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进入21世纪以来,财务共享服务中心作为一种新兴的管理模式,在国外大型公司中广泛运用并引入中国。发展至今,目前很多国有大中型企业已经构建或正在构建自己的财务共享中心。财务共享服务中心管理模式在强化企业管控能力以及提高企业内控水平方面发挥着越来越大的作用。财务共享服务中心充分融合了专业财务管理模式与信息化技术,为国有企业实现标准、规范、高效、低成本财务管理提供了实现路径,成为国有企业提高核心竞争力的新手段。但财务共享服务中心在我国国有企业中运用时间与发展历程还较短,还需在运营与管理方面进行提升,才能真正发挥作用。文章基于财务共享服务中心应用对于国有企业发展重要性,对如何做好国有企业财务共享服务中心运营与管理相关对策进行了有效探讨,希望能够为相关国有企业发展提供有益参考。 相似文献
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财务共享服务中心是近年来出现的一种新的财务管理模式。企业利用信息和专业分工的优势,基于财务会计附加值管理方法的结合,有效地降低了财务管理的运营成本,对提高企业财务管理有着重要意义。目前,财务共享服务中心在发达国家得到了广泛应用,但我国对财务共享服务中心模式的研究和应用还处于起步阶段。本文将以物流企业的角度,对我国当前财务共享服务中心存在的问题进行深入分析,并提出了建设财务共享服务中心的一些个人想法。 相似文献
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目前而言,中国的财务共享服务中心项目运行还不够成熟,整体仍处于探索阶段。最早运行财务共享服务中心项目的企业大多具有通信制造等行业背景,突出集中化管理的规模经济效应。但是越来越多的企业构建财务共享服务中心的目标呈现多样化,财务共享模式也开始呈现出多样化。现有的部分针对财务共享服务中心项目的绩效评价主要侧重于成本降低,该模式下的绩效评价尚有诸多缺陷,尚未出现对财务共享服务中心建立和运营效果公认的评价模型。本文在总结文献的基础上,借助平衡计分卡模型,对我国财务共享服务中心绩效评价指标进行了归纳和总结,确定了一套比较适合衡量财务共享服务中心相关绩效的指标体系。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(18)
传统财务共享服务中心近十年在中国得到迅速发展,随着人工智能、机器人技术、虚拟现实等以互联网科技为依托的创新技术层出不穷,正在推动社会发生重大变革。财政部大力推行管理会计,企业也大都通过建设财务共享服务中心实现财务转型升级。但在财务共享服务中心建设运营过程中各种矛盾日益突出,本文旨在创新时代背景下,进行传统财务共享服务中心发展方向的探索。 相似文献
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近年来,较多企业启动财务共享服务中心的建设和运行流程,已建成大量传统型财务共享服务中心,采用集中财务人员处理单据的模式,实现资源和成本的节约。但随着人工智能等数字技术的发展,传统财务共享模式的局限性开始暴露,智能财务共享服务中心模式应运而生。文章以传统财务共享模式难以促进业财融合、赋能企业价值提升的局限性为切入点,阐述智能财务共享服务中心模式建设的必要性。并在此基础上对智能财务共享模式设计、运行、应用场景及效果进行深入分析,对需要建设智能财务共享服务中心或进行传统财务共享服务中心转型的企业具有一定理论和实践意义。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(9)
财务共享建设是房地产企业节约自身运营成本的一种有效措施。从我国房地产企业目前的经营现状来看,在财务共享模式的建设过程中,财务共享服务中心的构建,是房地产企业在解决这一问题中需要采取的措施。本文以房地产企业为例,对财务共享模式在企业中的作用和财务共享模式建设措施两个问题进行了探究。 相似文献
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财务共享服务中心作为财务管理的全新模式,已被诸多建筑施工企业广泛应用和推广。本文对建筑施工企业财务共享服务中心建设运营进行了分析,探讨了财务共享服务中心为企业发展带来的优势,并提出财务共享服务中心建设为企业高质量发展赋能的具体措施。旨在为建筑施工企业提供有益参考,以促进企业财务管理的转型和升级。 相似文献
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随着企业集团化、规模化的发展,机构重复设置、运营成本增加、管理效率低下等问题得到企业经营层越来越多的关注。财务共享服务在此背景下应运而生,不少集团化企业倍加推崇。实施财务共享服务模式可以显著降低运营成本、提高流程效率,但与此同时也必然会面临新的风险。本文以风险管理的相关理论为切入点,对财务共享服务模式下的企业风险进行识别,并针对性地制定应对策略,以期为企业建设财务共享服务中心拓宽思路。 相似文献
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人工智能、云计算、大数据和移动互联等前沿技术为财务共享服务中心建设提供了技术支持,以此实现企业财务与业务的连接.因此,财务共享服务中心的构建是大势所趋.基于此,本文利用海尔集团财务共享服务的实施模式,分析其运营的启示,深入挖掘公司在财务共享服务中心运营过程中可能存在的问题,并提出针对性建议. 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(8):144-145
本文基于过往的国内外文献研究,总结了财务共享服务中心的四种模式,并结合当前经济发展的新常态,探索财务共享服务中心模式下业财融合在我国的发展现状,同时通过以中国铁建为案例研究对象,总结中国铁建建立财务共享服务的关键步骤极其成功实现业财融合的核心系统,为今后企业建立财务共享服务中心提供实践参考。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(17)
财务共享服务中心是利用信息技术将财务业务流程处理嵌入信息系统,以规范财务业务审批流程、降低财务运营成本、提高流程效率为目的,为企业内外部提供专业化财务服务的管理模式。财务共享服务模式已经有越来越多的大型企业引入到公司财务管理中来,电信作为大型集团公司,也引入了财务共享服务模式。本文对电信财务共享服务模式的目标和实施过程进行了简介,并在此基础上总结了财务共享中心模式实施过程中的经验。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(11):205-206
财务共享服务中心模式在我国的应用还不是很普遍,本文首先分析了企业共享财务服务中心的内涵,其次分析了财务共享服务中心在企业中的价值,最后分析了企业财务共享服务中心在企业中的应用策略,以期推动财务共享服务中心模式在企业中的建设和应用。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(24)
财务共享服务中心是一种典型的集中式组织模式,可以显著降低企业集团日常事务的处理成本,规避企业集团运作过程中的财务风险,提高财务管理的工作效率,支持并有效实施企业集团的财务战略。近年来,国家出台各种政策来引导企业通过财务共享服务建设来实现财务转型,交通企业集团作为国民经济的重要支柱,财务共享服务模式在交通企业集团已进入了蓬勃发展的阶段。为了对目前我国交通企业集团财务共享服务中心的应用状况有一个全面深入的了解,本文采用问卷调查法,对交通企业集团财务共享服务中心的特征及存在的问题进行了调查,提出了完善财务共享服务模式的有效对策,以更好地发挥财务共享服务中心的作用。 相似文献