高绩效人力资源实践的本土化发展

文章通过对有关高绩效人力资源管理系统研究的主要观点的回顾,梳理了高绩效人力资源管理系统的本土化过程,并结合中国企业的管理实践问题,提出有关高绩效人力资源管理系统的研究应集中于单一行业、鼓励控制型和承诺型相结合的管理模式等建议。     

高绩效人力资源管理对员工体验的双刃剑效应:基于人力资源管理归因的过程模型

高绩效人力资源管理对员工体验的实际影响越来越受到重视。根据现有研究成果,高绩效人力资源管理对员工工作体验具有双刃剑效应,既可能使员工产生积极工作体验,也会使员工产生消极工作体验。然而,目前学界对高绩效人力资源管理双刃剑效应的边界条件还缺乏深入认识。本研究基于人力资源管理研究的过程模型和归因理论,建立基于人力资源管理归因的过程模型,探讨两种人力资源管理归因在高绩效人力资源管理实践与员工投入、工作结果间的中介作用;引入个人特征与组织情境两方面因素,探索高绩效人力资源管理产生不同人力资源管理归因过程的边界条件。本研究发展了人力资源管理归因理论,并对组织如何推行高绩效人力资源管理具有指导意义。     

浅析公司如何实现高绩效人力资源管理

A公司和其CEO几乎成了房地产史上的神话,而这个神话也许还将续传下去?为什么A公司能成为神话呢?是因为公司的CEO?还是因为公司的机制铸造了这个神话?又或是着这两者共同成就了公司?本文将对A公司怎么样实现高绩效人力资源管理进行一个探讨,同时进行适当的剖析,希望能对学术界和企业界做一定的贡献。     

资源型城市人力资源绩效管理的高绩效工作体系研究

文章阐述资源型城市和绩效管理的内涵,界定资源型城市人力资源绩效管理的内容,分析其特点,总结归纳其构成要素为战略、机制与流程三个层面,并分析战略与产业结构、机制与城市文化、流程与人员素质之间的和谐关系,将资源型城市人力资源绩效管理高绩效工作体系分为垂直战略组合、水平战略组合和交叉战略组合等三种战略组合类型,并对其优劣势进行分别剖析。     

高绩效工作系统与组织绩效研究述评

高绩效永远是组织追求的目标,存在的根本。高绩效工作系统自提出以后,一直受到广泛关注。文章经过对相关文献的梳理,总结了国内外高绩效工作系统的研究成果以及存在的问题,并提出了未来的研究方向。     

高绩效工作实践及系统研究述评

高绩效工作实践及系统是战略人力资源管理研究的核心。本文在系统整理国内外高绩效工作实践和系统有关研究的基础上,对当前研究进展进行了评价,并提出了若干研究展望。     

重构高绩效工作系统的思考

随着知识经济时代步伐的不断加快,高绩效工作系统构建的方式已有所改变。本文首先探讨了知识经济时代下构建高绩效工作系统的必要性。然后,从纵向组织结构的层面探讨应如何构建高绩效工作系统。进而,从横向层面探讨组织的人力资源管理实践应如何配合高绩效工作系统。最后,从横向和纵向相结合的角度探讨两者间如何相辅相成重构知识经济时代下的高绩效工作系统,希冀能够为知识经济时代下高绩效工作系统的重构提供借鉴。     

走出高级效管理的误区

对于企业来说，恐怕没有哪一家不希望自己员工的能力越来越强，个人业绩越来越好，从而达成组织的高绩效。基于此，在我国现阶段，稍微正规一点的企业都在不遗余力地推行个人绩效考核制度，但是到头来，高绩效管理的“奇迹”却似乎总也不见踪影。原因何在——     

新员工管理的“四堂课”

对一些蓬勃发展的企业来说，每年都会有大批新员工进入。如何让这些新员工尽快进入角色，是人力资源主管面临的重要课题。有很多研究表明，新员工在初始阶段的工作绩效表现对于其后来的绩效表现有着重大的影响。在初始阶段的高绩效会帮助新员工树立自信，并形成一种积极的工作态度和高的绩效标准，这种工作态度和标准反过来会形成后来良好的绩效和成功，同时对于后来的绩效和成功又进一步强化了这种态度和标准。所以，重视新员工是专业主管的重要责任。     

