亚华的绿色温情——亚华大酒店总经理杨福隆访谈录

短短几年时间，长沙街头突然冒出许多大酒店，仅五星级酒店就有了五家之多!而一些四星级、三星级酒店也做出了特色，长沙酒店行业的竞争越来越成熟。早就听说亚华大酒店管理很独特，公众形象也不错，带着了解这个四星级酒店的目的，我们走访了亚华大酒店总经理杨福隆。     

绅士豪廷

即便已经是酒店扎堆，但长沙仍然被各路资本和品牌看重。这座规模中等的内地城市迄今为止已有10家授牌的五星级酒店——想想邻居大武汉只行6家，这不由得让人对长沙的市场容量刮目相看。更让邻近兄弟城市汗颜的是，长沙没有挂牌的五星级酒店也快到10家。这就意昧着，在可预见的几年内，长沙授牌五星级酒店数目还会出现一个增长峰值。     

论全员营销与酒店发展

随着市场经济的深化及酒店业竞争的加剧，传统的酒店营销理念已阻碍了酒店的发展。在全面形成“以市场为导向，需方第一，让消费满意”新的酒店营销观念的同时，也形成了一套与之相适应的营销模式，即：“实现酒店全员营销，加强岗位营销”。本就是针对这一现状，从实现营销的必要性和采取的措施，特别是树立全员营销理念和加强营销能力培训等方面进行了分析。     

苏州高端酒店的空间分布思考

苏州作为江南经济重镇,高端酒店的发展十分繁盛。文章以苏州高端酒店为研究对象,在分析苏州高端酒店空间分布特征的基础上,通过对苏州老城区、开发区和郊外度假区酒店布局的发展分析,探寻苏州高端酒店空间分布的发展机理,并在此基础上对苏州高端酒店空间分布作相应的预测。     

“鬼才”黄鹤

说起黄鹤，很多人就会想起经视台《故事酒吧》系列剧《长沙里手》中的黄德欣老板，黄鹤简直把他给演活了!     

中国直销教育培训师之“怪现状”（二）

曾经，教育培训师是一个被鲜花和掌声簇拥的明星职业，老板视其为推动市场的“发动机”，职业经理人视其为管理市场的“手臂”，网络领导视其为调整团队心态、调动市场潜力的“核武器”，直销人视其为传经送宝的“圣人”，直销难民视其为摆脱困境、改变命运的“救命稻草”。诚然，教育培训师既是直销企业系统文化的缔造者，又是直销企业文化的传播者，也是直销企业市场的推广者，还是直销企业公司与市场、团队领导和团队成员关系的维护者，是直销企业不可或缺的、当前中国直销业紧俏的人才。但在当前，形形色色的培训师恐怕并不如以往那般风光灿烂，为了名利，为了竞争，或是为了生存，他们演绎出了一幕幕直销行业中的“怪现状”。[编者按]     

复魅小而美

"经济型酒店进入瓶颈期,面临经营规模化、服务标准化、管理系统化的挑战。有句老话,叫作"要讲究不要将就",今天的经济型酒店不再是廉价酒店或者便宜酒店,应该讲究专业化、多样化、市场化。"经济型酒店发展黄金十年,如今到了瓶颈期。囿于人工及物业成本的飙升、行业高速扩张对利润的挤压、同质竞争的加剧,以及由低端品牌向高端延伸的艰难,经济型酒店已经面临经营规模化、服务标准化、管理系统化的挑战。有句老话,叫作"要讲究不要将就",今天的经济型酒店不再是廉价酒店或者便宜酒店,应该讲究专业化、多样化、市场化。     

酒店集团企业文化塑造方略

随着国际酒店集团大规模入驻中国市场，以及中国酒店集团的发展日益呈现国际竞争国内化、国内竞争国际化的趋势，酒店集团在经历了价格竞争和质量竞争后，最终必将走向文化竞争。建设酒店集团企业文化的独有体系，增强酒店集团的核心竞争力，就是要把酒店集团的各类资源要素运用文化整合手段，使之处于良好的活性状态，产生强烈的发展内驱力，展现酒店集团文化的实用性、和竞争性。     

汉庭蜕变

汉庭是为了多元化策略而选择了将集团名称和品牌名称分离,多品牌可减少品牌伤害风险,也可更清晰化各个品牌的定位。2012年6月,汉庭集团宣布入股中档连锁酒店星程,成为其控股股东。入股星程,是汉庭谋求进军中高端酒店的新动作。在入股星程之前,汉庭集团旗下已经有中档酒店品牌全季,全季酒店以直营为主,正式开业门店已有23家,年内有望新增30～40家。从直营到并购,汉庭的脚步越走越快。     

