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和一般企业比较,建筑施工企业自身比较特殊,其业务过于分散。在建筑施工企业运营发展中,财务管理难度比较大,如果依然采用传统管理模式,容易引发一系列问题。财务共享服务中心是一种全新的财务管理方法,也就是把集团各个子公司和项目财务进行结合。在大数据背景下,建筑施工企业通过加强财务共享服务中心建设,可以改善企业财务管理状况,提高财务管理水平,有利于推动企业更好发展。基于此,本文就结合建筑施工企业财务共享服务中心建设现状,重点分析在财务共享服务中心建设过程中常见的一些问题,通过对问题产生原因的调查,提出了相应的改进措施。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(12)
财务共享中心的出现是经济迅猛发展的产物,越来越多的企业对其十分重视,这种新的业务和会计管理模式规范统一了会计记录和报告,为企业财务工作提供了便利、节约了成本、提高了效率,但是对传统的内部控制也产生了冲击,内部控制的管理模式也必须适应财务共享模式。本文就财务共享在内部控制中产生的问题进行了深入研究并提出了相应建议。 相似文献
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财务共享服务中心数字化转型的最终目标,是利用先进的数字化技术,集成采用各类软件系统,获取业务数据,通过数据调用、加工整理、建模、分析等方式,实现数据价值,最终实现财务共享服务中心的数字化转型和管理会计功能。文章以A公司财务共享服务中心为例,探索通过人才培养、系统集成、数据处理、管理体系建设等路径,以实现其数字化转型,也为其他企业财务共享服务中心的数字化转型提供思考。 相似文献
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共享服务作为跨国企业一种新的管理模式,可以显著降低集团管理成本、提高经营效率、加强风险控制并支持集团战略有效执行。本文将理论与实际相结合,阐述财务共享服务中心的含义,并结合具体案例分析A企业财务共享服务中心建立的阶段与条件,明确财务共享服务中心的定位,分析各项职能在财务共享服务中心和下属单位的分配,最后提出所面临的风险和相应策略。 相似文献
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财务共享服务中心模式以较低的运营成本,较少的员工,提高财务信息管理的质量和效率,创造出更高的企业价值。越来越多的公司通过成立财务共享服务中心,来提高对运营业务的掌控能力,提升企业财务管理水平。如何让财务共享中心真正成为提升财务管理水平的利器,以下几个方面需要加以关注:一、工作效率最优化财务共享中心的集中架构使财务人员管理信息的准确性和及时性得到提高,有了更多的可支配时间。如何更好地利用财务共享中心的规 相似文献
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《商场现代化》2019,(21)
当前,企业财务管理向数字化、智能型管理转型已经成为大势。而实现这一目标的关键则是财务管理真正走出原有核算型、事务型财务管理的限制,从财务职能服务转变为企业价值的管理者。财务共享中心在这一过程中扮演着不可或缺的重要角色。它通过将事务性工作从财务管理中剥离,使得财务部门有资源去参与更多业务决策和业务管控,将不可预测的风险和变数具体化、业务过程数据化、可监控,提前采取措施应对经营风险,从而提高企业经营的合法合规性。通过建设财务共享服务中心支撑企业财务管理转型升级已经成为众多企业的选择。但是,企业在财务共享服务中心建设的过程中经常会由于认知不清、分工不明确、标准化不到位等一些列原因造成建设效果无法达到预期。笔者通过自身实践,总结归纳了财务共享服务中心在建设和运行中普遍存在的这些重点、难点问题,并逐一对问题进行了分析和解答。希望宝贵的经验总结能够未准备以及正在开展财务共享服务中心建设的企业带来启发,避免建设过程中发生类似问题,提高建设成效。 相似文献
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企业财务共享服务中心的建设,能够提高财务管理的统筹水平,实现企业整体财务工作效率的根本性提升.目前我国企业的财务共享服务工作已经积累了一定的经验,但是,依旧存在较多的问题.本文将对企业财务共享服务中心的建设及发展进行探讨. 相似文献
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人工智能、云计算、大数据和移动互联等前沿技术为财务共享服务中心建设提供了技术支持,以此实现企业财务与业务的连接.因此,财务共享服务中心的构建是大势所趋.基于此,本文利用海尔集团财务共享服务的实施模式,分析其运营的启示,深入挖掘公司在财务共享服务中心运营过程中可能存在的问题,并提出针对性建议. 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2019,(12)
目前世界500强企业大多先后成立了专门的财务共享服务中心。A企业在构建财务共享中心的过程中,将主要的财务工作从企业财务中心、财务共享中心和分支机构财务三个方面分别在会计政策与制度管理、财务核算、预算管理、税务管理、资产管理、财务档案管理与对外关系中的职能体现,并通过职能分解展示A企业财务各部门在财务共享中心的建设过程中变革,通过变革实现A企业财务规范化。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(6)
随着社会的不断发展,信息化技术的不断进步,对于企业业财融合也提出了新的要求。企业业财在融合发展过程中应该以财务共享服务中心为依托,建立财务共享服务中心,帮助企业业财融合进行战略性转型。财务共享服务中心模式的建立可以将企业财务中各项业务当中的财务业务进行合理、科学规范,并将其标准化与现代化。本文分析了企业财务共享服务中心模式下业财融合的必要性与基本要求,并对如何完善业财融合提出对策建议。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(23)
随着大智移云时代的到来,企业集团构建财务共享服务中心成为了新兴技术发展下的必要工作,这有利于企业集团改进财务管控模式、拓展业务范畴、增强风险防范能力。近年来,财务共享服务模式在交通企业集团中得到了推广应用,但由于财务共享服务体系的建立具有全面性、复杂性等特征,因此,在构建财务共享服务中心的过程中仍存在诸多现实问题和实际困难。本文在对交通企业集团财务共享服务中心建设必要性探讨的基础上,分析了财务共享服务中心运营存在的问题,提出了相关的解决对策,以提高财务管理的质量与效率,推进交通企业集团财务的转型升级。 相似文献
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刘姬焰 《中国商界:上半月》2023,(1):108-109
<正>大数据环境拓宽了企业财务会计的工作范围,也提高了其工作质量和效率。随着企业不断向着现代化的方向发展,管理会计的重要性也正在日益凸显,而实现管理会计信息化,是提高其工作质量的重要途径。为实现上述目标,需要在财务共享模式下,重点厘清管理会计信息化的建设框架、基本思路,并搭建安全的共享平台、精细化的共享中心。从财务共享、共同创造价值等方面出发,建设完整的共享系统,使管理会计、财务会计以及其他企业经营、管理岗位协同,发挥优化企业管理模式的作用。 相似文献
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卢国志 《中国商贸:销售与市场营销培训》2013,(5Z):82-83
通过财务共享服务中心的建立,集团企业可以提高财务管理的效率,节省财务管理成本,提高办事效率,增加客户满意度,并且由于实现了财务人员和资金的集中,集团企业可以强化对分支机构的管控,有效推进集团战略的顺利实施,所以财务共享服务模式已经成为集团企业财务管理的必然选择。本文在分析国内企业财务共享服务中心发展现状的基础上,阐述了发展财务共享服务中心的动力因素,探讨了财务共享服务中心的实施条件,对集团企业构建财务共享服务中心提出了相应的策略,希望对改善集团企业财务管理起到一定的作用和效果。 相似文献
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