成品油销售企业对标管理机制的探析

随着我国社会经济市场的发展,成品油市场也愈加完善,在这样的背景下,成品油市场所面临的竞争也正在日益激烈。与此同时,在进行成品油销售管理的过程中,不断地深化对标管理是成品油销售企业进行企业管理的有效方式之一。针对这样的情况,本文将具体的结合目前的成品油销售过程中存在的问题,结合现有的成品油销售企业对标管理机制,进行对未来的成品油企业的对标管理机制的探索研究工作。     

成品油销售企业销售新模式研究

随着我国互联网行业的不断发展,以往的成品油销售模式已经不能适应经济的发展。企业若要想实现更好的发展,实现经济利益的不断提升,就需要改变成品油的销售模式,对于创新的路径进行选择在和改变。以传统的成品油销售模式为基础,对新型的成品油销售模式进行创新和发展,以期探索出在新的市场经济下的成品油企业销售模式的发展。     

销售预测在成品油物流配送中的应用研究

随着经济快速发展及新兴科技的崛起，给许多行业带来了发展优势。我国电商发展快速，为人们的生活提供了便利。在信息化技术快速发展的同时，利用大数据对石油市场进行销售预测，预判区域内的成品油的需求量，从而规划对成品油的运输与配送，不断促进石油企业的发展。在成品油的运输过程中需要对各个环节进行严格的控制。文章针对销售预测进行分析，探讨如何提高成品油的运输配送，从而促进石油销售企业的发展。     

探讨成品油销售企业风险管控问题

成品油作为国家工业的发展血液,是国家的关键支柱产业之一,更承担着支撑国家经济发展的重担,在国家发展中占据着举足轻重的地位。随着我国经济不断壮大,市场对成品油的需求不断扩张,成品油市场的竞争也愈演愈烈。但由于成品油本身的特殊性及行业的复杂性,使得成品油销售企业在获得高利润的同时也面临着多方风险。企业要想在浪潮汹涌的竞争中取胜,关键在于适应市场的同时强化风险管控、降低风险。文章将对成品油销售企业风险管控问题进行研究,探究其面临的风险,并提出应对风险的管控措施,推动成品油销售企业发展。     

基于中石油成品油市场调查销售研究

随着社会的不断发展,中石油成品油的市场销售情况逐渐引起了人们的关注。同时由于工业化的不断发展,导致社会对能源的需求逐渐加大,其中对石油能源的需求增长的效果最为明显,对于此现象的发生,强化对中石油成品油进行市场调查销售研究是非常有必要的。本文从中石油成品油销售中存在的问题入手,并详细的阐述了中石油成品油建设销售渠道的方法与措施,旨在其能推动我国中石油成品油市场规模的进一步扩大。     

成品油市场营销管理探讨

当前,受国际国内宏观经济影响,成品油消费需求十分疲软,加之我国对于成品油的相关政策正逐步放开,在这种情况下,我国传统成品油企业的销售受到了较大冲击,市场竞争异常激烈。因此,如何在现有市场环境下,通过进行营销管理提高企业销售业绩,成为成品油企业发展的重要问题。文章有必要对成品油市场营销管理进行相关探讨。     

新时代成品油销售企业经营管理工作的机遇与挑战

我国成品油销售企业在当前复杂多变的环境中面临前所未有的机遇与挑战。成品油销售企业需要不断地重视自身的问题,通过解决自身问题来突破企业经营管理发展所面临的困境。成品油销售企业在日常经营管理中面对着许多挑战。但是,成品油的批发、零售领域仍然是石油行业的高利润区域。在企业利润的趋势下,越来越多的成品油销售公司会进入这个行业。已经有越来越多的企业转型为成品油销售公司,原有的成品油零售企业会面临更多新的市场竞争者。只有企业抓住机遇力求突破才能提升整体企业的竞争力。     

浅析成品油二次配送的优化策略

成品油作为国民经济重要产品,其在国民经济发展中占有重要地位。在这种情况下,必须重视物流系统的构建和优化,毕竟这对降低成品油二次配送物流销售成本、降低经营风险、获得的更多利润和不断提高其市场竞争力有重要作用。因此,为了使成品油更好地发挥其作用,就应该加大成品油二次配送优化研究力度。     

浅谈成品油营销渠道分析及渠道营销

随着国民经济的发展,中国早已跻身于石油生产和消费的大国行列,增强石油、石化行业的竞争能力,对我国的经济发展和经济安全具有非常重要的意义.因此,对成品油销售企业,如何采用和依靠新的管理方式与技术,提升成品油流通的现代化水平,是提高自身成品油经营整体竞争能力的关键所在.     

浅谈成品油物流管理

文章分析了当前国内成品油销售企业物流运作管理过程中存在的问题,从规划布局优化、运输管理优化、整合配送体系、加强信息化建设和物流人才培养等方面提出了成品油销售企业解决物流运行过程中存在瓶颈和问题的对策.为成品油销售企业物流挖潜创效提供了一定的借鉴意义.     

