油田企业如何加强全面预算管理

企业财务管理的重点在于预算管理,现代油田企业管理创新关键在于积极研究探讨和建立健全预算管理体系,强化预算管理的监管力度以及切实保障预算管理的实效性,预算管理不仅是油田企业财务管理的必然要求,也是油田企业稳固发展的内在需要。本文将就如何加强油田企业预算管理进行有效探讨。     

浅析油田企业人工成本管理

随着国际油价不断下跌,强化人工成本管理,推行低成本战略是各油田企业经营管理的必然趋势。油田企业人工成本管理面临诸多困境,必须树立"管大薪酬"的观念,建立人工成本弹性机制,完善人工成本预警体系,以业绩效益为导向,强化人工成本管控措施,逐步走出困境。     

有效运用班组核算和经营分析实现企业精细管理

随着油田系统改革的逐步深入,积极探索适合企业发展进步的管理途径,不断提高企业运行效率,已成为企业发展的关键.为了打造绿色油田、科技油田、和谐油田,应该全方位努力探寻更加系统化、规范化、科学化、精细化的管理途径,经营活动分析和班组核算作为强化企业管理、提高经济效益的有效方法,越来越多的应用于企业管理实务中,并起到良好的促进作用.     

加强油田工程项目质量管理措施探讨

油田工程项目的质量水平关系着油田工程的建设工作,只有不断提升油田项目质量管理水平,才能实现油田企工程项目总体规划的顺利进行。对实现油田企业经济利益的最大化提供保障,而想要实现油田工程质量的有效管理,就是要能够对油田工程施工过程中加强监督,强化人员管理力度,这样才能切实保证油田工程项目的高质量水平。     

关于加强油田思想政治工作的思考

对油田企业在思想政治工作中,在思想认识、自身素质以及工作作风土存在的问题进行了分析,认为应从强化基层党组织建设、提高政工人员素质、维护职工权益等几方面来做好油田企业的思想政治工作。     

加强油田企业成本预算管理的措施分析

<正>能源竞争日益成为全世界各国的重点关注问题,我国的油田企业在面临激烈市场竞争的同时,不得不进行一系列的调整和改革,加强企业的内部控制,强化企业成本预算管理,提高企业的竞争优势,争取获得更高的经济效益。油田企业的生产成本涉及多个层面,主要包括能源勘探成本、开发成本和生产加工成本等。油田企业需要根据自身实际合理估算成本,使成本预算更加全面。     

效能监察管理在油田企业发展建设中的作用

效能监察是我国油田企业监察部门的一项基本任务,是一种规范企业管理行为的有效举措,是强化监督机制、提高管理效能、完善规章制度、加强廉政建设、保障政令畅通、增加经济效益的重要手段。因此,在油田企业的发展建设中开展效能监察工作是非常迫切和必要的。     

浅析油田服务企业的营销策略

在我国经济可持续发展的背景下,我国的油田事业也得到了更多的机遇,而油田服务企业在油田事业的发展过程中也有了一定的创新,但在实际销售的过程中还是存在一些问题,因此,本文将分析和探讨现阶段中油田服务企业的特征,并在此基础上根据油田服务企业发展中存在的不足进行研究并提出相应措施,以期提高企业的竞争能力,为油田服务企业的未来发展提供帮助。     

精细化管理应用于油田企业财务管理中的具体体现及作用初探

改革开放以来,我国经济实现了飞速发展,特别是近些年来,随着市场经济竞争日益激烈,我国油田企业的市场竞争机制越来越完善,这一切都促使了油田企业财务管理走向精细化管理的道路。油田企业在成本效益的管理体系上变得更科学、更合理,并逐渐从传统人力方式对成本的控制转变为当前的综合性成本控制,这便促使了油田企业潜力的挖掘与控制相结合,通过最小的成本付出获取了最大化的价值,为油田企业赢得了显著的经济效益。     

关于强化油田财务稽核职能的思考

内部财务稽核是企业自我管理的重要手段，本文探讨油田财务稽核职能的强化手段，旨在为相关工作提供借鉴。     

精细化管理应用于油田企业财务管理中的具体体现及作用初探

改革开放以来,我国经济实现了飞速发展,特别是近些年来,随着市场经济竞争日益激烈,我国油田企业的市场竞争机制越来越完善,这一切都促使了油田企业财务管理走向精细化管理的道路。油田企业在成本效益的管理体系上变得更科学、更合理,并逐渐从传统人力方式对成本的控制转变为当前的综合性成本控制,这便促使了油田企业潜力的挖掘与控制相结合,通过最小的成本付出获取了最大化的价值,为油田企业赢得了显著的经济效益。     

