基于战略导向的全面预算管理在煤炭企业的应用

建立战略导向的全面预算管理体系是煤炭企业可持续发展的必由之路,本文首先分析传统预算管理的局限性,进而提出构建基于战略导向的全面预算管理体系的新思路。     

基于战略导向的电力企业全面预算管理体系的构建研究

随着电力企业的发展,很多电力企业开始关注全面预算管理,特别是基于战略导向的全面预算管理体系,为了让全面预算管理在电力企业中发挥作用,本文在分析预算管理组织体系的构建基础上,结合我国的实际情况,积极探索一条适合我国国情的,能够体现我国特色的预算管理体系。     

构建企业战略导向的全面预算管理体系

随着企业内外部竞争环境的日益加剧,传统的预算管理越来越不适应形势发展的需要,构建以企业战略为导向的全面预算管理体系应运而生.本文阐述了企业战略与全面预算的关系,并对如何构建战略导向的全面预算体系提出了看法.     

基于战略导向的全面预算管理体系的构建

在管理现代化的今天，为了能更好应对社会的激烈竞争，以战略为导向的全面预算管理倍受推崇。本文在分析传统全面预算管理体系存在问题的基础上，有针对性地构建战略导向的全面预算管理体系，即确定目标，强化非财务指标作用，使用平衡计分卡，完善组织机构。这对促进全面预算管理的有效实施具有重要意义。     

战略导向下的企业预算管理分析

文章通过对传统战略管理体系的分析而指出明确建立战略导向下的企业全面预算管理的优势,通过目前战略管理体系的劣势而提出一系列针对战略导向下的企业预算管理的改革,以弥补目前的不足,而后提出一系列战略导向下的企业规划改革等,以使企业更平稳地发展。     

战略导向下的全面预算管理体系的构建

全面预算管理不仅是企业内部控制管理的一种主要方法,也是一种集系统化和人本化理念为一体的现代企业管理模式。全面预算管理体系只有具备战略性意义才能称之为一个合格的预算体系,也才能经得起市场严酷竞争的考验。但是,传统全面预算管理与企业战略、非财务指标、绩效管理等重要环节脱节,导致全面预算不能发挥其控制管理的作用。因此,本文重点分析了传统全面预算管理体系所存在的问题,并有针对性的提出构建以战略为导向的全面预算管理体系的建议。     

企业集团实施战略导向全面预算管理体系的路径探讨

围绕着企业集团战略开展全面预算管理,保证战略规划的顺利实施,已经成为全面预算管理的一大趋势。目前还存在着预算目标与战略目标不一致,预算组织架构过于依赖财务部,预算执行监控机制不健全以及预算考核体系不严谨等问题。因此在构建全面预算管理体系的路径上从全面预算管理框架,全面预算组织机构,全面预算实施体系以及全面预算考评系统优化等方面进行设计,并制定企业集团实施战略导向全面预算管理体系的保障措施。     

基于战略导向的企业全面预算管理分析——以XY企业为例

全面预算管理作为现代企业核心的管理控制机制,应当对企业战略的实施起到支持和保障作用。XY公司建立全面预算管理体系以来,取得了很大成绩,在推动公司高速发展的同时也保持了公司优良的投资回报率。但原有的预算管理机制也暴露出很多不足之处,特别是与战略实施发生脱节。本文基于战略导向的基础上对XY公司预算管理的研究,可以得出以下几条经验供同行业其他企业参考。     

论战略导向下企业全面预算管理的完善

近年来,全球一体化进程加快,贸易摩擦层出不穷,企业的市场竞争环境日益严峻。政府加大供给侧改革,加快经济转型,促使企业自我改革以面对纷繁变化的环境。内部不定因素对于企业发展产生阻力,也为其决策带来难度。此时,企业需要全面审视自我,以制定适合自身发展的方法,总结实践经验,促使战略目标的完成。全面预算管理是现代化企业的重要管理方式,其将有限资源整合实现合理配置,进而实现最优状态。战略目标是全面预算管理的指引,以战略为导向企业全面预算管理在许多企业内受到了认可,指引企业科学开展经营,促进战略落地。供给侧改革背景下,市场竞争环境加剧,更多的企业参与竞争中,想要稳步发展,企业要运用好全面预算管理,对全面预算管理各阶段加以探讨。本文对战略导向下企业全面预算管理优化研究,了解战略导向下全面预算管理体系设计原则与目标及实施意义,总结全面预算管理与战略间的关联,提出战略导向下全面预算管理存在的问题,针对性的提出完善建议,以对企业全面预算管理优化设计,使其可以良好运转,进而提升战略的可执行性。     

浅议以企业战略为导向的全面预算管理

在现代化的企业运营发展阶段,全面预算管理是最关键的管理工具,关系到企业的实际运营与发展,并且对企业的实践发挥着较大的助益。做好全面预算管理工作,有助于开展业务流、信息流、资金流的管控工作,还可以实现资源合理化的配置目标,做好风险防控工作,进而创造较高的经济效益。本文从以企业战略为导向的全面预算管理面临的核心问题入手,分析了战略和全面预算管理的关系。并以此为基础,提出了立足于企业战略导向加强预算控制、做好战略导向全面预算管理规划执行工作、优化全面预算管理组织、加强预算考核力度等几个方面的策略,旨在为相关人士提供借鉴。     

