全面预算管理在企业财务内控中的应用

实施全面预算管理工作，是当前企业财务内控体系建设发展过程中的重点内容。企业要想在发展过程中发挥出全面预算管理结构作用与价值，需要认识到全面预算管理的重要性，并结合企业财务内控体系的具体情况与发展需求，以全面预算管理为基础构建财务内控体系，为企业稳健发展奠定良好的基础。     

全面预算管理在医院财务内控中的应用分析

对于医院经营管理而言,财务管理是较为重要的内容并且发挥着至关重要的作用,是医院提供整体管理水平,实现进一步发展的重要保障。面对新的医疗市场环境,医院必须健全财务管理体系,有效控制财务风险,保障医院各方工作的顺利开展。在医院财务管理过程中预算管理是最为核心的管理内容之一,唯有落实执行全面的预算管理,实现医院财务内控的有效强化,才能保障和推动医院实现健康、可持续发展。基于此,本文在对全面预算与财务内控进行相关概述的基础上,分析了全面预算管理在医院财务内控中的应用的重要作用,及其存在的主要问题,进而对相关对策进行了有效探讨,希望能够为提高医院的全面预算管理效益与提高医院财务内控水平提供有益参考,同时为广大从业者提供一定的借鉴。     

全面预算管理在企业财务内控中的应用研究

企业财务内控与全面预算管理是两个密切相关的环节,财务内控是保障企业财务工作有效运行的关键,也是企业持续发展的重要环节之一。加强财务内控有利于提高企业的经济效益,而全面预算管理是企业财务管理的重要组成部分,是一种综合性管理工具,通过制定预算来规划和控制企业的经济活动。如何在全面预算管理中构建财务内控体系,保证财务信息的真实性和合规性、防范财务风险等,成为企业现阶段需要解决的问题。因此,本文对企业开展全面预算管理及企业财务内控相关知识进行探讨研究,并根据企业自身全面预算管理的实践经验来深入分析应用问题,并提出针对性建议,加强企业财务内控的风险防范意识,提高运营效益。     

以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建

全面预算管理作为集团企业内部控制管理中不可或缺的一部分,集团企业为了实现稳定发展,应从内部控制角度入手,做好全面预算管理工作。把全面预算管理当作核心,科学构建内部控制体系,可以减少企业运营风险的出现,给集团企业健康发展保驾护航。本文就结合全面预算管理同企业内部控制的关系,从内控环境缺失、内控体系不完善、风险管理不全面、信息沟通不通畅多个方面,对以全面预算管理为核心的集团企业内控现状进行分析,并结合以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建要点,提出以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建对策。     

论以全面预算管理为核心的企业内部控制体系构建

现代企业管理包括全面预算管理和内部控制,通过全面预算可以提高企业内控的执行效率,内控可以对预算风险加以控制,确保预算有效进行,二者相互影响,相互制约。将全面预算融入到内控系统中,可以推动企业内控的建设,加强企业全面预算的执行力。本文介绍了企业全面预算与内部控制的关系,分析构建以全面预算管理为核心的内部控制体系路径,提出了构建全面预算管理的内控系统的措施。     

企业财务内控中全面预算管理的应用思考

全面预算管理是现代企业管理不可或缺的重要内容,对提高企业财务管理水平以及推动企业的精细化管理有着十分重要的现实意义。随着市场竞争环境的日趋复杂化,企业要想实现长远、可持续发展,就必须通过科学应用全面预算管理进一步加强财务内控建设。基于此,本文对全面预算管理与财务内控的关系进行概述,并阐释了全面预算管理在企业财务内控中的应用价值,然后剖析了全面预算管理在财务内控应用中存在的问题,最后就如何优化全面预算管理以推动企业财务内控建设给出建议策略。     

“互联网+”背景下地方高校财务内部控制研究——基于42所地方高校的问卷调查

通过对42所公办地方高校财务内部控制建设情况进行调查,结果表明地方高校的财务内部控制建设仅停留在传统的管理制度的框架体系内,缺乏绩效目标管理与信息化手段的支持,这离"全面财务内控"的要求相距甚远。为了早日达到全面财务内部控制要求,实现财务内部控制目标,针对地方高校财务内部控制现状和存在的问题,提出优化内控环境,提供体制、制度和人才保障;完善收支业务管理,提高资金使用效益;构建财务内控信息化体系,全面实施预算绩效管理,以构建地方高校财务信息化系统模型。为行政事业单位财务内部控制信息化建设提供理论参考与实务借鉴。     

以全面预算管理为核心构建企业内控体系漫谈

在企业经营管理过程中,全面预算管理是较为重要的工作之一,它对于完善企业内控,优化资源整合,强化经营管理体系都有着较为积极的作用,同时更是现代企业实现可持续发展的重要保障措施。 全面预算能够实现对成本控制与财务管理各项活动的有效协调,为实现合理的经营决策提供有效内控保障,由此可见,以全面预算管理为核心构建企业内控,对于实现企业经营风险规避有着较为重要的现实意义。 基于此,文章现实对全面预算与内控关系进行相关概述,明确全面预算管理对于企业内控的重要性,进而对全面预算管理下的企业内控提出构建措施进行了有效探讨,以供相关企业参考。     

加强财务基础管理工作 提升企业财务管理质量

财务基础工作完善与否,直接关系着财务管理水平的高低,关系到能否较好地发挥财务处的职能作用。本文将通过探究企业集团的内控问题,分析如何有效的加强财务基础管理工作,建立以全面预算管理为核心构建企业的内部控制体系,从而提升企业财务管理质量。     

国有企业内控管理及企业财务风险防范措施分析

国有企业内控管理的主要目的是保障企业资产完整、实现预期经营目标,提高企业运营效率。本文分析了国有企业内控管理现状,围绕完善现有内控管理平台、推行年度全面预算机制、强化财务集中管控模式、健全财务内控风险体系四个层面,探讨了国有企业内控管理及企业财务风险的有效防范措施,以供参考。     

加强财务基础管理工作提升企业财务管理质量

财务基础工作完善与否,直接关系着财务管理水平的高低,关系到能否较好地发挥财务处的职能作用.本文将通过探究企业集团的内控问题,分析如何有效的加强财务基础管理工作,建立以全面预算管理为核心构建企业的内部控制体系,从而提升企业财务管理质量.     

