大力推进企业管理现代化——国家经委召开全国第五次企业管理现代化座谈会

<正> 国家经委于今年5月在西安召开了全国第五次企业管理现代化座谈会,有各省、区、市(包括计划单列、沿海开放城市)经委负责同志、国务院有关部委主管企业管理的负责同志和全国60个企业管理现代化试点单位的代表等共230人出席。     

推广现代化管理方法 要抓住价值工程不放 袁宝华同志谈推进企业管理现代化

<正> 最近,中国企协会长袁宝华同志,就推行企业管理现代化问题谈了五点意见。 一、转换企业经营机制要同时推行现代化管理。这是一件重要的事情,应当认真抓好。转换机制,在企业内部就是要做到干部能上能下,工人能进能出,分配有多有少,最后涉及到企业有死有活。先要有突破,再不断加以完善。转换机制没有一套现代化的管理跟上去是不行的,把管理抓上去是完善经营机制的重要条件。     

论企业管理现代化对提高企业经济效益的促进作用

文章从五个方面论述了企业管理现代化的内容及实现管理现代对于企业提高经济效益的重要意义。     

班组建设“五化”模式的构建与实施

<正>一、班组建设"五化"模式的内涵班组是企业组织的细胞,是企业组织生产活动的基本单位,是企业管理的基础和一切工作的落脚点。随着邯钢装备大型化、工艺现代化、产品结构化和管理精细化程度的不断提升,这对作为企业基石的班组管理和班组建设提出了更新更高的要求。     

进一步提高对企业管理现代化的认识

<正> 国家经委副主任袁宝华同志在全国第五次企业管理现代化座谈会的讲话中强调说:“真正的社会主义企业家,在生产经营上要着眼于以最小的投入取得更大的产出、更高的效益,这就必然要在管理上下功夫、作文章。”“大家都说我们的企业潜力很大,潜力到底在哪里?就在管理,就在管理现代化上。”他指出:“对企业管理现代化的认识问题在很大程度上还没有得到解决。主要原因还在于对管理的重要性认识不足。不少同志在处理软件和硬件的关系上,重视硬件,不重视软件;在     

深入贯彻《企业管理现代化纲要》 重点抓好企业管理基础工作

<正> 国家经委副主任张彦宁同志在全国第五次企业管理现代化座谈会的报告中指出:“党的十一届三中全会以来,我国企业坚持四项基本原则,贯彻改革、开放、搞活的方针,在企业管理上正经历着由生产型向生产经营型,由传统管理向科学管理、现代管理的历史性转变。”“我们现在讲的不是产品经济和生产型企业的基础工作,而是要发展为适应有计划商品经济和生产经营型企业的基础工作。”在充分肯定1986年     

把完善经济责任制和企业管理现代化结合起来

<正> 企业管理现代化是企业改革中必须抓好的一项任务,一定要把完善经济责任制和企业管理现代化结合起来。许多企业搞经济责任制结合运用现代化管理方法和手段,对于企业内部建立经济责任制体系,提高企业管理素质,促进管理现代化起了很好的作用。当然,借鉴国外在管理科学方面有益的经验时,要从我国的实际情况出发,不能生搬硬套。在目前要特别注意推行以下几项现代化经营管理方法:     

打造“信&#183;和”主流文化推动企业管理升级

2007年10月,中建五局"信·和"主流文化在全国工程建设企业管理现代化成果评选中荣获一等奖。2007年11月16日,中国施工企业管理协会在中建五局召开"施工企业文化建设高层论坛暨观摩会"。与会代表认为,中建五局的企业文化建设具有三个特点:第一,高层领导积极倡导,身体力行;第二,提出了与企业形势相适应的价值理念;第三,找到了价值理念向经营管理渗透的行之有效的工具和方法,在企业由低谷走上跨越式发展的过程中发挥了积极的作用。     

企业管理现代化的发展趋势和前景(续)

<正> 二、对我国企业管理现代化发展趋势初步认识要实现工业现代化,首先管理要现代化。现在,企业管理现代化已受到人们的重视,大家都在这方面进行着探索。有的认为引进一些西方先进的管理方式,或者用上了计算机这个现代化管理工具,就是现代化了。企业管理究竟怎样才算现代化?怎样实现现代化?至今,认识上并不明确。企业管理现代化是个过程,没有一个固定的模式,也没有一个统一的标准。它是动态的,是在一     

用现代化管理方法之斧凿企业“金矿”之源

<正> 近几年来,第一拖拉机制造厂面对企业“五紧、一难”的严峻生产经营形势,不等外部环境的改善,不靠国家政策的倾斜,而是走以内涵求发展道路,全方位、多角度推广应用现代化管理方法。企业内部潜力得到挖掘,活力不断增强,效益稳定提高。 一、运用系统工程原理,不断健全组织领导保证体系,强化四项工作 一拖是一个具有26个分厂、40个职能处室的特大型机械工业企业。组织全厂职工积极稳妥、卓有成效地推广应用现代化管理方法,的确是一项庞大而     

企业管理现代化的发展趋势和前景(续)

