论银行经营范围的选择

近一段时间以来，关于银行分业和混业经营制度的讨论比较热烈，但是在这些讨论中大多没有区分银行分业和混业经营与银行分业和混业经营制度。银行分业和混业经营制度是指国家对银行经营范围的限制性制定。在这种制度下，前者国家对银行经营范围的限制较多；而后者国家对银行经营范围的限制较少。银行分业和混业经营则是银行在银行经营制度框架下自主决定的业务范围。银行分业经营在银行混业经营制度下才能实现。除了银行经营制度以外，银行还要根据自身分业或混业经营的收益、风险和成本的判断来决定银行经营的范围。国家确定银行经营制度时，也要考虑银行经营范围的选择，对国家采取银行分业还是混业经营制度从银行角度提出政策建议。     

从银行中报看经营亮点

2012年是银行业务经营复杂而又困难的一年。在对银行业要求日趋严格、市场发生深刻变化的经营形势下，各家银行也在不断积极努力探索提升经营业绩之道。从2012年各银行中报中，我们欣喜地发现：在巨大的经营压力下，     

关于加快我国银行实行综合经营的看法

回顾主要市场经济国家的银行经营制度演变，对照我国目前实行分业经营管制的现状，我国银行业经营制度有必要进行重大改革，应当尽快取消现在的分业经营管制，促使我国银行业尽快实行综合经营。实行综合经营有利于我国银行适应金融一体化、金融证券化和金融网络化的要求；实行综合有助于我国银行经营适应利率市场化需要，防范利率风险；实行综合经营有利于我国金融可持续发展；实行综合经营有利于我国金融市场进一步规范化。要加快我国银行实行综合经营的改革步伐，必须廓清一些思想认识上的模糊观念；要修改现行商业银行法、加快利率市场化改革步伐、并且选择具备条件的银行进行综合经营试点。     

商业银行授信管理实务——第六讲 企业经营行为分析（下）

客户导向经营是银行授信的重点，但同时客户导向经营，相互差别很大，基本上可以分为综合经营和专业经营。     

谈谈银行经营效益问题

谈谈银行经营效益问题中国工商银行湖南省分行近年来银行经营效益不断下滑，已成为经济金融界共同关注的焦点。本文拟就这一问题作些分析并提出扭亏增盈的思路。目前银行经营效益低下的原因分析银行经济效益跌入谷底并非“一夜秋风花落地”的偶然现象，而是渐进的一个较长...     

经典言论

“我国银行业还没有完全摆脱粗放式的经营，突出表现在银行仍然高度依靠赚取息差收入的‘高风险、高耗能’型增长方式，以及贷款向大客户的集中，银行越来越脱离了广大小企业特别是微小企业，成为大企业的私人银行，经营发展严重失调，银行的经营发展战略迫切需要加以调整。”     

商业银行集约化经营研究

集约化经营是商业银行改革的大方向，是商业银行提高经营效率、应对同业竞争的必由之路。本文通过对近年来银行集约化经营情况的总结回顾，探讨其成败得失之处，探索下一步银行经营发展的方向。     

商业银行经营转型足提高竞争力的必由之路

银行经营转型是有效提高银行竞争力的途径。国有商业银行应从经营理念、经营体制、产品创新、管理方法以及人力资源管理等方面人手，主动推进战略转变，不断提高市场竞争力。     

商业银行综合化经营和监管问题探析

近年来，我国银行业出现的与证券、保险等业务领域逐渐融合的综合化经营趋势，既对银行创新发展和经营管理提出了新的要求，也对我国金融法律制度和分业监管体制提出了挑战。银行跨行业、跨部门经营，金融业务组合交叉，关联交易增多，管理复杂，引起风险传递和风险集聚等银行综合经营风险。如何在我国现有“分业经营、分业监管”的法律框架内实现对银行综合化经营的有效监管，逐步构建科学的银行综合化经营监管模式，防范和控制银行综合化经营风险，稳步推动银行综合化经营发展，是亟待研究的新课题。     

