从职工内在需求出发构建企业健康管理系统

从企业文化的角度来看,员工健康管理实际上是“以人为本”的企业文化在人力资源管理领域的具体体现。“以人为本”的企业文化强调员工在企业发展中的主体地位,一切从人性和人的需求出发,尊重员工的选择,满足员工的多样化需求,给员工提供更大的发展舞台和更充分的发展条件,并努力实现人的价值的最大化。因为只有实现了人的价值的最大化,才有可能实现企业价值的最大化。     

人力资源的差异化管理

广东省高速公路发展股份有限公司(简称“粤高速”)的管理者认为，调动人的主观能动性必须正视人的差异，通过差异化管理，以人为本，因人而异，充分尊重人的个性，引导和教育员工为了企业的总体目标发挥出各自的优势，在相应的岗位创造出更大的相对价值，实现员工和企业价值的最大化。     

论思想政治工作对企业发展的意义和作用

众所周知,企业成立的根本意义就在于实现经济利益最大化.若想实现企业利益最大化,对员工的思想进行政治培训势在必行.企业必须认识到思想政治工作对企业发展的内涵意义以及作用.正确思想政治工作的开展是引导企业进行快速发展的前提条件,并且同时能将员工的思想提升到一个新的高度,以实现企业利益最大化.     

建设学习型企业文化的探索与实践

企业文化建设的实质是以人为中心,以文化引导为根本手段,潜移默化地影响企业员工的意识和行为,从而达到提升员工素质,激发员工的主动性和创造性,改善工作绩效,推动企业发展的目的。莱钢在企业文化建设中,始终把人的因素放在第一位,坚持以文“化”人,着力塑造善于学习、勇于创新、敢于超越的团队,树立“莱钢人”独特的品格和形象。     

以人为本促进企业和谐发展

以人为本促进企业和谐发展主要从五个方面着手:一是关爱人,要时刻想着员工,心里装着员工,切实为员工解决实际问题,提高企业的凝聚力。二是引导人,用正确的思想、观念、方法教育人。通过正确的引导,让员工在人生观、价值观、道德观上与时俱进,在个人思想和目标上与企业同步。三是培养人,加强企业培训,提高全员工作技能。加强企业培训,提高员工队伍素质,充分发挥员工的积极性是建设和谐企业的"动力源"。四是激励人,充分挖掘员工潜能,建立公开、公平、公正的用人机制,完善收入分配制度。五是尊重人,通过体现员工主人翁地位,满足员工精神和自我价值需求,实现企业目标与个人目标相统一。     

企业思想政治工作

企业经济工作依托于企业的思想政治建设工作,企业要发展,企业的思想政治建设工作则不可忽视。当前世界经济形势急剧变化,员工思想观念日趋复杂化、多样化,价值取向和行为方式也发生了巨大变化,企业内外环境都处在不断地变化当中,企业如何在新的形势下得到发展,企业思想政治工作成了必须探索的主题。     

基于企业价值最大化的多元化发展战略调整研究

多元化发展战略对于企业价值最大化目标的最终实现可能产生正面或负面的影响作用.当多元化发展战略可能会损害企业价值最大化目标的有效实现时,就需要对其进行有效的战略调整.本文在提出多元化发展战略调整目标是实现企业价值最大化的基础上,借鉴矛盾论思想,分析指出多元化发展战略调整机制是动态核心能力,并进一步构建了一种多元化发展战略调整的路径,即企业核心能力与业务活动的动态匹配模型.     

探寻企业如何保持政工队伍活力

企业发展离不开思想政治的引导,我厂以党的十八大精神为指导,坚持“贴近员工、贴近一线、贴近实际”的原则,把握工作规律,创新理念方法,提高感召力和渗透力,增强思想政治工作的针对性和实效性,通过强化价值思维和效益导向,激励员工奋发进取的精神,永葆思想政治工作青春活力,为实现企业“管理效益提升年”的各项目标任务保驾护航。     

企业文化是企业发展的核心竞争力

随着经济全球化进程的加快及我国正式成为世贸组织成员，企业的竞争将进一步激烈，企业将更加重视人的因素在有限资源利用最大化和实现利润最大化中的作用。越来越多的企业开始认识到企业文化的重要，可以说，企业文化是企业发展的核心竞争力，２１世纪企业的竞争是文化的竞争。文化是企业管理的动力源泉文化管理提出了与以往管理不同的管理思想和管理框架，它以文化的相对独立性、统一性、稳定性、吸附性和包容性等独特的风格，作用于经济发展和企业管理，发挥了巨大的作用。文化是团结和力量的源泉，当企业处于逆境时能凝聚员工艰苦奋斗，…     

浙江万向集团视员工为企业最宝贵的资源

浙江万向集团创立40多年来,始终坚持把关爱员工、发展员工放在首位,视员工为企业最宝贵的资源,为他们提供广阔的发展平台,促进员工全面发展,形成员工与企业和谐发展的良好氛围。2008年国际金融危机中,万向集团提出“不裁员、不减薪、不降福利”,不仅维护了员工利益,也增强了企业向心力,促进企业在经济形势好转后快速发展。     