<正> 三、对企业管理现代化发展中几个问题的初步分析1 .搞活是实现企业管理现代化的前提。生产力的本性是活。企业是生产力的直接发挥者,它的本性也是活。实现企业管理现代化,从根本上来说,就是让企业的活力充分发挥出来。企业活力的发挥同企业管理的现代化是直接联系在一起的。企业有了活力,必然会不断追求高效益,也就有了管理现代化的内在要求,必然会在这方面下功夫、干实事、讲实效。相反,如果企业还没有活起来,搞管理现代化只能是奉命行事,热闹一阵,不能巩固,缺乏实效。     

管理技术的全员培训是推进企业管理现代化的有效途径

<正> 推进企业管理现代化,归根到底,就是靠知识靠人才,靠广大职工的聪明才智和创造性。建设一支既具有现代化管理思想,又掌握管理科学知识,专业配套、结构合理的干部职工队伍,是推行企业管理现代化的基本条件。而进行企业管理现代化全员培训,努力提高全员素质又是实现基本条件的首要前提。     

山东省经济委员会 山东省企业管理协会 关于对价值工程项目进行登记立项的通知(摘要)

<正> 各市地经委、企协、省直有关部门、各大企业: 为了进一步加强对推广应用价值工程方法的指导与服务,拟从今年开始,按照目标管理的原则,每年对价值工程项目进行自下而上登记立项,并抓好落实工作。 登记立项的原则 以企业为主提出项目,或企业、大专院校、研究单位联合协作立项;提倡配套应用各种现代化管理方法,但应以应用价值工程为主;以现代管理“五化”为导向,以提高经济效益为中心,以先进水平为目标。针对管理和     

谈现代化质量管理与企业管理标准化

"ISO9000是魔鬼的锁链"这是众多搞形式主义企业心中的共识;一个世界管理科学提炼的现代管理标准化缘何应用诚信这么低,一个最直接的原因是实施过程中混淆了质量管理现代化与企业实际质量管理标准化的关系.管理科学现代化也和自然科学一样,发展速度日新月异;然而现代化的管理科学要变成企业的实际标准化管理还有一个过程.对企业如何把质量管理现代化科学变成企业质量管理标准化的过程进行了描述.     

浅述我国煤炭工业企业管理现代化的途径

<正> 以经济建设为中心,实现四个现代化是我国近期和长期的战略任务。为了保证四化的实现,企业管理现代化是必不可少的。随着企业改革的深入发展,企业管理现代化正逐步向广度和深度发展。在这发展过程中煤炭工业企业管理的理论和实际工作者,正在不断地探索、研究,不断地实践,不断地提高。 一、企业管理现代化是煤炭工业的战略任务     

推行标准化作业提升现代化管理

韶关钢铁有限公司与宝钢集团重组后,接受宝钢现代化管理模式,全面推进以“五制配套”（作业长制、计划值管理、设备点检定修制、标准化作业、自主管理）为基础的现代化管理,而“标准化作业”又是“五制配套”的准绳.创新改善与标准化是企业提升管理水平的两大动力因素.创新改善是企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力.没有标准化,企业不可能维持较高的管理水平,也无法达到相应的预期目标.     

管理进步和技术进步同等重要 把企业管理现代化提到日程上来——在京召开的企业管理现代化座谈会纪要(摘登)

<正> 由国家经委企业管理局、中国企业管理协会秘书处、国家经委经济研究所、社会科学院工业经济研究所、机械部管理科学研究所联合举办的企业管理现代化座谈会,于84年元月在京召开。这是关于企业管理现代化问题的首次全国性座谈会。袁宝华、张彦宁同志到会并讲了话。会议总结交流了近年来推行管理现代化的情况和经验,探讨了实现中国式社会主义企业管理现代化的路子,研究了近期应推广应用哪些现代化管理方法和技术。现将会议讨论的七个问题综述如下。     

企业文化建设在现代管理中的运用

<正>一、企业文化建设在现代管理中的地位企业文化建设是市场经济条件下企业的客观要求。(1)企业文化建设是现代化企业管理思想的体现。人是生产力中最活跃最革命的因素。现代企业管理从根本上说就是要寻求调动人的积极性和创造性的最佳途径。实现企业管理的现代化,根本就是人的现代化。企业文化强调以人为本,使我们进一步明确     

上海电气集团上海电机厂有限公司

公司是上海电气（集团）总公司属下的一家具有现代化生产规模的综合性电机制造大型企业，属于上海市高新技术企业。1995年起连续12年为上海名牌产品100强，先后荣获全国“五一”劳动奖状、特级安全级企业单位、上海市文明单位、上海市质量管理奖，2003年起连续五届荣获全国机械工业500强，2006年荣获全国机械工业现代化管理企业。     

潍坊市企业管理现代化课题立项工作简况

<正> 为了提高企业管理现代化研究课题的实效性与可行性,促进企业管理现代化工作尽快纳入计划轨道,更好地有针对性地为企业提供配套服务,自1989年开始,我们进行厂企业管理现代化课题的立项工作,1990年纳入正常轨道。目前,全市已立项两批,申报课题共851项,其中批准课题478项。 企业于每年一月二十五日前确立企业管