煤炭企业人力资源管理研究

<正>人力资源管理是国有煤矿管理从传统的思维和运作转变为现代管理的思维和运作,建立起现代管理的运作机制和组织文化重要前提和基础。煤炭企业必须在新的形势下寻求人力资源管理的创新。1.煤炭企业人力资源管理存在问题1.1人力资源配置存在问题主要是地面机关部门冗员严重,生产辅助部门超员超编,     

浅析兼并重组后的煤炭企业如何实现管理创新

新形势煤炭企业对管理创新提出了新的要求，管理体制的创新应该以企业发展为前提，从理念、人力资源管理、财务等方面进行管理。推动兼并重组后的煤炭企业就相信的发展。     

浅析人力资源开发与管理对煤炭企业发展的重要性

煤炭企业是劳动密集型企业,人力资源是企业发展中非常重要的战略性资源。因此煤炭企业必须重视人力资源的开发,提升和完善人力资源管理水平。本文旨在分析煤炭企业人力资源开发和管理的现状与问题,提出了解决煤炭企业人力资源与管理问题的对策,并指出煤炭企业要在激烈的竞争中健康发展,必须加大人力资源开发与管理的工作力度。     

煤炭企业人力资源管理可持续发展研究

本文通过简要分析煤炭企业人力资源管理的现状和特点,阐述了人力资源管理在煤炭企业管理中的重要作用;指出国内煤炭企业人力资源管理存在的主要问题;针对问题分别提出了解决问题的对策和建议,以期达到煤炭企业人力资源管理可持续发展这一目的。     

浅析国有煤炭企业的人力资源管理现状及对策研究

近年来,随着国有煤炭企业的重组、融合,转变发展方式和低碳战略成为煤炭企业的发展趋势.本文结合国有煤炭企业的人力资源管理现状,以及传统人力资源管理方法中存在的问题,针对现代企业制度对人力资源管理的要求和煤炭企业的生产特点,提出了国有煤炭企业提升人力资源管理的对策,实现煤炭企业的可持续发展.     

浅析我国煤炭企业的薪酬体系现状及创新措施

薪酬管理是企业人力资源管理的重点和核心工作,对于企业吸引、保留和激励人才有着无可替代的作用.本文围绕我国煤炭企业的薪酬管理现状及突出的问题,结合煤炭企业的行业特点和薪酬管理理论.提出了我国煤炭企业薪酬管理改革和创新的措施及建议.     

煤炭企业人力资源管理创新研究

人力资源管理重点在于员工培训模式、人力资源结构调整、绩效评价联动和薪酬激励体系等方面的创新,进而为煤炭企业快速发展提供有力支撑。     

试论煤炭企业人力资源管理制度的完善与创新

在新形势下,煤炭企业在管理上为市场市场经济形势而发生了变化,但是由于没有从根本上摆脱传统的管理制度,更没有对于企业的人力资源管理以高度的重视,导致企业员工缺乏凝聚力和积极意识。煤炭企业在社会主义市场竞争中要占有行业优势,就要强化人力资源管理,为适应新形势下市场经济的需要而完善人力资源管理制度,并创新人力资源管理机制。     

我国煤炭企业人力资源管理现状及应对策略探讨

本文分析了目前我国煤炭企业的人力资源管理的现状和不足,并结合煤炭企业生产特点,提出了解决煤炭企业人力资源开发与管理的对策,促进煤炭企业发展。     

浅谈国有煤炭企业人力资源管理存在的问题对策

本文从煤炭企业的人力资源管理现状入手，以现代企业的人力资源管理理论为指导，对国有煤炭企业的人力资源管理模式与体制进行分析，发现国有煤炭企业人力资源管理与现代市场经济管理不相适应的部分，在探索企业未来可持续发展管理的变革中，对现有人力资源管理机制进行调整与完善。     

