以预算为核心的财务管理一体化信息建设

预算是企业内部控制的有效手段,强有力的预算管理能较好地控制企业成本及财务风险,确保企业的资金链能顺利运转。当前,在企业的实际预算管理中,预算管理大多较为弱化,使预算工作往往流于形式,无法有效地为实现企业的目标和战略服务。因此,建立以预算为核心的财务管理一体化信息系统,对预算管理进行动态监控,实时分析,实现对财务管理程序化、标准化、透明化,以避免在预算执行过程中出现超预算等现象。从预算管理定义出发,分析了企业财务预算管理存在的问题、财务管理信息系统一体化解决方案、预算管控下的财务管理一体化建设内容等,以期为企业的预算管理相关工作提供一定的指导性意见。     

落实预算一体化平台对财务管理的影响

<正>随着我国经济的发展,国家越来越重视预算制度的管理水平。在党的十九大以及十九届四中全会中,特别强调以信息技术为基础,规范预算管理,将财政的预算与核算紧密联系在一起。在以往的预算管理工作中存在很多问题,严重制约我国经济的发展进程,为了缓解这一问题,应积极将预算财务管理与现代信息技术相结合,构建预算一体化信息平台,进而实现规范、透明、公开的预算管理体系,为我国企业的发展提供强有力的财务管理基础。基于此,本文将以原有财务管理存在的问题为着手点,阐述预算一体化平台的地位,分析现阶段预算一体化平台发展存在的问题以及优化措施。     

现代企业财务管理变革趋势分析

全面预算管理是现代企业财务管理的必然选择,以电子商务为主体的网络会计理论是财务管理变革的主旋律。当前,现代企业财务管理存在的主要问题是财务预算编制和执行缺乏科学性,缺乏健全的财务管理制度,缺乏规范的固定资产管理。现代企业财务管理变革,应多方筹资资金,优化财务管理体系,构建现代企业财务工作标准化体系,实行精细化预算体系,保证资金安全、规范、高效使用。     

优化企业财务管理的建议

企业财务管理的内容包括为了实现企业正常生产经营为其合理筹措资金;为企业分析投资项目的可行性等。财务管理在企业综合管理中处于核心地位,是企业其他管理工作的基础。但在现阶段的企业财务管理中,存在着财务管控能力不够、没有科学的财务机构、财务部门职责不清等问题,对与这些问题,我们要通过转变企业的财务管理理念、科学建立财务管理机构、强化企业财务预算、分清财务部门的职责等措施,优化企业财务管理。本文主要分析了企业财务管理的内容、现阶段企业财务管理面临的问题和现状,并提出了优化企业财务管理的具体措施。     

优化企业财务管理的建议

企业财务管理的内容包括为了实现企业正常生产经营为其合理筹措资金;为企业分析投资项目的可行性等。财务管理在企业综合管理中处于核心地位,是企业其他管理工作的基础。但在现阶段的企业财务管理中,存在着财务管控能力不够、没有科学的财务机构、财务部门职责不清等问题,对与这些问题,我们要通过转变企业的财务管理理念、科学建立财务管理机构、强化企业财务预算、分清财务部门的职责等措施,优化企业财务管理。本文主要分析了企业财务管理的内容、现阶段企业财务管理面临的问题和现状,并提出了优化企业财务管理的具体措施。     

企业信息化对企业财务管理的影响

现行企业财务管理存在的主要问题是会计信息滞后、财务监督流于形式、缺乏企业财务支持决策的有效手段、资金使用效率低下。这已严重影响了企业管理的科学化、合理化、现代化进程。应建立以财务管理为核心的内部信息管理系统,改变会计信息孤岛现状,实现资源的优化配置,积极推进企业财务与业务一体化的工作,构建合理的财务管理模式。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制探索与思考

企业运行中,财务管理是重要的内容。在企业财务管理中存在一些问题是不可避免的,为了确保企业提高运作质量,就要针对财务管理中所存在的问题进行分析,以全面预算管理为核心做好内部控制工作,具有针对性地提出解决策略,提高企业的资金运行效率。本论文针对以全面预算管理为核心的企业内部控制展开研究。     

浅析当前财务管理信息化建设存在的问题及对策

我国企业在财务管理信息化方面仍然存在财务管理基础普遍薄弱及财务管理软件发展滞后等问题。推进财务管理信息化建设应关注理念更新、内部管理、安全保障及前瞻性问题。企业应建立起以财务成本管理为核心的内部管理系统,推进企业财务与业务一体化的进程;吸收消化国外先进的管理思想,逐步引进并使用国际先进的ERP软件。     

高速公路财务管理中全面预算管理分析

我国高速公路运营企业财务管理中目前主要存在全面预算管理和应用的问题。结合高速公路财务管理中全面预算管理的现状,主要针对全面预算的基本认识有偏差且预算编制不合理、项目列举不科学与管理方法不适应以及绩效考核相脱节这五个比较广泛存在的问题进行分析并探讨优化方法,以促进高速公路运营企业财务管理水平的发展和提升。     

预算管理一体化改革背景下高校财务管理转型探析

为进一步提升预算管理现代化水平,预算管理一体化系统在全国上线,贯通纵向五级财政预算单位,运用信息化手段全面深化预算制度改革。这一改革对高校现行财务管理模式带来巨大挑战,高校应按照系统化思维,全流程整合财务管理制度。本文通过阐述预算管理一体化改革的重要意义,研究一体化系统设置规范和高校一体化系统运行的特点,以预算管理综合统筹、支出标准体系建设和预算绩效管理这三个方面为切入点,分析高校财务管理存在的问题并提出建议,以期为新形势下高校提高内部治理水平、加快财务管理转型发展提供思路。     

