买断经营探析

买断经营,就是用现金支付的方式大批量的独立购买生产厂家某个品牌产品在某一地区某个时期的独家经营权和所有权,付款方式从原来的约期付款改变为现金结算,对购进的产品只要不存在质量问题,一律不再退货。商家以此获得垄断价格,争取独立的市场份额和更大的获利空间。生产...     

买断步入更年期

买断怎么了?最近一段时期，记者接连获悉几个熟识的名酒买断商或放弃品牌或转让品牌的事情。在问询原因时，效益不好、精力不够以及对市场不够规范的抱怨等是记者听得最多的解释。但就像深圳某名酒买断商郑先生所言，对于买断的失望才是根本原因。他表示：“现在，血压升高、头晕心慌和失眠的买断商大有人在呀!”     

警惕子品牌复生——众酒商春交会后说买断

买断品牌是一些名酒厂近几年发家的秘诀，同时也是一些企业和经销商走向衰落的根源，因此也就有了五粮液和其它名酒厂痛砍子品牌的事情发生。尽管如此，春交会后，一些白酒业内熟悉的酒商给笔者陆续打来电话，所有的话题不约而同地又一次指向了买断品牌。     

买断经营 大势所趋

１９９８年２月，上海两个规模和业绩均居全国同行领先地位的连锁超市联华和华联几乎同时向千家供应商承诺：实行买断经营，付款方式从原来的约期付款改为现款结算，对购进的商品只要不存在质量问题，一律不退货，由商店自行消化。此举标志着买断经营这种在我国久别的经营...     

买断经营 商业新契机

<正>代销,作为一种商业分销方式长期以来有着广泛的市场.据有关统计资料显示:我国大中型国有商业零售企业在经营中代销所占比重达一半以上.这种经营方式由供货商全面承担了市场风险,使工商之间利益与风险的矛盾层出不穷.同时,商品供应由于中间渠道过多,导致成本居高不下,利润降低,因此价格上没有优势,商品品种也无法进行正常的优胜劣汰,使企业竞争能力下降,市场占有率降低.同样的商品,代销只能取得几个百分点的毛利,而买断经营却能增加十多个百分点的毛利,其优势显而易见.同时,厂商之间将建立起一种风险均衡、利益共     

买断经营行也难

日前访晤一位出版社社长，谈到当前出版事业兴旺的同时，也谈到了书市的竞争剧烈、卖书难。这位社长不无感慨地叹苦经．像他们这么一个规模不算大的出版社库存也积压了好几千万元，这样下去，势必会影响资金周转，影响出书规模。[第一段]     

买断经营给中国零售业带来了什么

<正>全国超市行业的两大巨头——上海华联超市公司和上海联华超市商业公司近日不约而同地向供货商推出了买断经营的承     

侧看白酒买断

买断商真会细心为酒厂开拓市场吗?孰不见有的买断商偷偷囤厂家一批货,然后再让自己的品牌“搭货销售”,轻轻松松,业绩上冲。过了黄金期的白酒买断,早已弊端丛生。     

买断经营:构建新型的工商关系

买断经营是零售企业在从生产企业购进合格商品时,采取现款结算的付款方式,反映了工商企业之间按照各自的市场分工形成的风险共担、利益共享、完全平等的合作关系。     

买断商如何成功动作产品

买断经营创造了白酒行业一个全新的销售模式，也创造了许多知名的买断口牌，如金六福、五粮醇、贵宾洋河等。这些品牌的成功，一方面为所在企业带去了丰厚的利润，一方面也驱使着更多的有志之士投身到这一高利润的行业。但是如何才能让买断产品成功地进入市场并为消费者乐于接受，为厂商带来双赢的效益呢?     

“买断”的优势

现款现货,银货两讫,是最高的经营境界。     

品牌买断的遗憾

企业通过品牌买断来提高企业的市场占有率和经营绩效，是近几年常见的一种经营方式。在实施品牌买断过程中有成功之处，但同时在品牌管理的一些方面也走入了误区。品牌买断的发生有其内在的经济动因，在实践操作中还存在某些缺憾，本文结合特定企业对品牌买断的利弊进行了分析，从品牌管理角度指出科学运作品牌买断应当注意的问题。