成品油定价机制改革背景下成品油销售企业的发展机遇与对策

我国成品油定价机制调整以后,减少了原先因为周期过长而带来的调价延迟滞缓等现象,降低了油价变化的不确定性,成品油定价更加接近国际市场。随着成品油定价时间间隔的缩短,一方面带来的是成品油企业间竞争的加剧和管理成本的增加;另一方面也有助于成品油市场更加透明化和公平化,倒逼成品油企业不断提升自身的竞争力。文章从成品油定价机制改革的大背景出发,就成品油定价机制改革背景下成品油销售企业所面临的挑战与机遇,提出成品油销售企业应对的战略和对策,以期帮助企业更好实现自身发展。     

成品油销售企业新闻宣传对策探讨

新闻宣传工作是成品油销售企业经营管理工作的重要组成部分,是成品油销售企业内外沟通的最佳桥梁。当前,成品油销售企业正处于深化改革、加快发展的重要时期,成品油销售企业必须从战略和全局的高度充分认识新闻宣传工作的重要性。据此,深入分析了成品油销售企业新闻宣传工作面临的新形势和新挑战,对全面深化改革期间的成品油销售企业新闻宣传工作对策进行多层次探索。     

谈对成品油销售中客户经理管理的建议

成品油在销售过程中必须做到以市场为指导,牢牢把握市场需求和发展趋势。资源型市场的形成和竟争主体的多元化使成品油销售市场的竞争日趋激烈。成品油梢售企业要获得相对竞争优势,必须建立、完善管理机制和激励机制,改进和强化客户经理等一线经营人员队伍的管理方式,提高客户经理的综合素质。分析目前成品油销售企业客户经理管理方式中存在的问题及原因,提出改进的建议。     

新形势下成油品销售企业竞争策略浅析

当前,国内成品油市场竞争愈演愈烈,为抢占市场份额,各经营主体大幅降价销售,造成国内成品油零售市场的无序竞争,迫使各方重新审视市场、重新分析对手,重新拟定竞争策略。本文以隶属三大国有石油公司之一的销售企业(简称"销售企业")为例,从分析新形势下面临的竞争环境入手,研究提出了三种竞争策略,即做大零售创效、库存运作创效及降本控费创效,实现全面可持续发展,迈上高质量发展。     

提升我国成品油销售企业竞争力的对策研究

随着市场经济的发展,特别是加人WTO后,在国际国内市场的激烈竞争中,成品油销售企业的经营战略重点已转向销售终端,作为石油行业的最终效益体现者,处在市场竞争第一线的成品油销售企业对于具有十分重要的战略地位。如何加强企业的营销、管理,已成为成品油销售企业面临的首要问题。     

如何应对当前中国成品油市场变化--当前成品油市场简析及趋势走向浅析

一、中国成品油消费市场情况及趋势走向 当前中国成品油供应充足,预计全年成品油市场稳步发展,国内消费需求总体稳定,资源供应有所增加。随着国内成品油工业基础设施的逐渐完善和发展,近年来我国成品油需求增长强劲,成品油市场消费量呈现爆炸式增长。这样就出现了竞争越来越严重,赢利空间越来越少,经营的风险也越来越大的情况。而且这种变化将持续且不断深化。     

Z公司成品油存货管理与风险控制研究

国家或区域GDP的总量与成品油消费量有很强的线性关系;过往10年我国GDP的快速发展带来了成品油消费的同步提升。预计在十二五期间,我国成品油销售市场将呈现供过于求的局面,大量的供应将加剧下游成品油销售市场的竞争格局。在当前日趋复杂的运营环境下,强化运营风险管控,有预见性地做好各类风险的应对与处理是成品油销售企业持续健康发展的前提和基础。本文以Z公司为案例,旨在从公司治理和全面风险管控方面对案例公司在成品油存货管理方面存在的问题进行分析,并在一定程度上围绕供应链管理、信息系统建设、风险内控制度建设方面提出应对策略,从而改善公司治理、降低企业经营风险。     

我国成品油管理体制改革的关键问题与对策

<正>近年来,我国国民经济和社会发展迅速,重化工业发展趋势加强,汽车保有量大幅度上升,拉动成品油消费快速增长。我国成品油流通行业整体呈现持续、稳定、健康发展的良好态势,成品油市场格局逐步走向多元化,行业组织化水平不断提高,成品油仓储设施建设向大型化和集中化发展,零售业务向精细化和多元化发展,服务效率和水平快速提升。但同时,目前的成品油管理体制仍不适应社会经济发展的要求,已经成为社会各     

提升我国成品油销售企业竞争力的对策研究

随着市场经济的发展,特别是加人WTO 后,在国际国内市场的激烈竞争中,成品油销售企业的经营战略重点已转向销售终端,作为石油行业的最终效益体现者,处在市场竞争第一线的成品油销售企业对于具有十分重要的战略地位.如何加强企业的营销、管理,已成为成品油销售企业面临的首要问题.     

加油站开发项目风险管理探讨

当今世界经济错综繁杂、瞬息万变,受全球国际形势、市场变化的影响,我国成品油市场竞争也日趋复杂和激烈,而成品油销售企业作为市场竞争主体,面对日益复杂的市场环境,其企业的经营发展也面临新的挑战和问题。加油站历来都是成品油销售企业的主要销售渠道,直接面对客户,是成品油销售企业的主要利润来源。目前在我国,无论是理论研究方面还是实际操作方面,加油站项目的风险管理都还处于起步阶段,给企业带来极大的不确定性和经营风险,所以对加油站项目风险管理进行深入研究,提出全面系统、操作性强的方法对加油站进行风险管理就显得极为迫切。本论文以项目风险管理的基本理论为依据,对加油站开发项目中的风险进行了分析,归纳了加油站项目开发过程中应对风险的防控措施。