美国现代企业人力资源管理特色

现今,美国的企业,尤其是成功的大型跨国公司的人事管理已改变了孤立于企业核心管理系统的传统管理方式,发展成全方位的人力资源管理,有以下几大特色:     

美国现代企业人力资源管理特色

现今，美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司的人事管理已改变了孤立于企业核心管理系统的传统管理方式，发展成全方位的人力资源管理，有以下几大特色：     

人力资源管理的新境界--摩托罗拉鼓励"好马"回头

1928年，在只有565美元现金、价值750美元的工具和第一个产品设计稿的条件下，摩托罗拉公司诞生了。而如今，他们已成为行业的技术领先者，帮助人们建立了一个连该公司创始人都不曾想象过的全球化社会。这一切得益于他们所具有的现代管理理念。在这种理念的支配下，他     

摩托罗拉的人本管理

众所周知，一个企业要想谋求自身的发展，在众多的同业强手竞争中保持优势立于不败之地，就必须有自身独具特色的宗旨、经营理念和企业精神。摩托罗拉公司就是这样的企业。自公司成立之日起。她的根本宗旨就是尊重人性，为员工、客户和社会做有益的事情，并始终把这一理念作为指导企业发展的最高准则。摩托罗拉公司之所以在全球取得巨大的成功，很大程度上要归功于它坚持了人本管理。１．成熟的雇聘制度。摩托罗拉公司在员工雇佣方面力求人员多样化，并对应聘者一视同仁，不要求应聘者的种族、肤色、宗教、性别、婚姻状况、年龄、国籍等，也…     

浅谈中国特色的企业文化建设与人力资源管理

作为有着丰厚文化底蕴的中华民族,在人力资源管理过程中必须高度重视企业文化建设,企业文化作为一种无形资源对人力资源管理有着巨大的推动和制约作用。良好的企业文化氛围不但可以提高员工的素质,还可以为企业的发展打下强有力的基础。     

摩托罗拉的人本管理

摩托罗拉公司自成立之日起,它的根本宗旨就是尊重人性,为员工、客户和社会做有益的事情,并始终把这一理念作为指导企业发展的最高准则。摩托罗拉公司之所以在全球取得巨大的成功,很大程度上要归功于它坚持了人本管理。     

管理与人力资源管理

现代企业离不开管理，管理无处不在。什么是管理呢？管理是人类与生俱来的行为。德鲁克认为管理有3个职责：管理企业、对管理人员的管理、对工人和工作的管理。管理企业，就是以企业的业绩为目标进行管理，商业模式、竞争战略都不过是由它生发的分支。德鲁克认为“组织”是管理人员的组织及其职能的组织（现在依然如此），对管理人员的管理才造就了一个企业。     

摩托罗拉的管理之道

摩托罗拉的管理之道特色有三：一、沟通远看摩托罗拉厂房，酷似一个全封闭的巨大“车间”。走进“车间”，凉爽宜人，除了感受到星级宾馆般的整洁、清新外，印象最深的，当是走道两旁形形色色的专栏告示。这些专栏告示，几乎全是有关企业情况和员工沟通的。为加强上下级沟通，企业还订有几项制度。（一）“畅所欲言”信箱。员工有任何意见和建议，都可投入信箱。（二）总经理座谈会。每一至两月，召开一次，要由员工提出对企业的意见和要求，由总经理当面答复，当面解决。（三）总经理对话。总经理对话，贴在告示栏里，是总经理对员工关心问…     

人力资源管理与职业生涯管理

随着高科技的发展和社会的进步,西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化,重视管理的艺术。本文从人力资源管理的演变、职业生涯概念的确立、定位和阶段进行论述,指出企业在为员工开展职业生涯规划时,应根据不同职业的特点采取对应有效的职业生涯规划方法。     

21世纪人力资源管理与人力资源战略

分析了21世纪人力资源对经济和社会发展的重要作用，指出人力资源开发与管理是企业获取竞争优势的重要途径，认为人力资源战略是企业发展战略的重要组成部分，是实现企业战略目标的最重要保证。     

人事管理与人力资源管理

目前,在很多企业中,人力资源部门取代了传统的人事部门,从人事管理向人力资源管理的转变已成为一种趋势。正确认识从人事管理向人力资源管理转变的必然性,了解两者间的关系,澄清模糊认识,这是我们做好工作的前提和基础。一、人事管理与人力资源管理的区别人事管理与人力资源管理之间存在着很大差别,主要表现在以下几方面：１．两者的工作内容不同。人事管理工作基本上属于行政事务性工作,主要包括人员的招聘、选拔、委派、工资发放、档案保管等具体工作。人力资源管理是把人的开发、管理作为核心,从开发的角度进行工作。它不仅包括…     

人力资源管理与转化

一、人力资源管理 人力资源管理．从狭义上讲是指对在企业中从事脑力劳动和体力劳动的所有人员的管理。在生产要素中,具有一定技能的劳动者是最基本最核心的要素,能否管好这个要素,是企业成败的关键。     

人性化与人力资源管理

一、人性化管理的沿革 自从科学管理之父泰勒提出的科学管理理论以来，人们逐渐认识的最高境界即是：“以人为本，天人合一”（柔性管理理论），而人力资源管理又必须与管理的人性化有机地结合。     

ERP与人力资源管理

所谓ERP,是英语单词中Enterprise Resource Planning的缩写,是指企业资源计划。ERP最早是由美国Garter Group咨询公司提出的,作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源实现企业经济效益的最大化。     

国有企业人力资源管理与开发

面对日趋激烈的市场竞争，国有企业要想取得经营上的成功，关键要靠人才。为了更好地发挥人力资源在经济活动中的作用，国有企业必须创新人力资源管理与开发的新理念．建立科学的人力资源管理与开发制度，这样才能获得持续的竞争优势，最终实现自己的战略目标。     

人力资源开发管理与可持续发展

洛阳LYC轴承有限公司（以下简称LYC公司）坚持“以人为本”的工作理念,积极引入永煤先进的管理思想、文化理念,吸取洛轴既有的合理的管理方法,借鉴国内外先进企业管理经验,结合企业生产经营战略发展的实际,以“用心做事,追求卓越”的核心价值观为引导,在人力资源开发与管理方面进行了一些有益的探索和实践,促进了企业与员工的共同成长和可持续发展。     

个性差异与人力资源管理

人才是企业发展的动力之源。只有了解人才,合理使用人才,才能充分发挥人才的作用。而要了解人,就需要从人最基本的素质与因素——个性开始研究。人力资源管理是针对人的管理活动。人的气质、能力和性格等个性方面的差异在人力资源管理中就显得更加重要。了解个性及个性差异,对在人力资源管理活动中对症下药,采取有效的管理方法和方式,提高人力资源管理效率,具有重要的作用。首先,转变传统人事管理理念,建     

核心竞争力与人力资源管理

中国一旦加入ＷＴＯ ,就要遵循世贸组织的基本原则 ,取消非关税壁垒和市场准入的限制 ,并进行关税减让 ,跨国公司必然会携带资本、技术和产品蜂拥而入 ,在抓住利用外资等有利机遇的同时 ,失去国家原有政策“屏障”保护的石油石化企业如何面对国际强手的挑战 ?只有追求利润最大化 ,实现企业价值增值。要创造价值 ,首先需要发现价值驱动因素 --提高企业的核心竞争力。而核心竞争力的关键因素是人力资源管理。一、企业核心能力核心能力理论是美国经济管理学家普拉霍莱德和Ｇ·哈米尔在《公司的核心能力》中首次提出来的 ,它是企业特有的 ,能为…