中国电视台人力资源管理存在的问题与对策

21世纪是知识和信息的时代,对人才的需求和质量的要求均大幅度提高。而以信息为主要服务产品的传媒业的竞争将日趋激烈,这就意味着人才的竞争成为媒体能否在社会发展中立于不败之地的决定性因素。然而,受计划经济体制影响,我国传媒业特别是电视业普遍存在人力资源管理落后的诸多问题,这些问题已经成为我国电视台可持续发展的瓶颈,亟待解决。     

国际竞争下的中国传媒产业

当前,国际传媒巨头纷纷进军中国传媒市场,试图从这个巨大而繁荣的市场中赢得商业利益。面对着国际传媒巨头咄咄逼人的态势,中国的传媒业也已经主动参与到竞争中。但是,中外传媒业的实力差距明显,中国的传媒业还要从结构、品牌和人才等多方面强练内功,才能够确保在国际传媒市场中争得一席之地。     

国内外高科技企业的人本之道

“现代企业的竞争是人才的竞争”。“人”是财富的“焦点”。对高科技企业而言,钱是赚不完的,真正的财富是人。因为企业的“财富”归根结底源于人力资源,人才才是企业最宝贵的智力资本。那么,高科技企业是如何实践“以人为本”,构筑具有超强竞争力的人才平台的呢?     

创造条件吸引人才

人类入21世纪,知识经济的时代已经来临,企业面临的不仅是来自市场、产品等正面的竞争,更多的是在其背后的人才竞争。人才,是企业竞争的根本优势。如何吸引人才,是企业要解决的核心问题,有了人才,企业在竞争中才能取得优胜,始终立于不败之地。企业要善于发挥自己的优势,有效的利用企业有限的资源,以各种方式努力创造吸引人才的条件。运用薪资、福利考虑到自身的实力和实际条件,企业应制定一套有自己特色的灵活的新酬制度,一般可以采取“底薪+奖金”的模式,“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一,基本差距不大,而“奖金”可以根据工作性质和人…     

海尔的人力资源开发创新思路

“企业的竞争就是人才的竞争。”这句话已经在企业界喊得震天价响了,人才!人才!又有哪个企业家不把人才挂在嘴边上。人才在哪里?到哪里去找人才?面对人才的困惑,我们看看海尔是怎么做的。     

乡企最缺是人才

企业的竞争，表面看是产品的竞争，是市场的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有市场，谁就拥有未来。“日本经营之神”，著名企业家松下幸之助说，如果顾客问起“松下电器公司是生产什么产品的？”大家应该这样回答：“松下电器公司是造就人才的，此外还生产电器产品”。美国通用汽车公司前任最高主管网弗列德·史隆也说过：“你可以拿去我的财产，但将人员组织留给我。在5年之内，我一定可以将那些财产再赚回来。”这些至理名言，都充分说明吸引人才，开发人才在企业发展中的重要战略地位。山西海宝钢铁集团公司之所以能建…     

企业“人尽其才”策略研究

企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。“物尽其用、人尽其才”是对于企业管理而言何等的理想状态。“物尽其用”，不难做到，难的是如何做到真正的“人尽其才”。人才，是企业的第一资源，只有把人才盘活了，让人人都有尽其才的渠道和舞台，企业才能有资本谈基业长青。     

刍议传媒业人才培养路径

传媒业新发展对人才出现新的需求；现代传媒对应用型人才需求迫切：现代传媒人才成长路径。传媒业是知识经济和创意经济，人才的培养是传媒增长的动力源。一个优秀的传媒创意能化为神奇，创造出无法估量的经济效益。简言之，传媒人才是传媒业的核心资源，是创造无限增值空间的文化产业。     

公司的“定海针”在哪里

在这个变化比电话还快的时代，有什么“定海针”可以使企业“头脑不晕”。在临近“天命之年”，我经常思考“亨达”（青岛亨达集团，以下简称“亨达”）“建百年企业，树世纪品牌”的问题。美国《财富》杂志指出：在全球经济一体化的今天，企业的竞争已经从产品竞争和人才竞争走向文化竞争，谁能创建具有特色的企业文化，     

论企业人才竞争的实质

企业竞争的实质是人才竞争，人才竞争的实质是什么?从不同的角度看，人才竞争是知识的竞争，人才竞争是关键的竞争，人才竞争是国家之间的“战争”。     

媒介融合趋势下报业集团的人才机制创新

报业如何在媒介融合趋势下应对竞争和挑战,人才机制创新是关键所在。本文通过对媒介融合的形势分析,提出人才机制"四个创新",为报业改革发展提供有力的人才支撑。     

关于沈阳市重点行业紧缺人才需求现状的调研分析

人才是区域发展中最重要与稀缺的战略资源和核心能力,国内各大城市的"抢人"现象凸显出当前经济竞争在一定程度上就是人才竞争。论文通过问卷、网络、访谈等方法对沈阳市重点行业企业的紧缺人才情况调查,分析区域行业发展需求人才市场现状、紧缺程度及影响因素,客观呈现沈阳市重点行业当前人才需求情况,为政府和行业企业决策以及人才流动提供现实依据。     

