功夫不负有心人——记湖南省杰出青年企业家湖南德宇实业(集团)公司总经理毛恩友

湖南德宇实业(集团)公司系全民所有制中型商业企业。现有各类专业子公司12家,中外合资企业2家,企业总资产1.48亿元。在社会主义市场经济新体制下,企业经受了转机改制和激烈竞争的严竣考验,在总经理兼党委书记毛恩友带领下,全体员工靠团结挖潜力,靠信任求活力,靠情感凝合力,把党组织的政治优势和行政管理优势有机的结合起来,增强了企业员工艰苦创业,共渡难关,图强发奋的内动力,使集团公司成立三年来实力不断增强。一是按照市场经济原则引导企业裂变和重新组合,优化配置生产力要素。为了促进企业建立有效的市场应变机制,对经营结构、库存商品结构和资金结构进行重新调整,按照“关、停、并、转、扩”的调     

对建立国企改制职工退出机制及补偿的思考

单一国企改制、破产而投了反对票的国企职工,将与企业目标不一致,使得改制企业凝聚力发散,不利于国企改制后的运行,也不利于社会的安定团结,因此,必须调和这些人与社会目标的冲突。同时,提出建立职工的“补偿”机制,计算应以国企资产总量为基础,计算单一企业在计划经济和有计划的商品经济运行期间,企业的劳动人数和劳动时间总量及人均劳动贡献为“补偿”依据。并针对改制、破产企业下岗职工的特点,提出了由国家、改革受益企业、及改制、破产企业职工个人三方共同出资,(其中,职工个人资金来源于“补偿”金),建立改制、破产企业职工保险基金的框架性构想。     

红杏出墙一枝秀

1994年,地处小巷深处的苏州市外贸工艺编结厂,在“市场围困万千重”的困境中全厂上下团结一心,在厂长马树勋的率领下,左冲右突、四面出击,奏出了搞改革、抓调整、促外贸的经济发展“三部曲”。——唱好催发动力的改革曲。1993年12月30日,苏州市外贸工艺编结厂股份合作制企业正式挂牌成立,成为金阊区工业系统第一家改制试点单位。改革,揭开了“外编人”迎难而上、搏击奋进的序曲。而1993年底的超前运作,使企业及时进入改制转机的发展轨道,增强了外贸工艺厂的动力、活力和凝聚力。去年,外贸编结市场异常萧条、冷落,企业危机四伏,可该厂人心稳定,全厂上下决计共闯难关。这无疑得利于改革,得益于改革带来的“基准效应”——这个效应概括地说,就是股份制把职工和股东集于一人,让资本和利益融为一体,使权利和责任汇聚一身,集中地催发了全体外编人把眼光瞄向集体效益和自身收益,对于企业而言是“一体双面”的利益基准线。     

闽西紫金矿业集团努力建设新型的现代企业

在闽西这块红土地上，地处汀江岸边的福建省闽西紫金矿业集团，近几年的迅速发展势头．引起了人们广泛的关注，令人刮目相看。九十年代初，它的前身只是一家由财政拨款1000元起家的上杭县矿产公司，几十名职工靠零星收购，经营少量矿石维持度日。而如今已发展成为由二十四家成员企业组成（其中核心层和紧层层企业7家、职工人数30O多人，且高中级及各类专业技术人员占三分之一以上），生产经营黄金、首饰、铜精矿、化工锰粉、稀土、铁矿、白云石，以及矿山物资、酒类、煤炭等数十个品种，以矿业为主体、跨行业、跨地区、多元化、多功能的企…     

乡镇企业转制过程中几个问题的思考

由于股份合作制在中小企业的改制中表现了极强的生命力,在嘉兴市的乡镇企业改制中,自然把它作为主要的选择方式。据调查,在嘉兴市郊区的516家企业中,有436家企业选择了股份合作制作为改制后的企业制度。通过转制,不少企业的产权关系得以明晰,企业的生产和发展资金得到及时补充,也使企业和政府长期的政企不分的矛盾得到较好的解决,职工对企业的关心程度提高,企业走上了良性发展之路。然而,有一些企业由于种种原因,并没有因转制而给企业带来转机,甚至有个别企业业绩滑坡、困难加重。这固然与股份合作制本身还不够完善有关,然而改制实践中产生…     