混业经营：我国金融业发展的趋势

金融业的混业经营，是指银行、证券公司、保险公司等金融机构的业务互相渗透交叉，而不局限于自身经营业务的范围。金融业的分业经营是指限制银行、证券公司、保险公司等金融机构的业务交叉，各类金融机构在各自的业务范围内经营业务。混业经营以德国为代表，商业银行可以经营证券和保险业务；分业经营以1999年以前的美国以及日本为代表，银行、证券和保险业务分别由不同的金融机构经营。     

“银行多于米店”的经济学分析

营销的关键在于渠道，银行营销也不例外，而经营网点又是银行营销的重要渠道。繁华市区银行扎堆，真如俗言所述“银行多于米店”。扎堆的银行经营网点，是竞争过度还是集聚共生？     

跨国经营中银行组织结构

银行跨国经营是国际金融一体化的必然要求，也是我国银行国际化的历史选择。因此，发展跨国经营势在必行。但是，由于四大国有商业银行脱胎于“大一统”的银行体系，因此其组织结构从一开始就继承了国家专业银行的传统模式。随着金融市场全球化，银行的客户类型不断增加，客户的金融需求趋     

论银行商业化经营的难点与对策

论银行商业化经营的难点与对策中国银行山西省分行副行长安乐成一、目前我国银行商业化经营的几个难点虽然我国银行商业化经营探索了多年，在管理体制上也作了很大改进，但就总体而言，把货币作为商品来经营的基本思想还没有从根本上确立，就是说，还没有真正按照商品规律...     

修复电子银行的“短板”

电子银行的出现不仅仅是商业银行经营模式的变革，更是经营设银行、中国银行、交通银行等大型银行也适时地推出了各自的电子银行服所有这些，都说明电子银行应该受到更多的重视。     

银行形象与“月之圆缺”

眼下，银行难搞、经营艰难，究竟难在哪里？仁见仁，智见智。有的说难在经营环境上，银行吃不消一些部门“旁敲侧击”式的“任务摊派”；有的说社会信用差，贷款“难放难收”；有的说难在银行自身，是经营的知识、水平、智慧、决断抑或情感投资等经营、管理素养跟不上形势……总之，各执一词，莫衷一是。     

管理新书

《现代银行文化经营》；《现代银行数字化经营》；《现代银行结构化经营》；[编者按]     

浅谈国内银行新型业务的发展前景

现代信息技术的迅猛发展为银行快速开发和部署更多新型业务品种提供了有利的条件，促进了银行经营模式和服务模式的转型，有利于银行降低经营成本、提高效益、提升核心竞争力。本将重点讨论银行新型业务的产生条件，并对其发展前景进行展望。     

金融控股公司:中国商业银行综合化经营的可行选择

综合化经营作为国际银行业发展的主流模式，是国内经济金融发展的必然要求，为中国商业银行积极实践综合化经营提供了必要和可能。金融控股公司是综合化经营的重要形式，相对于全能银行和母子公司制银行两种方式更具有相对优势，应成为我国商业银行综合化经营的组织模式。     

银行错弊风险及其对策

商业银行的业务经营，有其明显的特点：一是负债经营；二是风险经营。在银行的经营风险中，除信用风险、利率风险、汇率风险等外，由于银行是个管钱的部门，因而琮存在错弊风险。     

对银行经营理念定位的思考

银行是金融企业，经营的产品是服务，产品的使用者即服务对象是广大的客户，产品市场的规模即客户群的大小在一定程度上决定了银行服务产品的盈利能力。因而，在当今我国银行的经营理念中，客户被奉为上帝，“客户中心论”十分普及。体现在具体的经营实践活动中就是：哪里有客户，哪里就有银行分支，客户需要什么服务，银行就提供什么服务。为了留住老客户，争取新客户，抢占更多的客户市场份额，各家银行可谓招