手,分析提高公立医院绩效精细化管理必要性的认识,探索医院绩效精细化管理的构建模式和显露出运作的初步成效。     

试论如何做好医院绩效管理及运营成本控制工作

医院不仅要做好公共医疗服务相关的工作,还应该将经营效率以及成本控制的工作做好。随着当前我国医疗行业的不断发展,医院规模的不断扩大,我国的医院在绩效管理以及成本控制上还有着一定的不足之处,这就需要医院的管理人员要提高自身的工作的效率,同时还应该引入相关的先进方法,从而做好绩效管理,提高医院的经济效益,使医院的运营成本得到降低。     

关于医院医疗设备采购绩效评价的探讨

绩效管理是实现科学管理的有效途径之一,其中绩效评价是绩效管理的核心。我国医疗卫生系统医疗设备采购绩效评价工作起步较晚,目前仍处于起步阶段。文章从实际工作出发对医院绩效评价进行了科学定义,对目前我国医院医疗设备采购绩效评价存在的问题进行了分析,并根据医院实际情况提出了医疗设备采购绩效评价方案,设置了绩效评价指标体系。     

医院绩效管理中引入PDCA循环法的实践分析

在医院管理职能中绩效管理是非常重要的一部分内容,在医疗卫生体制的不断改革中对医院医疗服务体系提出了更高的要求,传统的医院绩效管理方式已经不能满足医院发展需求。PDCA循环法是一种新的管理方法,应用于医院绩效管理中能够提高医院绩效管理水平。本文对医院绩效管理中引入PDCA循环法的实践进行了分析,旨在创新医院绩效管理模式,提升医院管理水平。     

医院绩效管理探讨

为了进一步加强医院的经营管理,促进医院良性发展,医院管理采取绩效管理。通过建立科学的绩效管理体系,来提高医疗服务质量,降低医疗成本费用,提升医院竞争力,从而切实解决群众"看病难、看病贵"的问题。     

绩效管理在提升公立医院医疗服务质量中的应用研究

本文详细介绍了绩效管理与医院医疗服务质量的关系,通过专业的研究与调查,精准阐述了公立医院医疗服务质量中绩效管理的发展现状,并提出五项该类医院医疗服务质量中绩效管理的有效应用措施,如与医院环境建设相融合、结合就医流程、强化人员服务意识、设置医德奖惩方案、优化内部绩效考核流程等,希望能提升公立医院医疗服务的整体质量。     

公立医院绩效管理刍议

本文简要分析了绩效管理工作的进展情况;以Y医院为视角,进行实例组织的绩效管理分析,针对Y医院实际运行的绩效管理工作,给出全面的管理方案,确保绩效考评工作落实到位;梳理了Y医院实际融合的先进管理办法,指出了Y医院运行绩效体系时存在的管理问题,探索了Y医院高效落实绩效管理的具体方法,以此展现绩效管理的积极作用,助力公立医院...     

公立医院绩效核算内部控制存在的问题及对策研究

随着经济社会的快速发展,公众对医疗服务的质量要求不断提高。公立医院需与时俱进,加强绩效管理内部控制,制定全面、科学的绩效考核指标,通过建立绩效奖惩机制,有效激发各科室医务工作者的工作积极性与主观能动性。而医院若要取得绩效核算效果,需全面把握医院的发展战略,保证绩效核算制度的科学性、合理性,进而提高医院的医疗服务质量和水平。本文试通过解析绩效核算与内部控制的概念,分析公立医院绩效核算内部控制的意义,总结公立医院绩效核算与内部控制工作中存在的问题,提出相应的解决对策。     

本量利分析下的核算工作在医院绩效中的应用

本量利分析法是推动医院绩效管理改革创新的重要手段,本文分析了本量利分析法在医院核算工作中的应用,围绕调整医疗收入结构、推行工作量考核机制、提高成本控制水平三个层面,探讨了基于本量利分析的核算工作在医院绩效管理中应用的具体作用,以供参考。     

基于绩效管理的医院成本核算方法探讨

在医院的日常经营管理工作当中,绩效管理作为医院工作的重点内容,其中的成本核算属于绩效管理中不可缺少的重要存在,有效的成本核算方法可以大幅度帮助医院自身更好地发展,加强医院在管理上的水平.随着国家全新医疗改革政策的提出,相对传统的医院成本核算方法已经不能够达到现在情况下医院成本核算的要求了,所以,用先进的管理思想手段来对...     

公立医院绩效分配激励机制改革研究

公立医院绩效分配改革、完善医院薪酬分配制度是公立医院持续发展的不竭动力。本文根据笔者所在医院开展绩效分配改革的实践,对医院绩效分配激励机制进行研究,提出在完善医院绩效管理信息系统的基础上,建立以医院预算为导向,以服务为核心,以医疗效率、医疗服务质量、科研和学科建设、满意度、成本和医疗费用控制为重点的综合目标绩效管理体系。     

关于加强医院成本绩效核算的一些思考

开展成本绩效核算工作是公立医院提高管理水平的重要途径之一.目前大部分医院直接采用科室部门最为医院成本绩效核算的主体,即实行医院一科室两级核算.但是随着医院医疗运行方式日渐复杂,单纯以科室为主体的成本核算已经不能满足医院绩效管理多角度、全面化发展的需要.