全面预算管理在医院财务管理中的应用

当前社会主义经济体制背景下,医院的运营发展纳入到了市场竞争的范畴中。医院开展各项经营活动,应当满足自身的发展需求。对于传统的医院财务管控制度来说,管理理念已经无法满足医院的实际需求。基于此,医院要建设科学化的财务内控体系,并加强医院财务风险管控力度,降低因为财务风险而引发的损失。发挥全面预算管理的优势,践行科学化的财务...     

基于全面预算管理的企业内控体系构建

市场经济的发展,使很多企业意识到全面预算管理对企业发展的重要性。为确保企业内部控制制度的有效实施,发挥内部控制在企业管理中的重要作用,构建以全面预算管理为核心的内部控制体系势在必行。文章研究发现,由于企业管理者对内控认知不足、风险防控意识不强等原因,导致企业内部控制体系不完善、内部控制执行力度不强等问题。针对这些问题,文章提出以全面预算管理为核心的企业内控体系构建的措施,把全面预算管理纳入企业内部控制体系,对提高全面预算执行力,推动内部控制体系建设具有重要意义。     

强化全面预算管理提升医院财务内部控制

全面预算管理是医院财务管理工作中较为重要的一项管理内容,关乎到医院财务管理建设.当前,很多医院在实施全面预算管理过程中还存在各种各样的问题,不仅降低了医院财务管理质量,也影响了医院内控效果,所以必须加快解决全面预算管理应用问题,从而提升医院财务内部控制水平,实现财务管理良好发展.鉴于此,本文深入探讨了医院全面预算管理实...     

浅谈医院财务内控管理中存在的问题及改进措施

随着新一轮医疗卫生体制的全面深化改革，医院财务内控管理目标与工作内容发生了一系列的创新变动。与此同时，为了全面推进医院内部控制建设，进一步规范医院各项业务活动与经济活动，有效预防和控制财务风险，各大医院必须严格按照国家相关规章机制，建立科学有效的财务内控管理机制及配套体系，从而促进医院内部治理水平与服务效能的稳步提升。基于此，本文围绕医院财务内控管理的重要作用展开研究，全面分析当前医院财务内控管理工作中面临的现实困境，综合探讨新时期医院财务内控管理的改进措施，希望能为各级医院提供一些与众不同的创新思路。     

浅析全面预算管理在医院财务内控中的应用

在新医改的大背景下,对财务内控改革的不断推进,是公立医院面对的重要任务之一,也是公立医院创新发展机制的有效途径。全面预算管理作为财务管理的重要方式,对于发展公立医院的运营模式、提高公立医院内部控制能力,有着十分重要的意义。本文通过阐述全面预算管理在公立医院财务内控中的内涵及现状,浅析全面预算管理在财务内控中的应用。     

新时代高校财务治理体系研究——以F高校为例

文章以某高校为例,分析了其财务治理存在的问题,并构建了高校财务治理体系框架,提出强化内控管理、建立健全有效的内部控制体系,调整预算管理的方法、提高预算决策的科学性,加强信息化建设、实现信息共享,明确财务治理关系、完善财务治理结构及培养专业人才、建设高水平人才队伍的五条解决路径,为其他高校财务治理提供借鉴。     

医院财务内控管理中存在的常见问题及对策

本文主要根据医院财务内控管理中存在的常见问题及对策进行阐述,结合当前医院财务内控管理问题为主要依据。从资金去向不明,实际收支与预算不符,财务人员不负责任等问题进行讨论和研究。主要目的在于解决医院财务内控管理中存在的常见问题,保证医院实现利益最大化,促进医院财务内控管理的有效发展,以期实现医院现代化建设。旨意在为相关研究提供参考资料。     

基于全面预算管理下科技企业内控体系的构建

文章从全面预算管理对加强科技企业内部控制的重要作用开展分析,并以此为依据,提出建立完善的预算体系,优化内控环境;强化预算绩效考核工作,实施全面内控管理;强化预算执行力,落实审计监督工作;建立风险评估体系,强化资金活动控制;搭建信息化监管平台,完善内控机制的有效措施,旨在科技企业在实际的运营过程中,将构建内控体系作为基础目标,将全面预算管理工作落到实处,进而推动科技企业的战略性发展。     

基于全面预算管理视角的政府投融资平台内部控制分析

随着国企改革的深入开展,政府投融资平台改制转型,走上了集团化、市场化运营的道路。 作为政府投融资平台的财务部门,如何做好内控管理,成为名副其实的财务管家,助力平台公司战略目标的实现是亟待解决的问题。 从市场化转型后政府投融资平台公司的现状着手,基于全面预算管理视角优化完善企业内部控制体系,是保障集团公司战略目标实现的重点。 文章以县域政府投融资平台为研究对象,分析县域政府投融资平台公司如何构建优化以全面预算管理为核心的内部控制体系。