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在今天,个人和组织的高效能已经不再是可以讨价还价的选项,要想在这个全新的世界上生存下来、繁荣旺盛、有所创新、业绩出色并进入领先梯队,我们必须基于效能、超越效能。如果你想要获取更高层次的才干和动力,你就需要有全新的思维方式、全新的技巧以及全新的方法。简而言之,你需要一个全新的习惯。每个人在当今的世界都面临一个至关重要的挑战,那就是应该如何找到自己的心声并且激励他人找到属于他们自己的心声,这就是柯维所谓的“第八个习惯。” 相似文献
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如何拓展海外品牌的建设,这个非常重要。就像我们把筷子卖给西方人一样,现在我们虽然说卖窗帘,你不知道人家要什么,所以你卖的东西不可能赚钱。我们在海外做品牌,有两个方面要做,一个是企业的品牌,一个是产品的品牌。企业的品牌要注重的是品质上的东西,和产品的品牌是不一样的,我们现在注重的是企业的诚信,也许我们中国的企业在海外的诚信做的很好,但是别人不都是这么认为的。所以,我们浙江有很多的商人在海外做的很好,我记得有一个打火机厂做的非常好。 相似文献
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王少华 《当代经理人(中旬刊)》2002,(Z1)
作为创业者当你发现你需要和别人合作时,怎样合作,合作中得与失的细节要一一推敲,要和对方谈好条件。比如控股权对你很重要,就不要忍痛割爱,中国的企业家一大部分人都有一种英雄情结,就是说为了企业的大我,可以舍了个人的小我。为了企业的大得,可以舍了个人的小得。但是如果控股权对你的成就感或者心理感觉来说很重要的话,那么你如果为了企业的发展忍痛舍了自己的控制权的话,我们都知道矛盾迟早是要爆发的。这个时候,这个痛是持久的,而且可能就到了无奈的地步了。因为你确实要服从当初的约定。而且最重要的是这种痛,这种矛盾将… 相似文献
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人要有一个梦想,这个梦想可以很大,也可以很小,它由个人的个性与能力决定。然后你就可以为了实现这个梦想去努力,去奋斗。
你一定要很坚定,当你设定一个目标以后,你一定要全力以赴,一定要不屈不挠,一定要非常的顽强,即使用任何表述“坚定”的词加在你身上都不会过分。
你随时都要有“从零开始”的准备,而且时时刻刻都觉得你对自己非常有信心。
做人要反着做,比如二十岁时不妨像四十岁的样子做事,而四十岁时。再用二十岁的态度来生活。
做人就如拔剑,刚开始得悠着点。慢慢地出鞘,慢慢地锋利,有所把握才能锋芒毕露。[编按] 相似文献
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<正>常言说“大树底下好乘凉”。作为营销人,如何让“大树”给你带来价值呢?“背书”企业品牌,是营销人借力使力,从而促使自己更快获得提升与发展的捷径。打造个人品牌可以选择这样五个步骤:一是选择一个“名牌”企业。要想打造个人品牌,首先,营销人需要寻找一个“名牌”企业;其次,营销人要全力以赴,不断充电、勇于展现自己,从而使个人品牌的提升事半功倍。二是用营销的手段提升个人品牌。营销人要善 相似文献
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品牌国际化是营销中的专门用语,有它的特定含义,不是哪一个企业想说自己的品牌国际化了,就是品牌国际化了。误解常常有几种:认为企业生产的产品质量达到了国际性的品质要求,比如与跨国企业的品牌产品相当,或是大量的OEM,也就是用别人的品牌加工出口产品,就品牌国际化。再认为取一个“很靓”的洋品牌名字,完成了所谓的品牌识别系统的国际化设计,看起来像是一个国外的品牌,就与国际接轨了。 相似文献
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不是所有人都适合创业 并不是每个人都适合创业,这就好像有些人适合当领导,有些人就不适合,当领导要有判断力和决断力,这也是我刚才说在北大学到最重要的是要独立思考独立判断。如果你自己创业你是一把手,遇到问题你要做判断到底是做还是不做、走哪条路,这个时候你要拍板。有些人适合干这个事,方向看得很准。有些人适合实操,如果别人告诉我这个方向我可以做得很好,比如说我们的高考状元可能就适合实操.而不适合做老板。 相似文献
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品牌是我们这个产品和服务充斥的时代使用频率最高的名词之一,有品牌就意味着有市场,强势品牌就意味着很高的市场占有率和很强的赢利能力。一个通常的问题是,市场在哪里?单仁认为,市场就在目标客户的大脑里,提到某一类产品,一般顾客会立刻想起好几个不同的牌子,但正常顾客的大脑里不会装下超过5个的牌子,除非是那些广告商和专业研究人员。比如一个家庭主妇想到买空调时,会很快想起海尔、格力、美的、LG等几个名牌,其它的二线牌子几乎没有几个人会想起;又比如想到买保险时,我们会想到中国人寿、平安保险、泰康人寿、友邦保险等几家知名大公司。我们之所以要打造强势品牌,就是要通过各种途径和手段让自己的牌子锲入顾客的大脑。而要打造一个强势品牌,首要的问题就是要做好品牌的定位。
单仁认为,做品牌定位,其目的就是让品牌更容易和目标顾客沟通,更快速地把品牌植入顾客的大脑。因此,一个企业如果想让自己的品牌进入顾客的大脑,做好品牌定位是必不可少的第一步。而准确的品牌定位,能帮助某个品牌成为类别市场的代表和专家。[编者按] 相似文献
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冬天越冷,防寒服卖得越好。如果一个公司原来有i00个人,现在裁到50个人,但是,这50人还需要做70个人甚至是90个人的工作,这时候就需要一个提高个人生产力、减少时间浪费的工具。
Black Berry(黑莓)就是这种工具。它不仅是一部手机,而是一整套解决方案,是帮助客户提高生产力的工具。 相似文献
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