知识经济时代企业组织结构变革展望

知识经济的来临对企业的价值观念、管理体制、组织形式等各方面都产生了巨大影响,表现在组织结构方面就是传统官僚层级模式的不适应。为了适应新的时代新的变化,企业的组织结构必然要而且正在发生变革,朝着扁平化、柔性化、虚拟化和无边界化的方向发展。     

网络经济时代企业组织模式的思考

网络经济的企业组织是以资源集成和信息共享为原则,以授权工作团队、强调人性化管理为导向,以快速响应变化的市场需求为目标。网络经济时代企业组织模式的发展应注重企业边界的模糊化;企业结构的扁平化;企业交易的直接化;企业组织的虚拟化。     

互联网时代下市场环境对平台化组织的影响——以海尔集团为例

海尔集团于2014年进行组织平台化变革,是国内实施组织平台化的典型企业,其平台化模式发展较为成熟,取得了较好的经营成效。以海尔集团为例,深入分析研究互联网时代下的市场环境对平台化组织的影响,并对组织平台化进行进一步讨论与思考,为企业进行平台化转型提供管理建议。     

论知识经济与企业组织结构的创新

面临知识经济和经济全球化的时代,企业传统的组织结构和经营管理模式已经难以适应新的环境。每个企业的组织结构,应在组织理论指导下,参考行业经验,结合自身实际进行创新。企业要永远保持竞争优势,就必须打破森严的层级制度,创新组织结构,使组织结构更为精干,实行非层级化、网络扁平化和动态学习型组织管理。     

学习型组织的创建与探索

随着信息化、网络化、全环球化经济时代的到来,企业之间的竞争更加激烈,企业的核心竞争力开始向学习、创新、科技运用、市场应变等能力倾斜,一个企业要想在危机四伏的商海长期立足,或者打造成百年老店,必须不断提高这些能力。学习型组织研究擘家张声雄通过总结世界500强企业的发展规律,断言：“未来成功的企业必然是学习型的企业”。     

谈企业人力资源的存在问题和解决对策

随着经济的迅速发展我国已经进入知识经济化时代。企业人才的素质决定了企业的发展速度,高素质人才必然会带动企业快速发展。人力资源是企业竞争的最主要资源,人力资源管理的基本目的在于确保企业拥有一定量的人力资源去完成企业的使命,因此要了解企业在人力资源管理方面存在哪些问题然后在组织战略目标下进行和科学合理的人力资源管理以保证企业的稳步发展。     

信息技术驱动企业组织创新的机理

当今被称为"第三次变革"的企业组织变革浪潮则是以信息技术的发展和应用作为原动力的。信息技术在企业组织中应用的每一步,都给企业组织的发展带来了新的挑战。在它的驱动下,企业组织正朝向扁平化、柔性化、网络化、虚拟化、分权化、智能化等方向发展。     

企业组织创新趋势探析

知识经济时代,企业组织创新呈现新的发展趋势,即分立化、柔性化、集团化、网络化、扁平化和无边界化。当用市场手段组织生产的交易费用小于用层级制手段组织生产的交易费用时,企业组织就趋于分立化,分立化有横向分立和纵向分立两种形式;柔性化是企业具有参与国际竞争、对意外的变化不断反应以及适时根据可预期变化的意外结果进行调整的能力,与组织的可塑性密切相关;集团化是指竞争主体由单个企业转向企业集团,竞争则主要靠综合实力;网络化和扁平化是就组织结构而言,它减少了中间层次,缩短了信息和知识的传递过程,扩大了管理幅度;无边界化是部门间的边界模糊化,而使组织的整体功能得以提高。     

农村合作经济组织的重塑与供销合作社的选择

农村合作经济组织是发展我国农村市场经济的最基本的支撑点,要充分发挥其支撑作用,必须重塑农村合作经济组织。重塑农村合作经济组织必须解决合作形成的整体环境、动力机制、组织方式及制度基础等难题。供销合作社作为农村合作经济组织的有生力量,同样也面临着由企业化到合作化、经营组织的创新等重大选择。     

新形势下的企业管理模式创新思考

随着知识经济时代的到来,我国的企业管理面临诸多挑战,如:企业管理对象的无形化和网络化、企业管理结构的扁平化和中空化等。为迎接这些挑战,必须对传统企业管理作出调整,进行企业管理的创新,即从观念创新、组织创新、技术创新等方面进行全方位的管理创新,从而构建符合知识经济时代要求的新型企业管理。     

