BT难点昨突破

2003年2月，原建设部下发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号），鼓励有投融资能力的工程总承包企业，对具备条件的工程项目按照BT、BOT、BOO、BOOT等方式组织实施。2004年7月，国务院又下发了《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），确立了企业在投资活动中的主体地位，允许社会资本进入法律法规未禁入的基础设施、     

政府、发包、承包三方须形成合力(上) ——江苏省建筑业工程总承包推行情况调研报告

我国倡导和推进工程总承包市场模式至今已有30多年时间。作为建筑大省和强省,江苏省委、省政府十分重视这一模式的推广工作。2016年5月,住房和城乡建设部发出[2016]93号文;2017年,江苏省政府发出151号文,明确提出了推行工程总承包模式的规定。随后,江苏省住房城乡建设厅确定了109家工程总承包试点单位和31个工程总承包试点工程项目,并确定江苏省宿迁市为工程总承包试点城市,这彰显了江苏省推行工程总承包的决心和力度。     

第四章 迷惘与憧憬——工程总承包是这样走来的

核心提示：近几年来,我国企业的工程总承包是如何走来的？在顺应工程总承包的趋势下,暂无能力承揽工程总承包项目的企业面对着哪些实际困难,作了哪些准备？     

建体系补短板

作为一种国际通行的项目组织实施方式,工程总承包在海外工程承包市场以及我国石油化工等工业建设领域广泛采用,但在我国房屋建筑、市政基础设施等其他领域的应用却长期步履蹒跚。近年来,以《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》等为代表的一系列政策措施相继出台,制约工程总承包发展的各种体制机制性障碍不断破除.     

明确权利义务 规范市场行为促进工程总承包健康发展——在《建设项目工程总承包合同范文本》(试行)宣贯会上的讲话

日前,住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局联合发布了《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》(建市[2011]139号)。今天,我们在这里召开宣贯会,主要目的是为了帮助有关部门、行业协会和工程总承包企业正确理解和使用《示范文本》,并以《示范文本》的出台为契机,提高认识,统一思想,进一步促进我国建设领域工程总承包健康发展。下面,我介绍几点情况,供同志们参考。     

推行工程总承包需要良好的服务环境作支撑

2003年2月,建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(以下简称“意见”)的出台和执行是对《中华人民共和国建筑法》第24条关于“提倡对建筑工程实行总承包”条款的一个及时的、必要的补充。二者融为一体,互相配合,才能够显示出《建筑法》的法律意义和“意见”的权威性,它必将加快全面推行工程总承包的实施步伐。     

管理出精品 创新求发展

新疆石油工程建设有限责任公司成立于1956年,同克拉玛依油田一起诞生,共同发展。经过几代油建人的无私奉献和艰苦创业,至2003年,新疆油建公司已经由单一的油田地面建设施工企业发展成为具有化工石油工程总承包一级、公路工程总承包二级、水利水电工程总承包三级等多项总承包施工资质和专业承包施工资质。     

对设计单位开展工程总承包管理的初步认识

通过镜铁山水电站工程总承包管理实践，初步认识到实施以设计为单位为主体的设计、采购、施工、试运行工程总承包（EPC）管理模式，可充分发挥和利用设计单位技术、人才和管理优势；目前我国正处在建设市场迅猛发展时期，各甲级设计院也正在积极投身于工程总承包业务开展，水利水电行业，要鉴借国内外其他行业已有经验，探索出一个既符合国际建筑市场惯例，又适合我国国情的工程总承包管理模式，走出一条适合设计单位特色的工程总承包管理之路，使我国水电行业工程总承包业务得到健康有序发展。     

工程总承包是设计企业发展的必由之路

本文结合设计单位的发展实际,就设计单位从事工程总承包(EPC)的优势,工程总承包有利于提高设计单位的综合实力,走工程总承包之路,设计企业必须转变观念,工程总承包是设计企业发展的新动力等四个方面进行了论述。     

将职能转变进行到底

四川美姑河水电开发有限公司在首个开发项目柳洪水电站前期辅助工程中进行了工程总承包的探索和实践,认真履行业主职能,有效推进了工程总承包模式有序运行和工程建设顺利进行,为主体工程实施工程总承包积累了一定的经验,并奠定了坚实的基础。     

