从企业文化角度看三九品牌

深圳三九企业集团从当年的南方药厂起家,经历20年的发展,打造出了国内外著名的三九品牌。创业之初 ,得益于三九集团“艰苦创业。实业报国”的三九精神,军队企业背景的军队作风,还有一个适应当时市场经济的“三九机制”,三九飞速发展,成为国有企业的奇迹。但是随着事业的越做越大,三九企业集团由于种种潜在因素, 步入了多元化与盲目扩张的迷雾,而导致事业进入低谷。但是,目前的三九人正以崭新的面貌,塑造一个新三九。     

盘活企业的灵丹妙药——“三九机制”

时间倒流到6年前,1997年3月,湖北省的6家被兼并企业的主要领导及企业所在地政府的主要负责人,在北京新世纪饭店与三九企业集团总裁赵新先握手,在正式加盟三九的合同书上庄重地写下了自己的名字。在这6家企业中,有5家企业连续亏损3年以上,只有一家企业微利。可以说,兼并不是目的,盘活才是根本。“三九”集团兼并战役的战将、“三九”长江集团总经理邹远东认为:大多数亏损企业缺乏的是适应市场经济的体制和机制,缺乏的是自我造血功能,而不是资金。对这些被兼并企业,需要引入一种新的机制,这就是屡试不爽的“三九机制”。“三九机制”的主导内…     

三九企业集团的成功之路

三九企业集团，是我国的大型企业集团之一。到1996年末，总资产达73亿多元，产值过34亿元，成为拥有医药、食品、酒业、旅游、房地产、商业、农业、汽车等八大产业和一批综合性公司以及海外公司的大型企业集团，1996年被国务院确定为120家试点企业集团之一。回顾三九走过的路和成功的实践，我们得出了三个结论：第一，必须坚持社会主义企业的方向；第二，必须增强社会主义企业的活力；第三，必须培养社会主义企业的人才。一、打好两个基础，坚持社会主义企业的方向办社会主义企业，先要打好“两个基础”。一个是政治基础，一个是经济基础，…     

《市场的道德》如果“责任”带不来“利润”

从1959年开始创业，我从事企业经营工作已历经半个世纪了。此间，我赤手空拳，白手起家，先后创建了“京瓷”和“KDDI”两个企业集团，并使这两者都获得了长足的发展。现在，这两家企业集团的合并销售额达到4．6万亿日元（约合人民币3285亿元），利润达到5000亿日元（约合人民币357亿元）。     

“六个抓”开创就业新局面

抓“拓展”稳步扩大就业容量支持企业发展，创造就业岗位。积极搭建贷款融资平台，开展“小额担保贷款助推创业”活动，提高了小额贷款扶持额度，其中对登记失业人员创业的贷款额度从3万元提高到5万元；对下岗失业人员合伙经营和组织起来就业的，最高额度提高到8万元；对劳动密集型小企业，最高额度提高到200万元。     

多元经营 分元核算——沙市床单总厂扭亏增盈纪实

国有大型企业沙市床单总厂，在企业近年严重亏损、市场竞争日趋激烈的逆境中大胆探索经营管理新模式，即利用企业劳动力优势和现有物质资源搞“多元经营”，打破企业“大锅饭”体制实行“分元核算”。在没有新增贷款和享受什么优惠政策情况下，1993年元至九月实现利税174．8万元(上年同期-122．5万元)，短短一年一举实现了扭亏增盈，走出了一条颇具特色的企业发展之路。     

“三力”驱动打造世界级新闻纸基地

华泰集团坚持落实科学发展观，逐步发展成为以造纸为主，集化工、印刷、热电、林业、物流运输、商贸服务于一体的国家大型企业集团。公司现有员工1万多人，总资产106亿元，年生产机制纸120万吨，是中国企业500强、上市公司50强。先后建成国家级企业技术中心、国家级实验室和全国造纸行业首批博士后科研工作站。“华泰”商标是国内工业用纸行业唯一的“中国驰名商标”。2005年创销售收入75亿元，利税8．5亿元。我认为，     