集团企业财务管理信息化研究

本文首先阐述了财务管理信息化的概念,并针对当前我国集团企业财务管理中所存在的管理观念陈旧、财务管理监督机制缺位等问题,提出了集团企业财务管理信息化的解决方案,通过建立财务管理信息化系统,可以实现信息的整合和信息资源的共享,实现资源的优化配置,提高集团企业的核心竞争力。     

实现企业财务管理创新办法的措施分析

财务管理作为企业管理工作中的核心,管理者必须高度重视。面对企业财务管理工作中管理目标多元化、资产结构改变、风险管理凸显以及财务管理理论知识落后等问题,应创新企业财务管理办法,通过优化企业资金结构,做好资金的预算管理以及财务风险评估,健全财务管理机构,提高财务人员的职业素质,从而保证企业财务管理工作的正常有序进行。     

分析全面预算管理在企业财务管理中的应用

财务管理是企业管理的一项核心工作,对企业实现发展战略目标、优化资源要素配置、加强经营发展管控、合理开展绩效考评以及提升内部控制效果等都有着非常重要的影响作用。因此,选用科学高效的财务管理模式显得尤其关键。而全面预算管理作为企业财务管理中一种较为先进的管理模式,可进一步提高企业财务管理的工作效率和工作质量,从而促进企业综合实力和市场竞争力的全面提升。所以,应加强对全面预算管理在企业财务管理中有效应用的分析,探究在企业财务管理中提升全面预算管理成效的优化策略,确保全面预算管理模式能够在企业财务管理中发挥出应有的积极影响和促进作用,以此为提升企业财务管理水平以及综合管理能力打下稳固基础,从而为企业实现长远发展提供保障。基于此,文章首先对全面预算管理进行了简要概述,随后分析了企业在财务管理中应用全面预算管理的意义,最后提出了企业在财务管理中提升全面预算管理成效的措施,以期为企业在财务管理中合理应用全面预算管理提供一些参考依据。     

企业财务管理体系研究

完善的财务管理体系是企业财务管理能力的根基。目前,我国企业财务管理体系存在的问题是财务透明度较低、预算机制落后、自创收入能力匮乏且管理松散,影响了企业的发展。企业应提高财务管理的透明度,改进预算管理制度,加强企业财务的外部审计,建立企业财务管理风险监管,以完善企业的财务管理体系,提高企业的财务管理能力。     

浅谈现代企业财务管理

经济全球化的浪潮席卷整个世界，企业面临全球的机遇和挑战。本文首先指出了我国当前企业财务管理中存在的几个主要问题在此基础上提出了完善企业财务管理的对策：优化财务管理组织，建立财务管理模式，完善财务监控体系和实行全面预算管理。希望能通过规范财务制度建设，强化财务管理，从完善制度、加强预算计划和成本控制、提升会计分析水平和时效、完善风险管控等各方面不断提升财务管理水平，为公司健康持续发展提供完备的财务支持，为公司创造价值。     

基于信息技术工具的企业财务管理

我国财务管理信息化起步较晚,导致企业财务管理信息化发展滞后、信息数据共享性较差、软件的使用和维护人力较薄弱、系统安全措施不健全等问题。必须正确认识财务管理信息化建设在企业管理中的作用,改革现行财务管理体制,以财务管理为中心推进信息技术工具的应用,积极推进财务与业务一体化建设,以充分发挥财务管理信息化在企业管理中的重要作用。     

企业财务管理信息化探讨

财务管理是现代企业管理的核心,随着网络和信息技术的高速发展．如何利用现代信息技术来提升财务管理水平和经济效益已成为企业管理的当务之急,本文从分析企业财务管理信息化现状及存在问题入手,探讨了财务管理信息化发展的对策,指出了信息化系统建设应注意环节,为企业财务管理信息化发展提供借鉴。     

企业财务管理信息化探讨

财务管理是现代企业管理的核心,随着网络和信息技术的高速发展,如何利用现代信息技术来提升财务管理水平和经济效益已成为企业管理的当务之急。本文从分析企业财务管理信息化现状及存在问题入手,探讨了财务管理信息化发展的对策,指出了信息化系统建设应注意环节,为企业财务管理信息化发展提供借鉴。     

加强建筑企业财务管理的有效途径

财务管理是企业管理的核心环节,强化企业财务管理,提高资金周转能力,是建筑企业最重要的管理工作之一。目前,建筑企业财务管理还存在体制混乱、财务预算体系不完善、财务风险大量存在、资金运转效率不高和财务人员整体素质低下等问题。建筑企业应加快理顺财务管理体制,健全预算管理体系,提高资金运转效率和财务人员素质,多措并举降低企业财务风险,以有效提升其财务管理水平,促进建筑企业持续稳定快速发展。     

业财融合视角下企业预算管理优化策略

在传统企业的财务管理中,企业预算工作以财务核算为目标,在现代企业不断发展与进步的今天,尤其是在信息化技术高速发展的今天,传统财务管理工作模式已不能满足市场发展需求,继而使企业财务核算管理工作持续向更具信息价值导向的财务管理工作模式转型。业财一体化作为一种先进的管理模式,不仅能够在一定程度上促进企业财务会计核算质量水平的有效提升,还能实现企业财务管理与会计管理之间的相互结合,从而更好地发挥出财务管理工作的重要价值。业财融合时代已经来临,对企业的财务管理工作在新时期有了更高的要求,财务核算与企业业务发展需整合,进而促进财务管理信息资源价值的实现,提高企业管理的工作效率,增强企业的市场竞争力,使企业更具有持续化发展的力量。文章主要结合业财融合视角下企业预算管理优化策略进行全面阐述。