现代企业经营目标——相关方利益最优化

谈到企业经营目标．经济学教科书大多阐述为“股东利益最大化”、“股东财富最大化”,也有称“企业利润最大化”。随着经济的发展．越来越多的人认为上述说法不够全面．未充分反映企业的实际经营状况。于是,又提出了“相关方利益最大化”．“企业价值最大化“等等．尽管从股东利益论发展到相关者利益论．但是矛盾依然存在．     

开展“最佳实践者”活动创新企业思想政治工作方法

企业思想政治工作方法必需紧跟形势变化，贴近员工需求，与时俱进地加以创新。目前，在金融危机的深度影响下，调动员工“三性”确保企业“三效”，推动员工与企业共同发展，就是企业思想政治工作方法创新的着眼点。宝钢集团审时度势，推行了一个适应形势、     

浅析新形势下如何做好企业员工的思想政治工作

企业员工的思想政治建设工作是企业发展的生命线，要想在企业各方面建设上都取得一定成绩。思想政治建设工作是首当其冲的。当下世界经济形势日趋复杂，市场经济建设不断推进，科技文化变革不断进行，员工思想观念日趋复杂化、多样化，价值取向和行为方式也发生了巨大变化，企业内外环境都处在不断地变化当中，如何在新的形势下闯出一片生存发展的新天地已经成为每个企业研究的主题。     

创新是大锰发展的不竭动力——开展解放思想再讨论的体会

时代在发展,形势在变化。当前,广西大锰锰业有限公司改革和建设已进入新的时期。为适应新的形势和任务,企业必须以更宽广的视野审视和把握面临的新形势。江泽民同志指出:“解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新,是马克思主义活的灵魂,也是我们认识新事物,适应新形势,完成新任务的根本思想武器。”创新,成为我们全面贯彻“三个代表”重要思想的伟大实践,创新,成为我们事业发展的力量源泉。开展解放思想再讨论,是实践“三个代表”重要思想的必然要求,是全面落实十六大精神实现富民兴桂、建设小康社会的重要举措,为企业如何提高广大员工的思想…     

对莱钢企业愿景的几点认识

进入新世纪，莱钢集团公司洞察国际国内钢铁行业趋势，站在企业发展战略的新高度，提出了“建设‘全员学习型、绿色生态型、持续发展型’钢铁强企”的企业愿景。近几年的实践证明，莱钢企业愿景不仅很好地凝聚了职工士气，而且极大地促进了莱钢生产经营和发展建设的健康快速推进。下面，结合实际谈谈对莱钢企业愿景的几点认识。     

企业与感恩文化

突出企业的社会责任，企业的感恩文化应该是以保障企业共同利益和践行社会责任为根本，通过回赠、反哺等形式构建企业与企业相关人（投资人、员工、顾客、群众）、企业与社会之间的感恩互动，最终形成企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的精神文化。     

探索企业文化建设与思想政治工作有机融合的途径

正近几年来,烟草行业形势变幻,改革步伐加快,企业求发展、谋发展的意愿不断增强,新理念、新方法的引进对职工素质提出了新要求,而在社会经济发展的大环境下职工思想观念也呈现出多元多变的特点,企业思想政治工作迎来新的挑战,要求更加紧贴企业形势任务,重视职工的思想建设、价值观的培养以及团队能力与素质的提升,要求不断丰富思想政治工作内容、方法和手段,有力拓宽了思想政治工作的领域。做好企业中"人"的工作,引导职工形成正确的世界观、人生观、价值观,调动职工的积极性和创造性,主动承担企业     

企业员工逆向选择悖论的思考

企业作为以实现其价值最大化为目标的经济组织,是企业员工价值得以体现的平台和赖以生存的组织机构。企业价值与员工的价值是一致的,员工应当努力工作,通过提升企业的价值来实现自己的价值。但事实往往是员工的价值取向与企业不相一致,甚至与企业间相互搏弈,出现了较为普遍存在的企业员工价值取向悖论问题,应当引起企业高级管理者的高度关注和重视。     

多角度创新思想政治工作

以人为本 服务职工 首先，满足职工进步成才的愿望。我们党的思想政治工作的根本目的，就是促进“人的全面发展”。企业思想政治工作的最终目标，就是培养、教育、提高职工的思想政治素质，引导职工在实现企业目标过程中，将自己的聪明才智奉献给企业发展，从而实现个人价值和社会价值。     

先进文化提升炼铁发展品质

在莱钢快速发展壮大的进程中，炼铁厂不断适应莱钢快速发展的要求，以创建学习型企业为平台，以先进文化引领企业发展，坚持把企业文化建设作为一项长期的系统工程来抓，建立健全企业文化建设组织领导机构，通过扎实有效的工作，不断改造干部员工的世界观、人生观和价值观，提炼并形成了“构建清洁、和谐、高效企业，打造炼铁国际品牌”这一共同愿景，干部职工的学习力、创新力和凝聚力不断提升，有力地促进了炼铁厂的和谐高效发展。