激励,巧用年关时刻

年关时刻的激励,绝不仅仅是一个简单的年终奖发放或加薪、升职的问题,企业很多的经营理念和价值观都会通过年终激励这个过程来集中体现。企业要把这件事上升到战略的高度来考虑。     

我国企业人本管理中的问题与对策

随着我国社会主义市场经济走向深入,企业在实施以人为本管理过程中出现了一系列的问题,解决对策为:必须树立以人为本的企业管理理念;运用企业文化管理增强企业的核心竞争力和凝聚力;强化人性化管理,实施以人为本的现代化管理方式;建立现代企业激励制度。     

公司战略对职能管理激励与约束的新理念

随着企业规模的扩大和职能管理专业化的加深,公司战略对职能管理的指导、控制与协调变得越发困难,同时职能部门间的沟通与协作也更加困难。为了能更加有效地解决上述问题,文章提出了公司战略对职能管理"激励与约束"的概念、"激励与约束"的原则、"激励与约束"的目标、"激励与约束"的要素结构和"激励与约束"的作用过程,最终形成一个公司战略对职能管理激励与约束的模式,构建为一种新理念。     

新时期事业单位人力资源管理存在的问题与对策

<正>新时期事业单位在社会转型发展过程中的任务越来越繁重,所起的作用也越来越重要。事业单位只有通过树立科学的管理理念、建立绩效考核体系、优化激励方式、合理调整岗位等,完善人力资源管理体系,才能有效解决人力资源管理存在的问题,才能更好地发挥社会职能作用,激发人力资源的内在潜力。     

和谐激励观浅释

激励观是指激励的实施者和承受者在激励实践过程中逐渐形成的具有持久性作用的关于激励制度设计的一系列观点、看法或理念。强权激励观来源于管理主体对组织主体的认识偏差，组织中的主体是多元的，组织要想持续生存，就必须以组织各主体的和谐共生为原则，树立和谐激励观。和谐激励观以组织的管理主体为主导，以组织中的管理主体、操作主体以及各层次主体的相对平等独立为前提，以和谐共生为原则，以组织与各主体的和谐持续发展为目的。和谐激励观是激励的终极价值追求。     

试论激励措施在医院人力资源管理的应用

当前,很多医院面临的管理问题主要是人力资源管理问题,例如薪资分配制度不公平、员工管理机制不完善、缺乏必要的激励措施以及评估人员表现的系统等.随着社会不断发展,需要的人才也越来越多.只有管理好人力资源才能够为社会进步做出更大的贡献.随着人本理念的兴起,人们越来越重视采用激励措施去管理人力资源.为了充分调动医护人员的工作积极性,提高医院工作效率,给病患提供更加优质的服务,医院人力管理过程中也逐渐在引进激励措施.通过引进激励措施来提高人力资源管理质量,促进医院协调发展.基于此,文章首先分析了激励措施所包含的内容以及激励措施在管理人力资源中的作用,随后从七个方面讲述了医院人力资源管理过程中可以采用哪些措施进行激励,以供相关人士交流参考.     

激励理论及其在管理中的应用

<正>激励即激发、鼓励,是指在管理过程中有意识的将外部刺激转化为被管理者的自觉行动,从而最大限度调动被管理者的工作积极性,实现管理目标的过程。人人都需要激励,激励对人的行为起着至关重要的作用,因而激励被认为是“最伟大的管理原理”。目前在管理中常用的激励理论主要有需要层次论、双因素理论、期望理论、公     

企业货币激励功能的软化及对策

<正> 激励是加强、激发人们的积极性并使之指向组织目标的过程。它有两种基本的手段,即货币激励和非货币激励。货币激励主要表现为物质刺激,如工资、奖金等形式。非货币激励主要表现为精神鼓励,在我国企业中表现为政治     

浅谈企业激励机制建设

<正>激励机制是指在一个组织中,激励主体通过激励因素或激励手段与激励对象之间相互作用的一个系统,是人性化和制度化的平衡。激励机制以制度为导向,追求管理活动的卓越。一、建立激励机制的重要意义在所有生产因素中,劳动者是关键的因素。高素质的员工队伍是企业生存和发展的根本保障,培养员工对企业的忠诚度,激发员工的工作激情、创造力是企业活力的源泉,建立科学有效的激励机制是企业经营管理者的重要工作内容。有些企业的经营管理者由于发展站位不高、眼界不开阔、经营管理理念不先进、自身经营管理能力低等原因,不注重激励     

平衡计分卡在服装加工企业的应用研究

在金融风暴的影响下,服装加工业市场萎靡、定单锐减.本文结合监狱企业的性质和生产特点,借用平衡计分卡理念,通过设置一系列财务和非财务指标,对企业生产经营过程进行考核、评价,运用控制、激励等办法来应对这场危机.     