刘双珉圆梦

山东东营，万里黄河由此入海。在共和国最年轻的土地上，坐落着一个闻名遐迩的大型民营企业集团——科达集团。2004年实现产值34．82亿元、利税3．42亿元，进出口总值4．05亿美元、出口值2．53亿美元。名列中国民营企业500强第87位，中国建筑企业500强第177位、中国进出口企业500强第273位，中国制造业企业500强第342位，中国电子元器件与仪表及自动化控制设备制造业8强、山东省民营企业百强第7位山东省民营企业百强第7位。由一个凭力气谋饭吃的乡村土方队，发展成今天这样一个拥有36．5亿元资产，8000多名职工和一家上市公司的大型企业集团，科达集团奇迹的背后，是今年56岁的山东汉子刘双珉。     

关于枣矿文化的实践与思考

枣矿集团有限责任公司是一个煤炭生产规模2180万吨、年企业总收入260亿元、年创利税60亿元、总资产250亿元,跨地区、跨行业、跨国界、跨丽有制的大型企业集团。名列中国企业500强、中国企业集团纳税100佳、中国煤炭100强。     

推进"三化"战略创建现代化中医药跨国集团--三九企业集团发展历程回眸

1985年,三九集团创始人赵新先带着500万元借款、"三九胃泰"等3个科研成果和几个年轻人,从舒适优越的广州来到深圳北郊荒凉的笔架山下创建南方药厂.     

大型企业集团会计电算化系统的现状、对策及发展趋势

广东省韶关钢铁集团有限公司（下以简称“韶钢”)是具有年产钢150万吨以上生产能力的大型重点钢铁联合企业，中国500家最大工业企业，至2000年6月底止，拥有总资产65．47亿元，净资产33．37亿元，年销售收入38亿元以上。     

白马集团:培植企业走高变强的基因

<正>洛阳白马集团有限责任公司坐落于九朝古都洛阳,公司成立于1958年,是一个有着40多年历史的以纺织服装为主业,兼营医药、房地产、机械制造及商业贸易的大型企业集团,多年来一直是全国纺织行业、河南省、洛阳市的先进企业,目前是中国企业信息化500强之一,是国家纺织产品开发中心确定的运动、休闲类产品开发基地,是河南省50家重点企业之一,也是全国企业文化建设优秀单位。自1999年以来,企业呈高速度发展态势,“十五”期间销售收入翻了一番,2004年销售收入达到11．7亿元;年出口创汇保持在3500万美元左右,其中自营出口创汇2000万美元以上,是国家主要的纺织品生产和出口基地之一,企业综合经济效益多年来排名一直位于国内棉纺织行业前20名以内。     

诸城外贸有限责任公司

公司属151户全国农业产业化经营重点龙头企业，2008年实现销售收入80．1亿元，利税2．7亿元，出口创汇1．53亿美元，在中围制造业企业500强排名中列330位，在国家统计局发布的中国大企业集团竞争力500强中列380名。公司“尽美”牌速冻调理禽肉熟食品、“尽美”牌玉米淀粉、“虎”牌饲料、“兴贸”牌饲料、“兴贸”牌淀粉糖被评为中国名牌产品，“尽美”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。     

投资控股型公司考核的成功探索——新通产公司创新经营目标考核办法

投资控股型公司的考核一般包括上级公司对控股公司的考核、控股公司对被投资企业和公司本部的考核两个方面。由于考核的科学性、公平性和可操作性等方面的原因，不少企业的考核工作做得不尽如人意、未收到预想的效果。新通产实业开发(深圳)有限公司(即原深圳市高速公路开发公司，简称新通产公司)对此进行探索，收到了明显的效果。该公司近年来推出并不断完善的“多层次、全方位的经营目标考核体系”，在调动有关各个层面人员的积极性，保证公司各项指标和工作任务的完成方面效果良好。近3年来，公司的营业收入、利润、净资产等主要财务指标都实现了持续增长。公司1993年靠1000万元贷款起家，发展成为总资产80亿元、净资产17亿元、营业收入6．9亿元、利润总额3．8亿元、净利润0．87亿元(2002年度合并会计报表数)的大型国有企业。公司的“多层次、全方位的经营目标考核体系”项目先后获得了“深圳市第二届企业管理现代化创新成果一等奖”和“广东省第十一届企业管理现代化优秀成果一等奖”。     