家族式酒店人力资源管理存在问题及对策研究

酒店的竞争归根到底是人才的竞争。然而,家族式酒店在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。对家族式酒店人才的管理及流失原因、对策进行了探讨;提出家族式酒店摆脱人力资源问题的途径就是树立"以人为本"的管理理念,完善激励机制,建立教育培训制度,构建科学的人力资源管理体系,以此来摆脱家族式酒店人力资源管理的困扰。     

独立学院人才培养模式探讨——兼谈南京航空航天大学金城学院的探索与实践

独立学院能否在激烈的高校竞争中站稳脚跟,关键在于能否培养出高素质的受社会欢迎的人才,因此,独立学院的人才培养模式受到高等教育者越来越多的关注。文章通过对独立学院的生源特点、发展定位、培养方案、教学实施等问题的研究,以南航金城学院为例提出了构建独立学院人才培养模式的见解。     

浅谈国际工程项目索赔人才的培养

企业的竞争,本质上是一种人才的竞争。因此,在国际工程承包市场"中标靠低价,盈利靠索赔"的激烈竞争形式下,中国国际工程承包商如何做好国际工程项目索赔人才培养是其经济效益的一种保障,是其内部管理水平的一种体现。在文章中,提出了索赔人才应具备的知识和能力,如专业知识、核算知识、合同知识、法规知识、举证知识等五大知识,以及决断能力、外语能力、撰写能力、应变能力、公关能力等五大能力;并通过两个成功索赔案例分析论述了这十大基本素质的重要性。     

"ERP沙盘模拟训练"教学法之于传媒经营管理教育

"ERP沙盘模拟训练"教学法是一种模拟实战来培养经营管理人才的模式,在企业经营管理人才的训练中有很大用途。作者认为,传媒经营管理教育过程中也可以借鉴这种体验式的互动学习方法,并根据传媒产品的特性对该方法进行创新,即进行传媒经营管理教育的"沙盘模拟训练"。实施传媒经营管理教育的"沙盘模拟训练"可以让大学生去运作一个针对自己的社区性媒体。此外,作者还以创办一份大学生社区性报纸为例来说明传媒经营管理教育的"沙盘模拟训练"的具体方案。     

基于激励理论对烟草企业员工工作潜能开发的探讨

由于我国烟草企业存在着人才竞争程度不高、绩效考核体系不够科学、工资福利制度不完善等问题,制约了员工工作潜能的激发。文章基于激励理论,认为烟草企业应该完善人才竞争、绩效考核、薪酬管理激励机制,不断加强员工培训、创新企业文化,为员工工作潜能的开发提供有力的支持,以提高员工的工作积极性,从而释放出他们的内在潜能,使之成为烟草行业发展的重要创新点。     

组织内部人力资源再配置探析

现代企业的竞争最终体现为人力资源的竞争。人力资源内部再配置的实质是对员工内部流动的管理。建立并完善企业内部人才流动机制可以实现高效的人才组合,使人才个体在企业的引导和激励下释放出更大的能量,既有利于人才实现自我价值,也有利于企业的发展。建立和健全企业内部人才合理流动机制是现代企业内部管理的重要制度,必将促进企业组织内部良性发展。     

Career Concerns and Product Market Competition

This paper studies the effect of increased competition in the product market on managerial incentives. I propose a simple model of career concerns where firms are willing to pay for managerial talent to reduce production costs, but also to subtract talented executives from competitors. This second effect is privately valuable to firms, but is socially wasteful. As a result, equilibrium pay for talent can be inefficiently high and career concerns too strong. Explicit incentive contracts do not solve the problem, but equilibrium pay is reduced if managerial skills have firm‐specific components, or if firms are heterogeneous. In this second case, managers are efficiently assigned to firms, but equilibrium pay reflects the profitability of talent outside the efficient allocation. The effect of increased competition is ambiguous in general, and depends on the profit sensitivity to cost reductions. This ambiguity is illustrated in two examples of commonly used models of imperfect competition.     

组织内部人力资源再配置探析

现代企业的竞争最终体现为人力资源的竞争。人力资源内部再配置的实质是对员工内部流动的管理。建立并完善企业内部人才流动机制可以实现高效的人才组合,使人才个体在企业的引导和激励下释放出更大的能量,既有利于人才实现自我价值,也有利于企业的发展。建立和健全企业内部人才合理流动机制是现代企业内部管理的重要制度,必将促进企业组织内部良性发展。