物资集中采购模式浅析

物资集中采购逐渐成为大型集团企业的主要采购模式,与传统化分散采购相比,集中采购在降低生产成本、规范采购过程、加强供应商长期合作等方面具有很大的优势,充分研究集中采购模式对于企业的发展起着举足轻重的作用。在物资集中采购具体实施过程中,目前还存在着不足,为企业采购的发展带来了一些困难。因此,本文重点对物资集中采购模式的优点进行了汇总分析,并提出了其存在的问题,给出了更好的建议,为今后各企业集中采购的开展提供了一定的参考意见。     

石油企业物资集中采购探讨

本文从企业物资采购的角度出发,研究和分析了企业物资集中采购在企业物资采购与成本管理中的地位和作用。     

加强电力企业物资集中采购管理的措施研究

物资为电力企业中的主要资源,对物资进行采购,能够将其作为主要环节,也能降低电力工程的成本,从而为企业提供更高效益,以保证工作发展意义的实现。基于此,通过电力企业物资集中采购管理重要性的分析,研究其存在的问题,为其提出合理的管理措施。     

物资集中采购合同签订与履约管理的探讨

近几年,对物资进行集约管理成为主流,物资合同是否规范引起越来越多人的重视。无论是签订、履行还是管理采购合同,均涉及多方面内容,只有物资供应链各主体做到密切配合,才能使所签订合同的价值得到应有发挥。文章以物资集中采购为背景,在简单概括合同签订要点的基础上,从履约管理的角度出发,对可使此项工作得到有效落实的策略进行了提炼,例如优化管理体系,希望能够给有关人员以启发。     

石油企业物资采购成本的管理——对中石化安庆分公司集中采购的探讨

物质采购是各个企业所共有的职能,是企业经营的起始环节,同样也为企业创造价值,它是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对石油企业物资采购的现状进行了分析,并以中石化安庆公司为例,提出了加强石油企业的物资管理,从实际操作出发,对相应的物资实行集中采购,可在很大程度上节省资金,促使石油企业的物质资源得到更为有效的利用等观点。     

加强物资集中订货降低采购成本

近年,国际国内船舶制造行业经营形势十分严峻.我们深知:工厂要在市场竞争中占有一席之地,必须在满足企业质量需求的前提下实现低成本采购.前不久工厂派有关人员走出去,学习亚星物资采购经验.为进一步强化企业物资采购管理,推广"亚星经验",发挥主渠道作用、加强物资集中订货,工厂制定了一系列关于物资采购约束机制,以实现"降低成本,提高质量"的管理目标.现将具体情况分述如下.     

油田物资集中采购及改进措施研究

随着科学技术的不断发展,中国许多国有石油企业得到了巨大的发展,受益颇多的是延长油田股份有限公司。根据我国国有石油企业的特征以及市场经济发展的需求,目前该企业在油田物资集中采购方面仍存在一些不足之处,尤其是在监督管理体制、监管油田物资的质量及成本、采购物资的方法、采购人员以及责任归属的判别等方面仍有待加强。要想最大限度上减小这些问题对企业发展带来的影响,就必须提升该企业油田物资集中采购的能力,并且应当在体系以及思想上应用有效的解决措施。     

探析施工企业大宗材料物资集中采购管理的路径

施工企业的材料采购活动,具有材料复杂、采购量大、成本投入大等特征,以往分散采购管理的方法已不适应于施工企业大宗材料物资采购管理,集中采购的方法已开始在施工企业范围内被广泛应用。集中采购,尤其是大宗材料物资的集中采购,能够为企业成本的降低做出巨大的贡献。文章简单介绍了集中采购管理,根据施工企业大宗材料物资集中采购现状和发展趋势,分析研究了集中采购的路径建设。     

企业物资集中采购优势及过程控制分析

随着企业的快速发展和经营规模不断扩大,竞争愈加激烈,企业利润空间受到巨大的挤压,传统的分散采购自身具有的缺陷已经远远不能满足企业的需求,集中采购管理模式,可以规范采购流程,协调集团资源,获取协同效应,增强效益。本文以物资集中采购为切入点,探讨了企业推行物资集中采购的优势,并对油田物资管理过程控制进行分析,指出企业采用物资集中采购,可降低采购成本并提高采购效率,值得推广。     

浅谈集中采购管理

集中采购(centralized purchasing)是近年来政府与大中型企业在采购与供应链管理方面广泛采用的一种采购管理方式.本文对于集中采购的定义、优缺点、不确定性和管控进行了分析和探讨.     

谈施工企业物资采购管理

施工企业物资采购,就是按照企业物资供应需求计划,遵守国家物资管理政策和市场管理有关规定,通过各种渠道和方式,取得企业所需要的各种物资的经济活动。物资采购包括了(1)接受采购任务;(2)制定采购需求计划;(3)根据既定的采购需求计划联系供应商,发布招标文件;(4)与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同;(5)运输进货及进货控制;(6)到货质量验收、入库;(7)支付货款、善后处理;物资采购是实现物资供应计划的重要环节,是企业生产活动正常进行的前提条件,是施工企业控制生产成本的源头。物资采购工作对于降低生产管理费用水平和加快流动资金周转,减少利息支出,也有重要的影响。本文针对石油化工施工企业采购管理现状,对采购管理进行了简单总结和论述。     

大数据在物资集中采购管理中的应用

随着科学技术的飞速发展,互联网+已经成为社会各个领域的重要发展趋势.在此间背景下,大数据在物资集中采购管理当中得到了广泛应用,并在提高物资集中采购管理有效性、合理性方面展现出了巨大活力.基于此,本文在阐述大数据技术内涵和特点的同时,就其在物资集中采购管理中的应用实践进行了详细探讨,仅供广大同仁借鉴参考.     

