集体企业吸并背景下的财务价值创造探讨——以电力集体企业为例

电力集体企业在吸并背景下,财务管理需要转型升级,本文在分析电力集体企业财务管理现状基础上,提出财务价值创造的几点想法,从制定集团财务战略、构建完善价值型财务管理体系、全面预算管理提升、资本运营能力提升、深化业财融合、合理筹划税负、加强财务队伍建设方面进行财务转型升级,实现财务价值创造。     

对中国电信财务集中与财务转型的探讨

近年来,随着我国加入世贸组织与电信业改革的不断深入,中国电信面对的竞争优势已不再明显,竞争压力不断增加。新时期,挑战与机遇并存,中国电信必须在经济转型时期,在瞬息万变的外部市场环境中获得新的竞争优势,以保证中国电信的健康、稳定、可持续发展。本文将就目前中国电信财务管理的现状进行分析,并对中国电信财务集中与财务转型进行探讨,以期在不断推进中国电信转型的过程中充分发挥财务管理的职能。     

对中国电信财务集中与财务转型的探讨

近年来,随着我国加入世贸组织与电信业改革的不断深入,中国电信面对的竞争优势已不再明显,竞争压力不断增加。新时期,挑战与机遇并存,中国电信必须在经济转型时期,在瞬息万变的外部市场环境中获得新的竞争优势,以保证中国电信的健康、稳定、可持续发展。本文将就目前中国电信财务管理的现状进行分析,并对中国电信财务集中与财务转型进行探讨,以期在不断推进中国电信转型的过程中充分发挥财务管理的职能。     

企业集团财务集中管理与价值创造

财务集中管理是一种可以协作企业集团创造价值、增强管控、降低成本、提高效率的新型财务管理模式,目前在国内外企业集团中已经得到广泛运用。本文首先针对企业集团财务集中管理措施进行简单分析,再就企业集团财务集中管理所创造的价值展开论述。     

关于中国电信财务集中及转型的探析

随着信息时代的发展和电信业改革的深入,中国电信作为大型国有企业,在这个经济转型时期也面临着更多的财务管理问题。中国电信公司面对时代发展需要克服现有的财务管理形式中存在的缺点,建立财务集中共享服务平台,将各省市级的财务进行集中管理,深入财务转型,才能在新的发展时代中建立更加牢固的发展基础,获得更多的竞争优势。因此本文通过分析中国电信公司财务集中和财务转型的背景,研究中国电信要进行财务集中和财务转型的过程中存在的问题和有效的解决措施。     

业务财务如何在工程项目中实现价值创造

随着信息技术的快速发展以及专业化分工的需求,传统的财务管理已区分为战略财务、共享财务、业务财务。其中战略财务与共享财务专业性强,定位清晰,职能明确,并且在大中型企业中已得到广泛应用;而业务财务从定义到价值实现的途径都相对宽泛,各行各业都存在着较大差异。以施工企业为例,业务财务应是链接总部项目管控平台与项目实施的关键枢纽,业务财务管理水平的高低直接影响项目管控平台对于项目实施的效果,关系到企业总体管理效果及盈利水平。业务财务是通过工程项目的财务管理,来直接或间接实现价值创造。本文通过对当前我国施工企业财务管理工作之中存在的问题进行研究分析,并在此基础之上提出几点业务财务实现价值创造的路径,为财务人员提供粗浅的借鉴。     

基于创造价值/增长率的财务战略探讨

随着世界经济格局的不断变化,如何在竞争日趋激烈、复杂多变的环境中求得长期的生存和发展,已经成为企业面临的首要问题。企业研究和制定财务战略对自身长远、健康发展至关重要。本文就基于创造价值/增长率的财务战略选择进行探讨。     

基于生命周期与价值创造的财务战略

现在复杂多变的理财环境,要求企业由纪录价值为主的财务管理转向以创造价值的战略性财务。本文基于生命周期理论,对于各个时期财务战略定位和实施的基本策略进行论述,旨在为企业价值创造提供有力帮助。     

大型建筑企业集团财务共享服务中心价值创造探析——基于数字化转型的视觉

当前正处于工业经济向数字经济转型的关键时点,数据已成为促进企业发展的重要生产要素。建筑业作为传统行业,市场竞争十分激烈,经营环境日益复杂,原本粗放的、规模效益驱动下的发展方式已难以满足企业高质量发展的需求,企业迫切需要运用数字技术,探索新的经济增长点。财务共享服务中心作为企业最重要的数据平台,对推动数字化转型具有天然的优势。在数字化转型背景下,财务共享中心的主要职能需从最初的基础会计核算向价值创造延伸。本文从数字化转型的视觉出发,重点分析大型建筑企业集团财务共享服务中心在企业的决策支持、业务管理过程管控等价值创造活动方面遇到的挑战,并提出实现路径及建议。     

基于现金流量与价值创造的财务战略

财务战略的内涵在于“保持企业资金长期均衡、有效地流动”与评判企业价值以实现价值创造两方面。因此,企业财务战略的具体实施应建立在价值创造与现金流量的平衡二维标准基础上。企业现金流量平衡可通过建立财务可持续增长模型获得,且企业的各种财务战略可在财务矩阵框架内得到合理定位。     

