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固本治标重振江苏国有企业雄风张锋国有企业是我国社会主义制度赖以存在和发展的最主要、最重要的经济基础,是国家进行宏观调控,保证国民经济持续、快速、健康发展的中坚力量,在整个国民经济中起着主导作用。改革开放以来,江苏经济中国有经济所占的比重虽有明显下降,... 相似文献
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江泽民总书记提出,“我们每个领导干部都要深入到企业中去,做细致的调查研究,掌握企业的第一手材料。”8月2—9日,我和瑞霖、心城等同志到三明、南平市对国有企业的改革与发展情况进行调查研究。在沙县、永安、三明和南平看了29家工厂,召开了三场座谈会,同46家国有企业的厂长、经理座谈探讨搞好国有企业改革问题,还先后听取了两市的工作汇报。总的感觉是,广大干部职工精神状态很好,承受改革与发展的能力有较大增强,三明、南平市对国有企业的改革和发展抓得紧,有成效,也探索出一些新路子,很值得总结,有一定的普遍意义。我们所到之处,工人奋发努力,企业重振雄风,呈现一派生机勃勃景象。这是很可贵的。通过调研可以得出这样的结 相似文献
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近代融安,特别是县城长安镇,交通十分便利,融江水路上到贵州,下达柳州、梧州直至广州。早在民国初期、长安街骑楼、吊楼、炮楼林林种种,近1000家店铺排行成市,市场繁荣,商贾云集,成为近代广西四大名镇之一,素有“小柳州”之美称。融安县主要有三大优势:区位、交通和资源。县城长安镇地处湘西、桂北、黔东南三省区交界处,是交界地区主要的交通枢纽和物资集资散地;枝柳铁路和国道209线、省道20171线穿过县境;盛产金桔、板栗、沙田柚、罗汉果、香菇、木耳、冬笋、野蕨菜等,特别是金桔、竹凉席、小洲头莱久负盛名,远销东南亚等国家和地区。由于计划经济体制和旧的传统思想的制约和束缚,融安的经济发展严重滞后。邓小平南方谈话发表之后,尤其是党的十五大以来,融安县政府客观认真地分析县域政治、社会、经济实际,运用邓小平“发展人才是硬道理”等科学理论,打破旧传统、旧习惯的思想禁锢,明确提出了“围绕财政抓经济,重振‘小柳州’雄风”的响亮口号。 相似文献
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宣威地处滇东偏北,位于云贵两省结合部,素有“滇东门户,入滇之锁”之称。18世纪,彩云之南的宣威民间流行整腿腌制猪肉,其形如琵琶,嫣红似火,由于色、香、味具佳而倍受消费者的欢迎,因产于宣威,取名“宣威火腿”。数百年来,宣威火腿享誉全国,在中华民族饮食文化的历史长河中,弹奏出了一曲激动人心的民族名曲。19世纪30年代,宣威人浦在廷先生以速食快餐的饮食文化结构将宣威火腿打入欧美市场,被视为“席上之珍品”,民国大总统孙中山感叹之余,欣然提笔为宣威火腿题词“饮和食德”,使宣威火腿名扬天下。而如今,宣威火腿… 相似文献
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章村煤矿建于1945年,是邢台矿务局最老的矿井。现有职14400名,目前年产无烟煤60万吨。由于建矿时间长,养老退休人员多,加之产量逐年衰减,生产战线逐年延长,致使经营状况越来越艰难。为了摆脱这种困难局面,使衰老矿井脱贫振兴、焕发活力,我们确立了“依托煤炭生产,发展多种经营,逐步过渡到以多种经营来摆脱困境,脱贫振兴”的发展战略。经过几年的努力,我们建设I装机容量ZX6000kw的坑口电厂、年生产水泥20万吨的水泥厂和年产硅铁4500吨的硅铁厂,另外,还建设了包装制品厂、电镀厂、面粉厂,预制件厂、木器厂等大小20个厂点。多… 相似文献
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近年来,越来越多的跨国商业巨头登陆重庆市万州区,万州的市场、投资和服务环境越来越成熟。随着三峡库区经济的不断发展,万州区不断发挥自己物流和资源的优势,加上国家专为库区经济发展制定的优惠政策,万州区的商贸环境更上层楼。 相似文献
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调整经济结构 重振山西雄风 总被引:1,自引:0,他引:1
随着科学技术日新月异的进步,产业结构的不断升级换代成为推动经济发展的重要因素,在整个经济活动中起着很关键的作用。就山西省来讲,产业结构问题已成为经济发展最为突出的问题。它不仅影响经济增长的速度和质量,也极大地影响着经济增长的潜力和后劲。调整产业结构已成为振兴山西经济的关键。第一产业基础不牢,第二产业效益不高,第三产业发展不足是山西省产业结构目前存在的问题。作为一个煤炭大省及重工业基地,山西省需要大动"干戈",调整产业结构。从第一产业来讲,山西虽然人均耕地2.1亩,高于全国平均水平,但土地质量不高,… 相似文献
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王诗成 《山东经济战略研究》2002,(9):23-26
面对世纪海洋大潮,面对入世的严峻挑战,长岛作为全国闻名的海岛县,如何整合优势,凝聚力量,趋利避害,扬长避短,抢抓机遇,重振雄风,笔者认为,长岛应发挥海洋生物资源,海岛旅游资源和海岛区位三大优势,做大做活海洋经济发展的文章.…… 相似文献
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安阳卷烟厂于1945年在山东荷解放区建厂,1950年迁到安阳市后,不断发展壮大,至今已有职工2300余名,离退休职工877名,年生产能力30万箱以上,为国家大二型企业。建国以来,安阳卷烟厂共生产卷烟803万标箱,为国家提供税利35亿元。但是,1988年以后,该厂的生产规模和经济效益连年下滑,到1994年累计亏损已达1.1亿元,成为安阳市第一亏损大户。1995年4月,省局党组调整了安阳烟厂领导班子,任命我为安阳卷烟厂厂长,党委书记,当时,摆在厂领导班了和全厂职工面前的首要问题是:面对困难,是畏难退缩,无所作为,还是象林县人民修建红旗渠那样自强不息,迎难而上?。 相似文献