关于新形势下油田保密工作的思考

分析了油田保密工作面临的新形势,企业内部保密工作存在的问题,提出以完善保密组织网络为重点,从加强保密制度建设、完善技防手段,强化涉密领导干部、人员教育、加大保密工作投入和提高全员保密意识等方面做好新时期油田保密工作。     

油田企业资金管理状况分析及应对措施

在一个企业的正常运行中,资金起着血液的作用,良好的企业资金管理是企业发展和生存的关键.随着我国现代化建设的不断发展,油田企业获得突飞猛进的发展,同样油田企业的资金管理也是油田企业生产发展的重要环节,贯穿在企业的整个经济管理活动中.随着市场经济的逐步完善,油田企业的内外部环境都发生了较大的变化,在新形势下企业的资金管理出现很多的问题,加强油田企业的资金管理成为油田企业的当务之急.     

如何提高油田企业制度执行力

随着社会不断地发展,人类对石油资源的需求也在日益增长。如何使油田企业发展壮大已经成为目前社会各界重点关注的问题。制度执行力是决定企业发展的基础,而正处于市场经济时代的油田企业由于缺乏制度执行力,严重影响了其正常的发展。本文通过科学分析影响油田企业制度执行力的原因,并提出相应的措施,旨在为提高油田企业的制度执行力,促进油田企业的快速发展。     

如何加强油田基层统计工作

由于当前社会的发展使得油气资源的需求量逐渐提高，因此，油气资源的勘探开采也迈进了新的发展阶段。随着油田企业规模的扩大，其发展也日趋成熟，油田的统计工作越来越重要。对于油田基层统计工作而言，需要掌握的是如何把统计的最根本状况转变成企业发展的持久动力，这就需要在统计的过程里，持续完善统计能力，本着以基层统计为中心的统计计划以及规划，发挥统计的根本特征，把统计因素融汇到企业的市场定位当中。     

坚持科学发展导向加快和谐企业建设

本文从油田储运销售基层单位的角度出发,立足于贯彻落实科学发展观,从加速科技创新步伐,实现企业与资源的可持续发展,强化人的全面培养,实现企业与人的共同发展,认真履行社会责任,实现企业与环境的统筹发展三方面,论述了油田储运企业基层单位坚持科学发展导向,"出效益"、"育人才"、"促和谐"、"上水平"的基本准则.     

提高油田企业员工培训质量

在改革开放的带领下，全国的各行各业都在飞速的发展。尤其是关乎民生国计的重点行业和第一产业。在国家政策的带领和帮助下油田企业建设步伐也在高速的发展。经济实力油田企业内部的管理问题也日渐突出。油田的工作人员是企业的细胞核血液。员工的整体素质决定了油田企业的安全、健康和高效。为此，该文就针对油田员工的培训，总结了现状问题并给出了有效的完善措施。     

油田企业投资效益分析

经过这么多年的勘探与开发,我国各大油田中很大一部分已经进入了开采阶段的中后期,开采的难度也就越来越大。后备资源新增不足,也导致油田企业出现了投资不断上升,但在效益上却没有同步增长,反而出现严重滑坡的情况。所以,在竞争日益激烈的现在,油田企业如何做好有效的投资,避免盲目的投资,是相当重要的一件事。本文主要对油田企业现阶段投资过程中存在的一些问题进行分析,并对如何提高油田企业投资效益进行探讨。     

油田物资采购价格管理对策探析

油田物资物资采购价格管理在企业经营管理中占据重要地位。随着社会主义市场经济的高速发展，国家油田企业推行了新的运营管理模式，促进了企业经济效益的提高。就目前形式而言，油田企业管理理念也得到了更新，一些企业以精细化管理理念为指导思想提高了企业内部的管理效率。因此在油田物资采购价格管理中也要以精细化管理理念为指导，采取科学有效的措施，实现油田物资采购价格的精细化管理，笔者从简述油田物资采购价格管理的相关概念入手，探讨油田物资采购价格管理的模式和有效策略。     

浅论HSE信息系统的改进

信息化技术应用于油田的HSE管理是将一种先进的、系统化、科学化的前沿IT技术融入于传统的日常管理,以提高安全、环保以及职业健康管理的管理绩效,削减和控制企业在生产过程中存在的HSE危害因素,保护员工的生命安全.本文结合油田发展的实际,阐述了强化信息化技术应用在油田发展的必要性和基本要求,并对企业如何建立HSE信息化管理体系的具体内容作了简单介绍,得出了“建立HSE信息化管理体系可以促进企业和谐发展”的结论.