浅谈如何加强医院库存物资内部控制制度

医院库存物资对医院本身来讲有着极为重要的作用,关系到了医院的资金、管理以及服务等,但是,在实际工作中,由于库存物资存在内部控制制度缺失、岗位职责不清、监督不到位等问题,造成库存物资流失、浪费时有发生。本文基于医院库存物资管理的现状,分析了当前医院库存物资管理上所呈现出的问题,然后结合问题为如何完善相应的内控制度提出了对策,以在确保医院的物资安全完整的基础上,避免或降低风险,为临床一线的诊疗工作提供坚实的物质保障,提高医院的经营效益,促进我院实现二次创业和跨越式发展的战略目标。     

医院物资采购管理内部控制要点探讨

在医院诸多经营活动中,物资采购是关键组成部分。加强物资采购内部控制,可有效减少成本,提高医院物质条件,为医院良性发展保驾护航。目前,医院在物资采购管理方面问题诸多,比如当前医院物资采购管理内部控制部门并未高度重视医院整体运营体系,相关部门工作范围与权力备受制约,直接威胁着医院整体物资的采购及管理;再如,医院缺少内部物资采购管控标准等。这些问题若不及时解决,均会影响医院物资采购效果。因此,医院应出台一系列细则,严格规划采购举措,保障医院物资采购过程公平、公正,进而增强物资采购信息精准度及可靠性,全面落实相关政策及方针,确保医院采购到高价值物资,将所有物资应用到关键位置上,全面展现物资价值。加强细节管理,在统计物资采购内容时,需要由采购人员、记录人员、检查人员等层层把关。文章就围绕医院物资采购,结合物资采购内容控制价值,重点分析医院物资采购内容控制点,并针对具体问题进行探讨,最后提出了强化物资采购内部控制的相关建议,希望能为医院强化内部管理控制效果带来借鉴意义。     

医院物资库存管理的规范对策

物资库存管理是现代化医院的经营活动中必不可少的一个重要环节。作为医院中一个相当重要的管理对象,物资在整个企业的经营管理中的流动,就形成物流。物流是否合理、畅通,对医院的经营活动将产生直接的影响。医院物资库存管理以管理库存为目的的方法、手段、技术,以及操作过程的集合,它是对医院的库存进行计划、协调和控制的工作。通过医院物资库存管理的规范,做到计划采购、保障供应,减少流动资金占用和损失,降低医疗成本,提高医院资金使用效益。     

医院库存物资管理及信息化建设探讨

医院库存物资管理是医院医疗活动的基础,由于传统的物资管理方式存在许多弊端,为了提高医院各类物资管理的科学性和合理性,减少库存物资的资金占用和浪费,优化物资管理流程,医院需要以信息化网络建设为平台,依靠物资管理系统,对各类库存物资实行科学、合理的现代化管理。     

刍议医院库存物资的有效管理措施

医院库存物资管理是医院整体管理活动的重要组成部分,管理水平的高低直接关系着医院的诊疗卫生工作质量,同时也关系着整个医院的建设发展。本文将对医院库存物资管理中存在的一些问题进行研究,并在此基础上提出一些有效的管理措施,以供参考。     

如何确保库存药品内部控制流程的实施

内部控制是现代企业管理架构的组成部分,是企业发展的制度保证,现代企业理论和管理实践表明,企业的一切管理工作,都是从建立和健全内部控制开始的,可以说“得控则强,失控则弱,无控则乱”。由于制度的建立和落实,使医院所属的产业公司的管理趋于完善,确保国有资产的保值和增值,并取得了良好的效果,结合实际经验,就药品及库存物资管理、核算内部控制流程的实施工作,提出一些粗浅的看法。     

论医院物资采购内部控制

医院物资采购是内部控制的重要环节,医用物资的质量关乎医疗质量、医疗安全,责任重大;医用物资价格的高低直接影响医院的运营成本。为规范医院采购业务流程、降低采购风险,文章在分析医院目前采购业务活动现状的基础上梳理采购业务流程,明确采购业务流程中重点环节,运用不相容岗位相互分离、授权审批控制、预算控制、内部审计等手段加强医院采购业务活动的内部控制~([1]),促进医院的公共服务效能和内部治理水平的不断提高。     

事业单位库存物资规范化管理问题探析

资产管理工作是事业单位维持正常运转的重要物质基础,如果不能够保证资产安全、资产管理效率低就不利于事业单位提高社会公共服务管理工作质量。库存物资规范化管理是事业单位资产管理中很重要的组成部分,在事业单位深入开展库存物资管理的形势下,如何实现库存物资规范化管理显得尤为重要。但当前部分事业单位在开展库存物资管理工作过程中伴随着一定风险,存在诸多问题,部分事业单位库存物资规范化管理意识薄弱、库存物资缺乏完善的内控制度、库存物资分类不够精细、库存物资信息化管理比较薄弱等问题,不利于事业单位提高单位整体管理质量,也不利于事业单位健康发展。文章首先对事业单位库存物资进行了概述,分析了事业单位库存物资管理存在的问题,阐述了对事业单位库存物资规范化管理的影响,最后提出了事业单位库存物资规范化管理的有效对策,从而提高事业单位库存物资管理质量,规范事业单位库存物资管理工作方式,进而促进事业单位能够在体制改革的背景下实现可持续发展。     

浅谈医院财务会计内部控制现状及管理对策

作为加强医院经济管理的重要方面,合理完善的医院财务会计内部控制可以有效的提高会计信息的可靠性真实性、确保医院财产物资的安全完整、提高资金的使用率。但是当前我国医院普遍存在没有把财务会计内部控制放在重点关注的方面,疏忽对财务会计工作的监管控制,没有有效的形成自我调整、自我约束、自我控制的内部控制制衡机制,严重影响了医院经营活动的健康发展。因此,医院必须把强化财务会计内部控制作为医院管理的重要组成部分,在追求社会效益和经济效益的过程中构建一个完善的财务会计内部控制体系。本文主要对当前我国医院财务会计内部控制存在的问题及管理对策进行探讨。更多还原     

