细化人力资源管理，推动建筑企业科学发展

建筑企业作为劳动力密集型建筑企业,人力资源管理在建筑企业竞争中至关重要,能否管好人、用好人是建筑企业成败的重要因素。搞好人力资源管理可以充分调动建筑企业全员的积极性、创造性和工作业绩,提高建筑企业职工队伍整体素质,从而提高建筑企业效率,实现建筑企业目标。     

建筑企业应用多项目管理模式的研究

在论述建筑企业项目管理存在的问题和多项目管理概念的基础上,结合建筑企业项目管理的特点,提出了在建筑企业实施多项目管理模式,并论证了多项目管理在建筑企业实施的可行性。文章构建了在建筑企业推行多项目管理的实施模型,以期为建筑企业实施多项目管理提供一个行动路线图,改进企业当前的管理模式和技术,进而提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力。     

浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

为了提升建筑企业的管理质量,顺利推进建筑项目工程,建筑企业需要全面落实现代化的管理理念,改变原有的项目工程管理方式,更好地保障建筑工程施工质量和安全。通过全面分析建筑项目工程管理和企业管理之间的关系,探讨当前企业管理和建筑项目工程管理过程中存在的问题,有利于制定出更具有可行性的建筑项目工程管理和企业管理方案,让建筑企业的发展和建设得到更为全面的推进。基于此,管理人员应该对企业和项目工程管理提高重视。     

试论建筑企业如何做好固定资产管理

当前我国的经济发展形势下,如何做好固定资产的管理是建筑企业发展的重要保障,资产管理是建筑企业现代化生产的基础条件,是建筑企业管理的重要组成部分,是国家的重要资产。因此,建筑企业固定资金的有效管理,可以避免建筑企业资产的流失,保证建筑企业的正常生产。本文针对建筑企业的固定资产管理入手,分析了管理中存在的问题,阐述了改善的策略和方法。     

关于如何完善我国建筑企业内部控制建设问题

随着社会的快速发展和进步,我国建筑企业也得到了快速的发展。建筑企业内部控制建设问题是建筑企业的重中之重,只有解决建筑企业内部控制建设的问题,才能够使得建筑企业的各项工作顺利的进行。根据调查可知,大多数建筑企业的内部控制建设中存在着一定的问题。建筑企业想要稳定发展,就必须采取相应的措施去解决这些问题。本文就根据建筑企业内部控制建设存在的问题进行讨论并提出了相应解决问题的办法,为建筑企业内部建设提供参考。     

关于建筑企业经济管理的若干思考

建筑企业的发展对我国经济建设有着重要的作用。随着人们对建筑数量和建筑质量要求的不断提高,企业的经济效益成为建筑管理者普遍关系的问题。为了提高企业的市场竞争力,建筑企业需要不断加强其经济管理,改革企业的管理制度。本文将主要围绕建筑企业经济管理的若干思考展开论述。     

关于建筑企业经济管理的若干思考

建筑企业的发展对我国经济建设有着重要的作用。随着人们对建筑数量和建筑质量要求的不断提高,企业的经济效益成为建筑管理者普遍关系的问题。为了提高企业的市场竞争力,建筑企业需要不断加强其经济管理,改革企业的管理制度。本文将主要围绕建筑企业经济管理的若干思考展开论述。     

天津市建筑企业信息化建设现状调研

建筑企业的信息化建设是国民经济与社会信息化建设的重要组成部分。把建筑企业信息化建设好,对我国建筑企业提升经营、管理、决策水平和核心竞争能力,具有深远意义。通过调研,阐述了天津市建筑企业信息化发展的现状和困境,并针对建筑企业信息化进程中的关键问题提出了可行的对策。     

建筑企业内部会计控制制度建设

对于建筑企业而言,会计内部控制是其管理的重要组成部分,对优化建筑企业管理,实现建筑企业经济效益最大化有着重大现实意义。随着建筑企业规模的不断扩大,对会计工作也提出了更高要求,要想发挥会计职能和作用,建筑企业就必须立足现状,加快内部会计控制制度建设,为内部会计工作提供约束和保障。文章就建筑企业内部会计控制制度建设作了相关分析。     

基于财务管理的建筑企业核心竞争力提升对策

建筑企业的核心竞争力是企业生存和发展的需要,建筑企业由于自身投资金额大、生产周期长、生产的项目多等特点,在建筑企业中加强对财务的管理来提高建筑企业的核心竞争力是促进企业发展的必然选择和有效途径。本文通过对财务管理在提高企业核心竞争力上的的意义,以及现阶段我国建筑企业财务管理中存在的问题进行分析,提出基于财务管理提高建筑行业企业核心竞争力的几点对策,以此来促进我国建筑企业的发展。     