价值创造视域下企业内部财务控制问题探讨

最近几年,经济全球化不断的向前发展,以及随着企业不断的发展,其规模逐渐的扩大,业务量也逐渐增多,不但增加了相应的风险,而且导致企业对内部财务的控制增加了不小的难度。企业的财务问题对企业的发展有着至关重要的影响,所以企业实现对内部财务进行有效的控制和管理,可以帮助企业在未来稳定的向前发展,创造更多的经济利益,并且在市场经济的激烈竞争中能够赢得一席之地。在价值创造的视域下,对企业内部财务控制问题进行深入的探讨。     

数智时代制造业企业的财务转型与价值创造

为深入理解数智时代制造业企业在财务转型和价值创造方面的动态,本文以数智技术迅猛发展下的制造业X企业为例,重点研究企业财务转型对于提高决策效率、增强成本控制质量以及增强价值创造能力的影响。并识别了制造业企业在财务转型过程中面临的主要问题,如高企的财务成本、业财融合的缓慢进程以及财务转型投资与预期回报的不确定性。研究结果表明,通过依托信息化技术构建全面的供应链成本管理体系、制定共同的业财融合目标完善业财管理系统以及将经济附加值引入全面预算管理来赋能价值创造过程,制造业企业可以有效地应对这些挑战,实现财务转型和价值创造的双重目标。     

农业企业的数字化转型路径和价值创造效果研究——以富邦股份为例

结合农业企业数字化转型的现实背景,文章以富邦股份这一传统农业化肥助剂龙头企业为例,研究公司数字化转型的动因、转型路径,以及数字化转型的价值创造机制和效果。研究发现富邦股份通过内部探索和外部合作的方式推进供应与生产数字化、管理体系信息化和组织结构调整,提升了公司的市场价值和销售净利率,但总资产周转率下降给公司业绩带来了短期的不利影响。在数字技术发展和农业现代化的背景下,数字化转型是提高企业竞争力和盈利能力的必然选择,本研究对于其他农业企业数字化转型具有一定的借鉴意义。     

苏宁战略转型过程中财务战略的选择研究——基于价值创造和成长矩阵

财务战略是一个对苏宁促进资金平衡和有效流动,增强竞争优势,推动实现其整体战略。在此背景下,本文选取苏宁云商集团股份有限公司作为案例企业,并将价值创造和成长矩阵作为主要分析工具。通过对苏宁的运营以及近几年的整体投资管理活动进行全面的分析,结合苏宁的实际情况,提出了明确的思路和财务战略具体措施,以促进苏宁等家电零售连锁企业快速发展并要适应新的形势。     

新时代价值创造型财务的探索与思考

在新时代背景下,新的商业模式不断涌现,单一的财务职能已不能满足企业日益发展的需要,企业真正需要的是以价值创造为目标,能为企业带来直接或间接价值的财务。从内容上来看,价值创造型财务是既懂会计准则、税务筹划、资本运作,又懂项目管理、信息技术和人力资源的复合型专业人才;从职能上来看,价值创造型财务是拥有一体化管理思维,能够围绕公司战略,在预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核整个链条进行闭环管理的管理型人才。文章首先从企业外部经济环境的变化指出了我国财务人员转型的必要性和迫切性,然后以所服务对象的内在需求为切入点,通过对财务管理工作中存在问题的总结和分析,指出了做一名价值创造型财务所需具备的条件,希望能给广大财务同仁日常工作提供一定的借鉴。     

网络环境下企业财务会计创造价值浅谈

网络技术的飞速发展和应用,企业办公实现了网络化,企业财会会计工作,实现了从会计凭证到会计报表编制全过程的自动化.本文从网络技术发展及其特征入手,对网络环境下企业财务会计创造价值作了详细阐述.     

管理会计背景的价值创造型财务转型探析

面对日渐激烈的全球市场竞争环境,企业只有以创造型价值为核心,建立完善经营管理模式,才能增强企业凝聚力,提升自身的价值创造能力与竞争力。而财务管理作为企业管理的核心部分,应积极面对这些环境变化,充分利用自身优势为企业自身的发展创造价值。本文主要对管理会计背景的价值创造型财务转型进行了分析,以供参考完善。     

浙大网新互联网+战略转型的投资战略和价值创造

在互联网大时代下,浙大网新传统业务模式面临严峻挑战,为寻求新的业务增长点,实施了互联网+战略转型,加大创新业务的投入与自主研发能力的提高。然而,转型以来公司营业利润持续下滑,财务状况恶化。本文将探讨这样的商业模式转型及其投资战略选择,是否为企业创造了更多的价值。     

财务管理为企业创造价值服务

企业经营的目标是创造价值,财务部门作为公司经营管理的重要职能部门,要积极围绕价值创造这一企业目标开展管理服务活动。在财务管理工作中,可以通过财务营运、内部控制、内部审计、资本运作等多个途径达到为企业创造价值的目标。