公立医院以科室为单元的预算绩效评价体系构建思考

预算管理在现代财务管理体系当中所占据的地位日益重要,而预算管理也已经从过去的资金资产简单计划阶段进入综合协调以及实现资源优化合理配置的管理支持以及决策支持与执行阶段。公立医院属于我国重要的事业单位体系构成要素之一,公立医院预算管理不仅关系医院本身的建设与发展,同时也直接影响到我国医疗卫生服务体系的总体发展质量和水平。本文从公立医院预算管理的现状及突出问题着手,结合部门预算实施要点,谈谈如何实现公立医院以科室为单位的预算管理以及绩效评价体系建设。     

公立医院预算管理的现状和建议

预算管理作为一种先进有效的管理手段,已经在企业得到广泛应用且被证明是行之有效的管理方法之一.随着新一轮医改方案的试运行和国家不断强化公立医院"严格预算管理"的要求,医院的预算管理工作日趋重要.目前公立医院在参与医疗卫生体制改革和市场竞争的过程中,避渐开始尝试和推行医院预算管理工作,预算管理在这些医院里得到了一定的运用和发展,也取得了一些成效,但就整体发展水平而言仍不容乐观.本文仔细分析了目前公立医院预算管理发展的现状和问题,并针对问题提出改进的建议.     

浅谈公立医院全面预算管理的优化

目前,我国96%的医院为公立医院,聚集了最优医疗资源。其改革也被当作核心领域和关键环节。随着新医改方案的出台,医疗卫生机构精细化管理时代到来,公立医院管理发展也面临新的形势。在国家的大力推动下,预算管理模式从一线城市迅速推广到二、三线城市。但对于许多公立医院,全面预算管理的效用并未发挥出理想水平。     

关于运用HRP系统进行公立医院全面预算管理相关思考

近年来,随着医疗卫生事业单位改革进程的持续深化,医疗行业发展变革速度不断加快。公立医院在日益发展壮大的同时,也面临着日益严峻的挑战。为了更好地适应时代发展潮流,实现可持续发展目标,公立医院需要积极引进先进的管理模式和手段,不断提高自身综合管理水平。那么HRP系统的重要性就越发凸显。HRP系统的有效应用有利于公立医院进一步优化和调整财务管理、物资管理与人力管理体系,有利于企业提升整体管理质量,以便于在激烈的市场竞争中占据一席之地。但在实际工作中,公立医院运营HRP系统开展全面预算管理工作中仍旧存在一定问题,制约着医院提升预算管理实施质量。基于此,文章从HRP与全面预算管理的应用着手,分析公立医院运用HRP系统实施全面预算管理的必要性,然后研究公立医院在运用HRP系统落实全面预算管理相关工作的有效措施,仅供参考。     

公立医院预算业务内部控制问题分析

公立医院预算业务内部控制是公立医院管理的重要组成,通过有效的预算内部控制管理能够提升医院财务管理水平。为此,文章结合当前公立医院预算业务内部控制存在问题,为如何优化公立医院预算业务内部控制进行策略分析,旨在能够更好的促进公立医院发展。     

基于绩效管理下的公立医院全面预算管理研究

随着医改进程的不断深化、医疗市场的不断放开，我国公立医院所处的经营环境发生了巨大的变化，为提高公立医院的竞争力，适应医改的要求，解决医疗卫生领域的主要矛盾，推进健康中国战略，更好地服务于人民，实施全面预算管理是现代公立医院管理发展的必然选择。实施全面预算管理能够促进医院精细化管理，加强内部成本管控，改善经营状况，帮助公立医院在激烈的市场竞争中争得一席之地。本文探索分析了我国公立医院目前存在的预算管理问题，结合全面预算管理的概念及绩效管理的要求，提出了多种应对措施，以完善优化公立医院的预算管理工作，从而提高公立医院高质量发展。     

业财融合背景下公立医院全面预算管理研究

国家对中国式现代化提出明确要求,公立医院作为现代化医疗卫生体系的重要组成部门,全面预算管理可以有效提高公立医院的现代化管理能力。文章针对业财融合背景下,公立医院全面预算管理存在的问题进行深入分析,提出相关对策建议,旨在为公立医院实施全面预算管理提供参考。     

公立医院全面预算管理考评体系研究

随着医疗卫生体制改革的不断深入,公立医院的发展和生存遇到全新的挑战和机遇。因此公立医院必须不断创新管理,提升自身的竞争力和服务能力。本文阐述了全面预算管理考评的概念,分析了全面预算管理考评体系的现状,构建了全面预算管理考评体系,从而促进医院长远稳定的发展。     

公立医院全面预算管理探讨

为了推动公立医院全面实施预算管理,加强预算控制,确保预算硬约束,规范医院经济运行,实现资源合理分配,提高资金和资源利用效率,并逐步实现预算管理的精细化,政府近年来陆续出台了关于加强全面预算管理的文件。本文将探讨公立医院在实施全面预算管理过程中可能遇到的问题及其应对策略,通过解决这些问题,可以推动公立医院的高质量发展。     

浅析公立医院全面预算管理问题及完善策略

近年来,国家相继出台了多个新医改政策文件,公立医院作为提供医疗公共卫生服务的主体,通过规范公立医院全面预算管理,提升公共医疗卫生服务效率,保障公立医院健康可持续发展,显得迫切重要。 因此,文章归纳了部分公立医院在建立全面预算管理过程中存在的问题,尝试分析寻找完善公立医院全面预算管理的策略,希望能为公立医院高质量发展起到积极作用。     

