成本核算，玩转ABC

美国著名管理大师迈克尔·波特在《竞争优势》一书中指出，一个企业竞争的成功只能通过成本优势或价值优势来取得。一个既无成本优势又无价值优势的企业只能属于前途渺茫的企业，必将走向衰亡。但是企业只做到成本最低还只是一个成本领先者，不得不与对手在价格上展开单一竞争。而一个基于价值优势的竞争战略比单纯的价格竞争战略要优越得多。     

小企业集群专业化分工的原因探讨

从一个新的角度———比较优势来分析小企业集群内部存在着专业化分工与协作现象及其产生的原因,并且探讨这种现象的存在使小企业的存在和发展获得竞争上的优势。     

基于价值链来提高中小企业成本优势的思考

企业的成本行为及其相对成本地位产生于企业在一个产业里竞争时所从事的价值活动。因此,有意义的成本分析是考察这些活动中的成本,而不是企业作为一个整体的成本,并且每种价值活动都有其自己的成本结构,其成本行为有可能受到企业内外的其他活动之间的联系和相互关系的影响。,是因为它能把成本和资产与价值活动联系起来,通过控制成本驱动因素和重构价值链两种方法来分析企业如何获得持久的成本优势     

产业集群竞争优势分析

<正>集群竞争优势可概括为静态的资源优势、成本优势和外部经济优势及动态的创新、创业竞争优势。在产业集群发展过程中,我们在利用其静态竞争优势之外,更为重要的是要充分发挥产业集群的动态竞争优势。静态竞争优势是基于空间集聚,而非互动学习所产生的竞争优势则更多体现在非互动学习上的、仅因空间集聚而形成的、其它集群易模仿的、非独特的竞争优势。其主要表现在企业在空间上集聚所产生的资源优势、成本优势和外部经济优势等方面。     

企业成本管理内容的改革及发展

市场经济高速发展的今天,市场需求瞬息万变,尤其是能源价格持续上涨,企业成本直接支出越来越大,使竞争变得异常激烈。取得成本优势已经成为企业能否稳定持续发展的关键。目前,从企业管理上来说,取得成本优势概括起来有两种途径,一是通过加强内部管理,扩大生产规模形成单位成本优势,即：传统成本管理模式;二是通过新产品、新技术的研发来形成独有成本优势,即：创新成本管理模式。本文通过对两种取得成本优势的优劣情况进行了分析,为企业财务管理水平提高到一个全新的境界,做一些有益的建议。     

浅论顾客关系管理与企业竞争优势

<正> 随着中国"入世"步伐的加快,中国企业将面临严峻的竞争局面。如何在开放、公平、无扭曲的竞争中,取得优势,立稳脚跟,拓展市场,则是国内企业亟待解决的一个课题。美国学者迈克尔·波特认为,企业竞争优势的来源有两个:成本领先和差别化。这也可以归结为通常所说的价格优势和非价格(如质量、品种、规格和服务方式等方而的)优势。"入世"后,关税的下调和非关税壁垒的减少只会影响到价格因素,并不会影响到非价格因素即差异化。因此,国内企业在获取相关成本优势的同时,更应侧重在差异化方面加以努力以取得优势。实施顾客关系管理,与顾客建立一种长期友好的合作伙伴关系,是企业取得竞争优势的一个重要途径。     

浅谈企业核心竞争力

核心竞争力是企业竞争力的基础。一个没有核心竞争力的企业,也就不存在真实的竞争力。本文从竞争要素和竞争优势分析入手,对核心竞争力的有关观点进行了述评,然后对核心竞争力的内涵进行了再认识,并分析了核心竞争力的基本识别特征,探讨了核心竞争力与竞争优势间的传导、作用机制。笔者认为,企业竞争优势的来源一般有四个途径,即人无我有的专有资源、适当的生产经营规模、高超的竞争能力和棋高一着的竞争行动;核心竞争力是存在于企业内部的、能提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力,或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合;核心竞争力具有价值性、拓展性、独特性、动态性和根本性特征;从资源开始,到核心竞争力,再到竞争力,最后到竞争优势,反映着核心竞争力与竞争优势间的传导过程,也反映着企业的价值形成及其实现过程。     

成本抉择关系在成本控制中的应用

<正>随着企业经济环境的日益复杂,竞争的日益激烈和变化速度的日益加快,企业管理已经进入战略管理时代。企业经营和发展能否成功,很大程度上取决于战略决策和战略实施是否正确有效。而一个企业要取得并维持竞争优势,搞好成本抉择关系在成本控制中的应用是非常重要的。鉴于成本是由多种成本动因共同作用的结果这一特点,使成本控制面临着一系列的抉择,因而从某种意义上说,成本控制就是一种抉择关系分析。     

企业竞争战略范式及其演变

一、企业竞争战略基本范式及其发展始自亚当·斯密,竞争就在经济分析中扮演着核心角色。为了赢得竞争优势,企业必须有一个明确的竞争战略,其中心内容是寻找在某一特定产业或市场中建立竞争优势,而且企业的竞争优势成为国家或地区经济发展的微观基础,表现在企业竞争战略理论的发展与创新,呈现出学派风起云涌之势。尽管学派林立,波特的竞争战略观仍为当前企业竞争战略的基本范式。他在安德鲁斯的SWOT分析构架基础上,提出了成本领先战略、差异化战略和聚焦战略三种基本范式,并指出企业竞争优势归根到底来源于企业为顾客创造的超过成本的价值,…     