煤炭企业人力资源管理的问题及对策

人力资源是现代企业最重要的资源，是提高企业综合竞争力的关键，煤炭企业更是如此，有效的人力资源管理对企业和员工自身都大有益处。该文简明阐述了煤炭企业人力资源管理工作中存在的问题，如：人力资源管理与企业的整体发展相脱节；人力资源管理机制缺乏创新；企业人员总数多，整体素质欠佳．煤炭技术性人员欠缺；企业文化相对单薄文中还提出了相应的对策：更新观念，完善机制，丰富文化等。     

煤炭企业人力资源管理现状及对策

伴随着我国经济市场体制改革的深入推进,煤炭企业在实现经营转变的过程中,需要对自身管理机制的进一步完善。人力资源管理在企业战略、企业文化和人才开发及管理等方面都发挥着不可忽视的作用,在此背景下,煤炭企业只有重视人力资源,才能以此为推动力,实现企业管理活动的创新。应以推进思想层面与人才机制管理方法与手段以及人才薪酬机制和奖惩制度的创新,并把握好绩效管理系统的各个环节。     

对煤炭企业人力资源退出机制的探讨简

当前,国有煤炭企业员工退出机制基本处于单向状态,构建人力资源退出机制对国有煤炭企业人力资源管理体系的完善,对人力资源管理的实践具有重要的现实意义。本文介绍了人力资源退出机制的内涵和作用,以S省Z集团人力资源管理为例概括了煤炭企业人力资源退出机制现状及原因,阐述了人力资源退出机制实施的关键因素和注意事项,对煤炭企业完善健全人力资源退出机制具有借鉴意义。     

煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

本文以煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策为题展开论述。首先,分析了在新的发展形势下,在煤炭企业人力资源管理中存在的问题。然后,结合有关管理方面的经验,提出具体改善的方法和对策。希望可以提高煤炭企业人力资源管理的水平,促进煤炭企业的长久、稳定发展。     

煤炭企业人力资源管理适应性研究

煤炭企业在发展的过程中,人力资源管理方面出现了很多问题,暴露出大部分煤炭企业在人力资源管理上的滞后。随着经济的发展、企业的壮大,人力资源管理要有适应性的变化,突出企业特色,建立适应工作改革的人力资源管理机制,使人力资源管理体系成为推进煤炭企业工作改革的重要保障。     

谈企业人力资源管理与企业文化建设

煤炭企业人力资源管理存在着人力资源结构不合理，管理方法落后、机制不活，人力资源培训投入不足、培训模式不科学等问题。煤炭企业文化建设存在着缺乏认识、理念不深入、形式主义等问题。煤炭企业人力资源管理与企业文化建设出现冲突。要把人力资源管理与企业文化统一起来，实现良性互动。     

新形势下煤矿企业人力资源管理工作存在的问题及对策

煤炭企业对我国发展具有举足轻重的作用,其良性发展与企业人力资源管理存在密切联系,新形势下我国煤矿企业人力资源管理存在较多急需解决的问题,严重影响煤炭企业的长期稳定发展。本文通过对现阶段煤矿企业人力资源管理工作中存在的问题进行详细分析,进而提出新形势下如何加强煤炭企业人力资源管理工作的相关策略,为我国煤炭企业的良性发展指明方向。     

国有煤炭企业人力资源存在的一些问题与对策

笔者通过对自身所在煤炭企业人力资源管理工作的总结,针对国有煤炭企业人力资源管理存在的问题提出相应的管理对策。     

浅析煤炭企业人力资源管理的问题与对策

作为企业内在的建设潜力因素,人力资源在企业的管理中的重要性不言而喻,企业为了实现高速发展的目标人力资源管理就不得不重视起来。事实证明,企业的生产活动的顺利开展与人力资源管理脱不开关系,煤炭企业作为我国的传统能源企业,其人力资源管理模式相当陈旧,已经不能适应新时期的发展。本文就煤炭企业人力资源的现状进行了分析,并提出了一些有关煤炭企业人力资源管理的相关对策。     

煤炭企业薪酬管理现状及对策

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。本文围绕中国煤炭企业薪酬现状及其问题,以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础,从现阶段问题入手,来分析解决存在的一系列问题,并提出我国煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。