集中采购模式推进石油企业物资采购科学化发展

随着我国企业采购现代化进程的加速发展,科学有序的采购方案成为石油企业竞争力的核心体现。企业采用集中采购的模式可以降低采购成本,提高企业综合竞争优势,并为企业带来巨大经济效益。本文主要通过分析石油企业集中采购实践的经验,结合理论知识,探讨了集中采购在石油企业中存在的问题及解决方案。     

大宗物资集中采购的风险管理措施探讨

我国经济发展进入了新常态,企业为了得到快速的发展,通常会通过扩大市场份额或者增加用户群体的形式,来提高企业的利润。物资的集中采购相较于传统的分散采购形式,具有采购数量大和采购金额多的特点,能够在一定程度上减少企业采购的次数,降低企业的运营成本,对规范采购标准和提高采购的规范性具有重要的作用,在当前的大多数企业中被广泛运用。但是,集中采购形式在运用的过程中,也存在一定的问题,造成采购风险的增加,给企业的发展带来较多的问题。     

大宗物资集中采购的风险管理措施探讨

当前我国在经济发展的过程中,已经逐步进入了新常态,企业为了让发展速度进一步加快,利用扩大市场份额或者让用户群体数量增加等方式让企业的利润提高,而集中采购物资和传统的分散采购相比,由于其采购的金额较多,而且数量较大,可以在一定程度上让采购的次数降低,另外可以对企业的运营成本进行控制,所以对大宗物资集中采购进行规范化的管理,具有非常重要的意义。当前很多企业逐步开始使用这种方式进行采购,然而集中采购在运用的时候,往往会出现一定的问题,可能会导致采购的风险增加,导致企业发展过程中出现一定的影响,本文重点对大宗物资集中采购的风险管理措施进行分析和研究,以供参考。     

国有煤炭企业物资集中采购管理的创新改革

物资采购是企业为保障生产所需的各类物品与原材料进行的采购管理工作,是企业生产经营的重要组成部分。 随着市场经济的快速发展,物资集中采购管理已成为国有企业降本增效的重要环节之一,能够帮助企业快速而有效的开展协调其内部及外部资源,对提升国有企业的采购水平实现全流程管控具有重要意义,通过降低采购成本、节约资金,提升企业的经济效益,解决管理不顺、操作不规范、采购产品质量低下等诸多问题,是国有企业综合竞争力提升的有效途径之一。 为此,国有企业将物资集中采购从一般性问题提升到经营战略的高度进行管理。 基于此,国有煤炭企业往往通过招标代理有限公司对企业生产所需物资进行物资集中采购,使采购管理更加透明化、公平化。 文章基于国有煤炭企业物资采购现状,针对采购管理存在的问题,提出创新改革策略,以期提升国有企业的物资采购水平和质量,实现国有资产的保值与增值。     

强化物资集中采购降低成本的几点建议

伴随着我国经济的快速发展和社会的不断变革,传统的采购模式已经无法适应当前的需求。相对于传统的采购模式,集中采购模式在消防部队进行物资采购上具有明显的优势。物资实行集中采购的重要意义就在于降低工程项目的物资采购成本。推行物资集中采购是消防部队能够健康发展的客观需求。本文对强化物资的集中采购方案的强化以及降低项目物资成本的有效方法进行了研究,希望对物资集中采购、降低成本有所帮助。     

关于事业单位物资集中采购审计的研究

事业单位物资的集中采购审计有利于优化资源配置,节约物资成本,有利于促进社会的可持续发展。本文分析了当前事业单位物资集中采购审计工作中存在的问题,并提出了相关解决建议。     

探索大宗材料物资集中采购管理的路径

材料采购是现代企业在经营与生产过程中十分重要的一项工作,其中涉及的内容较为复杂,并且采购量较大,同时由于大宗材料在采购时需要投入较高的成本,故而在进行管理时采用传统的分散型管理已经无法满足采购工作的需求,需要尽可能应用集中采购的方式,这样才能保证企业的采购质量,控制企业的大宗材料物资采购成本。在这样的背景下,文章中简单分析了大宗材料物资集中采购的相关路径,并提出了管理方案。     

强化财务监督 深入推进物资集中采购支付工作

物资集中采购自2001年改革以来,一方面强化机关事业部门经费预算管理意识,提高资金使用效率,降低物资采购成本;另一方面杜绝分散采购方式中存在的虚开发票等腐败行为,建立起一套支付高效、监督有力的资金集中支付模式,确保经集中采购的物资质优价廉,推进物资采购工作稳步向前发展。但在物资集中采购制度落实的过程中仍存在一些不足。