继续推进改革 全面加强管理

在市场情况大好的时候．企业经营管理水平的差距是赚钱的“多与少”：面对如此巨大的金融动荡,经营管理水平的差距足以导致企业的“生与死”。搞不好就会出现“冰火”两重天．一方发出破产的呼救,一方市场占有率上升,关键的时刻就看企业的“内功”。中国很多企业的优势在于“低成本”．造成低成本主要原因：一是土地、劳动力、能源、矿产资源、汇率等低价低税政策;二是随着企业产能的扩张,已经达到了经济规模。目前,生产要素低价低税的政策正在改变,要素价格上升已是大势所趋;规模扩张的市场条件已经消失。     

管理处实行“标杆管理”的可行性分析

“标杆管理”起源于20世纪70年代末,被管理专家称为20世纪90年代三大管理方式之一,它是指企业把自己的产品或经营管理方式与行业内或者其他行业运行规范、效益最佳的企业相比较,找出自身的差距,学习其长处,提高产品的质量和经营管理水平。其实质就是企业对照先进,不断改进、创新自己经营管理实践的动态过程。物业管理企业的水平体现为所管项目的质量,项目管理处是一线服务单位,直接与终端消费者“打交道”,在众多管理处中推行“标杆管理”,树立“标杆项目”不失为一种有益的尝试。一、形象而直观地展现企业的服务目标物业管理服务产品的不确…     

变“办社会”为“闯社会”化“包袱”为“财富”──为国有大中型企业献一方

变“办社会”为“闯社会”化“包袱”为“财富”──为国有大中型企业献一方王远波国企有病，世人皆知，“办社会”为重病，不见得人人知晓。企业“办社会”，已为国有大中型企业的通病。企业兴亡，匹夫有责，笔者身为企业一名经营管理人员，深感此病深沉，特献上一方，供...     

质量经理人谈绩效测量系统

在经营管理活动中，企业的管理者经常会被这些问题而困扰：“我们企业目前运营情况好不好，。企业的绩效水平怎么样？”“我们与竞争对手差距在什么地方？”我们绩效考核是不是合理？”“我们是否被各种繁杂的数据、报表而困扰，这些问题的本质可以归结为，企业绩效测量系统的构建和运行。许多企业的成功实践表明，建立一个科学、有效的绩效测量系统对于企业管理非常重要。一个适宜的绩效测量系统对分解落实企业经营发展战略，测量企业整体运行和管理的状况，衡量各部门、员工的业绩，分析寻找企业各层次中存在的问题，持续改进企业整体绩效水平等过程中能发挥出非常关键的促进作用。     

文化要“特色”还是“实用”

文化学的一般观点认为，文化是人类行动的结果。按照这样的理论，可以认为，企业文化是从企业的经营管理实践中“生长出来的”，而不是人为设计出来的；也就是说，企业文化是企业所有经营管理中产生的一种“成果”。 既然企业文化是生长出来的，那么一定应该有一个“种子”。这个“种子”，其实就是企业家在企业经营管理过程中产生的“想法”或者...     

强化企业内部控制提高经营管理水平

加入WTO后，我国企业面临的竞争更加激烈，由于种种原因．当今国内企业的整体管理水平与世界先进企业存在较大差距。为了适应日趋激烈的竞争．我国企业必须尽快提高管理水平，而加强内部控制建设则是提高经营管理水平的当务之急，甚至是一条现实的捷径。     

《中小企业法务指南》开始编写

为了促进中小企业提升经营管理水平，降低企业经营管理的法律风险，促使企业持续、健康、稳定发展，配合“中小企业成长工程”建设，上海市小企业（生产力促进）服务中心正组织有关专家编写《中小企业法务指南》，免费派送给企业，供企业经营管理参考。     

精细化管理在成本中的体现

精细化管理是企业提高经营管理水平，增强企业核心竞争力的有力武器。低成本的优势要从企业的各个环节中体现，精细化成本管理要从头抓起，从一点一滴做起。企业管理者通过成本分析数据去发现管理的薄弱环节。因此，企业在精细化成本管理上应是全员行动。     

企业管理者要学会抓大放心

企业老总担负企业管理职责，是带领企业发展和决策企业未来方向的“头”，从某种意义上说，企业的成败，取决于企业老总的整体素质和经营管理水平。一名高明的老总，不仅需要精明的管理能力、丰富的经验，还要对市场发展有敏锐的观察力和远见性，即所谓运筹帷幄的能力。如果把企业比喻是一艘船，高明的老总就不单单是一名能驾船行驶的好船长，他还应当是船的设计者和建设者。     