走进亮丽的风景线

在国际工程中，工程总承包是一种常见的承发包模式。根据美国设计－建造学会的报告，国际上“设计－建造”总承包比例，1995年就已达到25％，2000年上升到30％，2005年上升到45％。到目前为止，国际上有近一半的工程采用工程总承包模式。工程总承包之所以受到越来越多的青睐，成为国际工程市场中一道亮丽的风景线，是因为它不但可以最大限度地整合资源，把出色的管理人才、科学的管理方法和实效的管理模式有机地结合在一起，而且可以最大程度地优化设计，避免设计与施工的流程脱节，同时还可以缩短工期、保质保量、节约投资。     

以设计为核心的工程总承包模式探讨

随着国际经济一体化进程的快速发展,工程总承包模式已经成为当前工程建设市场上的一种日臻成熟的承包模式,随着工程总承包模式在实践中不断完善,越来越多的工程设计院也逐渐向着工程总承包的方向发展,如何针对工程总承包的管理模式进行研究,已成为工程建设领域所讨论的重点,其中以设计为核心的工程总承包模式更是讨论的重点问题。本文探讨了以设计为核心的工程总承包主体的优势与不足,并提出了基于此模式的相关对策。     

工程总承包的实践与思考

当前,行业深化改革快速推进,在市场、政策、科技等多种因素的共同作用下,工程总承包迎来了快速发展期,应用领域和范围不断拓展,项目数量和规模显著增加。越来越多的施工企业开始转向承接工程总承包项目,开展工程总承包实践。过往专注于"施工",而现在"设计、采购、施工"集于一身,总体策划能力不足、资源积累储备不够、各专业间难以协同.     

培育和发展国有大型建筑企业工程总承包的思考

基于工程总承包管理模式的基本理论,分析了培育和发展国有大型建筑企业工程总承包管理模式的实践经验,提出了培育和发展国有大型建筑企业工程总承包管理模式的建议     

对延安市禾草沟煤矿实施EPC工程总承包探讨

EPC工程总承包在煤炭建设领域全矿井总承包尚处于起步阶段。全矿井工程总承包涉及专业多,安全风险大,由于地质水文条件变化复杂,带来投资控制难度大等因素,目前,全矿井工程总承包主要是以设计为龙头的工程总承包。本文对延安市禾草沟煤矿建设工程期间所解决的一些措施进行了探讨,希望对同类似项目给予一些借鉴、参考。     

抢占工程总承包高端市场

核心提示：中建八局项目管理以施工总承包为突破口，创新管理模式，构筑总承包管理体系，服务领域向前后延伸，在向工程总承包模式的过渡和转变的过程中做了大胆的尝试和探索。     

制约了企业发展

资质划分过细,制约了企业走总承包发展之路 国家现行资质管理规定和标准意在引导建筑企业走转型发展、多元化发展之路.特级标准还重在引导建筑企业走工程总承包发展之路.但是资质管理规定中划分资质类别时,本属于房屋建筑施工总承包范围的工程却与总承包资质增项或专业承包存在重复现象.专业类别的增多,导致业主将本应该由施工总承包企业全部自行施工的总承包工程进行各种专业肢解,指定分包或重新招投标.有时,一个国投项目能进行多次肢解,多次招标.总承包企业的能力得不到发挥,总承包模式的转型之路就像无源之水,企业只能可望而不可及.     

第二章 维艰与蹒跚——工程总承包：一班“开往春天的地铁”

核心提示：工程总承包是一种国际通行的工程项目建设实施模式,然而,在推广实施过程中,遇到许多亟待解决的问题。更为关键的是,社会各方对工程总承包存在模糊认识,导致了工程总承包的推动力和保证力不足,影响了我国工程总承包市场的培育和发展。     

实施工程总承包管理的探索与实践

我局作为建设部批准的第一批具有国家一级工程总承包资质的施工企业,最近几年来,适应市场发展的需要,按照“对外发展总承包、对内推行项目法”的总体要求,调整企业的组织结构,使工程总承包成为企业经营的重要形式。通过工程总承包,企业的信誉和实力都有了较大水平提高。     

第三章 疑虑与求索——业主对工程总承包有难言之隐

业主不是不想采用工程总承包这种相对完善的模式，而是不具备一些条件，有自己的难处；相对而言，由集团公司做业主，内部建设公司来完成工程总承包项目或许是一个不错的选择；成功实施过工程总承包项目的业主，对此种承发包方式却有另一番感触!