火电企业成本控制相关问题探讨

随着电力市场竞争日趋激烈,火电企业如何加强成本管理、降低生产成本,在激烈的市场环境中生存和发展,已成为其面临的一项严峻课题。本文分析了火电企业成本控制中存在的问题,并提出了成本管控的措施和方法,以期能提高火电企业成本管控效果。     

火电企业成本控制相关问题探讨

随着电力市场竞争日趋激烈,火电企业如何加强成本管理、降低生产成本,在激烈的市场环境中生存和发展,已成为其面临的一项严峻课题.本文分析了火电企业成本控制中存在的问题,并提出了成本管控的措施和方法,以期能提高火电企业成本管控效果.     

火电企业成本管控相关问题的探讨

随着火电企业的增多以及煤价的上涨,火电企业的经济效益以及生存空间受到了一定的威胁。笔者认为火电企业要想持续健康的发展下去,加强内部管理,做好成本管控是很有必要的。本文首先介绍了成本管控的相关概念和过程,以及成本管控在我国的研究和应用状况,第二部分详细分析了火电企业成本管控过程所存在的各种问题,以及问题产生的原因,最后针对火电企业在成本管控过程所存在的各种问题,提出了应对措施,以提高火电企业成本管控的结果。     

火电企业环境成本核算方法研究

探讨火电企业环境成本核算方法对于实现我国经济的可持续发展具有重要意义。通过火电企业环境成本确认、计量和分配三个方面的阐述,对环境成本的核算方法进行了改进,建立了火电企业的环境成本核算体系。     

浅谈火力发电企业成本管理与控制

有效的成本控制是火电企业在复杂多变的市场环境中生存发展的重要手段。随着2015年3月新电改方案出台、同年4月份煤电上网电价下调政策实施,火电企业市场竞争和经营环境更为严峻,进一步深化成本管控,是增强市场竞争力、实现可持续发展的必然选择。本文结合工作实践,分析了当前火力发电企业成本管理存在的问题,并有针对性地提出对策。     

我国火电企业实施作业成本管理研究

目前火电企业传统的电力成本核算范围过大,不利于成本控制;成本信息又缺乏及时性。此外,大多数火电厂实施的全面预算管理还存在许多缺陷,因此火电企业亟需更新观念、改进成本管理方法以适应社会发展。将作业成本管理这种适应当今社会发展的理论与方法应用于火电企业,这项研究变得极有意义。     

火电企业市场营销精细化管理的创新研究

本文结合了电力体制改革下电力市场的特点和火电企业的运营现状,分析了火电企业目前在市场营销方面存在的难题,借助于大市场营销的方向,为火电企业市场营销的精细化管理提供了对策。     

碳税对火电企业效益的影响因素分析及对策研究

在全球气候变化的严峻形势下,低碳产业逐渐兴起。从近年来碳交易权相关政策的出台可以看出我国对碳排放的重视,碳税征收同样可作为约束企业碳排放的重要手段,征收碳税很可能成为未来控制碳排放的另一重要举措。文章以火电企业为例,结合碳交易制度,运用成本效益原理,分析在碳税背景下火电企业未来的经营决策,以实现企业利润最大化。     

浅谈火电工程施工成本控制

火电施工过程中的成本控制一直是施工单位项目实施的重要课题,本文对火电工程施工项目管理中成本控制存在的问题进行简要的分析,并对存在的成本控制问题提出有力的措施.     

浅析发电企业低成本经营战略的选择

目前,火电企业间的竞争日趋激烈,面临着煤炭价格大幅波动、上网电价严格管制、运行成本快速上升的严峻挑战,经营效益下滑。火电企业现实的经营战略选择应是推进煤电市场营销,扩大经济增量;夯实安全生产基础,提高经济运行水平;推行精细化管理,严控成本费用。从长远思考,火电企业应积极争取和发展新项目,加快企业转型升级步伐;延伸上下游产业链,实施煤电一体化经营;依托科技进步和技术创新,发展循环经济。     

关于火电企业财务内控问题的思考

内部控制是火电完善会计制度,提高内部管理效率,增强资产保值和增值能力的重要环节。随着火电企业制度的不断完善,加强内部控制逐渐成为提高火电经营与运行效率重要工作,本文从内部控制的基本概念出发,对火电企业内部控制存在的问题进行分析和探讨,并提出了相应的对策和建议。     

浅论火电企业市场营销精细化管理策略

本文针对电力体制改革后的电力市场特点,从火电企业经营现状和形势分析入手,进而分析当前火电企业市场营销面临的困难和任务,运用大市场营销的思路,提出了市场营销精细化管理策略建议。     