关于公立医院预算绩效管理实施的困境与解决方案研究

2009 新一轮医改正式启动至今,我国医药卫生体制改革持续深化,医疗卫生服务体系不断完善,围绕重大疾病防控、突发事件处理等,要求进一步加强公立医院防治能力建设。 新形势下,公立医院综合医改已经全面推开,随着 DRG 付费制度的实施以及民营医院的崛起,我国公立医院处在更加复杂的环境中,其稳定运行发展面临着挑战与机遇。 公立医院作为基层预算单位,必须以国家有关部门下达的政策文件为指导,重视内部预算绩效管理,提高医院经济管理水平,以确保预算资金执行效果最佳,从而稳定医院的地位以及竞争优势。 文章分析了公立医院实施预算绩效管理的困境,从多个方面探究了相应的推进方案,旨在帮助各医院进一步提升预算绩效管理水平。     

医院全面预算管理初探

全面预算管理在企业早已实施,并取得良好效果,但对医院来说仍是一个比较新的概念,在市场经济的体制下公立医院虽然是公益事业单位,但是它也具有企业经营的特点,因此为推动公立医院的科学化管理,提高公立医院的经营管理水平,就必须将全面预算管理理念引入公立医院。目前,全面预算管理工作在大多数的公立医院还在起步阶段,存在不同的问题,现征对公立医院全面预算管理存在的问题和解决的方法进行初步的探讨。     

浅析公立医院全面预算管理在成本控制中的作用

当前,随着医疗卫生体制改革的持续深入推进,我国公立医院经营状况面临着严峻的考验。本文在界定医院全面预算管理概念特征的基础上,分析了当前形势下公立医院全面预算管理在成本控制中的适用性,进而阐述了如何运用全面预算管理的各个环节进行成本控制,旨在为公立医院成本控制提供参考思路。     

医院全面预算管理优化研究

本文针对公立医院全面预算管理,首先简要分析了当前医院全面预算管理中存在的问题,进而详细论述了提高公立医院全面预算管理的具体措施。     

医院预算管理现状及改进策略

随着医疗水平的提高以及人们健康意识的提升,人们对医院的需求越来越高。由于公立医院的社会效益使其经营不以营利为目的,但在新医改政策下,医院主要的收入仅局限在于财政拨款和提供服务的收入上。在这样的背景下,医院必须加强预算管理才能满足各项目资金的需求。文章阐述了公立医院优化预算管理的必要性,分析当前医院预算管理工作开展时存在的问题,提出相关优化建议,以期为医院改进预算管理提供参考。     

创建现代医院全面预算战略管理模式

为规范财政支出,强化预算约束功能,提高财政资金的使用效率,本世纪初从中央到地方企事业单位陆续实行部门预算。医疗卫生单位紧跟改革的步伐,依据国家政策导向,引入管理会计工具中全面预算管理模式,由传统的固化静态转变为全程动态管理。依托此类模式,政府把对医疗卫生机构的要求转化成公立医院的具体任务,并细化核算到每个部门和人员,体现医务人员技术劳动的价值。笔者结合多年对预算管理工具的探索和实践经验,对目前公立医院运用全面预算管理上存在的问题进行分析总结,并有针对性地提出应对措施,以促进医院科学管理,健康发展。     

优化公立医院全面预算管理的建议

公立医院进行全面预算的主要目的是控制成本,它能够有效提高医院资源的使用率,进而提高经济效益。随着经济水平的提升,我国开始针对医疗行业进行相应的政策改革。公立医院属于非盈利性质的机构,仅仅依靠政府拨款补助,并不能够满足现阶段医院的经济需求。所以,医院应该采取措施,合理的控制成本。本文就如何优化公立医院全面预算管理进行相关的讨论,并提出一些建议。     

关于公立医院全面预算管理的几点思考

随着医疗体制改革的不断深入,公立医院传统预算管理模式已经无法适应发展需要,亟需一种相对更加健全、完善的全面预算管理机制以提高医院的预算管理水平。文章就公立医院如何优化全面预算管理机制展开研究,了解其在全面预算管理过程中存在的问题,并提出相应的优化措施。     

浅谈公立医院的预算管理

在如今新医改政策不断推行的大环境下,公立医院的预算管理工作面临新的挑战,医院需要做出各方面的调整从而适应如今医改的新环境。因此,此文简要阐述了预算管理的重要性,点明了当前我国公立医院在预算管理工作中的缺陷,并就这些缺陷给出了合理的建议,希望加强预算管理力度,进一步促进我国医疗卫生事业的健康可持续发展。     

试议全面预算管理在公立医院的应用及路径改进对策

随着国家医疗改革的不断地深化,公立医院作为“医改”主力军,其公共医疗服务和经营效益管理的职能日益凸显。然后,民营医院、专科医院崛起发展,以及近几年新冠疫情对医疗机构的冲击,使得公立医院经营发展受到了很大影响。但公立医院以往传统粗放的管理模式已逐渐不适应现有医疗市场环境下医院管理的需求。全面预算管理将公立医院高质量的服务效能实现充分发挥,是提高医院自身竞争力的关键举措,也是保障公立医院维持健康发展的必要途径。预算管理的全面实施能够促使医院完成粗放管理模式向精细化管理的转型,从而提高医院整体工作效率与医疗服务质量。当前执行良好的预算管理已经成为公立医院的迫切需求,但由于公立医院管理长期缺乏全面预算管理理念,因此医院在预算管理建设工作存在一定困难。文章从全面预算管理概念入手,主要对当下公立医院实施全面预算的意义进行分层概述,并对当前医院在全面预算应用过程中存在的问题详细分析,最后将改进对策罗列出来,为公立医院预算管理的全面实施提供借鉴。