建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议

近百年来全面预算管理在欧美极大地推动了社会和经济的发展,我国自改革开放以来大力推进全面预算管理,一系列法规、制度的颁布推进了全面预算在大中型企业的普遍实施。大型建筑施工企业如何在激烈的市场竞争中保持利润的稳定增长及高质量的发展,全面预算管理是实现企业战略目标的"尚方宝剑"。文章阐述了全面预算的内涵,分析了建筑施工企业的特点,结合全面预算管理实践,从预算的编制、体系建设及绩效评价等方面对建筑施工企业在全面预算管理实施过程中存在的问题进行了研究,提出了针对性的改进措施。文章对于同类企业加强全面预算管理,提高企业竞争力具有一定的借鉴作用。     

施工企业的全面预算管理——基于项目责任成本的探讨

本文试图通过系统、全面地对预算管理理论的研究促进会计管理理论的发展和定位,并结合我国建筑施工企业的特点构建建筑施工企业预算管理的具体运作模式,以预算管理理论为基础,探讨了施工企业进行基于项目责任成本的全面预算管理的相关方法.     

探讨如何强化建筑施工企业的成本预算管理

随着我国建筑业的不断发展,建筑市场竞争越来越激烈,市场对建筑施工企业管理的要求也越来越高。建筑施工企业为了抢占到更多的市场份额,通常采取降低投标报价而获得中标合同工程。为了有效降低项目工程成本,以求取得较好的经营效益,做好建筑施工企业的成本预算管理尤其重要。本文主要探讨建筑施工企业成本预算管理的重要性以及在管理中存在的问题,并对这些问题提出相应的解决措施和对策。     

全面预算管理在建筑施工中的运用

全面预算管理是一种企业内部控制会计制度,推行全面预算管理,是以完善财务管理为中心的企业管理体制,以提高企业经济效益为目的的会计管理活动.在当前我国经济发展中,建筑施工所占的GDP已经是维持我国经济增长的唯一一根稻草.本文为此就全面预算管理在建筑施工中的运用做了相关的探索.     

建筑施工企业全面预算管理问题的探讨

随着我国城市化进程不断推进,建筑施工企业数量不断增加。建筑施工企业要在如此激烈的竞争中处于行业领先水平,取得很好的经营效益,推行全面预算管理变得势在必行。文章基于建筑施工企业实施全面预算管理的重要性,对全面预算管理在建筑施工企业中存在的问题以及如何在建筑施工企业全面推行预算管理几个方面进行阐述。     

浅谈建筑业全面预算管理中存在的问题及对策分析

随着我国社会主义市场经济的不断发展,我国的建筑业同样也取得很不错的成绩。但是随着市场的快速变化,以往的管理方式已经不能适应新的形式变化。为了提高管理水平,降低成本开支,有必要对企业的预算实行全面预算化管理,实现管理的创新。全面预算管理虽然在我国已经推行了很长的时间,但是在建筑业中的使用范围并不是很广泛。因此,本文探讨建筑业中实现全面预算管理存在的相关问题,以及给出的相应的意见,为以后实现全面预算管理提供参考。     

浅谈全面预算管理在建筑业企业的应用

为了强化我国企业外部的市场竞争实力,更好地应对"营改增"重大税制改革带来的挑战,就需要完善企业的全面预算管理制度。对于建筑施工企业来说,想要保证企业在国民经济中的支柱地位,就更需完善企业的全面预算管理体制。本文通过介绍企业全面预算的内容,指出当前我国建筑施工企业在预算管理中的问题,进而就如何完善建筑施工企业的全面预算管理体制提出了相关的意见和建议。     

建筑业企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理已成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,可以增强企业管理水平、提高企业经济效益、提升企业核心竞争力。目前,受宏观调控政策影响,建筑市场竞争激烈,利润空间越来越小,对于建筑业企业来说,要想稳固企业在市场中的地位,必须做好内控,降低成本。建筑业企业做好全面预算管理更为重要。文章通过对全面预算管理重要性的认识,分析了建筑业企业全面预算管理存在的问题,并提出了完善建筑业企业全面预算管理的措施。     

施工企业实施全面预算管理的必要性及模式选择

论述建筑施工企业实施全面预算管理的必要性，阐述建筑施工企业全面预算管理的概念及作用，以及建筑施工企业实施全面预算管理的有利条件及其特点。分析了建筑施工企业全面预算管理的内容及模式选择。和建筑施工企业全面预算管理的指标体系设置。最后提出全面预算计划的实施、检查与改进方法。     

建筑施工企业财务管理的常见难题及措施分析

改革开放以来,我国的国民经济得到了飞速的发展,建筑业已经成为我国国民经济的支柱产业,而建筑施工企业亦是建筑业重要组成部分。近年来,随着经济的快速发展,建筑业也获得了快速发展,建筑施工企业的数量也急剧增多。因此,如何在建筑行业激烈的市场竞争中生存下来,并获得长远发展是每一个建筑施工企业都在思考的问题。加强财务管理是建筑施工企业获得竞争优势的主要所在。然而,建筑施工企业在财务管理过程中,经常会遇见一些难题,影响财务管理水平的提高。本文笔者将分析建筑施工企业财务管理过程中常见的问题,并针对这些问题提出自己的解决方法。     

