连锁扩张经营的先导

近几年来，上海商业用连锁方式扩张经营的情况越来越普遍了。从超市连锁发展到专业连锁．有百货连锁、烟酒连锁、家用电器连锁、装潢五金连锁．甚至一个品牌商品的连锁。     

财务管理在家电企业发展中的作用

对于家用电脑商业连锁企业来说,要想实现科学、健康、持续、快速发展,就必须高度重视财务管理工作,特别是要充分发挥财务管理在家用电器商业连锁企业发展中的重大作用,积极推动财务管理改革、创新与发展。本文探讨了财务管理如何在家用电器商业连锁企业发展中更好的发挥作用问题,首先对连锁企业的特点进行了简要论述,然后对制约财务管理在家用电器商业连锁企业发展中发挥作用的因素进行了分析,最后就更好的发挥财务管理在家用电器商业连锁企业发展中的作用提出对策。     

搏击商海 尽显风流

蚌埠华运超市是安徽华运物流集团投资并控股的独立法人企业.注册股本200万元人民币,现有一万平方米的大型超市一个,连锁分店十八个。是以经营百货食品,服装鞋帽、家用电器、日用品等为一体的皖北地区最大的连锁超市有限公司。 蚌埠华运超市经营面积达10000平方米。超市内设有中央空调系统;计算机网络系统,全     

如何看待家电连锁巨头的加速扩张

近几年,家电市场再次成为市场竞争的热点.与此同时,一些专业化、连锁化家用电器和音像器材专业店迅猛发展起来,成为中国家电流通业一道亮丽的风景.家电连锁企业攻城略地所向披靡,日益强大,逐渐改变了传统的家电流通渠道,显示出强大的生命力.家电连锁企业以良好的经营和优质的服务,取得了较好的经营业绩,同时标志着家电行业的商业资本开始主导零售市场.     

我国零售连锁经营业态发展问题及其对策

从广义角度分析,零售连锁经营业态包括商品零售连锁经营业态、服务零售连锁经营业态和餐饮零售连锁经营业态.我国零售连锁经营业态整体发展周期逐渐缩短,总体发展不成熟,三种零售连锁经营业态发展水平差异较大,地区零售连锁经营业态发展不平衡,应促进我国零售连锁经营业态稳定、平衡发展.     

论我国体验式服务零售连锁经营业态

根据服务零售连锁经营业态形成因素分析和结合我国目前服务零售连锁经营现状、不同的经营行为和营销手段,服务零售连锁经营业态可以分为6种主要的业态类型。我国体验式服务连锁业态的发展瓶颈为整个服务零售连锁经营提出了一个课题,即目前整体服务零售连锁经营应如何抓住当前服务需求快速提升的机遇,从各服务经营业态自身特点出发健康、稳定地发展,而不仅仅是追求速度不追求质量,追求数量不追求成功率。     

对连锁药店多元化经营的思考

文章从中外连锁药店发展差异、药品采购的品类管理等方面,提出了连锁药店多元化是未来我国连锁药店发展的重要方向和多元化经营的现状,并对我国连锁药店多元化经营提出了建议。     

连锁餐饮企业经营成本影响因素及控制策略

近年来,连锁餐饮企业获得快速发展的同时,也面临也一些内外部环境的制约,而加强其经营成本控制是打造连锁餐饮企业竞争优势的重要途径。文章在分析连锁餐饮企业经营成本控制的重要基础上,剖析了连锁餐饮企业经营成本影响因素,利用实证研究的方法对成本影响因素作用机理进行了分析,提出了努力降低物料成本和用工成本、多途径缓解经营场所租金上涨压力、经营科学的方法进行连锁餐饮企业经营管理与成本控制。     

三四级市场连锁超市的促销策略

连锁超市的迅速发展给人们的生活带来很多方便,而在三四级市场中连锁超市的经营状态和经营业绩却不尽理想,超市彼此之间的竞争也日益激烈,为扩大销售额,吸引更多的消费者购物,连锁超市采用适当的促销策略尤其重要。本文针对连锁超市在经营中,从促销理念、促销产品、促销技巧等方面所存在的问题进行分析思考,提出了相应的对策,为连锁超市在促销经营中达到预期目的而提供参考。     

零售业财务管理的创新探讨

本文从连锁超市由来和目前财务管理现状入手,指出了连锁超市目前的经营问题,并提出了相应改进建议,解析了连锁超市目前的经营问题对其财务管理的影响,进而引出连锁超市财务管理创新的几个设想,希望能为连锁超市更快、更好、更强的发展提供良好的启示。     