三九不归路

1985年，赵新先带着几名大学生，从南方医院脱离出来，创办了南方药厂。到1991年底，三九的销售收入达6．39亿元，利税近亿元。     

抓生产管理并不过时

建昌机器厂是80年代中期成功实现“军转民”的大型军工企业。转产民品以来，我们通过“抓管理”、“练内功”，获得了良好的经济效益。“七五”期间，工厂完成工业总产值1．93亿元．实现利税3344万元；“八五”头两年，完成工业总产值1．1亿元，实现利税2000万元；1993年工业总产值一举突破1亿元大关，利税达到1200万元；1994年再上新台阶，完成工业总产值1．22亿元，实现利税1418万元。现在，有一种观念，认为搞市场经济了，企业从生产型转向经营型，抓管理就是抓经营，经营抓好了，生产自然就上去了，似乎抓生产管理已经过时了。我认为，…     

打破传统经营格局企业重现生机活力——对林甸县百货二商店“国有民营”改革的调查

林甸县第二百货商店是国有零售企业，营业面积1500平方米，固定资产48万元，自有流动资金11万元，现有职工176人。随着改革开放的不断深入，流通领域中国有商业的“独家经营”已被“多家竞争”所取代，许多国有商业出现了活力不足，职工积极性不高，经济效益逐渐下滑现象。林甸县百货二商店从1990年开始销售额以20％的速度下降，到1992年3月末，企业已累计亏损24．5万元（其中1990年亏损10万元，1991年亏损11万元，1992年1－3月份亏损3．5万元），被银行定为三类户停止贷款，资金危困，经营难以为继。在这种形势下，如果不采取有效措施，企业很快就会倒闭，企业要生存，要发展，要振兴，必须走改革之路。为此，自1992年5月份起，该商店实行了国有民营改革。     

把“家”建在科技人员心中

江苏泰隆减速机股份有限公司是一家非国有企业，是我国减速机、钢帘线机械大型生产基地。现占地面积60多万平方米，职工2616人，中高级技术人员300余人，公司拥有总资产4．18亿元，其中固定资产2．27亿元，拥有产品自营进出口经营权。公司获得“国家机械工业质量效益型先进企业”、“中国机械500强企业”等称号。2003年，企业完成产值5．1亿元，利税8580万元。     

远东控股集团有限公司

远东控股集团有限公司创建于1990年,经过五次成功改制发展成为涵盖电缆、医药、房地产、生化和投资五大板块的大型民营股份企业集团,为“中国企业500强、”“中国民营500强”、“中国机械工业500强”、“亚洲品牌500强”企业、中国最佳雇主企业、全国学习型企业。目前集团年营业收入超200亿元,     

对提高国家助学贷款还贷率的探索与实践

国家助学贷款是国家利用金融手段帮助家庭经济困难学生顺利完成学业的重大举措，对实现教育公平和推进社会主义和谐社会建设具有重大意义。我校一贯高度重视国家助学贷款工作，自2000年以来，六年内先后为5421名学生办理了国家助学贷款，累计贷款合同金额达到9432．18万元。同时，我们强调，国家助学贷款工作的重点并不仅仅在于“办理”，更在于“管理”，特别是“贷后管理”。为此，近年来我校坚持将还贷工作作为国家助学贷款工作的重中之重来抓，从教育机制、管理机制和应急机制三个层面入手，深入探索，积极实践，采取一系列有效措施，全面加强国家助学贷款还贷工作，取得了连续三年国家助学贷款还贷率100％的成绩。