深化改革 增加效益 加快老企业发展步伐

深化改革增加效益加快老企业发展步伐刘宝林我们锦西炼油化工总厂是始建于１９４０年的老企业。近几年来，我们坚持以改革开放为动力，以全面提高经济效益促进企业发展为目的，使老企业焕发了青春，年年迈大步上台阶，１９９２年总厂跨进了国家特大型企业行列，１９９３年...     

以“情感管理” 打造高效班组

随着企业竞争的需要，企业的发展渐渐从关注个人发展转移到了关注团队的发展。而我们对企业中团队概念的理解，从企业的基层到企业的高层不断的丰富。班组其实就是团队中的一种形式，班组的建设是企业团队建设的基础，可称为企业团队建设的细胞工程。企业的发展离不开高绩效班组的支持，情感管理是一种被实践证明的行之有效的高效管理模式。在这里我们引入“情感管理”来打造全新的高效班组。     

对加强企业纪检监督的几点思考

在发展社会主义市场经济的新形势下，随着改革的不断深化，现代企业制度逐步建立，我们党结合社会主义现代化建设和改革开放的实际，采取了一系列措施，使我们党对领导干部的管理逐步走上了经常化、规范化、制度化的轨道。但是，我们也要清醒地认识到，企业内部的党风廉政建设出现了一些新情况，特别是对领导干部的监督仍然是一个薄弱环节。当前，国有企业改革已进入攻坚阶段，如何加强企业的纪检监督工作，确保企业的健康发展，是我们面临的一个重大而严肃的新课题。从完善监督机构入手进一步理顺体制要保持企业内部监督机构行使监督职权的…     

创优造势促转变──围绕“两个根本转变”加强思想政治工作的探索和思考

如何围绕“两个根本转变”，加快企业的发展，这是实现跨世纪奋斗目标的关键。近几年来，我们常柴在适应经济体制和经济增长方式转变的过程中，抓住机遇，乘势而上，实现了持续。快速、健康的发展，连续七年进入中国工业企业500强。究其原因，很重要的一点就是我们充分发挥了思想政治工作的威力，有效地调动了广大职工的积极性和创造性，促进了企业的改革和发展。一、围绕领先抓创优，开创了常柴争一流的崭新局面1．瞄准制高点，实现领先决策八十年代中后期，农机市场兴旺与企业自身生产能力不足的矛盾日益突出，我们党委经过充分调查论证，…     

抓好管理推进企业的有序发展

抓好管理推进企业的有序发展文／济南石油总公司党委在企业进入市场的实践中，我们已逐步认识到，市场竞争的胜负关系着企业的生死存亡，而企业的竞争能力又主要是通过企业管理形成的，最终决定企业命运的还是企业自身的管理水平。为此，我们公司党委确定了围绕企业管理加...     

知识经营与网络信息是制度创新的基石

世纪之初，综观全球经济和科技发展的趋势和我们企业的现状，我们只有不断发展和创新，才能自立于世界企业强手之林，那么，中国石化企业制度创新的切入点在何处？知识经营与网络信息是中国石化企业制度创新的基石。     

内控制度是企业安全的护身符

在市场经济日趋成熟的今天，我国在企业内部控制方面虽然取得了一定成绩，但是还存在许多问题，与国际先进水平还有很大的差距。面对中国经济快速发展的机遇，建立健全企业内部控制既是我国公司制企业改革的压力，也是我们发展的动力。如何尽快优化企业内部控制，促进我国公司治理与内部控制二者的协调发胰是值得我们共同探讨的问题。     

袁宝华谈提高企业市场竞争力

袁宝华谈提高企业市场竞争力中国企业管理协会会长袁宝华最近指出，搞活企业，增强企业活力，通过改革解放生产力，以达到发展生产力的目的。改革为我们创造了一个条件，要真正使生产力得到发展，使企业具有活力和后劲，关键是要花极大的努力来提高企业的竞争力。企业的竞...     

防范商标权的合资流失

近些年来，随着大量外资涌进国门，我国已形成一浪高过一浪的“合资潮”。诚然，利用外资对中国企业的发展产生了积极的作用，如打破国内企业发展的资金、技术瓶颈，优化我国产业结构，提高国内企业的管理水平等。但是，天下没有免费的午餐，在我们为引入外资而欣喜的同时，我们也不难发现中方企业的知识产权，特别是商标权在合资过程中流失现象相当严重。     

树立企业理念促进企业发展

我们辽阳石油化纤公司检修分公司是１９９９年１０月中油重组后应运而生的，７００多名员工都是从核心主体生产厂分流出采的检修人员，他们带着各自企业文化的痕迹，面临着一种陌生的工作、学习和生活环境。面对一张白纸，如何绘制更新更美的宏伟蓝图，我们党政一班人统一了认识，决定以围绕生产经营建设优秀企业文化为切入口，集中全体员工和全体党员的智慧，凝结出先进的企业理念，促进企业发展。 我们从企业的生存与发展、企业的动力和源泉、企业的首要责任和天职入手，首先确定了树立服务是立足之本、质量是生存之道、安全是保运之首、…     

勤俭办企业的传统不能丢

勤俭办企业的传统不能丢勤俭历来是我们中华民族的光荣传统，勤俭办企业也是我们发展经济、进行生产建设的一条重要原则。但在当今社会主义市场经济大潮冲击下，许多人勤俭办企业的观念淡薄了。在他们心目中，车子、房子都要高档的，生活要向高标准看齐，以为石化企业家大...     