探讨建筑企业如何以科学发展观为指导创新党建工作

随着我国建筑企业改革的不断深入，建筑企业的领导体制、运作机制发生了很大变化，建筑企业党建工作也面临许多新情况、新问题。如何更好地发挥建筑企业党组织的政治核心作用和党员的先进性，构筑和谐建筑企业，促进经营发展，是当前建筑企业改革和发展过程中遇到的重大课题。     

建筑工程企业的发展方向研究

建筑企业是建筑市场中不可或缺的主体,随着城市化进程的加快、房地产行业的持续升温,都为建筑企业的发展提供了新的契机,信息化的发展也应运而生了,信息化的发展对于建筑企业的管理和控制、提高项目的盈利水平、提升自己的竞争力都起着非常重要的作用。探索建筑企业的发展方向的基础上,旨在不断的优化建筑企业的管理水平,实现建筑企业高效率的工作模式。     

我国建筑企业竞争力现状分析及对策研究

本文通过分析我国建筑企业竞争力现状,建筑企业为国家经济的建设作出巨大贡献,但建筑企业竞争力在某些方面还存在不足,针对不足提出了提高建筑企业竞争力的对策,对政府管理机构和建筑企业在融资方面、制度改革、技术创新、信息化建设方面具有参考价值。     

建筑企业的成本管理探讨

作为建筑企业管理核心环节的成本管理工作,在提高企业经济效益、促进企业可持续发展和继续壮大方面有着不可估量的作用。本文通过对当前我国建筑企业成本管理中存在问题的研究,探讨分析完善建筑企业成本管理体系的有效对策,以期实现建筑企业成本管理工作的顺利开展和不断提升。     

新形势下建筑企业资金管控的探究

资金是建筑企业稳健发展的重中之重,特别是在新经济常态下,企业获利空间变得越来越狭窄,对于资金投入大、项目周期长的建筑企业来说,实现资金的高效运转可以帮助企业降低财务风险和经营风险,并提高管理水平以实现规模的不断扩张。但是,目前建筑企业在资金管理和控制方面仍存在或多或少的问题,影响了企业资金管控的有效性。文章通过分析建筑企业资金管理和控制的重要及其工作中存在不足,提出加强建筑企业资金管控的相关措施,帮助建筑企业提高资金管控能力,实现资金的高效运作。     

建筑企业成本管理和控制研究

加强建筑企业成本管理与控制,对于增强建筑企业盈利能力和抵御风险能力、实现可持续发展具有重要意义。本文首先介绍建筑企业成本管理与控制的相关概念和加强成本管理与控制的重大意义,并在探讨我国建筑企业成本管理方面存在的问题之后,提出了加强建筑企业成本管理与控制的方法途径。     

建筑企业目标成本管理研究

我国当前建筑企业项目管理体制不断深入改革,无论是建筑业的生产方式还是组织结构形式都产生巨大的变化,建筑企业生存与发展的第一要素便是项目成本管理水平的优劣。所以,施工项目管理的核心既是建筑企业目标成本管理。本文第一部分绪论,介绍了建筑企业目标成本管理的发展背景;第二部分,介绍了目标成本管理的基本理论;第三部分概括了建筑企业目标成本管理的现状,建筑企业工程项目的特点和建筑企业的成本构成;第四部分阐述了建筑企业目标成本管理存在的主要问题;第五部分提出建筑企业目标成本管理改进对策。     

中国建筑企业与世界一流建筑企业管理模式的对标思考

大规模基础设施建设将使更多的中国建筑企业走向世界,世界一流建筑企业的管理模式和发展模式,对中国建筑企业有很好的借鉴,需要中国建筑企业进行对标,寻找管理与发展瓶颈,进一步提升国际竞争力和市场开拓力。     

建筑企业管理的创新与思考

近年来，建筑企业作为国民经济的支柱性产业，在我国经济社会发展中承担着重要的基础建设任务。本文结合笔者自己在工作中的体会，根据建筑企业的特点，提出加强建筑企业管理水平提升的重要性，并对建筑企业如何进行管理创新，提高建筑企业管理水平进行深入的探讨，通过分析建筑企业管理过程中存在的问题，提出具有针对性和创新性的解决方案，以提高建筑企业在新形势下的管理水平和经济效益。     

浅谈建筑企业风险管理与内部控制

建筑企业属于劳动与资金密集型企业，在发展环节往往会面临较多经营风险，将对建筑企业发展产生较大影响。如何做好内部控制与风险管理工作实现企业长远发展，应作为建筑企业内控建设重点考虑的问题。基于此，本文从风险管理和内部控制的内涵入手，分析建筑企业主要风险及成因，提出建筑企业风险管理与内部控制策略。希望在本文研究能为建筑企业提供参考借鉴，通过企业内控建设不断完善建筑企业的内部控制和风险管理水平。