公务员的激励失灵与矫正策略

公务员激励是公务员管理活动中的一项基本职能。对公务员的激励客观上存在失灵的问题,主要表现为激励过度与激励不足、激励成本增加与激励效应减小、激励结果终身制与激励效应持续力不强并存。导致其产生的原因既有体制性的因素,也有技术性和观念性的问题。解决公务员激励失灵的问题,要结合我国国情统筹考虑,综合施治,积极创新激励理念,完善激励机制,优化激励分配,强化激励监督,丰富激励工具。     

基于构建核心竞争力的企业文化创新策略

企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的经营理念、价值观念、道德准则和行为规范的总和。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励等多种功能，它对于提高企业的核心竞争力具有十分重要的作用。     

现代医院人文管理理念应用分析

现代医院人文管理的途径是建立＂以人为本＂的文化理念,构建起人文管理的思想氛围;建立起以关怀为手段的工作理念,构建起人文管理的管理制度;建立起以视觉为载体的工作环境,构建起人文管理的工作环境。从而发挥人文管理的导向效应、激励效应和凝聚效应。     

激励手段在经济企业行政管理制度中运用分析

经济企业行政管理制度中运用激励手段，有利于激发人力资源职业效能，改善工作能动性，故而值得重视激励成果。本文简要分析了激励手段的运用要求及其常见类型，并通过加强激励手段融合应用、出具激励管理专项制度、细化行政激励管理机制、树立公正公平激励理念等优化路径，强化激励手段实践作用，提升行政管理有效性，促进经济企业良性运作。     

EVA·企业价值·模式探讨

经济增加值 (EconomicValueAdded ,简称EVA)源自传统的剩余收益(ResidualIncome)思想 ,在吸收诺贝尔奖获得者默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼关于公司价值模型的基础上 ,2 0世纪 90年代初美国斯特恩 -斯图尔特管理咨询公司 (SternStewart&Co )将EVA发展成为一种集业绩评价、激励制度、管理理念于一体的管理体系。目前 ,世界各地有超过 30 0家公司成为EVA公司 ,《财富》杂志认为它是“当今最热门的财务观念 ,并将越来越热”。在我国引入EVA的过程中 ,正确认识并深入研究适合我国实践的EVA激励模式具有现实意义。EVA体系的财务管理…     

论建筑企业管理中的激励与负激励

在管理中运用激励和负激励管理方法，可以有效地提高建筑企业管理效益。正确认识现代管理理念和人性假设理论，认真研究激励与负激励方法的指导思想和运用方法，可以建立起行之有效的激励与负激励管理系统。     

谈谈我国国有企业经营者的激励机制——持股经营

企业的激励机制可分三大类型:一是精神激励和物质激励;二是短期激励和长期激励:三是自我激励和他人激励。目前在我国国有企业中,精神激励太多,物质激励太少;短期激励太多,长期激励太少;自我激励太多,公开合法激励太少。完善国有企业经营者激励机制,重在建立长期的、合法的激励机制,其中最有效的方式之一是实行股票期权和经营者持有股权。其成效已被西方发达国家所证实,我国作为新鲜事物其发展似呈“燎原”之势,但在其发展过程中不可避免地存在一些“水土不服”的现象,有关部门有必要深入研究,谨慎从事。     

激励在大学生心理健康教育中的运用探究

文章针对新时期大学生的心理问题，剖析其产生的原因，结合我国心理健康教育的基本要求，将激励理论运用到大学生的心理健康教育，进行尊重与信任激励、双因素激励、期望与赏识激励、人生目标激励，将是现代高校大学生心理健康教育的一次理念革新和实践革新，具有重要的理论意义与现实意义。     

国有企业人力资源管理的创新

国有企业的人力资源管理正处在适应市场经济改革和发展的过程中,这个适当过程就决定了某些方面还存在着不完善和不规矩,主要体现在管理理念落后、人才流失严重、人力资源的结构不合理、缺乏有效的激励和约束机制,解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念、建立实施新的机制、采用新的手段实现依法管理。     

企业人力资源激励机制的分析与构建

在企业的人力资源发展战略中,如何实现对员工的有效激励是非常重要的一个方面。本文以企业人力资源激励机制的现状作为研究对象,通过深入分析当前一些企业在人力资源管理的激励机制方面存在的问题,包括人力资源激励理念、激励制度与激励方法,构建更加完善和优化的企业人才激励体系,为企业的发展提供有益的参考与借鉴。