企业全面预算管理研究

全面预算管理作为现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文构建以战略为导向的预算管理体系,分析了预算管理的经济学、管理学基础,在此基础上强调了预算管理兼具公司治理和公司管理两方面的职能。     

企业全面预算管理体系的设计与实施——基于企业战略管理导向

全面预算管理是提升企业管理效率的最佳管理工具,不仅是较为先进的企业管理模式,也能够提升企业成本控制质量、增强企业的市场竞争力.全面预算管理在建立现代企业制度、提高成本控制质量、增强企业竞争力等方面,具有极为重要的意义与作用.我国的企业虽然能够意识到全面预算管理的重要性,但是在实践上却存在许多的问题,如企业的全面预算管理与企业的战略目标不协调,激励机制不健全,因此基于企业战略管理导向研究企业全面预算管理体系有着重要的现实意义.     

基于战略导向下企业全面预算管理体系的构建探析

在市场经济大背景下,我国企业迎来许多发展良机与艰难挑战,怎样强化企业的核心竞争能力,实现企业经济效益最大化目标,是现阶段企业战略目标中的主要内容。全面预算管理作为一种整合性综合管理系统,能够基于战略导向,科学分配经济资源,制订预算目标,并展开预算规划和预算评估工作,可在一定程度上减少企业资源的浪费,强化企业管理效果。为此,企业应该基于战略导向下,加强全面预算管理体系的建立,运用行之有效的应对方法,激发职工的工作能动性,实现企业长足稳定发展的目标。     

企业全面预算管理体系的设计与实施——基于企业战略管理导向

全面预算管理是提升企业管理效率的最佳管理工具,不仅是较为先进的企业管理模式,也能够提升企业成本控制质量、增强企业的市场竞争力。全面预算管理在建立现代企业制度、提高成本控制质量、增强企业竞争力等方面,具有极为重要的意义与作用。我国的企业虽然能够意识到全面预算管理的重要性,但是在实践上却存在许多的问题,如企业的全面预算管理与企业的战略目标不协调,激励机制不健全,因此基于企业战略管理导向研究企业全面预算管理体系有着重要的现实意义。     

论基于战略导向下企业全面预算管理体系的构建

面对机遇与挑战的经济环境,企业要想长久的发展就必须实施精益化及个性化管理。而战略导向下的全面预算管理可以对企业全方位进行预算监控,合理的配置经济资源,从而实现企业的战略目标。基于战略导向下的全面预算管理体系需要根据企业总体战略目标制定预算目标,编制预算规划,执行并监控预算规划,最后进行预算评估。在该体系的运行的过程中,领导层应高度重视,积极带动员工参与;企业应重视企业文化的发展,细化部门并建立完善的制度体系。     

战略导向下企业预算管理体系的构建及其运用探讨

基于战略导向背景下的企业全面预算管理体系构建是企业经济发展的必经之路。本文就专门对企业全面预算管理体系的相关理论与具体运用过程进行了分析,并以某企业集团为例,探讨了其在该方面的体系构建与战略运用过程。     

基于战略导向的全面预算探究

随着现代经济的不断发展,企业管理已经进入了以战略管理为主要手段的时代,而预算管理作为企业的未来规划,所以企业的预算必须以战略为发展基础,战略管理是现代企业管理的首要任务,而全面预算是是企业管理的重要组成,主要探讨如何以战略为导向实现全面预算。     

战略导向下的企业预算管理研究

在企业发展进程中,战略导向是至关重要的指导方针,是一种可以提供发展目标、行为指导的重要机制。在企业的全面预算管理建设进程中,接受战略导向指引,能够保证企业的各项工作都可以获得优良的预算效果,提高企业预算管理的规范性。在战略导向下进行企业全面预算管理,可以为企业获得显著的管理优势。因此,企业在开展预算管理工作期间,务必要将战略导向作为主要目标,逐渐处理预算管理中存在的问题,将全面预算管理的作用完全发挥出来。在开展相关工作期间,企业也需要完善内部管理,增强全面预算管理与企业内部管理之间的协调性,提高企业预算管理策略的科学性。文章主要基于战略导向理念,探究了如何在企业内高效进行预算管理,以供参考。     

论战略导向下商业银行的费用预算管理

随着我国各行业间竞争日益激烈,我国商业银行的经营环境较前几年相比更为复杂,要想在这个竞争激烈的市场中赢得一席之地加强商业银行的内部管理非常重要。虽然我国大部分商业银行已经开始了全面预算管理,但是在费用预算管理方面还需进一步加强。本文不仅对我国商业银行费用预算管理所存在的不足之处进行了讨论,而且还对战略导向下商业银行的费用预算管理提出了一些建议,以促进商业银行完善自身费用预算管理。     

关于战略导向下企业预算管理体系的建设及实践探析

在现代企业的发展过程中,企业在管理方面逐渐兴起了全面预算管理模式,这一模式的出现对于重新整个企业组织部门,达到资源合理高效配置起到了良好的推进作用。 但是在现阶段的企业预算管理运行过程中,仍受到了传统管理模式及管理理念的制约,降低了管理效率和管理质量,所以在战略导向下的企业预算管理体系更加适合于企业的发展,实现高效的内部管理。 基于此,文章将基于战略导向下,对怎样构建企业预算体系建设及实践进行深入探究。