企业中层领导人员绩效考核指标管理研究

绩效考核指标选取是绩效考核指标管理的重中之重,而绩效考核指标体系的选取方法众多,其中最为有效而又易于控制的方法就是关键业绩指标法。通过对关键业绩指标法的内涵及特征分析,将其应用于公司中层领导人员绩效考核指标体系的建立。并用关键业绩指标法建立人力资源部部长绩效考核指标体系为例说明此种方法的应用。     

市场经济条件下我国中小企业绩效考核指标调研分析报告——以销售人员为例

绩效考核指标越来越成为我国中小企业进行绩效体系改进的要素与重点,而作为重要的创造绩效的岗位:销售岗,也顺理成章成为了相关人员研究的突破口。本文在经过大量社会调研的基础上,总结出我国中小企业销售人员考核指标的现状,并希望对未来其不断完善进行探讨和研究。     

设定关键绩效指标应考虑的因素

绩效考核工作已经走过从框架搭建到形成体系建设阶段,不同的绩效指标最终会导致不同的成果表现,而不同的成果表现反过来又会指导指标的修正,最终达成一套完整科学的绩效考评体系。     

基于KPI的广西民营企业销售人员绩效考核体系研究——以桂林X旅行社为列

桂林作为国际旅游大都市,加上高铁的快速发展,来桂旅游的人数逐年增多,旅游公司层出不穷,旅游行业的销售人员作为推动桂林旅游业的核心人物,起着关键性的作用,企业必须加大对销售人员的绩效考核,而KPI就是最合适的绩效考核体系之一。本文结合以桂林X旅行社为代表的广西民营企业的销售人员特点,归纳总结出具体的关键性指标,形成一套有效的绩效考核体系。     

企业知识型员工绩效考核指标设计——以研发人员为例

知识型员工是企业核心竞争力的体现,但企业一直面临着知识型员工绩效识别难、激励难的问题。本文以企业研发人员为例,在分析了研发人员工作特点的基础上,构建了合理的考核指标、权重和标准,并设计了一套针对研发人员的绩效考核表。     

论企业绩效考核的有效实施

绩效考核是企业绩效管理活动中最为关键的一个环节,对高质量、高效率的绩效管理过程而言,其重要性不言而喻。绩效考核质量和效率的高低,对整个绩效管理活动具有决定性的影响,也对企业人力资源管理起着非常重要的作用。本文从企业绩效考核的概念谈起,重点阐述了企业如何实施绩效考核才会更有效,并就如何有效实施绩效考核与考核结果的反馈与运用给出了相应的一些建议。     

关于营销人员绩效考核指标体系的探讨

营销人员承担着企业具体的营销业务,其能力的大小和积极性的高低直接决定企业的销售业绩,建立一套客观、公正、完善的营销人员绩效考核指标体系,会对企业的经济效益产生直接而又重大的影响。     

浅谈财产保险公司年度考核指标设定

无考核则无管理,考核是企业管理的重要环节。考核是在企业既定的战略目标下,设定经营目标与指标,对管理者在一定经营期间的管理效果与经营效益进行评价,并根据评价结果指导管理者提升未来的管理效果与经营效益的一系列行为之和。考核指标的设定直接体现了保险公司的经营理念与目标,而设定的考核目标会直接影响管理层的行为,因此如何科学、合理地设定考核指标就显得尤为重要。     

我国IT企业研发人员绩效考核探讨

我国对IT企业研发人员的绩效考核的研究目前还处于一个起步阶段。对我国IT企业研发人员绩效考核存在的主要问题进行了深入的探讨,并提出了相应的解决办法。期待能为我国IT企业研发人员的绩效考核提供一些借鉴。     

基于石油机械企业的销售人员绩效考核研究

本文结合某石油机械制造企业的实际情况,围绕着绩效考核存在的问题—改进方案设计—结论与展望的研究思路展开。本文创造性地将平衡计分卡与关键绩效指标结合起来,完成了销售人员绩效考核指标的提取,运用层次分析法确立了各指标的权重,通过实地调研与问卷调查找到了绩效考核存在的问题,参考文献资料设计出了对应的绩效改进方案,对制造企业绩效改进有一定借鉴意义。     