火电企业实施业财融合路径探析

业财融合是火电企业实现财务管理和业务活动相结合的重要手段，其能够通过资金流、业务流及现金流的共享，做好财务管理汇总工作，不仅能够帮助企业防控风险，还能够进一步提升企业自身价值。基于此，本文着重分析了火电企业实施业财融合的重要性，并对当前火电企业推进业财融合过程当中存在的问题进行分析，提出针对性的解决措施，以能够对火电企业后续发展有所裨益。     

全面预算管理下火电企业财务管理体系分析应用

<正>火电企业全面预算管理体系的建设是一项非常重要的工作，财务全面预算管理体系的制定、构建、实施都将会直接影响到火电企业的财务管理水平。在构建财务管理体系的过程中存在着许多不确定的风险，这些风险将影响到整个企业的财务管理水平。因此，本文从火电企业财务管理体系应用过程中的目标出发，结合火电企业全面预算管理体系应用过程的困境进行了剖析，在火电企业的运行中，实施全面预算管理是推进火电企业内部控制和提高企业管理水平的关键。对火电企业实施全面的财务全面预算管理，既能降低企业的资金消耗，又能提高企业的运营水平，从而提高火电企业的经济效益。通过对火电企业经营现状的分析，提出了促进火电行业健康发展的有效对策，并就如何构建一个有效的财务管理体系提出了切实可行的途径。     

浅谈火力发电企业成本费用控制

受国内经济结构调整及国内外宏观经济影响,火力发电企业面临着发电量下降、收入下滑的压力,因此,加强发电成本费用控制成了企业当务之急。为进一步控制运营成本,改善企业运营现状,本文从火电企业发电成本费用特点出发,针对成本费用管理中易出现的一些问题,提出了控制成本费用的对策和建议。     

基于火电经营管理的燃煤热值差探讨

从2002年按照电力体制改革要求实行"厂网分离"至今,发电企业已经成为激烈竞争市场的实体。在"市场煤计划电"的大环境下,火力发电企业中的发电成本中,燃煤成本占据了75%以上,燃料成本的控制是火力发电企业降本增效的关键所在,而作为体现燃料管理水平的综合指标热值差也就日益成为管理者不得不关注的对象。通过阐述热值差的定义和影响热值差的因素,说明了几种热值差的关系以及人为调整热值对其他技术经济指标影响。为火电的经营管理乃至外部独立监督人士提供了分析热值差管理问题的思路,从而达到提升企业燃料管理水平和经济效益的目的。     

上网电价波动对中国火电发电量的影响——基于协整检验和误差修正模型的实证分析

2003年以来,中国电煤价格快速上涨,"市场煤"与"计划电"的矛盾冲突日益激烈。火电企业普遍选择"停机限发",进而引发全国范围内的"电荒"频频出现。本文基于协整检验和误差修正模型,利用2003-2010年的季度数据,研究了上网电价、供电煤耗等因素对火电产业发电量的影响。结果表明,上网电价是影响火电发电量的最重要因素,季度上网电价每提高1%,火电季度发电量就提高13.42%;即季度上网电价提高1分/千瓦时,火电季度发电量就约提高2416亿千瓦时;代表技术进步的供电煤耗每降低1%,火电季度发电量就增加0.767%;主营业务成本每提高1%,火电季度发电量就降低0.53%;而总资产则对火电发电量具有微小的负向影响。对此本文提出了适当小幅快频上调上网电价、深入推行节能降耗等政策建议。     

火电施工项目成本的控制方法探讨

本论文以作者的经验为基础,将作者所掌握的实际资料进行理论抽象,重点围绕降低火电项目成本的一些方法进行实证和理论研究,以求推动火电项目成本管理水平的提高。     

非独立核算水力发电厂成本管理研究

随着我国电力体制改革深入进行,水力发电企业遭受到火电、核电、风电等竞争,非独立核算水力发电厂价格由国家电网统一定,要提高其经营效果只能从成本入手。而水力发电厂的成本管理错综复杂,只有健全成本控制机制、完善成本预算管理、开发成本辅助决策系统、提高员工素质,才能有效控制成本。     

火电企业ERP财务管理项目探究

火电企业实施EBP财务管理项目，无论是对企业的财务管理工作还是提高电力企业的核心竞争力，都具有积极的现实意义。本文首先分析了传统财务管理模式的缺陷；继而提出了火力发电厂EBP财务管理项目实施的目标；最后论述了火电企业EBP财务管理项目的实施。