新形势下强化内审工作的探索

强化内部审计工作，是企业实现转机改制，走向市场的客观要求。在建立现代企业制度的过程中，如何强化内审监督和服务功能，促进企业转换机制，提高企业经济效益，就要围绕企业改制，围绕生产经营，围绕企业转产等方面进行一系列有关内审工作的改革。     

“转”“组”“改”“调”“管”并举 加快企业建制步伐

<正> 在我厂被列为国务院百家建立现代企业制度试点单位之后,我们坚持以建立现代企业制度工作为中心,采取“转”“组”“改”“调”“管”五管齐下,一手抓转机建制,一手抓生产经营,做到改制和经营工作同步发展,互相促进,取得了显著的成效。1995年,完成工业总产值22470万元,比上年增长5.22％;销售收入22200万元,增长22.03％;实现利润1560万元,增长了3.84倍;实现利税3195万元,增长49.33％;出口交货值2225.52万元,增长5.75倍;固定资产增值3138.2万元。经济效益在全省同行业名列第一,在全国毛纺行业处于先进水平。     

再就业工作中的几个重要关系问题

上海建工(集团)总公司(以下简称“上海建工”)的再就业工作从1995年开始,主要配合集团企业改制,以内部消化为主,实施自主自费改革.1998年当年新增下岗位人员2796人,累计下岗人员4702人,占职工总人数的9%,其中多渠道分流3161人,分流率达67%,年末存量为1850人.从1998年四季度起,根据市府要求,“上海建工”建立再就业服务中心,转轨运作.截止今年3月底,进中心人数为924人,出中心人数为355人.今年将按市政府的总体要求,控制总量,规范进中心,平稳出中心,实现再就业,确     

在三层次企业改革中积极探索公有制实现形式

上海城建集团根据市、委、局领导的要求和部署,1997年初全面展开第三层次企业改革,在近二年的时间里,集团全体职工转变观念大胆实践,将三层次企业改革由点到面层层推进,在探索公有制实现形式的道路上走出了关键的一步,取得了阶段性的成果。 一、三层次企业改革的特点 城建集团第三层次企业改革是企业内部前所未有的重大变革。改革在经营机制、管理模式、资本结构、分配制度、人才交流等各个方面全面展开,呈现出如下特点:     

浅议施工企业“百含节余”的处理

“百含节余”是指施工企业按照工程预算定额，根据实际完成的产值，扣除营业税、城市维护建设税和教育费附加后，按每百元产值和工资含量包干系数核定工资总额，结合工程质量、工期、安全、产值利润率等有关指标，计算出应提取并包干使用的工资总额大于其实际发放工资总额的节余。目前，面对建立现代企业制度的新形势，施工企业改制工作紧锣密鼓，由于施工企业多年来实行百元产值工资含量包干办法，“百含节余”积累数额大，并且事关国家、企业和职工三者利益，因此，在改制过程中，如何妥善处理“百含节余”，成了企业和职工普遍关心的问题。 对此，财基字［１９９９］８９１号《关于铁路施工企业动用历年百合节余处理意见的函》，同意动用历年“百含节余”，要求严格按照以下顺序和原则办理：①优先留足企业一年的工资总额，用于以丰补欠；②将历年百元产值工资含量包干节余总额三分之一转作国家资本金；③剩余部分由企业以职工持股形式转作职工集体股权，同时要求企业职工个人以现金或银行存款按１：ｌ比例配股。在实际操作过程中，由于职工的经济状况、思想状况及对“百合节余”的认识不同，对职工个人以现金或银行存款形式接１：ｌ比例配股，会出现经济条件好的职工愿多配股，经济条件差的职工愿少...     

科学管理应与制度创新同步进行

建立现代企业制度必须做到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。这十六字要求是一个有机的整体,不应片面理解。有的地方和企业只注重改制转机,过多地强调明晰产权、股份制改造、资产量     

关于森工企业集团转机建制的思考

一、现状分析党的十四届五中全会提出实行抓大放小和大公司大集团战略,对国有企业进行全面改组。党的十五大提出要以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。切实解决国有企业“大而全”、“小而全”和不合理的重复建设问题。从１９９１年开始,我国国有森工企业先后组建了四家国家级试点企业集团和多家省（部）级试点企业集团以及一批中小型企业集团,并为森工企业摆脱困境、建立现代企业制度进行了有益尝试和探索。主要体现在以下几个方面：一是转换企业经营机制力度加大,三项制度改…     