广西民营企业销售人员绩效考核存在的问题及对策研究

随着广西经济的进一步发展,广西民营企业迅速崛起并逐渐发展壮大,企业要想实现长期可持续发展,在日常经营过程中必须加大对销售人员的管理,而绩效考核体系就是重要管理措施之一。本文结合广西民营企业的实际情况,从绩效考核体系、绩效考核战略目标、对绩效考核的认识、绩效考核结果的落实等因素来分析目前绩效考核存在的问题,并提出相应的解决对策。     

基于企业绩效考核及其实施的探究

绩效考核体系的建立与有效实施是企业发展战略的重要组成部分,建立科学的绩效考核体系是当前企业向现代管理发展的一项重要内容。油田企业作为掌握国家重要战略资源的企业之一,对于国家的重要性可见一般,企业本身应该不断的深化改革,通过总结来近一步提高,运用科学的绩效考核体系,到达在保证企业生存力的同时,加强企业间的竞争力。     

绩效考核推广实施中面临的问题及改进建议

绩效考核体系如果不适合组织的实际,在推广实施过程中就会困难重重,不但不能发挥作用,还会产生负面影响。这时就必须对原有绩效考核体系加以改进,可以从加强员工培训辅导、建立健康的绩效考核文化、完善绩效考核系统等几个方面进行。     

海底捞绩效考核指标的选择与探析

绩效考核是绩效管理中的重要组成部分,对企业管理工作具有重要的影响。通过绩效考核,企业能够分析其在实际开展工作过程中存在的问题,同时能找到企业管理工作中的缺陷,提升自身的管理水平与经济效益。为了提高企业绩效考核的科学性和有效性,增强绩效考核的效果,企业需要选取科学合理的绩效考核指标。当前,大多数企业在开展绩效考核过程中,没有构建相对合理和完善的绩效考核体系,这是影响企业绩效考核结果的一个重要原因。所以,企业只有设计科学合理的绩效考核指标,才能对员工的工作行为产生明确的引导作用,从而帮助企业提高自身的绩效,促进企业的长远稳定发展。     

企业关键绩效考核指标B-CSF模型构建

关键绩效指标设置的问题深深困扰着企业绩效考核工作有效开展。通过对企业这项工作实际运作及其存在主要问题的研究,本文提出一个新的更加便于操作的有效的模型:B-SCF,通过这个模型可以更好的为企业设置关键绩效考核指标体系。     

医院人员绩效考核制度的改进探讨

医院是为人们治疗生理和心理上疾病的地方,是人们实现健康生活的重要保障,是社会上不可或缺的重要事业单位。所以医院的整体素质与我们的切身利益紧密相关,但是医院对于员工的绩效考核制度上存在着一些问题,挫伤了医院员工的工作积极性,阻碍了医院的日常工作。医院应该加快进行医院人员绩效考核制度的改进,提高员工的工作积极性,促进医院的发展,提升医院在人们心中的信誉。     

工程监理人员绩效考核体系的研究

工程监理人员绩效考核是工程监理企业人力资源工作的重要内容,也是建设工程项目顺利建设实施的重要保障。作者在本文中对工程监理人员绩效考核体系进行了研究。包括工程监理人员绩效考核现状,工程监理人员绩效考核体系设计及实施。     

浅析安塞县烟草专卖局绩效考核存在的问题及缓解策略

绩效的复杂性和不确定性,使绩效考核成为人力资源管理的一大难题。本文基于对安塞县烟草专卖局绩效考核过程中存在的问题提出缓解策略,以期为各烟草企业提供可参考的借鉴。     

企业绩效考核指标模式分析

现目前业绩考核中,事业部-下属企业、集团-企业、集团-事业部,所面临的主要难题则为确定利润基础,也就是指标。为解决此问题,笔者试将HU模型结合EVA指标,列入到业绩考核内,进而创造可确保资本价值增值的报数机制,可提升预测企业经营状况的准确度,将企业、企业经营者、投资者等利益最大化。     

企业绩效考核体系设计及其实施探讨

本文在分析企业绩效考核重要意义的基础上,探讨了企业绩效考核体系的设计原则,并提出了绩效考核体系的实施策略。