业财融合视角下建筑施工企业全面预算管理研究

建筑施工企业全面预算管理的重要性不容忽视,为了优化全面预算管理效果,结合新形势下业财融合模式进行创新优化极为必要。文章重点围绕着业财融合视角下的建筑施工企业全面预算管理,首先简要介绍了业财融合以及全面预算管理,指出了业财融合在全面预算管理中的重要作用,然后分析了当前因为业财融合不当带来的建筑施工企业全面预算管理问题和缺陷,最后又探讨了如何通过业财融合来优化建筑施工企业全面预算管理效果,希望具备参考借鉴作用。     

建筑施工企业成本管理创新探析

随着我国经济、技术的发展,建筑业也获的了快速的发展,然而对于施工企业来说,成本管理在工程管理中占据重要的地位。如何实现施工企业的成本控制,是我国建筑施工企业在管理上一大创新方向。本文先简要的阐述了当我国建筑施工企业成本管理现状,然后重点探讨了施工企业成本管理的创新途径,希望为建筑施工企业的发展提供一定的借鉴意义。     

建筑施工企业全面预算管理的困境与对策

随着全面预算管理的提出,对建筑施工企业内部管理业务进行了规范,也有利于建筑施工企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。当前建筑施工企业市场经营管理环境复杂,全面预算管理问题较多,影响着企业战略目标的实现,建筑施工企业进行全面预算管理可以对企业内部的生产经营、资本投资、财务管理等环节进行评估和调控,及时帮助优化企业内部管理结构。文章研究浅析了建筑施工企业全面预算管理的现实意义,具体剖析了全面预算管理面临的困境,并依据这些复杂的困境提出了有效的解决策略,最终帮助建筑施工企业保持在市场经济结构中的支柱性地位,实现长久生存。     

浅谈企业全面预算管理的难点与解决方案

本文首先阐述了全面预算管理的内涵,指出全面预算管理对于企业发展的重大意义.通过对建筑施工企业在实施全面预算管理中的难点进行分析,提出了解决这些问题的方案.     

建筑施工企业实施预算管理问题探析

我国城市化发展的速度在近几年不断加快,建筑施工企业在这样的时代背景下,获得了快速发展的机遇。 建筑施工企业数量的日益增多,加大了建筑行业竞争的激烈程度,建筑施工企业必须要通过预算管理的全面推行与实施来提升自身的竞争实力。 实施全面预算管理不仅能让企业更好地管控建筑施工企业的工程成本及相关费用的支出,降低企业风险,还能更好地整合优化配置企业资源,保证企业管理能力及竞争实力的稳步提升。     

企业实施全面预算管理控制存在的问题及启示

作为企业管理的重要组成部分,全面预算管理对企业管理有着非常大的影响。随着我国社会经济的飞快发展,全面预算管理也得到了很快的发展。现如今全面预算管理也已经渗入到全社会的各个组织机构,能否做好全面预算管理,使企业产生更大的经济效益是企业管理中的重中之重,因此对企业实施全方面预算管理的研究具有非常大的现实意义。本文通过几点对企业预算管理中存在的问题进行研究并从中提出几点启示。     

建筑施工企业实施全面预算管理探究

加强对建筑施工企业实施全面预算管理的研究,有利于提高建筑施工企业实施全面预算管理的水平,从而进一步提高建筑施工企业经济效益。本文笔者对建筑施工企业实施全面预算管理进行了探讨,希望对相关工作人员有所借鉴。     

建筑施工企业全面预算管理的困境及应对思路探讨

在现代建筑施工企业经营管理中,全面预算管理的核心价值作用是不言而喻的,施工企业理应立足自身实际需求,创新方式方法,全面提升预算管理综合实效。基于此,本文介绍了全面预算管理的内涵,分析了全面预算管理的实施模式,在探讨建筑施工企业全面预算管理困境的基础上,结合相关实践经验,从明确全面预算管理的思路和原则等方面探讨了建筑施工企业全面预算管理的方法路径。     

建筑业企业全面预算管理研究

我国建筑业企业有着属性多样化，经营范围单一化，组织机构形式多级化、组织形态矩阵式，管理方式粗放式这样的特点，在这些特点的基础上我们分析了建筑业企业进行全面预算管理的必要性，它有利于提高管理水平，加强成本管理。我国建筑业企业在实施全面预算管理的过程中存在着很多问题，我们根据这些问题在预算意识、预算编制以及预算执行方面提出一些解决对策。     

全面预算管理在企业成本控制中的作用

随着经济的发展,我国企业规模也越来越壮大。但企业在发展过程中也出现诸多问题,其中,成本控制问题关乎企业盈利点,也关乎企业发展是否顺利,如何控制企业成本受到企业管理者高度关注。实践证明全面预算管理对企业成本控制具有一定作用,本文首先讲述全面预算管理概念与特点,其次阐述全面预算管理的意义,再次分析二者之间的关系,最后阐述全面预算管理在企业成本控制中的作用。希望可以通过全面预算管理控制企业运营成本,促进企业健康可持续发展。