企业加强物资管理工作措施研究

物资管理工作对于企业的生存和发展起到了重要的作用,加强物资管理工作不仅能够保证企业的经济效益,还能大大节省不必要的资金浪费,促使企业持续稳定的发展。此外,我国目前企业物资管理工作中仍旧存在很多的不足和问题,管理体系的不完善,没有明确的管理规章制度,最终导致企业物资管理工作出现混乱,严重影响了企业的正常运营。因此,本文针对企业加强物资管理工作措施研究进行分析讨论,并结合目前我国企业物资管理工作现状作出阐释,对物资管理工作所存在的弊端,采取相关有效的解决措施。     

当前石油企业物资管理过程中存在的问题及对策研究

物资是石油企业降本增效的主要着力点,提高物资管理水平意义重大。根据目前石油企业物资管理工作中存在的问题,物资管理部门提高物资采购管理水平,加强物资供应管理信息系统建设,提高物资仓储管理工作,对于提高寒冬期石油企业的经济效益有着极其重要的作用。     

浅谈石油企业库存及物资管理模式改革的意义及途径

石油企业的物资管理单位做好物资管理工作,对于保障企业的勘探开发,生产建设等有着重要的意义。当前的石油企业物资管理工作中存在着一些需要改进的问题。笔者从实际工作出发,浅谈现代石油企业做好库存物资管理的意义及有效途径,以期对今后提供有益的经验借鉴。     

企业加强物资管理工作措施研究

本文立足于我国加入WTO的实际 ,首先介绍了物资管理的概念 ,阐明了物资管理工作的重要性 ,在分析当前物资管理存在问题的基础上提出了加强企业物资管理工作应重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

试论企业如何更好地加强物资管理工作

本文立足于我国加入WTO的实际,首先介绍了物资管理的概念,阐明了物资管理工作的重要性,在分析当前物资管理存在问题的基础上提出了加强企业物资管理工作应重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

企业物资采购管理的优化举措探析

企业发展进程中,物资采购管理工作至关重要,对企业经济效益会产生直接影响,最终决定企业的生存发展。 文章主要针对企业物资采购管理工作中存在的问题进行分析,提出了一系列采购管理优化对策,以供参考。     

企业物资零库存管理模式及运行效果

本文主要从分析传统的企业物资管理工作中存在的问题出发,阐释企业物资零库存管理的必要性与可能性,结合大屯公司探讨实施企业物资零库存管理模式给企业带来的效益。     

供电企业物资仓储管理研究

仓储管理是企业运营管理中的一个重要环节,在企业实际的管理过程中,做好仓储管理工作,可以保证物资的储备质量,提高工作效率并极大地提高企业的整体管理运营水平。文章分析了当前供电企业的物资仓储管理系统中存在的不足之处,就供电企业物资仓储管理工作提出了优化建议与措施。     

浅析如何做好石化企业的物资管理工作

随着信息技术和经济全球化的发展,作为一种管理理念和一种提供企业先进的组织方式的现代物流管理工作,已成为企业提高核心竞争力、增加效益的重要途径和手段,对经济的发展起着促进的作用。石化企业物资供应部门承担着适价及时地提供企业生产建设的物品,以及对提供的各类物资保质保量、降低采购成本、缩小流动资金等占用等重要职能,从而对保障石化企业的生产等各项重要活动的顺利实施起着关键的作用。本文对石化企业的物资管理工作中存在的问题及其解决对策进行分析和总结。     

对企业物资管理的新思路探讨

企业物资管理工作中的各个环节之间的衔接和控制,以及管理模式的选择,对于企业的整体发展和经济效益及资金周转率等都有着很大的影响,现阶段在供给侧改革的大背景之下,企业的生产设备大型化、机械化以及远程控制等特点都要求我们必须要积极转变发展观念,对物资管理模式进行创新,明确涉及物资各个部门的责任和义务,保证物资编码清晰,使用规范,为企业的有序发展做出贡献。本文从物资管理工作在化工企业当中的战略定位出发,阐述了物资管理工作的意义,并结合目前存在的一些问题提出了几点解决思路,希望对促进企业发展有所帮助。     

