试论股权激励方案设计

随着现代企业管理制度的不断完善与发展,企业中的股权激励制度作为一项重要的管理制度,在企业经营的发展上发挥了重要的作用。本文主要围绕着在股权激励制度的背景下股权激励方案的设计来展开一些列的论述。     

薪酬管制背景下的国有企业股权激励问题研究

2009年我国财政部陆续下发了一系列关于国有企业薪酬管制相关的文件,薪酬管制政策措施的发布,引起了全社会公众的关注和重视。在薪酬管制背景下,薪酬得到了一定程度的抑制和约束,然而新的问题也逐渐暴露出来。比如就国有企业而言,企业高管在长期薪酬管制制度下,其工作的积极性、主动性都有所下降,尤其是对企业经营管理层的激励明显有所不足。而这就会在很大程度上影响到国有企业的正常有效运营,同时对企业的持续稳定发展也会产生影响。因此,国有企业应该对薪酬管制和激励之间的平衡进行深入的思考和研究,而就目前来看,股权激励就是平衡薪酬管制与激励之间关系的重要途径。本文就对薪酬管制背景下,国有企业股权激励问题展开深入的分析和探讨,希望能够为国有企业的持续稳定发展提供一些参考建议。     

关于股权激励制度的研究

股权激励可以协调股东和管理层之间的利益分配问题,可以有效解决企业委托代理矛盾。现阶段,已将其广泛应用于西方资本市场发达国家的上市公司中,主要针对各公司高管的薪酬分配问题予以解决。股权激励措施可以有效约束管理层的行为,把公司的长远发展和公司的决策充分联系在一起。本文针对股权激励与投资决策有效性展开详细分析,希望能够为完善经理人市场、培育成熟理性的资本市场提供一定的借鉴。     

试论股权激励会计的处理方法

股权激励主要是指已经上市的公司将发行出来的股票或者其他具备股权性质权益,赋予公司的高层管理人员或经营人员,让其与公司共同分配公司运营获得的经济利益,以此来激发的这些工作人员工作的主动性与创造性,使其从股东的角度出发,主动参与公司的经营决策和活动,和公司股东共享利润、共担风险,以实现企业与股东的利益最大化。本文主要就我国股权激励发展的现状进行分析,并对股权激励的会计处理方法进行具体阐述。     

国有企业的激励博弈

伴随着国有企业改革的逐步推进,国有企业经营人员的经营自主权逐渐得到加强,经理们获得了充分的企业控制权。在对国有企业经理货币收益激励不足的情况下,来自控制权收益的激励弥补了这种不足,从而总的激励并不缺乏。控制权收益激励成为对他们最有效的激励机制。1997年以来,上海、武汉、北京、杭州等地政府有关部门和国资管理机构都相继出台了关于股权激励的规定,一些国有控股企业、民营企业和高科技企业也先后导入了股权激励计划。总的来看,各地和企业的做法带有很大的试验性和自发性,尚不成熟。     

股权激励在企业应用中遇到的问题及解决策略

本文概述了股权激励及常见激励模式,分析了中国企业股权激励制度演进情况及发展现状,随后指出了股权激励在企业应用中可能会遇到企业稳定性股权流通性不强、企业业绩考核指标设置不合理、股权激励方案设计不够合理、股权激励计划实施存在风险及股权激励法律法规有待完善等问题,在此基础上有针对性地提出了逐步健全企业内部治理结构、完善企业绩效考核评价体系、合理设计企业股权激励方案、加强股权激励企业监督管理、完善股权激励相关法律法规的解决策略,为我国企业股权激励工作的推进积攒了更多经验,也能在一定程度上提高股权激励企业应用效果与质量。     

国有上市公司管理层股权激励模式研究

伴随着我国社会主义市场经济的飞速发展,众多国有企业纷纷选择改制上市,与现代企业制度接轨。而现代企业制度中两权分离所产生的委托代理关系,必然导致了管理者激励问题的产生。国有上市公司由于自身体制特点等原因,其管理层激励整体机制尚存缺陷的同时,与之相关的管理层股权激励模式选择也出现了一些争议。     

“双百行动”下国有企业的股权激励效果实证分析

本文以国有企业为研究对象,对股权激励实施效果进行深入分析和评价,探讨股权激励对企业的积极效果。通过对财务数据的分析,评估股权激励是否对企业的财务状况、盈利能力和市值产生积极影响。利用员工满意度调查、企业文化和管理体系的变化等定性分析,评估股权激励是否对员工积极性、团队协作和企业文化产生积极影响。基于对实施效果的分析,提出改进和优化股权激励方案,为其他国有企业规范实施股权激励提供了借鉴和参考,推动国有企业的发展。     