玩具企业如何规划世纪的人才战略

在一个偶然的机会里，有幸和几个玩具企业的负责人一起听了某著名企业管理咨询有限公司讲师的一堂精彩的培训课程，深有感触，我想对于我们的玩具企业来说，人才战略确实是个学问，中国的企业发展经常发展到一定阶段的时候就出现危机，也经常有企业发展到一定程度就很难有新的跨越，我想在这个里面，人才因素也占了很大的比例，我们的玩具企业负责人在21世纪是否也应该经常去充充电，学习先进的管理战略呢？     

以创新推动优势的动态转化--关于航天企业发展民用产业的一点思考

中国航天企业经过40多年的发展，积累和拥有了一定的优势，主要体现在自然资源、科研生产条件、人力资源、技术、质量等方面，这些优势是我们培育企业核心竞争力的基础，也是航天企业实现军工体制调整、军转民、大力发展民用产业(包括民用制造业和服务业)战略目标的有利因素。然而我们也要看到，优势是相对的，现有优势并不等于长期发展优势，优势有可能转化成劣势或成为别人的优势。航天企业要保持优势，关键在于创造条件，即不断创新。     

谁说配套企业不能成龙头？来看看这家公司的“另类”商业实践

整机带动配套，是我们常常看到的产业模式。而在这个案例中，一家处于产业链中游的配套企业，却驱动了众多整机企业的发展，这是怎么回事呢？     

加强库站文化建设 提高企业核心竞争力

油库加油站是我们石油公司经营活动赖以存在和发展的物质基础，是直接面向用户、满足用户需求，创造企业效益和社会效益的手段和窗口，代表着企业的形象。所以库站文化建设，是企业文化建设的重要内容。 提高认识，增强 工作的主动性、紧迫感 随着经济和科学技术的发展，企业生存竞争逐渐由产品竞争、技术竞争发展到文化竞争。企业文化的好坏已成为决定企业兴衰、强弱的重要因素。企业文化的地位和作用受到了人们的普遍重视。许多先进企业都把企业文化建设当作提高企业核心竞争力的重要手段抓紧抓好。我们之所以要强调加强库站文化建设，提高企业核心竞争力，主要是成品油市场竞争和企业硬件建设发展到一定阶段的产物，是时代的要求。 中国石油、石化两大集团重组以后，由于国家加大了对成品油市场的宏观整顿力度，相关政策法规不断出台和完善；集团公司按照“三个一体化”原则构建的管理体制和成品油流通“四统一”运行机制发挥了积极作用；今年股份公司实行收支两条线的财务管理办法；以及我们自身的努力工作，使过去长期困扰我们经营活动的资源、资金和市场秩序混乱等问题得到了有效解决。 在市场环境大体规范，在经营设施、设备、商品、价格等核心经济要素大体一致的条件下，成品油市场的竞争逐...     

以点带面转制 促进企业发展

随着改革开放的不断深入，面对企业外部环境的变化，我们不断调整企业的发展战略．积极引入外资搞嫁接改造．以求得生存与发展。我们的做法和体会是。     

关于制度创新的战略思考

1998年以来，黎明公司实现了扭亏、脱困，已经步入新的发展时期。面对新的外部环境、新的战略目标、新的企业结构，黎明公司怎样才能实现跨越式发展?成功企业的实践告诉我们：支持企业生存和发展的三要素是战略选择、制度安排和化塑造。这三要素中，战略选择是方向，化塑造是基础，制度安排是保证。因此我认为黎明公司实现发展的要务之一是制度创新。     

发挥工会系统劳动保护安全监督体系的作用

１９９８年，是我们秦皇岛热电厂转机建制，实行公司化运营的第一年。企业面临着非常严峻的市场经济的挑战和经营环境的改变。我们认识到，安全生产是企业和全厂职工赖以生存和发展的大局。因此，从维护企业和全厂职工的根本利益出发，紧紧围绕企业安全生产，提高经济效益...     

一手抓科技进步 一手抓强化管理

一手抓科技进步一手抓强化管理企业发展要靠两个轮子，一个是科技进步，一个是科学管理。两个轮子要同步转，企业发展才会走上快车道。否则，一个轮子转得快，一个轮子转得慢，就会影响企业的发展。我们石化系统这几年在科技进步投入方面做了很多工作，技术装备。＇＂平有...     

传承红色精神

今年是中国共产党成立90周年，90年风风雨雨，我们的党由创建到壮大，我们的国家从一穷二白到自立于世界民族之林，创造了一个又一个东方奇迹。我国电力工业在经历不平凡的发展历程后，不论是综合实力还是核心竞争力均已位居世界前列，取得了举世瞩目的业绩。随着全球经济一体化进程的加快和电力企业发展改革的深入推进，如何创新企业党建工作，促进企业发展，是电力企业党建工作面临的新课题和新挑战。