中国公司并购意愿强烈

经历了席卷全球的金融危机后,全球并购环境将呈现怎样的态势?中国企业的并购意愿和行为是否会受到影响?     

从分拆看并购

10月上旬,大洋彼岸传来老牌IT公司惠普分拆的消息。惠普计划分拆为HP Enterprise和HPInc．两家公司,前者专注于企业级IT解决方案、基础设施以及软件和云服务,由现任惠普CEO惠特曼担任CEO,后者则从事惠普传统的电脑和打印机业务,由惠普目前负责这两项业务的副总裁Dion Weisler担任CEO。     

中海油并购尼克森事件解读

2013年2月26日,中国海洋石油有限公司(以下称中海油)宣布完成收购加拿大油气公司尼克森(Nexen)的交易,收购对价约151亿美元。该项并购是迄今为止中国企业在海外最大金额的收购,也是自2008年金融危机以来,加拿大金额最大的外资收购案。关于这次并购,中外各界有不同的声音,国内有人认为该并购     

从并购理论看我国的企业并购

企业并购是企业兼并与收购行为的简称,是市场经济条件下通过产权交易获得其他企业控制权的市场行为.在西方,两者习惯于联用为一个专业术语:MergerandAcquisition,缩写为"M&A".兼并的结果是被兼并企业的法人地位可能丧失,也可能不丧失而是被控股.收购是指对企业的资产和股份的购买行为,其结果是拥有目标企业全部或部分的股份或资产,而将其吞并或是获得较大一部分股份或资产.兼并与收购常同时使用,都是为获得目标企业全部或部分控制权而进行的产权交易行为活动.     

中国企业从中海油并购失利中能学到什么?

中海油竞购美国优尼科公司一案,是中国企业“走出去”的一个标志性事件。虽然中海油最终以撤出而失利,但仍无损于其里程碑式的象征意义。随着中国经济发展,国力日渐强盛以及越来越深入地参与全球化过程,中国企业走出去将是一个无可避免的浪潮。从宏观背景和长期来看,中国企业最终将被国际市场接受,成为在国际经济舞台上一支不可忽视的活跃力量。     

从TCL并购看企业海外并购文化整合

一、简述TGL并购汤姆逊的案例 2003年11月4日,TCL与汤姆逊签署彩电业务合并重组意向书,共同组建新公司TTE,TCL占六成以上的股份,处控股地位。根据合并重组意向书,双方共同出资4．7亿欧元,成立新公司TTE。新公司将双方的彩电及DVD业务合并在一起,彩电产能达到1,800万台,目标是全球彩电老大之位。     

从米塔尔并购安塞乐看国际钢铁企业的并购

米塔尔和安塞乐都是世界上拥有极大资本量的巨型钢铁公司,本文通过对米塔尔并购安塞乐的过程分析,得出钢铁并购所呈现的一些新特点.     

从米塔尔并购安塞乐看国际钢铁企业的并购

米塔尔和安塞乐都是世界上拥有极大资本量的巨型钢铁公司,本文通过对米塔尔并购安塞乐的过程分析,得出钢铁并购所呈现的一些新特点。     

从瑞士银行发展看中国银行并购

作为欧洲最富有的国家瑞士有着发达的银行产业，并且是其第一大支柱产业。2004年，瑞士金融产业创造了瑞士GDP的14％，银行产业对国民经济的贡献率是同样属于金融强国的德国、法国和美国的两倍。2004年底，瑞士人均金融资产超过165000欧元，在岸（onshore）金融资产总计超过1万亿欧元，也是全球最大的离岸（offshore）金融中心，持有全球30％的离岸货币，总额接近2万亿欧元。     

中海油案例 中国海外资源并购之路

2005年6月，中海油向美国石油公司优尼科提交了185亿美元的收购报价，可谓“一石激起千层浪”。     

中海油服 景气延续 并购进一步明朗

前三季度利润预计同比增长50%以上自升式钻井船的景气周期能延续到2010年并购Awilco有利于公司做大作强当前股价:15.47元今日投资个股安全诊断星级:     

从西方银行业的并购浪潮看中国银行业的并购

一、西方银行业并购的浪潮 全球金融一体化的发展使各国商业银行共同处于崭新的国际金融格局中.为了能在激烈的国际竞争中取胜,在新的国际金融格局中占有一席之地,二十世纪90年代以来,西方银行业掀起了新一轮的并购浪潮.     

从全球港口并购看我国港口企业的并购潮

本文从实际出发,首先对全球港口业并购的历史进程及所呈现出的特点进行了深入的探讨,而后针对国内港口业并购实施的现状展开分析,通过对国内外港口业并购成败的充分借鉴,提出了有利于自身的策略与建议。     

从海尔并购通用家电看企业并购的财务风险

随着市场竞争日益激烈,企业并购已经成为企业发展的必然趋势,但企业并购过程中存在的财务风险是影响企业并购成功与否的关键.本文以海尔并购美国通用家电为例,分析企业并购过程中可能面临的财务风险,并提出一些防范措施.     

从全球港口并购看我国港口企业的并购潮

本文从实际出发,首先对全球港口业并购的历史进程及所呈现出的特点进行了深入的探讨,而后针对国内港口业并购实施的现状展开分析,通过对国内外港口业并购成败的充分借鉴,提出了有利于自身的策略与建议。     

从并购路径看商业银行跨国经营

自2000年以来,第五次并购浪潮的热点逐步转移到金融行业,而中国银行业也面临着参与国际竞争的外在压力和实现全球化的内在要求.本文对此次跨国并购的特征和我国商业银行跨国并购的动因进行了较为全面和深入的分析,分别从经营层面和管理层面阐述了跨国并购的经济效应,提出了跨国并购中的经营协同效应和管理协同效应观点.根据我国商业银行自身经营实力,本文得出了我国商业银行目前跨国经营是以跨国创建为主,逐步开始跨国并购的结论,并论述了在此前提下我国商业银行跨国并购的具体策略.     

从并购路径看商业银行跨国经营

自2000年以来，第五次并购浪潮的热点逐步转移到金融行业，而中国银行业也面临着参与国际竞争的外在压力和实现全球化的内在要求。本文对此次跨国并购的特征和我国商业银行跨国并购的动因进行了较为全面和深入的分析，分别从经营层面和管理层面阐述了跨国并购的经济效应，提出了跨国并购中的经营协同效应和管理协同效应观点。根据我国商业银行自身经营实力，本文得出了我国商业银行目前跨国经营是以跨国创建为主．逐步开始跨国并购的结论。并论述了在此前提下我国商业银行跨国并购的具体策略。     

从并购市场走势看中国经济发展的韧性

<正>面对新一轮新冠肺炎疫情的冲击,中国并购市场的发展无疑是中国经济基本面的缩影,折射出经济发展方式转变、产业结构调整、资源要素优化配置的新方向、新动态。从中国并购市场的走势分析,当前中国经济发展韧性十足,新冠肺炎疫情带来的短期波动不会影响中国经济长期向好的趋势,中国经济高质量发展潜力仍旧巨大。