电力多经企业的改革与发展研究

电力多经企业要生存和发展,就必须进行彻底的改革,而要改革就要结合电力多经企业的特点,结合电力工业改革的形势,走自主创新之路,只有创新,才能走出一条适应电力多经企业的脱困之路。     

从欧盟电力市场改革看中国电力企业开拓欧盟电力市场的动因及策略

欧盟正在稳步推进电力市场改革,给中国电力企业(包括电网企业、发电企业、装备制造业及电力工程项目企业等)进入欧洲电力市场提供了新一轮的机遇和挑战。在此环境下,中国电力企业如何有效提升自身设备产品质量及企业核心竞争力,已经成为中国电力企业开拓欧洲电力市场的重要议题。文章基于欧盟电力市场改革相关研究的分析,依据其电力市场改革有特色的政策结论对中国电力企业针对性的开拓策略进行了探讨。     

国有电力施工企业管理模式改革的探讨

20世纪90年代后,国有企业改革成为一个课题,国有企业治理结构同市场经济体制的兼容性研究被提到日程上来。对于转轨期的电力施工企业来说,改革尤为必要和及时。本文重点研究对电力施工企业改革必要性的认识。     

浅谈供电企业电力市场营销中存在的问题及改革策略

本文探讨了电力营销定位,阐述了供电企业要加强“客户化”营销,分析了供电企业电力市场营销中存在的问题,提出了供电企业电力市场营销的改革策略。     

电力企业改革对电网企业配电网规划的影响分析

电力市场改革后,会从电力企业的发电和输电等多个方式进行转变,个人和企业都参与到了竞争环境当中。 这不单对企业的发展有着良性的推动作用,更重要的是,在一定程度上扩大了电力市场规模。 基于此,文章主要分析了电力企业改革对电网企业配电网规划的影响有关内容,希望能够给有关人士提供一定的参考价值。     

浅谈输配电价改革对江西县级电网企业经营的影响及对策分析

随着我国新一轮电力体制改革的不断深入,输配电价核定及售电侧改革在江西省电力体制改革层面的不断推进,对县级电网企业经营及发展带来多方面的深远影响.通过梳理输配电价改革的历程及基本思路,分析输配电价改革对江西县级电网企业的经营影响和预期风险,从市场营销、成本管控、有效资产等方面进行策略分析,以期为江西县级电网企业适应输配电价改革发展、提升经营管理水平提供参考借鉴.     

进一步推进电力市场化改革若干问题研究

国际上先期进行电力市场化改革的国家,都是先确定交易方式,后安排"厂网"关系及企业重组。"单边的强制性电力库模式"与"双边交易模式"间,不仅运行机制不同,而且基于完全不同的理念。我国电力体制改革陷入的困局,主要源于不尊重改革的内在逻辑:一是不重视电力市场的设计;二是改革缺少必要的组织保障。电力市场化改革的进一步推进,必须有能负相应政治责任、具有相应协调能力的最高决策层直接领导。竞争性电力市场的基本框架必须明晰,才能做到电价放开。跨省的"区域性电力市场"的形成,应走"渐进式"道路。     

售电侧市场化改革后电力营销的策略分析

在售电侧市场化改革的背景下,市场内电力主体不断增多,不仅导致现有电力市场出现多元化形式,同时也对发电企业的未来发展产生了一定压力与冲击,因此,必须对发电企业的现有营销模式进行优化。基于此,本文结合经过改革后市场各个主体及发电企业受到的影响进行了简要阐述,结合6P理念对发电企业的营销策略展开了研究与思考。     

新形势下供电企业电力市场营销分析

随着供电企业市场化改革的深入推进,传统的电力市场营销方式已经不能适应新形势下激烈的市场竞争,因而需要深入分析供电企业面临的新的市场形势,制定更有针对性的市场营销战略,使供电企业在激烈的市场竞争环境下获得生存和发展。本文以此为出发点,分析了在当今新形势下供电企业的电力市场营销策略,以期为相关人员提供借鉴和帮助。     

国外电力市场化改革发展以及对中国的启示

电力市场化改革是实现电力资源优化配置和提高市场运行效率的重要手段,也是推动我国能源结构转型,推动能源生产和消费革命的重要的关键所在。文章梳理了国外典型国家电力市场化改革的历程和最新发展方向,重点分析并对比了各个国家在电力市场化改革中的出发点、路径选择、市场成熟度和改革成效方面的异同。在此基础之上,结合我国电力工业的发展和电力市场化改革的进程,提出了国外电力市场化改革在电力市场模式选择、确立改革核心目标和建立健全市场监督机制方面对我国电力市场化改革的启示。     