统一化——连锁企业的核心战略

<正>连锁企业是在同一资本系统中,在同一商业范畴内,由连锁总部按同一种组织模式,对若干连锁门店进行统一经营管理的商业组织形式。连锁企业是零售市场激烈竞争的结果,是零售企业组织结构创新, 经营规模扩大,经营触角延伸,经营实力增强的标志,也是市场经济条件下零售业变革、重组、发展、创新的必然要求。连锁企业作为由各门店组合而成的集群式的经营组织,它一般在连锁总部的统一指挥和控制下,各门店统一实施总部制定的经营战略,以统一的店名店招、统一的标志标识、统一的经营理念、统一的管理模式、统一的促销行动、统一的销售价     

浅论商业连锁企业的差异化经营

差异化经营的重要性对于商业连锁企业来说是不容忽视的.本文着重阐述了商业连锁企业差异化经营的基本内涵,提出了做好商业连锁企业的差异化经营的基本措施.     

中国本土连锁超市提升核心竞争力的战略选择

目前,中国本土连锁超市行业的竞争已进入白热化的阶段。本文介绍了中国本土连锁超市的成功典范和国外连锁超市的经营经营模式,并提出了中国本土连锁超市的优势、劣势以及所面临机遇。最后,在综合分析的基础上,提出了中国本土连锁超市提升核心竞争力的战略选择。     

餐饮连锁企业同城差价的价格策略研究

近年来,我国餐饮连锁企业发展势头强劲,但市场竞争也越来越激烈。在阐述餐饮行业、餐饮连锁企业经营概念的基础上,分析了我国餐饮连锁企业的经营现状及发展中存在的主要问题,并就如何实现餐饮连锁企业同城差价最高经济效益价格策略问题进行了研究。     

超市生鲜农产品O2O模式实施策略研究

连锁超市在生鲜农产品经营方面有着区域优势,同时面临来自电子商务的挑战。超市可以通过O 2O经营模式扬长避短,实现转型升级。通过对品类、供应链、体验营销、物流配送、信息平台五个方面进行提升,连锁超市可以改善生鲜农产品的经营水平,从而降低成本、提高效率及改善质量,最终提高消费者满意度和连锁超市的经营绩效。     

连锁药店多元化经营存在的难点及对策研究

近年来,我国连锁药店经营呈现多元化趋势。但大多数连锁药店的多元化经营并不成熟,存在定位混乱、概念模糊、管理缺失、市场开拓不足等难点,通过政府的严格规范、连锁药店的科学定位、管理水平的提升、实施有效的营销策略引导和教育消费者,可使连锁药店多元化朝健康的方向前进。     

上海永乐家用电器有限公司服务专家铸就增长神话

I简介Brieflntroduction 　　创建于1996年的上海永乐家用电器有限公司,是一家净资产数亿元的股份制大型家电连锁零售企业,2004年底成功引入美国摩根士丹利战略投资,公司跻身中国商业零售业及中国连锁行业十强企业之一.2004年实现销售近百亿元,销售产品达数万多种,在上海、北京、天津、江苏、浙江、广东、深圳、福建、河南、四川、陕西等地拥有家电连锁大卖场,保持了超常规的发展业绩,成为国内家电连锁业的领头羊之一. 　　……     

中国建材集团：巨资打造家电零售“王朝”

在距离我国零售领域全面对外开放的12月11日,只有一月有余的时刻,11月5日,中国建材百强企业的"龙头老大"中国建材集团在深圳宣布,首期斥资5亿元巨资成立易好家商业连锁有限公司(以下简称易好家),全面进军家用电器零售行业,力争在两年内进入中国家电零售连锁企业三甲的行列。     

一份合同数个当事人或多份合同同一当事人仲裁机构是否可以一并审理?

方仲裁员:你好!我们是一家小型家用电器生产企业,自2002年起和一家国内大型连锁超市建立了长期供货关系,签订合同的方式为:合同一年一签,超市方面提供合同文本,由我们公司与进货的超市(该连锁超市在很多地区均设立有独立的公司)分别在合同中盖     

连锁经营中利润管理初探

连锁经营企业总部是企业决策管理中心,连锁门店是企业经营中心,是创造企业利润的直接经营实体.所以,加强连锁门店的利润管理是确保连锁企业经济效益的基础.