数字化转型推动企业组织创新

相较传统时代,在数字化时代的运作逻辑下,传统企业的金字塔式组织已经不再适用。新时代下,组织、人才和战略都要进行调整,以匹配市场的变化。在数字化转型时,强化组织能力和人员能力,激发组织的内部活力,增强企业核心竞争力,都迫切要求企业进行组织转型。传统企业和互联网企业的组织文化、组织模式、组织架构形态和管理手段等方面均有不同,企业在数字化转型期,需要明确此阶段组织架构转型的目标方向和方法论,结合企业自身业务、管理实践进行主动探索,组织文化需要如何改变、组织架构和模式需要怎样调整,组织转型的具体方法和路径是什么。本文通过深入的分析思考提出了组织数字化转型的方向和路径,为企业数字化转型成功提供相应建议。     

企业管理组织形式的发展模式研究

随着时代的不断发展,市场竞争越来越激烈,这意味着作为企业运行的指挥中心——企业管理组织必须随着时代的发展改变原来的管理模式才能适应社会大环境的变化。为了探究企业管理组织形式与企业发展之间的联系,文章以企业的项目管理为例,探究其组织结构的内在机制与结构,指出企业在发展过程中必须随着时代的发展不断完善组织形式的要求,同时在结合实际情况的基础下分析了目前企业的管理组织形式,提出了适合时代的发展与企业发展的完善管理组织结构的措施,为企业管理组织形式的实践提供参考和借鉴。     

试述学习型组织理论角度的企业人力资源开发

当前我国已进入知识经济时代,人力资源管理水平在很大程度上决定了企业是否能够实现可持续发展。通过优化企业的人力资源管理机制提高企业综合实力,能够帮助企业形成核心竞争力。企业要认识到仅依靠管理层是无法帮助企业实现长久发展的,要调动全体成员形成学习能力和创新力。文章基于学习型组织理论和人力资源开发理论进行分析,认为在当前时代下员工要终身学习,企业要认识到人力资源在企业工作中的作用,认识到人力资源在很大程度上决定着企业的兴衰,帮助企业实现可持续发展的目标。     

实现内外统一型组织创新——构建企业竞争力

面对新经济形式，企业不仅要把握现在，更加需要培养能够适应未来的竞争能力。文章从创新的概念、当今时代挑战和组织理论的发展入手，分析组织创新是提升企业竞争力的必要。并指出迫切需要以市场为中心，实现组织创新的外部适应与内部协调的统一，用组织学习保障组织创新，从而产生切实的经济效益，为企业经营未来构建竞争力。     

社交化时代企业发展新规律探究

社交化时代呈现去中心化和信任背书两大特点,在社交化时代全面到来的背景下,指出社交化企业发展的新规律是呈现出三张网—内部网、伙伴网、外部网,这三张社交网络重新定义了企业员工之间、企业与伙伴之间、企业与消费者之间的关系。在此基础上,指出了社交化企业发展呈现出跨界融合的新商业模式,无边界和管理扁平化新型企业管理组织以及众包、开放式创新的新的研发模式等新趋势。     

网络经济与企业组织创新

科学技术的飞速发展 ,计算机与互联网技术在经济体系中的广泛应用 ,使社会进入了一个网络经济时代 ;网络经济具有全球性、平等性、创新性的特征 ;在企业组织协调技术的变化中 ,要求企业组织结构扁平化、人员配备精干化、构成动态化、管理科学化。当前虚拟经营作为一种企业组织创新模式 ,正受到越来越多的重视。     

ERP环境下的新的企业会计组织

本文通过介绍ERP系统的高速发展及对企业经营管理的影响,详细描述了ERP系统下新的企业会计组织,进而得出新的企业会计组织的结构特征,在企业化进程中企业会计组织也是不断的变化、提高着以此不断完善会计组织在企业经营管理中的决策职能。     

知识经济时代企业组织的层级结构变革

知识已成为在现代社会所有创造价值要素中最基本的要素。在新的以知识为主要生产资料的经济时代,企业的组织结构,特别是正式的层级结构必然要有与之相适应的调整。本文即借助企业内部代理成本分析框架,通过分析知识经济对组织总成本,及组织内层级结构的影响因素的影响,提出知识经济时代企业组织应向网络化的层级结构变革。     

以团队为核心的水平式组织结构模型研究

在信息经济时代，企业对于信息的传递和反应速度直接影响到决策的准确性，进而影响到企业的生存和发展。以团队为核心的水平式组织结构模型兼具团队和水平式结构双重优势，信息流动顺畅，分权化提高凝聚力，促进创新，压缩管理层为企业节约成本。     

erp环境下的新企业会计组织

本文通过介绍erp系统的高速发展及时企业经营管理的影响,详细描述了erp系统下新的企业会计组织,进而得出新的企业会计组织的结构特征,在企业化进程中企业会计组织也是不断的变化、提高着以此不断完善会计组织在企业经营管理中的决策职能.