新形势下对加强医院资产管理的思考

中国的经济发展速度不断地提高,在这种经济不断发展的情况下,中国的众多企业和政府机关进行了适应形势的改革,医院作为人们日常生活中最为常见的一种机构,在现在的经济发展情形下必然会进行改革。在政府颁布的改革策略中,医院的卫生医疗体制不断地发生变革,尤其是在医院的财务管理方面更是进行了详细的改革方案研究。在目前的经济发展新形势下,医院只有建立科学的管理政策才能够对医院的资产进行有效地管理。医院资产的有效管理能够增强医院的竞争力,使得医院在激烈的竞争下能够获得更加长远的发展。     

如何运用内部审计加强医院财务监管

随着医疗经济发展和外部环境的不断变化,加强内部经济管理已成为医院强烈内在要求,发挥内部审计监督,加强财务监管是规范医疗机构经济管理,推进医院管理科学化、规范化和标准化建设的有效手段。     

推进员工绩效管理促进医院发展

随着医疗体制改革的不断深化，医疗市场竞争日益激烈，医院必须不断适应市场经济发展的要求，引入现代企业管理观念，逐步由福利事业型向服务企业型转变。医院自身发展需要加强内部经济管理，增强内部控制，面对医疗市场竞争具备风险抵御能力。提高医院经营管理水平。医院讲求成本效益，要用较少的投入取得较好的医疗服务效果，在满足社会需求，注重社会效益的同时，获得相应的经济效益，提高医院的生存与发展能力，而绩效管理将是提高这种能力的有效手段。     

新医改体制下医院绩效管理的探讨

人力资源工作是企业工作的重点,而绩效管理工作又是人力资源管理工作的重点,近几年来,随着国家政策的不断推进,我国的医疗改革的步伐也在不断加快,人民公共卫生环境及医疗水平也在不断提高。随着我国市场经济体制的不断推进,医院的绩效管理工作也正被管理人员所重视,如何在管理中做好绩效管理工作并推进医疗的改革成为一项共同的课题。文章首先对医院绩效管理的现状进行了探讨,并针对具体问题提出解决问题的几点建议,为企业发展提供强大动力。     

对呼吸机采购及投入的效益分析

医院要想正常的开展医疗活动就必须使用一定的医疗设备,而医疗设备也是医院医疗、教学和科研重要的辅助设备,随着医疗卫生体制改革的不断深入,对于医疗设备的科学化和效益化管理逐步成为了医院提升竞争力的有效手段。本文选择了医院常用的医疗设备呼吸机,通过呼吸机的采购以及投入的效益进行了分析,希望能够为医院的经济发展提供有益的参考。     

谈谈如何加强医院经济管理

医院经济管理的好坏直接关系到医院的发展与建设,医院经济管理就是要遵守经济发展规律,运用科学、现代经济规律和管理学的经济手段,对医院全部经济活动进行监督管理,使之在医疗服务中有计划地控制成本支出与消费,提高服务质量,完善各种规章制度,加强对临床经济收入的管理,不断地增强医院文化内函建设,为医院的发展建设提供优质、高效、安全和便捷的医疗服务,打造出一个绿色医院。     

探讨如何加强医院医疗服务价格管理

医疗服务价格管理是医院实现可持续发展以及良好声誉的关键因素。医院的基本功能是保障人民身体健康,而医疗服务价格管理水平也是百姓能否顺利地看病,提高生命质量的前提条件。适度的管理,利于减少医患纠纷,充分发挥医院的社会保障作用,从而促进医疗事业的协调发展。所以,如何加强医疗服务价格管理已经成为医院亟待解决的一个重大问题。要实现医院的可持续、良性发展,必须重视医疗价格管理这一关键的主题,同时也是医疗体制改革中的重要环节,更体现医院管理的整体水平,从而促进医院为社会提供更好的服务。在我国医疗体制不断深化改革的前提下,医疗技术飞速地发展,价格管理更加凸显其重要性。加强医疗服务价格的管理,通过对医院运营成本的良好、合理控制,从而取得最大的经济效益、社会效益,可见意义重大。     

新时期医院经济管理的探讨与对策研究

随着现代化社会的发展和经济建设的加强,医疗体制不断完善,但医疗行业的的问题也不断暴露出来,医院经济管理体系的加强和改革已成为必然趋势。医院经济管理和医疗水平发展有着密不可分的联系,通过加强经济管理提高医院医疗水平,提高医院在行业中的竞争力,推动医疗事业发展。文章就新时期背景下的医院经济管理进行分析,提出提高医院经济管理水平的具体对策。     

谈谈如何加强医院经济管理

医院经济管理的好坏直接关系到医院的发展与建设，医院经济管理就是要遵守经济发展规律，运用科学、现代经济规律和管理学的经济手段，对医院全部经济活动进行监督管理，使之在医疗服务中有计划地控制成本支出与消费，提高服务质量，完善各种规章制度，加强对临床经济收入的管理，不断地增强医院文化内函建设，为医院的发展建设提供优质、高效、安全和便捷的医疗服务，打造出一个绿色医院。     

浅谈财务工作在医院医疗经营管理中的导向作用

随着时代的发展,财务工作在各个企业中的作用是非常大的,任何企业都离不开财务工作,财务工作可以对企业的资金进行统计和管理,是企业发展必不可缺的一环。在医院中也是这样,医院的医疗经营管理就需要财务工作的支持,通过财务工作来让医院的医疗经济管理工作的效率得到提高。由此可见,财务工作对于医院医疗经营管理是非常重要的。因此,本文就对财务工作在医院医疗经营管理中的导向作用进行分析和研究。     