黄哲吞吐一个梦想——鲜切花“有市无产”迷局有望破解

长沙鲜切花产业起步于10余年前,目前基本形成以零售为主体,以礼仪和酒店用花为主要形式的消费市场,拥有鲜花零售业主近400家,年销售鲜切花1500至2000万枝,年产值约4000至5000万元但是,长沙鲜切花产业发展极不健全,主要表现在产业结构严重失衡,基本集中于消费、经营和流通领域,本地化生产几乎为零,形成了“有市无产”的产业矛盾为破解迷局,记者走访了长沙市园林科研所所长黄哲。黄哲,这个喜欢把“总工”置于“所长”之上的中年人,很是实在,他认为气候条件是影响长沙鲜切     

长沙商贸流通业国际化竞争新格局的形成及特点

竞争的格局是由对手的实力所决定的。长沙形成了中外商业、公有与非公有制商业同台共舞，竞相发展的零售业竞争格局。本文分析了长沙商贸流通业国际化竞争新格局的形成过程，并分析了这种新格局的特点。     

浅探我国本土经济型酒店竞争策略选择

经济型酒店已成为我国酒店业发展的趋势，中国本土经济型酒店的起步，国际集团的强力介入，中国经济型酒店市场已呈现出明显的竞争态势。中国本土的经济型酒店企业应采取何种策略，以使之在竞争中不败，该文以此为研究，初步探讨并提出了一些可供本土经济型酒店选择的策略。     

漫话杨五六

长沙人喜欢“逗把”，又得力于长沙方言俚语的丰富多彩，所以长沙笑星走红是必然的?歌厅火爆，会“调口味”的主持和笑星功不可没以至于歌手也都有不少嘴上的“套路”，以至于结婚典礼请笑星主持“撑篷”成了时髦。长沙笑星与百姓的生活“粘”得很紧，有广泛的群众基础和丰厚的生活土壤。     

经济型酒店竞争战略探析——以扬州为例

本文通过对经济型酒店的宏观环境以及竞争环境的分析，得出经济型酒店的三种竞争战略，这三种战略的选择是根据经济型酒店对于自己竞争地位的分析而采取的。     

入世后我国酒店业竞争格局的变化及对策

在我国加入WTO后，国际酒店集团全方位的进入国内市场将从酒店层次、合作方式、竞争、品牌、客源市场等方面影响现有酒店市场竞争格局。章针对竞争格局的变化对中国酒店的影响进行了独到的分析并提出了相应的对策。     

配额取消对江苏纺织服装业的影响及对策

取消配额限制为我国提供了纺织品服装出口的广阔平台。然而，我国纺织服装业存在技术水平、产业结构及管理模式等诸多方面的缺陷，要在激烈的竞争中掌握主动，应当采取适当措施。作为我国举足轻重的江苏纺织服装业，在无配额的一体化时代，应当坚持科学发展观，实施产品高端化与创新战略．以稳健态度实施“走出去”战略，在新一轮“洗牌”中谋求企业的“脱胎换骨”。     

发挥"四个作用",加强和改进国有企业党建工作

1、签合同的原因 我们大多都是在网上（www．Irbulo．com）或有权威性报刊杂志，甚至是湖南电视台的晚间新闻报道中无意中了解到长沙市锐视文化有限公司所辖的“懒人部落”家居用品，并被所谓总经理的李莎所述的创业经历和极大的经济利润所吸引，这对于想创业的我们来说，无疑是个喜讯，于是去长沙总部考查。     

长沙歌厅：打造特色品牌 发展演出产业

持续了10多年的“长沙歌厅现象”，一直受到社会的关注。目前，长沙有几家大的歌厅已呈现由自娱自乐向综艺演出转化的明显迹象，且经营效益良好。现在，每天晚上仅在琴岛、大中华、红太阳、田汉剧院、JJ、华天大剧场这几家歌厅观看综艺演出节日的观众就有近5000人，这6家歌厅每晚营业额共约35万元。这不仅有利于保持“长沙歌厅现象”的热度，也是湖南省文化部门努力打造具有一定影响力的“长沙歌厅”特色品牌的一个尝试。     

我校国家级教学项目建设取得突破品牌国际酒店人才培养的实践探索

上海商学院是全国较早、上海市首批具有酒店管理专业本科招生资格的高等院校，2009年正式以“酒店管理”专业名称开始招收本科生，目前在校本、专科学生共417名。短短几年，酒店管理专业建设成效显著：先后获得上海市“085”质鲑工程重点建设专业、上海市级重点教育教研建设项目“酒店锊理专业产学研合作教育基地的研究与实践”、     

基于“人”的管理的现代酒店业服务营销策略

服务是酒店产品的核心内容，服务营销已经成为现代酒店业竞争的有力手段。人是服务的重要构成部分，服务营销应主要突出“人”在营销过程中的作用，“人”的要素包括两个方面，即服务人顶和顾客。服务营销、。应基于7P营销理念，实施关系营销、内部营销、全员营销以及顾客满意营销等营销策略。