医院物资采购与库存管理的审计方法与实践研究

医院物资采购与库存管理对于医院的正常运营和患者的安全起着至关重要的作用。有效审计可以帮助医院管理团队及时发现潜在的问题,提高物资采购和库存管理的效率,最大限度地保障医疗服务的质量与安全。基于此,本文首先介绍医院物资采购与库存管理的重要性,探索现代医院审计方法在采购与库存管理当中的有效运用,形成系统管理思路,通过审计发现现有流程的实际问题,推动医院的管理与创新。     

论加强物资采购工作创建节约型医院

医院物资采购工作是当今社会的焦点关注内容之一,做好物资采购工作对加强医院行风廉政建设,创建和谐、节约型医院起着至关重要的作用;同时,医院物资采购工作的优劣将直接影响到医院的经济成本控制。从医院采购管理角度和经济控制角度浅析医院物资的采购管理。     

牢记五点 敲定发电企业物资采购内控

<正>企业物资采购是企业生产经营活动的核心环节,随着市场化改革的不断深入,公司对物资采购管理环节的关注程度也日益增加。为了进一步推进发电企业物资采购内部控制,发电企业相关工作人员与管理人员需要针对具体控制措施,进行有效探究与分析,保证物资采购的内控效果。发电企业物资采购内部控制的内涵物资采购的循环流程包括从物资产品和服务的供应、仓储到传递至供应产品运营各部门的全过程,主要涉及供应、库存两个重点环节。     

医院库存物资管理中的“三级”分类管理

随着医院之间竞争的日益激烈,医院库存物资的管理在其整个经营过程中的作用越来越重要。库存物资是否能够实现有效的管理,对于整个医院的工作效率和经济效益都能产生重要的影响。     

医院内部会计控制中相关问题综述

医院内部会计控制制度,涉及医院经营活动的各个领域,主要包括有预算控制和收入控制、支出控制和货币资金控制、药品及库存物资控制和固定资产控制、工程项目控制和对外投资控制、债权债务控制和财务电子信息化控制和监督检查.     

健全医院内部财务控制体系方法初探

健全医院内部财务控制体系是保证医院能够稳定发展的基础,这一体系内包含了诸多制度,而这当中的每一项制度都需要工作人员准确的落实到实际工作当中,这是保证医院能够有效完善内部财务控制体系的前提条件。就目前来看,中国各大医院内部的财务控制体系都存在着诸多问题,这也是制约医院发展的重要原因。现就健全医院内部财务控制体系方法做了简要的分析,并提出完善医院财务内部控制制度;加强财务管理人才方面的培养等策略,旨在促进医院内部财务控制体系的建设,进而使医院得到有效的发展。     

医院在加强内部控制方面若干问题探讨

当前,医院内部控制存在的主要问题是领导重视程度不够,内部控制制度不健全,内部控制形同虚设,内部监督走过场。建立健全医院的内部控制制度,应从提高思想认识入手,实施职务分离控制、授权批准控制、内部财务控制、会计程序控制、财产物资安全控制、监督职能控制、绩效评价控制等措施。同时,成立相应的监督机构和组织,加大对医院的管理力度,促进医院更好更快的向前发展。     

医院药品库存财务控制的探讨——以江苏大学附属医院为例的分析

随着医疗事业改革不断推进,医院的发展方向也越来越企业化,传统的药品管理会计制度已经不能够适应当前体制下的药品财务管理工作,为了医院经济活动的顺利运行,有必要建立新型的内部药品财务控制方法.本文就医院的药品库存管理现状及其存在的问题进行了分析,基于此提出完善医院药品库存控制的对策措施和解决办法.     

医院物资采购内部审计初探

医院实行物资采购内部审计是为了改善物资采购质量,降低采购费用,维护医院的合法权益,促进经济持续增长和社会效益目标的实现。因此,医院要对物资的采购过程进行严格的内部审计。本文就物资采购内部审计的内容和审计模式,物资采购前期审计,物资采购过程的审计,物资采购后续审计,常用审计方法,风险管理等方面,对医院物资采购内部审计进行了初步探讨,并提出了加强医院物资采购内部审计的意见和建议。     

公立医院医用耗材内控管理重点问题分析

医用耗材是医院各项业务开展以及进行各种医疗卫生活动及服务的最重要物资保障,对于医用耗材的管理工作也一直以来都是医院内部管理的核心内容之一。过去,医用耗材管理工作没有落到实处,从而给医院的管理以及业务开展造成诸多影响,同时也直接影响到财务管理及成本控制工作质量的有效提升。尤其是在公立医院,加强医用耗材规范科学管理更加迫切。文章通过对公立医院医用耗材管理的现状及问题的分析,探究如何加强公立医院医用耗材内部控制,并针对管理中的重点问题提出建议。     

基于完善医院财务会计内部控制体系的思考

为了切实提升医院经济管理水平,医院需要对财务会计内容部控制体系进行完善和管理。合理的完善医院财务会计内部控制能够对各个部门的业务活动进行管理,保证医院会计信息数据的真实和准确性。有利于提高财务会计的准确性和有效性以及可靠性,保证医院财产物资的安全。目前,在实际情况中,很多医院的财务会计内部控制存在问题。基于此,本文将对医院财务会计管理现状进行分析,对财务会计内部控制体系的优势进行说明,有利于完善医院财务会计内部控制体系。