加入WTO与电力行业的市场化改革

随着中国加入WTO,电力市场的开放是迟早的事。能否抓住电力市场开放的机遇或能否应对开放的冲击,关键之一在于我国电力行业市场化的改革。借鉴国外的经验和针对我国电力改革存在的问题,本文提出了深化电力改革的一系列建议。     

电力体制改革新形势下电网企业经营策略研究

本文基于2015年以来我国电力体制改革的大背景,深入分析改革对电网企业的影响,结合经营边界管控理论和组织环境理论,提出未来我国电网企业经营方向,并从内外部两个角度对电网企业的经营策略进行优化。     

论电力基建单位的薪酬改革

薪酬管理是企业人力资源开发与运用的重要环节之一,关系到一个企业能不能保持可持续发展,能否留住自己的核心优势。本文以某电力基建单位的薪酬改革为案例,对其改革的内容以及引发的系列问题进行分析．通过对其情况的探讨来为薪酬管理的实际应用提供一些参考。     

关于新形势下做好电力市场营销工作的思考

电力营销是供电企业核心业务,电力营销工作的质量关系到电力企业自身的生存和发展,决定着电力企业的市场竞争力。随着电力体制改革的深化,在垄断经营转向引入竞争机制的新形势下,电力企业必须确立新的营销观,建立适合当前市场需要的营销体系。本文分析了当前电力市场营销中存在的问题,并提出了可行性的改革策略。     

广东电价改革的思路

电价改革是电力体制改革的重要组成部分。电力是关系到国计民生的特殊商品，电价是这种特殊商品价值的体现。价格机制是电力市场机制的核心，电力体制改革与电价改革有着相互作用、密不可分的关系，电力体制改革是电价改革的前提，电价改革是电力体制改革的重要组成部分。在整个电力体制市场化改革中，电价牵动着电力生产和消费的各个环节，通过改革健全合理的电价形成机制是电力改革的关键环节。当前，我省电力工业“网厂分开，竞价上网”的工作已经全面展开，电力工业正在加速体制改革的进程，电价改革必须与之相适应。     

以输配电价改革引领电力体制改革前进

深化电力体制改革是一项紧迫的任务,事关我国能源安全和经济社会发展全局。本轮电改将是价改先行,输配电价改革将打破电力计划定价模式。输配电价改革是电力市场化改革的前提,只有完成了输配电价改革,电力市场才能成为真正市场化的市场。本文通过梳理输配电价改革与深化电力体制改革的关系,分析我国输配电价改革进程、特点以及面临的机遇挑战,从而提出做好输配电价改革的几点建议。     

浅析电力施工企业的内部控制

随着电力施工企业改革的不断推进,如何建立和完善电力施工企业的内部控制制度体系,提升企业经营管理能力成为电力施工企业改革的重要内容。本文通过阐述电力施工企业的特征及企业内部控制存在的问题,提出了完善电力施工企业内部控制制度的措施。希望对建立企业内部控制制度有借鉴意义。     

浅析电力施工企业的内部控制

随着电力施工企业改革的不断推进,如何建立和完善电力施工企业的内部控制制度体系,提升企业经营管理能力成为电力施工企业改革的重要内容。本文通过阐述电力施工企业的特征及企业内部控制存在的问题,提出了完善电力施工企业内部控制制度的措施。希望对建立企业内部控制制度有借鉴意义。     

浅谈深圳输配电价改革

输配电价改革是电价改革的核心内容之一,建立独立、规范、透明的输配电价机制,有利于政府加强对电网企业成本和收入的监管,有利于激励电网企业降低成本、提高效率,有利于促进电网健康发展,同时也是深化电价改革,推进电力市场化改革的必然要求。近年来广东省在输配电价改革方面进行了研究和尝试,但由于受各种因素的制约,独立规范的输配电价机制仍未建立,迫切需要进一步推进输配电价改革。深圳市以其良好的改革基础、独立的电价体系和积极     

改革对“五大集团”人资管理带来的变革

电力改革已经进入第十年,在装机容量、发电量和电网规模方面均居世界第一,电力能源结构逐步优化。本轮电改形成的＂五大集团＂在机构、企业文化以及人才队伍建设方面既有共性,也呈现出鲜明的本土特色,探讨其形成的由来和必然性,可以为人资管理提供一定的借鉴。