论南方电网公司的高绩效工作系统建设

本文介绍了南方电网公司高绩效工作系统建设的做法,与国外高绩效工作系统建设理论研究成果进行了比较,总结了经验,并为将来高绩效工作系统建设提出了建议。     

以人力资源管理为核心构建高绩效虚拟组织工作系统

虚拟组织运作机制的特殊性，使虚拟组织中的人力资源管理功能明显的异与一般企业中的人力资源管理。虚拟组织中的人力资源管理是连接虚拟组织各成员企业与技术信息系统的的“中介枢纽”，并最终以人力资本产权激励系统为纽带，保障组织系统高绩效的实现。     

高绩效工作系统对员工工作绩效的作用机制研究

知识经济时代的来临和信息技术的飞速发展,使员工在组织中的重要性日益突出和明显,企业想要立足市场、不断发展壮大,就不能仅仅关注企业的绩效情况,还要将目光放在员工身上,重视对员工的培养和管理,有效提升员工技能,促使企业绩效和员工个人绩效的协同提升。企业设计的高绩效管理系统能有效促进员工间的沟通联系,提升员工个人能力,利于企业长期发展。本文借助知识共享作为中介变量,探讨和梳理高绩效工作系统对员工工作绩效的作用机制,由此提出相应的实践建议,以期为创新员工思想、提高员工工作绩效,进而增加企业竞争力提供一定的帮助。     

高绩效人力资源管理系统的演变与形成——基于中国创业板上市公司的案例研究

创业板公司上市后,解决了资金问题,人力资源管理却面临着严峻的挑战。本研究运用案例研究方法,深入分析创业板公司从民营公司走向公众公司过程中高绩效人力资源管理系统的演变与形成,认为高绩效人力资源管理系统是随着企业不同发展阶段的需要而不断的演进,并构建出高绩效人力资源管理系统的演变与形成模型。研究提出:企业家要用批判的眼光审视企业的人力资源,善于吸纳优秀的人力资源;运用高层管理者促进企业文化的形成;运用企业文化促进高绩效人力资源管理系统的形成。     

走出医院管理的误区

医院究竟是做什么的？市场化背景下国家提出“医疗产业化”——医院既是救死扶伤的社会组织，又是提供健康服务的经营机构。于是，包括医疗服务营销，医院成本控制，医院人力资源等一系列问题，在陈旧的体制模式里遭到了前所未有的挑战。然而在解决这些市场化具体问题之前，当务之急还是让医院管理层走出管理观念的误区。     

走出培训的误区

随着知识经济时代的到来，人力资本的作用越来越显著，因而越来越多的企业投资于培训，以增强人力资本优势。但现实中企业在培训上存在着不少衰区。本文作者在总结企业培训误区的基础上，尝试着提出构建科学培训体系的步骤和方法。     

企业高绩效工作系统的构建策略

高绩效工作系统是指公司内部高度一致、能够确保人力资源服务于企业战略目标的系统政策和活动。高绩效工作系统所代表的管理理念是一种更加强调参与式、承诺式的人力资源管理系统。高绩效工作系统的出现是与西方特别是美国经济社会的发展阶段和管理背景相一致的,中国企业与西方企业的实际情况不同,     

大数据环境下战略性人力资源绩效管理与员工激励研究

十八大以来,党中央作出了全面培养、引进和使用人才的重要决策。而绩效管理作为帮助企业实现战略目标的重要手段,它可以通过对目标进行有效的分解,逐级实施,并结合适当的员工激励策略,规范企业人力资源管理方法,提高管理者的管理能力,从而达到企业预期的经营战略目标。由此可见,在企业人力资源战略性管理中,必须重视绩效管理和员工激励。由此,本文基于当前的大数据环境,对于企业战略性人力资源绩效管理与员工激励问题进行探讨。     

走出项目管理（应用）认识的误区

项目管理和项目管理科学最早出现在美国，由于社会经济的发展、科学技术的进步，二十世纪五十、六十年代迅速发展与完善，并且由于项目管理技术在工程建设、科学研究及生产实践中日益显示出巨大的优越性，在世界各国得到广泛的推广与应用。     

实现精细化管理,构建高绩效组织

近两年，人力资源管理遇到了前所未有的挑战。从2008年新《劳动合同法》实施和全球经济危机的蔓延，到2009年国家关于加强国有企事业单位绩效管理等政策的相继出台，环境和政策的变化都促使企事业单位必须由过去粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。那么该如何通过科学有效的管理，建立高绩效的企业文化，使企业在人均产出率、