加强文化建设 促进企业发展

<正>中林物业的企业文化建设成果有力地推动了公司各项工作的顺利进行,对激励员工,稳定队伍,促进发展起到了显著作用。企业文化对增强企业内部凝聚力和外部竞争力起到的积极有力的作用,在日趋激烈的市场竞争中,物管企业要生存,要发展,必须要有凝聚力和向心力。近年来,昆明中林物业管理有限公司从实际出发,制定出企业使命、愿景、价值观和质量方针、服务宗旨,逐步探索和建立起一套行之有效的企业文化建设     

新经济条件下的企业品牌经营

人类已进入一个新的经济社会，经济全球化，高新科技蓬勃发展。中国企业在参与品牌竞争的过程中，只有抓住发展机遇，充分利用自身所具有的优势，老老实老地从品牌管理的基础工作开始，在企业发展思路上进行相应的变革和创新，才能在世界品牌市场中占有一席之地。     

一切为了业主——大连乾豪物业管理有限公司打造品牌之路

大连是一座以“舒适度”为名,远扬中外的海滨城市。走进大连,映入眼帘的是鳞次栉比的高楼、宽敞明亮的街道、如诗如画的小区……大连真美!所有到过大连的人都禁不住这样说。记得有位业内专家说过,城市生命力的第一印象是由当地的物业管理水平决定的,物业管理不仅可以提高社区文明程度与人们生活素质,而且可以改善城市投资环境,增加社会就业岗位。据此,我们可以毫不夸张地说,物业管理水平是一个城市的名片!那么,是谁绘就了这张名片?这张名片又会发生什么样的作用?在本期专题中,我们将为您解读大连物业的发展历程,多视角地展示大连部分优秀物业管理企业,以期促进企业间的相互交流,推动行业的进步与发展。“一叶知秋,见微知著”,一些业界有识之士建议,通过《中国物业管理》媒介,以城市为单位,以地方协会为依托,展示更多优秀物业管理企业的精彩服务篇章。我们殷切期望,共同携手创建物业管理的美好明天!     

企业服务管理提升的措施

随着市场竞争的日益激烈,中国企业在服务理念、服务标准及服务体系方面的变革已经悄然而至：服务运营管理的水平已经成为决定一个公司在未来盈利能力的一个重要因素。“以客户需求为目标”已经成为企业发展的必经之道,服务经济得到前所未有的发展。优质的服务使企业形象更加干净,使企业品牌更闪亮。企业树立其品牌形象已经很不容易,如想保持品...     

创新是企业文化建设的主旋律

企业文化作为现代企业管理的重要组成部分和企业生存发展的基础工程，其重要作用日益显现和提升。而在市场竞争日趋激烈的今天，作为企业文化灵魂和企业活力源泉的企业文化创新能力的高低，更直接关系到一个企业乃至一个国家的前途和命运。因此，我们必须坚持企业文化的创新，不断推进企业两个文明建设的协调发展。     

优质客户服务的三大境界

<正> 面对市场竞争,任何企业都存在提高客户服务质量与服务品位的问题,都存在认真研究客户服务并通过优良服务为客户提供超值价值的问题。 总的来看,优质客户服务存在三大境界:客户满意、超值服务和客户忠诚。客户满意缔约了企业与客户之间和谐的、双赢的、最佳的、持久的合作关系,企业以客户满意为起点,通过超值服务这一良好的途径,达到客户忠诚这一终极目标。如此,企业的可持续发展必然具备了坚实的科学基础。     

目标定位是企业发展壮大的关键

企业是通过生产有需求的产品来实现效益的经济实体,要组建一个企业,首先要进行目标定位,目标定位是企业存在和发展壮大的基础和关键.     

新视点 新理念 新思路 新设计——迈向客户经济时代中国企业文化战略发展中若干热点问题的初步探讨

客户经济时代,中国企业文化面临着大好的机遇和严峻的挑战,企业文化建设应走向何方?专家建议:确立企业文化的领航地位、坚守企业信条、遗传密码,重建企业文化发展的战略框架,再造“企业心”,贯彻第四代R&D精神……     

企业文化是企业发展的动力

随着中国加入wto以及经济全球化的趋势,我国的市场竞争已经处于国际范围。市场的竞争不仅是企业综合实力的竞争,更是企业文化的竞争。由于企业文化能够潜移默化的改变员工的价值取向并具有很强的凝聚作用,因此,加强企业文化建设是加强企业竞争能力的基础。由于现代化的员工具有很好的综合素质,因此,企业应当通过开展多种形式的活动以及制定各种有利于企业文化发展的制度,加强员工的参与权,为企业的发展出谋划策,保证企业持续健康发展,在经济快速发展的浪潮中具有更强的竞争能力。     

社区团购加速迈入新赛道

随着政策监管趋严,社区团购增速明显下降,在政策和资本的调整下,行业或将迎来新一轮洗牌。在认清社区团购发展的动力和存在的问题之后,企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出.需要认清形势、顺应政策,充分挖掘社区场景下多元化的客户需求,形成服务品质取胜的核心竞争力,塑造社区团购的品牌影响力。     

试论企业中"榜样人物"的困境及解脱之道

选塑“榜样人物”是企业进行文化建设的重要方式，也是企业提高经营绩效，实现经营目标的重要途径。然而，良好的愿望和执行有力的行动并不是总能获取好的结果。在现实中，一些企业的选塑活动是失败的，榜样示范的作用弱化，而“榜样人物”也处于尴尬的境地。通过文献检索，感到这一问题少有人涉猎，即使偶有论及也多语焉不详。有鉴于此，本文拟针对“榜样人物”身处困境的具体境况进行考察。分析其产生的原因，并提出相应的解脱之道。以便帮助榜样人物摆脱困境，增强公司员工的凝聚力，从而使企业文化建设取得实效，使得公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业最强大的竞争文化是宽容

企业最强大的竞争文化就是宽容,企业没有和谐包容,就没有凝聚力。在一个企业中,领导与员工的关系应是相互联系、相互配合的工作整体。哪一个人离开了其他人的支持与配合,都将是孤立无援的。动不动对这个人怒发冲冠,对那个人“屠刀霍霍”,总是“众人皆醉而我独醒”,这样的企业必然人心涣散,缺乏凝聚力。     

质量成本管理的有效性评价

1.现代成本管理观念 现代市场经济中,企业应按有效成本管理观念支配成本管理工作.     

旅游地产是多方资源的整合

国家愈来愈重房地产市场调控长效机制的建立,房地产市场调控将是一场"温水煮青蛙"的持久战。旅游地产受"限购、限贷"等宏观调控政策影响小,一大批房企为了规避风险,纷纷涉足旅游地产开发这片"蓝海",在旅游经济和地产资本的双重驱动下,国内旅游地产开发已经正式进入快速发展期。那么,未来旅游地产行业前景如何?企业如何在本轮竞争中脱颖而出?     

把企业理念化为员工行为——从一个侧面看肯德基的企业文化建设

肯德基进入上海已经整整16年了。16年来，肯德基坚持以立足中国，融入社区和百姓的生活为宗旨，虽然历经风雨，但不断发展壮大，将洋快餐演绎成上海百姓信赖的具有鲜明上海特色的品牌，创造了一个外来品牌落地、生根、壮大的奇迹。