开展技术创新的小企业应走技术联盟之路

经济理论界对企业规模与创新能力之间的关系,历来有两种看法:一种意见认为,创新需要企业内部的技术能力和投资能力,创新成本很高,只有规模相当和实力雄厚的大企业才能胜任;另一种意见认为,相对于大企业,小企业在技术创新中也有自己的优势.笔者认为,许多技术创新者都来自于小企业.例如:20世纪,美国的许多重大技术创新是由小企业完成并推向市场的,比如,在美国的一家名为莱特循环公司的小企业里,莱特兄弟造出了世界上第一架飞机;蒂姆□伯纳□李的小型软件咨询公司编制了一个程序,成了目前的万维网等等.目前,小企业在整个社会的发展中起着越来越多的重要作用,因此,各国都采取优惠政策来扶持小企业的技术创新,研究小企业的技术创新同样具有重要意义.     

价值链分析在战略成本管理中的应用研究

价值链分析是战略成本管理的首要步骤,但目前对价值链的研究仅限于理论探讨。如何具体展开价值链分析,仍是一个难题。本文从价值链分析出发,探讨了企业寻求成本竞争优势的战略途径,提出了价值链的分解与整合,有利于提高企业的战略成本竞争优势,形成企业的核心竞争力。     

基于价值链管理视角建立企业竞争优势的研究

迈克尔·波特的价值链与竞争优势理论为我们认识企业价值活动的意义,分析企业竞争优势来源,提供了一个科学的分析工具。笔者通过对波特价值链与竞争优势理论的研究,探讨了现实中企业应该如何建立竞争优势。     

小企业集群中的家族属性分析

<正>小企业集群是由许多小规模的企业在空间集聚而形成的一种企业群落现象,它是一种小企业舰队,不同于大型企业又不同于小型企业的特殊的网络组织,拥有自身特有的网络关系效应、良好的群内信用、互动学习与创新平台、柔性专业化等核心竞争优势。这     

关子如何打造先进企业文化的探索和思考

<正>企业文化是做大做强企业的重大战略问题。当今世界,企业间的竞争不仅仅是经济实力、科技实力的竞争,说到底,是文化力和文化优势的竞争。中外成功企业的实践证明:谁拥有文化优势,谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。一个企业如果不重视企业文化建设,就不可能有长久的生命力     

通过企业文化创造竞争优势的思考

企业文化是企业竞争优势的一个重要来源。然而,真正利用企业文化形成竞争优势的企业为数罕见。文章以企业文化与竞争优势的关系为主线,分析了企业文化的强势观及其在诠释竞争优势效应上的局限性;从企业文化与组织的背景变量之间的交互作用关系出发,探讨了权变观的理论模型,指出了企业文化对竞争优势影响的两面性,并进一步提出了我国企业进行企业文化建设的对策。     

基于价值链理论的企业成本管理探析

成本管理是企业的一项基础管理工作,是提高企业竞争能力的重要途径;特别是在后金融危机时代,我国企业面临着更大的生存压力和经营困境,＂降低管理成本,缩减开支＂成为企业的主流选择,成本管理的重要性日益显示出来;而价值链理论则为企业战略成本管理提供了全新的思路。本文从价值链的内涵分析入手,指出传统成本管理存在的缺陷,并在此基础上初步探讨如何运用价值链分析来进行成本管理,从而发现并保持企业的竞争优势。     

营造持续竞争优势的思考

市场经济优胜劣汰的竞争法则迫使企业思索这样一个问题 ,即如何才能在日益激烈的市场竞争中取得竞争优势。哈佛商学院教授迈克尔·波特认为 ,竞争优势归根到底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。价值是客户愿意支付的价钱。这种从用户角度来定义企业创造的价值 ,从战略角度揭示了在竞争性买方市场中“用户、企业、竞争者”的三方中 ,只有符合以下四个条件的企业 ,即 :(一 )企业要有独具特色的一种或多种特质 ,才能引起用户广泛重视而被相中 ;(二 )用户的特殊需求 (购买标准 ) ,企业都能于以满足并最终为用户所认可 ;(三 )用户愿意支…     

基于价值链的战略成本管理研究

一、战略成本管理的基本思想 英国学者肯尼斯·西蒙德认为战略成本管理是“通过企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”，并首次提出“战略管理会计”的概念。1985年迈克尔·波特在其《竞争优势》和《竞争战略》中对价值链战略成本分析作了研究。1992年，JohnK．Shank和Vi—jay．Govinderejin在《创造竞争优势的新工具-战略成本管理》一书中，将战略成本管理定义为：服务于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业成本结果和成本行为进行全面了解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。     

八大优势助推企业可持续发展

实现企业的可持续发展已成为今天企业面临的最重要议题。只有在市场变换且竞争激烈的环境中保持竞争优势,企业才有实现可持续发展的更好出路。世界著名企业发展的实例证明,企业的可持续发展离不开八大竞争优势:战略优势、品牌优势、资本优势、技术优势、人才优势、市场优势、文化优势和成本优势。     

我国家电零售企业竞争优势研究

企业的竞争优势是一个逐步积累的过程，阶段竞争优势的不断演化将形成企业持久的竞争优势。本文运用动态能力理论的有关思想，采用阶段性分析方法，以企业竞争优势演化过程为分析框架，对我国家电零售企业进行研究，最后对我国家电零售企业未来竞争优势的发展提出建议。