人力资源中的股权激励在国企中的适用性探索

科技以人为本，固有企业管理更需要以人为本，能否最大程度地调动国企员工特别是国企高管人员的积极性、创造性将直接影响到国有企业的正常运转，由此可见，人力资源管理巳逐渐成为整个国有企业管理体系的关键模块。现代企业管理理论认为，人力资源管理的核心内容是建立起一整套科学的激励机制，完善的激励机制是鼓励先进，鞭策落后，激发员工的创造性与工作热情的最直接、最有效的管理措施。     

探究国有企业股权多元化改革

国有企业虽然历经了20多年不断改革,但并没有完全摆脱发展困境。事实证明必须从产权制度层面进行深入改革才能走出国企发展苦难。只有实现股权多样化才能从根本上推动国有企业市场化改革。本文通过分析现阶段股权多元化改革的任务和困境,提出促进国有企业股权多元化改革的策略建议。     

中小企业经济管理工作有效性的提升策略

在企业的管理体系中,经济管理是一个有着举足轻重地位的组成部分,经济管理效率受到企业人力资源利用情况、企业内部控制情况以及内部组织机构协调性等多种因素的影响。就目前实际情况来看,中小企业的经济管理水平普遍较低,如何提升经济管理工作有效性,是现阶段中小企业亟待解决的问题,也是本文阐述的重点内容。     

关于国有企业绩效考核与股权激励机制的思考

目前对国有企业进行绩效考评是我国国企改革的一项重要内容、也是新形势下加强国资监管的一个重要措施。因而设计较为科学的绩效评价指标体系以及良好的激励机制,提高国有企业的增值保值能力,防止国有资产流失是当前非常值得思考的问题。本文拟对以上问题进行初步探讨。     

浅析国有企业核心竞争力的提升策略

国有企业在我国经济生活中的地位是十分重要的,其在关系经济命脉的关键领域的控制力,是其他企业无法企及的。但是由于历史遗留的各种原因,国有企业也存在硬件及软件上的各种问题与缺陷,严重影响了其核心竞争力,如技术落后、体制不完善、管理层水平低、员工缺乏竞争意识等,在面对现代市场经济激烈的竞争,就需要解决该类问题,提高核心竞争力,使其不断的发挥最大的效益。本文针对国企存在的各种问题,简单阐述了提高国有企业核心竞争力的几种措施,为国企的进一步发展壮大提供一定的参考与借鉴。     

洋为中用的股权激励

事件：日前．国务院国资委主任李荣融在中央企业负责人会议上的表态，酝酿多时的《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》即将由国务院国资委正式发布。这是继推出中央企业负责人职务消费货币及《上市公司股权激励暂行办法（试行）》后．国有企业改革取得的又一大进展。分析指出．国有控股上市公司实施股权激励将比其他上市公司更为严格。[编者按]     

上市公司实施股权激励计划的困境与税收策略研究

在我国不断提倡自主创新的背景下,越来越多的上市公司实施了股权激励计划。但是自2006比较规范的股权激励计划在我国上市公司开始实施以来,超过1/3的股权激励计划已经停止实施,这说明上市公司实施股权激励计划已经陷入困境。本文针对目前上市公司实施股权激励计划存在的问题入手,重点提出了相应的解决措施,并对上市公司实施股权激励计划的税收策略进行了论述。     

浅议股权激励对促进国有上市高新技术企业改革发展的作用

作为国外先进管理经验,股权激励近年来在我国得到了广泛的研究与实践,但仍与发达国家有着一定差距。国有上市高新技术企业的特点注定了合理的股权激励能对其改革发展起到良好的促进作用,如何进一步发挥好股权激励在国有企业改革中的积极作用,还需要更多的研究与实践。     

国有企业公司化中的股权管理探讨

国有企业是国家建设和发展史上浓墨重彩的篇章,是推进国家现代化,保障人民共同利益的重要力量。目前的国有企业多呈集团形态,即一个国有独资母公司下面有若干全资或控股子公司,集团的规模往往较大,国有企业对所属的子公司已不再是单一的投资主体。随着现代产权制度的深入探索,我国国有企业结股权结构由单一的形式逐渐转变为股权结构多元化的发展趋势。据此,建立一套科学的股权管理体系,并运用现代化创新机制积极开展股权管理工作,以满足企业集团化建设的发展需求,保证国有企业顺利实现中国特色社会主义基本经济制度具有重要的意义。     

国有企业公司化中的股权管理探讨

国有企业是国家建设和发展史上浓墨重彩的篇章,是推进国家现代化,保障人民共同利益的重要力量。目前的国有企业多呈集团形态,即一个国有独资母公司下面有若干全资或控股子公司,集团的规模往往较大,国有企业对所属的子公司已不再是单一的投资主体。随着现代产权制度的深入探索,我国国有企业结股权结构由单一的形式逐渐转变为股权结构多元化的发展趋势。据此,建立一套科学的股权管理体系,并运用现代化创新机制积极开展股权管理工作,以满足企业集团化建设的发展需求,保证国有企业顺利实现中国特色社会主义基本经济制度具有重要的意义。