黑龙江省科学会堂经营方略

通过对黑龙江省科学会堂宏观环境与微观环境的调查研究。既而对会堂进行准确定位，为优化会堂经营管理，应用管理学知识，做出SWOT分析，总结出优势和劣势及当前所面临的机遇和挑战，为科学会堂制定出SO企业战略。“低成本”、“差异化”的经营方针，“效率优先、兼顾公平”和“全员销售”的经营机制，形成会堂总体经营方略。     

调整审计知识结构提升人员专业素质

随着大型国有企业改革的进一步深入，企业经营管理水平也在不断提高。在新形势下，内部审计已成为企业信息监管的手段，是企业经营管理水平提升的有力工具，是企业利益的维护者。面对企业变革，在巨大的机遇和挑战来临时内部审计人员必须及时转变观念，变单纯的“查错纠弊”为参与全过程企业管理，参与决策、计划、组织、指挥、协调、控制等各项活动的“建设性”工作，同时这也是对审计人员管理素质和能力的考验。因此，要求审计人员应具备以下知识和技能：     

对食品添加剂管理的建议

食品添加剂管理应采取“疏堵并济、督导结合”的方针，除了“严管”、“严打”，制止违规行为以外，也要“教育”和“引导”，指引企业提高经营管理水平。     

试论财务管理在现代企业中的地位和作用

现代企业是指能够适应现代市场经济体制要求的，以现代公司制为核心的整套制度体系。现代企业制度不是指某一特定的制度安排，而是指现代企业所涉及的一系列制度规则和制度环境的总称，随着社会主义市场经济的建立和发展，经济体制改革的实践使我们认识到财务管理应是企业管理的中心环节。财务管理是一个“纲”，“纲举”就会“目张”，管好了财务，就抓住了经营管理的“牛鼻子”。     

实施低成本竞争战略促进企业持续健康发展

面对竞争激烈的市场环境和盈利空间不断压缩的行业特点，施工企业必须创新经营理念和管理机制，实施低成本竞争战略，走“低成本竞争，高品质管理”的路子，才能提高企业生产力水平，促使企业持续健康的发展。     

浅议民营企业人力资源管理与激励机制

阐述了民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式，分析企业经营管理中存在的问题，树立“以人为本”的管理理念。同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度，健全激励机制，提升企业的经营管理水平。     

塑造农业银行诚信品牌 树立规范服务企业形象

现代企业的竞争,已从产品竞争上升为企业形象的竞争。先进的企业经营理念和企业文化是塑造企业形象的前提,因此,诚信经营、规范服务在银行经营管理中的重要性日益呈现。农业银行倡导“严格、规范、谨慎、诚信、创新”行业新风,是与时俱进、凝聚合力、塑造企业新形象的举措,也是把建设企业诚信文化作为对“三个代表”重要思想的具体实践。“十字”行风是一个有机的整体,本文就如何将“十字”行风中“诚信”建设融入规范化服务,提高行业思想道德水平和文明优质服务水平作一粗浅探讨。一、诚信经营、诚信服务的内涵所谓诚信,就是为人要诚实和守…     

施工企业经营管理中 全方位应用价值工程探索

施工企业经营管理中全方位应用价值工程探索铁道部第三工程局六处王道杰，佟希飞施工企业经营管理活动中，每一项工作、每一个管理环节，都有“投入和产出”的问题，都有“必要和不必要”的问题，都有“合算不合算”的问题。这样，就给ＶＥ的应用提供了广阔的用武之地，使...     

制定目标成本 进行科学管理——碧湾园林公司转变项目管理模式的思考

碧湾园林公司进行了管理模式转型，具体表现为：由集团统一发放工资模式改为独立核算、自负盈亏模式，在集团公司统一管理下，按市场化要求增强市场竞争意识，建立和完善企业经营管理体系，建立和完善员工激励机制，提高企业经营管理水平，高效低成本完成集团公司下达的施工生产任务和提高员工收入等。而控制嘉和集团建设成本的成本合约部，应对园林公司实行目标管理，即制定目标成本，进行科学管理。     

论《审计文化》的作用

在现代经济社会发展的过程中，就像“企业文化”拥有无形的生命力，并在现代企业的经营管理中起着越来越重要的作用一样，“审计文化”作为一种无形的、隐含的、似乎不可捉摸而又理所当然或习以为常的客观存在，其作用是不可低估的。笔者认为，其作用主要有：     

引进专利技术“四个弄清”

引进国外技术专利和设备，对提高企业竞争力，缩短与国际先进水平的差距有着十分现实的意义。但是在国际技术贸易中，陷井重重，不容疏忽，稍有不慎，就会上当受骗。总结正反两方面的实践，“四个弄清”是企业高质、高效引进国外技术专利的前提。