新医院财务制度中支出管理与成本管理有关问题浅析

医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分。随着公立医院不断深化改革,面对激烈竞争的医疗市场,医院必须通过提高财务管理水平,以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额,才能在激烈的竞争中取得优势。医院迫切需要建立全面的、适应医院管理要求的医院财务制度,真实反映各项财务信息,发挥参谋助手、效益管理及监督职能等作用。     

市场经济条件下的医院财务管理思路探讨

随着经济的不断发展,医疗服务体系也在不断完善,尤其是现在党和政府高度重视医疗体系,国家在不断地对医疗体系进行各种改革,完善我国对医疗体系的管理,让医疗市场在竞争中稳步发展。财务管理在医疗管理体系中占据着重要位置,无论是医药费、护理费、器材费等都离不开财务的管理,加强对医院财务的管理,合理优化医院的运行成本,提高医院的市场竞争力,才能够使医院获得更好的发展。     

业财融合在医院财务管理中的应用分析

在医疗管理需求不断增加的背景下,业务与财务融合是对传统医院管理的一项重要改革,是适应当前社会发展趋势与提高医院运营效能的迫切需求。本文通过文献研究法剖析业财融合对医院管理带来的实质性变革,关注在整体医疗服务价值链中业务与财务的协同合作,旨在为医院提供更稳健且灵活的财务管理体系,为医疗机构制定和优化财务管理策略提供参考,在高效配置资源基础上实现更加精准的财务预测,从而不断提升医院财务管理水平。     

如何将企业管理引入医院管理

随着社会经济的快速发展,人们物质生活水平的不断提高,人们对自身健康的关注及投入也越来越大,在这样一个大环境下,人们对医院医疗服务质量提出了更高的要求,这也就迫切需要加快医院医疗体制的改革,推动医院的健康长远发展。然而当前我国医院在经营管理模式方面,依旧留有旧体制的深刻烙印,其管理水平不高,难以顺应社会发展的需要,因此加快医院管理模式的改革创新,将企业管理模式引入到医院管理中,就显得尤为必要了。本文将就企业管理的优势,进行简要分析,指出当前医院管理的基本现状,由此提出医院管理引入企业管理的着手点,最后对企业管理引入医院管理的有效策略进行详细的探讨。     

医保及合作医疗亏损分析及控制——全成本管理模式下

随着国家医疗卫生事业的发展及医疗改革的深化,医院面临不断增加的医疗成本压力。实施全成本管理是提高医院内部管理质量,降低经营成本,保持业务收支平衡的重要途径。通过全成本管理模式在某医院医保及合作医疗亏损分析及控制中的应用,给出医院实施全成本管理的可行性及成本控制的思路。     

探讨我国新医院会计制度下的医院成本管理策略分析

改革开放以来,我国的经济水平得到了快速的发展,各行各业也都跟随时代的脚步迅速发展起来,企业的制度也在不断的完善中。为了配合我国医疗体制的改革,加强新医院会计制度下的医院成本管理与监督是一项非常重要的工作。医院的管理与监督得到好的改善,有利于提高资金的使用率。在我国医疗体制不断改革的今天,为了不断提高医院会计信息的质量,财政部门颁布了《新医院会计制度》、《医院财务制度》,这两项制度的颁布,不仅体现了医院的公益性特点,还对医院的成本管理做出了详细的规定。本文对新医院制度下的医院成本管理存在的问题进行了分析,针对出现的问题,提出了相应的解决对策,同时还介绍了新医院制度下加强医院成本管理的重要性。     

战略成本管理下医院成本管理策略探讨

在我国社会经济快速发展和企业市场竞争不断激烈形式下,医疗行业竞争也不断激烈化。因此,我国医院机构想要应对激烈市场竞争力,就要不断提高自身在市场竞争力,加强自身成本管理工作,从而实现医院机构进一步发展。医院战略成本管理是我国医院机构实行新型发展趋势的有效管理手段,对我国医院机构发展起到了核心影响,也是确保我国医院机构体系改革发展核心导向。     

关于医院全成本核算管理对策的探讨

市场经济条件下,为了加强医院经济管理,增强新型医院的竞争能力,医院必须实行积极有效的全成本核算管理。医院不同于企业,医疗服务消费缺乏弹性;现阶段,政府又不断出台新措施控制医疗费用的过快增长,因此,医院正面临着前所未有的改革压力。医院实行全成本核算势在必行,这对于最大限度地调动职工工作的积极性和主动性,有效地增收节支,提高医疗质量和医院的信誉,保证医院持续、稳定、健康地良性发展将具有重要的意义。本文侧重于医院全成本核算管理对策方面进行探讨。     

新医改背景下我国公立医院成本的精细化管理对策

作为实行福利政策的公益事业单位,公立医院不以追求经济效益为目的,在计划经济时代通过财政部门的拨款来实现自身日常运作,因此成本管理意识比较薄弱。随着医疗服务保障体制改革的不断深化,医疗服务的补偿方式转变为定向拨款、差额拨款为主的多种方式,这迫使医院参与到激烈的市场竞争中,在确保医疗质量的同时努力提高医院的收益。成本管理是医院提高收益的重要基础,只有做好成本的精细化管理,才能实现医疗资源的重组、调动工作人员的工作积极性并围堵成本管理漏洞,切实提高医院的管理成效。     

医院内部控制管理问题分析及应对策略

随着国家医疗改革的不断深化,医疗单位逐渐成为与市场接洽的经济实体,大部分医院成为不以盈利为目的的特殊企业,本文分析和讨论医院实施内部控制管理问题的现状为基础,探究解决其困境、完善其不足的应对策略,从而推进医院内部控制的制度有效实施。