构建以资本运作为核心的酒店集团化经营模式

从酒店资本运作的特征出发，构建三个层次的酒店集团化经营模式，既充分利用有形资本的生产性经营模式，利用无形资本的特许经营模式，利用企业资本价值化形态的全方位经营模式，从而使酒店集团对酒店资本进行“立体”经营以提高酒店的竞争能力。     

贯彻十五大精神 加快国企改革步伐

我国国企改革从１９７８年开始，以后的一系列改革均以利益刺激为主。实行股份制使企业改革转为产权制度的改革，这标志着我国国企改革进入了新的发展阶级。国企改革重点要抓好“一个方向”、“三改一管”和“抓大放小”。“抓大”要从实际出发，量力而行。“放小”要做好企业规模界定，采取多种形式，采取稳妥步骤逐步改制，鼓励发展民营经济，鼓励职工购买企业资产，也可将部分国有资产分或送给职工经营     

构筑建设企业的技术创新机制

建设企业在实施高新技术产业化进程中,应当建立、健全以下有利于企业技术创新的五点机制,以保证目标的实现。 一、强化主体定位,构筑企业技术创新的开发机制 建设企业要把高新技术产业化过程与建立现代化企业制度、资产重组、产业结构调整结合起来,按“一层次多家、二层次多元、三层次放开”的     

论企业改制中存在的十个误区

误区之一:“一哄而起”。即上级政府采取行政手段把企业改制工作当作一项硬性政治任务来抓,不管当地企业改制条件是否成熟,在限定的时间内完成企业改制任务。这种“一哄而起”的做法,违背了客观经济规律要求,使不少企业改制迫于行政压力而匆匆上马,不具备条件的企业也盲目改制,具备条件的企业因时间太紧而使效果欠佳。误区之二:“一股就灵”。认为股份制是包治企业百病的灵丹妙药。应该承认,股份制是现代企业制度中一种有效的经营体制,它能使企业做到“产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学”。但实行了股     

华南光电:瞄准通信信息产业

2000年12月19日,经国家经贸委批准,湖南省工商行政管理局核准登记,湖南华南光电科技股份有限公司正式成立。该公司由湖南华南光电仪器厂作为主发起人改制设立,通过了中科院、科技部的“双高”技术认定,为国家级高新技术企业。公司按《公司法》对公司资产、组织机构、人员、激励机制、生产经营进行规范化运作,以获取最大利润为经营目标,建立了自负盈亏,自我约束、经营管理科学化的现代企业制度和法人治理结构。公司注重人才的培养和发展,按照需求层次论和期望     

来自微笑国度的辉煌——华源集团在泰国的成功之道

中国华源集团有限公司（以下简称“华源集团”）是1992年7月在上海浦东新区成立的国有控股有限责任公司，是当时直属国务院国资委监管的重要骨干企业之一。新生的华源集团以“高科技、外向型、多元化、跨国经营”为总体发展战略，通过对上海医药、北药等国内龙头企业的“大手笔”兼并重组，十多年间实现了超常规、跨越式的发展，成为中国最大的纺织业集团和医药业集团。2004年，集团实现主营收入485亿元，营业收入列“中国企业1000大”第29位，列医药制造业第一位和纺织业第一位，在中国出口额最大的200家企业中排名第28位。[第一段]     

报业集团经营绩效考核指标体系研究

我国报业集团是经过改制而来,其经营绩效考核指标评价体系较为滞后,在考核过程中出现了平时量化不够,过分依赖年终考核,且实际中只重视考核过程,忽视考核结果的现象.面对这些问题,本文在充分考虑报业特征的基础上,建立包括集团层次、下属单位层次、基层部门层次、具体岗位层次四个方面的经营绩效考核评价指标体系,并对各层次的具体指标进行确定,以期提高考核的准确性.     

依靠改制、转轨、管理求发展——岳阳市窗纱总厂扭亏增盈侧记

由于历史原因及保守经营观念的影响,岳阳市窗纱总厂从八十年代未起生产、经营工作一直步履艰难,企业负债不断增加。至1994年12月累计亏损490.8万元。第三轮承包开始后,新一任领导班子在厂长潘泽云的带领下认真总结历史经验和教训,认定并走出了一条以“改制、转轨、科学经营”为重心的企业发展之路。通过努力,1995年在上年基础上实现减亏110万元,1996年经过进一步探索和深化革新,全年完成工业总产值1003.6万元,实现销售