企业物资管理工作的改革与发展趋势

我国企业物资管理工作发生于计划经济的市场背景下，因而备受计划经济的影响，物资管理工作做的好与坏严重地影响了企业的成本，为了改变传统的企业物资管理模式，需要在企业物资的管理环节上进行改革，本文是基于物资管理工作的主要管理环节的分析，提出改革意见，并探究企业物资管理工作的发展趋势。     

浅谈加强物资管理的几点做法

物资管理是企业管理的重要内容,针对目前物资管理中存在的问题,提出了加强企业物资管理工作应重点抓好计划管理、绩效考核、质量监控、供应队伍人员素质的提高、信息化管理等实现科学管理。     

上海船厂运用电脑进行物资管理de现状

多年来,上海船厂物资管理工作的范围由小到大,从简到繁,已逐步形成现在的规模。该厂从基础数据管理做起,编制了部门、工程、统计项目、财务科目代号等与物资管理相关的各项代码,而物资代码则采用了船舶工业物资代码。之所以采用这套代码原因有二,其一,靠一个企业、一个部门在短期内对企业所使用的上万种材料设备逐一编制一套较为合理的物资代     

试论物资管理中如何有效控制成本

本文对企业物资管理的概念,物资管理工作中存在的一些问题及其建议和对策进行了简要的分析和阐述,以此指出在物资管理中有效控制成本的措施。     

试论物资管理中如何有效控制成本

本文对企业物资管理的概念,物资管理工作中存在的一些问题及其建议和对策进行了简要的分析和阐述,以此指出在物资管理中有效控制成本的措施。     

浅谈如何提升物资仓储质量管理水平

社会的发展带动了企业的崛起,物资仓储作为企业管理工作中的一部分,对企业经济效益的快速增长具有重要意义。但是目前我国部分单位或企业没有意识到仓储物资管理工作的重要性,导致仓储管理存在问题直接影响了企业的发展,因此面对这种情况各企事业单位应该及时对仓储管理选择合适的管理方法,实现自身的效益。     

物资企业财务管理存在的主要问题与对策

当前,财务管理在物资企业管理工作中承担着越来越重要的管理任务。作为一种重要的企业管理工具,财务管理在现代物资企业生产决策、目标考核、绩效评价方面发挥着重要的作用,是企业实现顺利健康发展,不断发展壮大的重要保障。本文简要介绍了物资企业当前财务管理的现状以及在财务管理过程中存在的问题,并结合物资企业实际提出了针对性的建议举措。     

浅谈企业的物资管理

在企业的管理中物资管理是企业管理的重要内容，在企业管理中占有重要地位，现代企业的物资管理足一项复杂的管理工作，要实现科学规范的企业物资管理，必须在企业中形成一套科学的物资管理流程，重点是管理好物资计划、物资采购以及物资仓储这几个环节，并利用信息化手段实现有效的物资管理。加强物资管理，对于降低戍本、加速资金周转、增强企业盈利、促进企业发展具有重要意义。本文分析了目前企业物资管理中存在的问题，并分析了具体的解决措施。     

建立PDCA循环理论模型，提升物资计划管理

物资计划管理是物资管理工作中的重点内容,物资计划管理质量直接关系到企业项目的采购等环节,与物资管理工作质量与工作效率也有密不可分的关系。因此,为了提升物资计划管理工作质量,需要在物资需求计划中,建立PDCA循环理论模型,确保管理工作的规范性和科学性,这样才能为企业的发展提供了良好的物资后勤供应。本文简要的分析如何运用PDCA循环理论模型,提升物资计划管理的实施策略,并分析了PDCA循环理论模型在物资计划管理的实际应用效果。     

如何做好物资管理工作

物资管理工作的好坏,直接关系着企业的经济效益和生产的顺利进行,所以必须重点管理,而物资管理又是一项复杂的管理工作,要从多个方面去管理.本文从物资管理的多个方面论述了如何加强物资管理,增强企业的经济效益.